s現(xiàn)場管理--6s實戰(zhàn)方法.ppt

1、,6S現(xiàn)場管理6S實戰(zhàn)方法,6S管理的具體做法,現(xiàn)場日清管理平臺 區(qū)域責任BOM制 生產(chǎn)現(xiàn)場標牌說明 生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則 目視管理 顏色管理,質量日清 生產(chǎn)計劃日清 設備日清 材料物耗日清 勞動紀律日清 日清欄考評意見,現(xiàn)場日清管理的工作程序,(1) 分廠技術科長負責每日對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題及時分析原因，制訂解決措施，處理完畢后填寫在質量日清欄中。 (2) 檢驗處現(xiàn)場管理員對問題的處理進行審核、確認，發(fā)現(xiàn)處理不當或其它問題及時反饋、處理。 (3) 頻次為兩小時一次。,質量日清,填表人： 審核人： 月 日,(1)生產(chǎn)計劃日清欄由分廠生產(chǎn)科長每2小時一次進行填寫，將每一階段的生產(chǎn)計劃及實際

2、情況進行分析，對欠產(chǎn)原因進行分析，找出有效解決措施，確保在下一個時間段內不重復發(fā)生，對造成欠產(chǎn)的責任落實到位。 (2) 生產(chǎn)廠長進行審核、確認。 (3) 頻次為兩小時一次。,生產(chǎn)計劃日清,填表人： 審核人： 月 日,(1) 由設備管理員每日對管轄內運行的設備進行巡檢，填寫設備日清欄。 (2) 設備科長進行審核。 (3) 頻次為兩小時一次。,設備日清,填表人： 審核人： 月 日,(1) 由分廠核算員每日上午10點前，將昨日退庫廢品按質量、設備、模具、原材料等分類落實內、外責任，填寫材料物耗日清欄。 (2) 財務處每日到現(xiàn)場巡檢，對物耗情況進行監(jiān)控，對超耗情況及時制訂整改措施并監(jiān)督責任人整改到位。

3、 (3) 每月底由核算員將本月物耗情況進行匯總、統(tǒng)計分析，報財務處，作為下月重點監(jiān)控項目。,材料物耗日清,填表人： 審核人： 月 日,(1)勞動紀律日清欄由分廠現(xiàn)場管理員負責填寫，對生產(chǎn)過程中違反勞動紀律的所有現(xiàn)象和人員必須及時給予處理并記錄。 (2) 人力辦負責審核確認。,勞動紀律日清,填表人： 審核人： 月 日,填表人： 審核人：,區(qū)域責任BOM制的定義,現(xiàn)場區(qū)域管理責任到人，分工明確，使現(xiàn)場:有物必有位、有位必分類、分類必標志，達到“事事有人管，人人都管事”。,區(qū)域責任BOM制的程序說明,(1)審核隊制定現(xiàn)場管理的程序及相應的標準，經(jīng)批準后下發(fā)各部門執(zhí)行。 (2)各部門根據(jù)本部門的實際情

4、況及工藝流程進行現(xiàn)場區(qū)域劃分，繪制區(qū)域責任BOM表。 (3)審核隊每天對現(xiàn)場進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的不合格項，根據(jù)責任標貼、區(qū)域責任BOM表，查出責任人并兌現(xiàn)責任。 (4)每天對巡檢情況進行總結，將出現(xiàn)的問題進行匯總，下發(fā)整改單，跟蹤完成情況。,辦公區(qū)域責任BOM表,衛(wèi)生區(qū) 責任人： ,物品區(qū) 責任人： ,保 險 柜,飲水區(qū) 責任人：,責任人：,張三,李 四,王 五,會 議 桌,生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域責任BOM表 負責人：,通道,物料存放區(qū) 責任人：,工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 責任人 責任人 責任人 責任人 責任人,物料存放區(qū) 責任人：,通道,(1) 區(qū)域管理圖：以車間為單位，標有各個定置區(qū)域及

5、生產(chǎn)設備和設施的圖版 (2) 責任區(qū)域牌：把車間區(qū)域圖按一定分工分成若干個局部，并標明此局部具體工作內容和標準及責任人與檢查人的標志牌 (3) 器具標牌：對各種生產(chǎn)器具和設施進行有效管理而設置的明確有責任人和檢查人的標牌。分為設備標牌、工位器具標牌、消防器具標牌和公用設施標牌。公用設施主要是門窗、風扇、照明燈和采暖設施等。,生產(chǎn)現(xiàn)場標牌說明,生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則,目視管理,目視知數(shù) 重點工序控制板 不良品展示臺,目視知數(shù),要求生產(chǎn)現(xiàn)場所有的零部件的擺放整齊有序，能夠一眼便看出數(shù)量，稱為目視數(shù)。,不良品展示臺,合格品,不良品問題點對比說明,不良品,顏色管理,綠色工位認證 哭笑臉標識牌 顏色層別法

6、,綠色工位認證,綠色：正常 黃色：有偏差 紅色：下崗整頓,分別用綠色笑臉、紅色哭臉表示某項工作做得最優(yōu)和最劣的典型，以此激發(fā)員工不斷向上，朝最好的方向努力。,哭笑臉標識牌,倉庫分別用綠色、黃色和紅色標簽表 示第1批、第2批和第3批貨物，發(fā)貨 時也按綠色、黃色和紅色的順序進行，保證做到先進先出。,顏色層別法,現(xiàn)場管理紅黃牌 現(xiàn)場巡檢 定點攝影,6S管理的保持,現(xiàn)場管理紅黃牌,2002年 現(xiàn)場管理紅牌單位 1月：一分廠 2月：二分廠 3月：一分廠 4月： 5月： 6月： 7月： 8月： 9月： 10月： 11月： 12月：,2002年 現(xiàn)場管理黃牌單位 1月：三分廠 2月：三分廠 3月：二分廠 4月： 5月： 6月： 7月： 8月： 9月： 10月： 11月： 12月：,Haier,Haier,現(xiàn)場管理評審表,被評審部門： 日期： 評審人： 合計分數(shù)：,6S管理的推行步驟,(1