化工分會(huì)工作總結(jié).doc

1、化工分會(huì)工作總結(jié)2019年，化工分會(huì)在在公司工會(huì)與工會(huì)主席的正確指導(dǎo)下，在廠黨支部和團(tuán)支部的積極配合下，緊緊圍繞公司工會(huì)全年工作目標(biāo)，結(jié)合開(kāi)展相應(yīng)工作。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真履行各項(xiàng)職能，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，2019年的工會(huì)主要工作總結(jié)如下：一、積極開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)等多項(xiàng)主題活動(dòng)。積極開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和“不忘初心、牢記使命”主體教育等活動(dòng)。廣泛收集干部群眾意見(jiàn)建議，積極查找問(wèn)題并認(rèn)真加以整改，理順了干部群眾情緒，為他們解決了實(shí)際問(wèn)題，讓干部群眾從談心到交心、從交心到知心、從知心到同心，形成了良好和諧的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)了干部職工立足崗位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

2、的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二、反腐倡廉警鐘長(zhǎng)鳴。全面認(rèn)真梳理化工廠各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，規(guī)范化工廠各類(lèi)工作程序，修訂相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三重大”決策工作制度，要求關(guān)鍵崗位人員必須嚴(yán)格按照公司和化工廠制度流程辦事，同時(shí)與關(guān)鍵崗位人員簽訂廉潔自律承諾書(shū)。三、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。利用廠周生產(chǎn)例會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)和黨小組會(huì)等各類(lèi)會(huì)議，組織重點(diǎn)崗位人員學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則、中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，進(jìn)一步提高各層級(jí)政策理論水平和辨別是非的能力，時(shí)刻保持清醒的頭腦，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。四、嚴(yán)明政治紀(jì)律嚴(yán)守政治規(guī)矩。自覺(jué)同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，在各項(xiàng)重大問(wèn)題上均

3、能?chē)?yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)制和民主集中制原則討論，科學(xué)決策、民主決策、程序化決策，整體上能夠做到令行禁止，較好地發(fā)揮了模范帶頭作用。五、力抓廠務(wù)公開(kāi)透明度，加強(qiáng)班組民主管理，完善各類(lèi)制度梳理及流程圖，履行相應(yīng)工作職責(zé)。1、廠務(wù)公開(kāi)透明化，力抓班組民主管理建設(shè)。對(duì)班組考勤、獎(jiǎng)金分配、工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)正、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等員工比較關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督力度。要求班組及時(shí)做到公開(kāi)公示，加大各類(lèi)獎(jiǎng)金分配透明度。2、加強(qiáng)班組管理要求，創(chuàng)造職工溫馨工作環(huán)境。為班組職工創(chuàng)造良好的工作條件。結(jié)合周檢、月檢和節(jié)前綜合大檢查，對(duì)班組相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施及其他班組基礎(chǔ)管理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，共排查隱患100條。3、組織修訂2019

4、年相關(guān)業(yè)務(wù)制度，完善2019年kpi指標(biāo)分解、績(jī)效實(shí)施細(xì)則。4、換屆組織改選黨、工會(huì)、團(tuán)支部委員，組織完善各委員工作職責(zé)，職責(zé)細(xì)化到個(gè)人。5、扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”暨“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。1至10月評(píng)選廠級(jí)崗位明星108人，公司及崗位明星22人，先進(jìn)班組11個(gè)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)11人，六、堅(jiān)持開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，以創(chuàng)新為平臺(tái)，加大技術(shù)改革力度，充分發(fā)揮職工內(nèi)在潛能。2019年化工廠充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向，積極推行創(chuàng)新成果和先進(jìn)操作法。將職工創(chuàng)新工作室作為技術(shù)攻關(guān)的有力陣地，健全完善職工創(chuàng)新工作室管理機(jī)制，以職工創(chuàng)新為導(dǎo)向，制作廠內(nèi)7個(gè)工序模型。累計(jì)投資5萬(wàn)元，完成并運(yùn)用職

5、工創(chuàng)新成果22項(xiàng)，先進(jìn)操作法11項(xiàng)，合理化建議181項(xiàng)，申報(bào)專(zhuān)利19項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值420萬(wàn)元。七、持續(xù)開(kāi)展崗位培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等技能提升活動(dòng)。1、為提高廠內(nèi)各崗位人員操作技能，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，結(jié)合化工廠實(shí)際生產(chǎn)工作，加大培訓(xùn)力度，完成2019年職工培訓(xùn)工作。完成23項(xiàng)工藝、環(huán)保、設(shè)備等技能操作專(zhuān)題培訓(xùn)，共222培訓(xùn)課時(shí)；特種設(shè)備取證培訓(xùn)2期，新取證85人，復(fù)審11人；特種作業(yè)取證培訓(xùn)2期，新取證10人，復(fù)審45人，員工培訓(xùn)效果顯著。2、2019年我廠簽訂導(dǎo)師7人，其中大學(xué)生4名，現(xiàn)場(chǎng)操作類(lèi)大學(xué)生師傅均為2名，分別為各技術(shù)人員與崗位操作人員，每季度實(shí)行定期考試及測(cè)評(píng)，通過(guò)測(cè)評(píng)及考試成績(jī)合

6、理發(fā)放導(dǎo)師帶徒津貼。為公司發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)、高技能后備人才。八、優(yōu)化對(duì)標(biāo)，區(qū)域班組合整化一管理。九、做好扶貧幫困工作，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍。1、分會(huì)主席談話(huà)談心工作穩(wěn)步推進(jìn)，利用班組民主生活會(huì)，進(jìn)行班組調(diào)研，了解職工思想動(dòng)態(tài)，著力解決職工的思想困惑、工作生活困難，截止目前完成整改290項(xiàng)。2、在節(jié)日期間崗位員工、因病因公傷員工、以及結(jié)婚的職工及時(shí)進(jìn)行慰問(wèn)，員工能夠感受到家的溫暖。2019年累計(jì)慰問(wèn)侯文靜、吳海濱等住院職工5名，譚河山、蘇家兆等8名結(jié)婚員工。3、分會(huì)主席與公司協(xié)調(diào)積極解決老員工因病退休問(wèn)題，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示目前已上報(bào)集團(tuán)公司病退材料。十、積極開(kāi)展和參與公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，

7、豐富員工的文化生活，促進(jìn)員工健康、愉快工作1、分會(huì)根據(jù)生產(chǎn)組織進(jìn)度適時(shí)組織參與了公司大眾球類(lèi)項(xiàng)目比賽、慶“七一”文藝演出、慶“十一”觀影等活動(dòng)，并多次獲得名次。豐富了員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工凝聚力和向心力。十一、阿米巴進(jìn)區(qū)域、班組，工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)按照“人人都是經(jīng)營(yíng)者”號(hào)召，參與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式探索，積極分析制造成本和利潤(rùn)空間，實(shí)行全成本核算，并將發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)到個(gè)人，每月召開(kāi)成本分析會(huì)，核實(shí)前期制定的各項(xiàng)成本措施完成情況，監(jiān)督及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本管理措施實(shí)施情況，并找出管理漏洞，及時(shí)通報(bào)，監(jiān)督完成。十二、工作中存在的問(wèn)題和不足：1、員工業(yè)余文化生活單一。2、工會(huì)建設(shè)工作還有待加強(qiáng)。3、持續(xù)關(guān)愛(ài)職工，以職工基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)。4、加大培訓(xùn)力度，培訓(xùn)多樣化，推廣員工使用手機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)，加