施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理制度及獎罰措施

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】現(xiàn)場管理制度及獎懲措施一、質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)達(dá)到投標(biāo)文件及合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，要求施工總包單位在質(zhì)量管理中加強(qiáng)過程控制，堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和 PDCA （計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)工程控制、增強(qiáng)管理， 狠抓各分部分項的各個施工質(zhì)量環(huán)節(jié)，

2、有-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -的放矢的消滅質(zhì)量通病， 以入住業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度作為我們對貴司質(zhì)量評定的關(guān)鍵因素之一。1、 建立有效的質(zhì)量管理體系（包括體系中相應(yīng)的管理人員） ，需上報監(jiān)理甲方審核備檔， 以便日后檢查落實， 如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的， 甲方、監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項目經(jīng)理， 總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整， 在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三天內(nèi)要求總包單位將適宜的人員調(diào)配至現(xiàn)場。 否則，甲方有權(quán)延期支付工程款。2、 施工總包單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，強(qiáng)化工序檢查合格證制度。 施工

3、總包單位必須按時上報總體的施工組織設(shè)計、分部的施工方案在經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)后方可施工。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制必須實行樣板制，以樣板引路。在經(jīng)監(jiān)理、甲方對樣板質(zhì)量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標(biāo)準(zhǔn)推廣施工。要求施工單位在關(guān)鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號、單元、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)，并上報監(jiān)理甲方確認(rèn)。3、 施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料、工程資料、施工圖紙及設(shè)計變更的管理。 日常資料的積累、 整理應(yīng)做到及時、 到位、真實有效。各分部及竣工驗收的備案資料應(yīng)在日常工作中整理好， 完成一個分部做好一個分部的備案資料。4、 施工單位在施工過程中要嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理、甲方審核確定后的施工組織設(shè)計、施工方案

4、實施，施工過程中若有新的工藝、新的機(jī)具、新的要求，應(yīng)辦理方案變更補(bǔ)充手續(xù)，編制補(bǔ)充方案，經(jīng)審批后，再依-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -此施工。同時對新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求總包單位應(yīng)深入研究，確保工程質(zhì)量。5、 施工單位應(yīng)加強(qiáng)對關(guān)鍵施工工序的控制，同時，對于在工程項目中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病（如：樓板、填充墻的裂縫問題，屋面、衛(wèi)生間、門窗滲漏的問題，室內(nèi)開間、凈空尺寸偏差過大的問題等）應(yīng)按細(xì)部做法圖集執(zhí)行，加強(qiáng)對施工工藝、材料質(zhì)量、現(xiàn)場操作的全方位控制，確保移交的產(chǎn)品使居者滿意，否則由此產(chǎn)生的不良后果由施工單位負(fù)

5、責(zé)。6、 施工單位應(yīng)制定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗程序，嚴(yán)把采購關(guān)，確保材料進(jìn)場的進(jìn)貨渠道。各種材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場必須具有合格證，并按照工程設(shè)計要求、 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進(jìn)行檢驗。檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。7、 分包單位的質(zhì)量控制應(yīng)納入到總包單位的質(zhì)量管理過程中，同時總包單位在質(zhì)量管理過程中應(yīng)對分包單位的施工質(zhì)量對甲方負(fù)責(zé)。8、 獎懲措施施工單位在與甲方簽訂的合同中，應(yīng)確定工程質(zhì)量目標(biāo)， 竣工驗收后，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的扣除工程總款的3。爭創(chuàng)海河杯工程獎勵10元 m2（獲獎棟號面積），爭創(chuàng)魯班獎工程獎勵20元 m（獲獎

6、棟號面積） 。在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，缺陷或不合格，經(jīng)監(jiān)理及甲方確認(rèn)后， 視情節(jié)輕重罰款 0.1 0.5 萬元。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的質(zhì)量問題， 罰款 1 10 萬元。若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權(quán)追究乙方賠付由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)損失。竣工驗收后，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，罰金從結(jié)算造價中扣除，甲方并有權(quán)增加合同約定的尾款比例。施工過程中，由甲方及監(jiān)理單位每月對施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理成果評比。排名第一位獎勵 0.5 萬元，排名最后一位，罰款 0.5 萬元。以上罰金在施工單位

7、未上繳足額罰金前， 甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。二、工程進(jìn)度方面的管理1、 各總包單位應(yīng)按合同及甲方要求的工期目標(biāo)加強(qiáng)工程進(jìn)度的過程管理；在工程實施過程中， 施工單位應(yīng)積極完成甲方指定的階段性工期目標(biāo)（如：基礎(chǔ)完成時間、主體完成時間、外檐完成時間、外檐架子拆除并清場時間、內(nèi)檐確保精裝插入施工的時間等） ，甲方在工程進(jìn)行過程中所提出的階段性時間結(jié)點(diǎn)的完成情況將與工程款的支付相聯(lián)系，并參照總包合同的約定對總包單位進(jìn)行處罰。2、 各總包單位應(yīng)按監(jiān)理、甲方的要求按時報送整體工程的施工計劃、月度計劃、周計劃，計劃中應(yīng)明確各工序的工程量、用工量，總的工期計劃與每月的月度計劃要求加蓋公司的公章

8、及相應(yīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理的簽字；周計劃要求加蓋項目部章及項目經(jīng)理簽字；對于實際工程進(jìn)度與原計劃滯后的，要求施工單位說明工期滯后的原因并分析應(yīng)采取何種措施加以彌補(bǔ)，并要求公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -公司加蓋公章，并將之按甲方、監(jiān)理所規(guī)定的時間上報審批；對于施工單位不能按甲方、 監(jiān)理要求的時間上報以上工期計劃及工期計劃編制的要求不能滿足以上規(guī)定的，甲方、監(jiān)理有權(quán)視情節(jié)輕重罰款萬元。3、 施工單位應(yīng)在進(jìn)場前將勞動力計劃（包括：來源、工種配置情況）與總體施工計劃一同上報甲方、監(jiān)理審核，在施工過程中施工單位應(yīng)主動配合甲方、 監(jiān)

9、理對勞動力的情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工階段勞動力上報情況與勞動力計劃發(fā)生偏差的，要求施工單位應(yīng)在限期內(nèi)解決，如在期限內(nèi)不能解決的， 甲方、監(jiān)理視情節(jié)輕重罰款萬元（如工期能滿足要求的除外） 。4、 各總包單位應(yīng)將甲供材料的進(jìn)場時間、甲方分包單位的施工進(jìn)度納入到總包進(jìn)度管理過程中。三、現(xiàn)場要求：現(xiàn)場要求達(dá)到市級文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)要求如下：1、總包單位應(yīng)嚴(yán)格按審批后的施工總平面圖布置進(jìn)行現(xiàn)場管理。按照施工總平面布置圖建立各種臨時設(shè)施，各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置分規(guī)格堆放整齊并做好標(biāo)識，做到每日收工后有專人整理并擺放整齊，施工場地平整， 道路暢通每日應(yīng)有專人打掃保持整潔，施工用水電設(shè)施及線路按

10、規(guī)定架設(shè)整齊，排水系統(tǒng)使用狀態(tài)良好。2、機(jī)具設(shè)備按規(guī)定位置布設(shè)整齊，進(jìn)場前應(yīng)經(jīng)過維修檢查并有合格標(biāo)識，操作人員實行持證上崗。3、符合建設(shè)部發(fā)布的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4、建立防火管理制度，材料儲存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作業(yè)符合消防條例要求。5、有對施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，防止環(huán)境污染。6、施工現(xiàn)場場容管理有序、整潔、衛(wèi)生：a) 場區(qū)入口（出口）處要求設(shè)有清洗排水的設(shè)施，專人負(fù)責(zé)，防止出入車輛夾帶泥砂、污染道路。b) 場區(qū)入口（出口）處門樓應(yīng)鑲貼石材并注明工程項目名稱、總

11、包面積，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等內(nèi)容。c) 主要出入口要設(shè)置簡樸規(guī)整的大門標(biāo)識總包單位名稱，入口內(nèi)應(yīng)建門衛(wèi)值班室， 入口道路兩側(cè)設(shè)置宣傳欄， 標(biāo)明總包單位企業(yè)形象宣傳（資質(zhì)、獲獎情況、年產(chǎn)值、部分優(yōu)秀工程照片等內(nèi)容） 、總平面布置圖，項目經(jīng)理姓名，項目管理架構(gòu)（付照片） ，工程開竣工日期，各專業(yè)區(qū)域方位指示， 進(jìn)場人員應(yīng)佩帶安全帽等內(nèi)容， 并在入口處設(shè)置黑板報一處以供張貼通知和宣傳之用。d) 建立場容文明管理責(zé)任制，臨時用水用電專人管理避免發(fā)生跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，有專門的建筑垃圾堆放點(diǎn)定期外運(yùn)。e) 建立宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施的管理制度，保證符合衛(wèi)生要求并在相關(guān)

12、處明顯標(biāo)識。f) 建立施工現(xiàn)場圍護(hù)設(shè)施，維護(hù)設(shè)施要求采用砌磚240 墻，高度不能低于2.5m。建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場禁止居住閑雜人員。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -g) 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場設(shè)立吸煙專點(diǎn)并建立懲罰措施。7、由總包單位牽頭訂立文明施工公約，以便進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位和人員遵守。8、總包單位區(qū)域內(nèi)主要干道均應(yīng)進(jìn)行地面混凝土硬化處理，堆土處應(yīng)進(jìn)行苫蓋不得外露， 基礎(chǔ)回填后腳手架以外至道路邊緣處應(yīng)鋪撒石硝并定期平整、撒水以保持整潔。9、民工住宿區(qū)應(yīng)根據(jù)甲方提供的現(xiàn)場位置作好圍檔，圍檔高度不應(yīng)低

13、于 2m，設(shè)立明顯標(biāo)識，道路進(jìn)行混凝土硬化處理，設(shè)置排水溝、洗漱區(qū)、食堂及黑板報或宣傳欄并有專人維護(hù)清理。10、辦公區(qū)各種辦公用房應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)識，要求各總包的辦公用房均采用白色可拆卸的活動板房（標(biāo)準(zhǔn)不低于甲方辦公樓），并設(shè)立旗座（旗座鑲貼石材）和區(qū)域的適當(dāng)綠化，且應(yīng)有專人維護(hù)打掃。11、施工區(qū)a) 模板支撐結(jié)構(gòu)不能伸出外圍護(hù)架體影響外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的效果，安全網(wǎng)間的接縫（連接充分）均應(yīng)暗藏于腳手架立管內(nèi)側(cè)不外露，外腳手架的鋼管在搭設(shè)前均應(yīng)涂刷同色油漆，作業(yè)面處應(yīng)設(shè)置安全馬道并在其入口處做明顯的通道標(biāo)識b) 施工過程中工作面應(yīng)日干日清，拆模清運(yùn)后應(yīng)立即打掃并做好 “三邊、四口 ”防護(hù)工作。c) 施工區(qū)

14、每兩層樓應(yīng)在房型廁所所在位置設(shè)立小便桶并有專人定期清理，所有施工區(qū)域嚴(yán)禁大小便， 每發(fā)現(xiàn)一處監(jiān)理或甲方代表均可罰款 10000 元（現(xiàn)金），總包單位應(yīng)在接到甲方工程部的罰單后立即將-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -大小便清理干凈，在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。12、監(jiān)理單位和施工單位專業(yè)人員應(yīng)不定期進(jìn)行文明施工檢查， 工程部甲方代表負(fù)責(zé)對其進(jìn)行監(jiān)督。 每月由甲方組織監(jiān)理成立檢查小組檢查，檢查結(jié)果統(tǒng)一公布并進(jìn)行排名， 對末位的總包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（現(xiàn)金 10000 元）在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權(quán)延期支付

15、工程款直至罰金足額交納后； 對于先進(jìn)單位甲方應(yīng)予獎勵， 獎勵其項目部 5000 元。13、場內(nèi)變壓器處均應(yīng)設(shè)置隔離圍欄及安全防護(hù)措施，并有明顯的安全標(biāo)識。14、總包單位應(yīng)有專人與政府管理部門對接， 按照要求辦理相關(guān)手續(xù)（必要時甲方配合） 并按照相關(guān)要求組織施工特別注意擾民問題、 治安問題。15、總包單位應(yīng)佩帶胸牌并為施工人員制作統(tǒng)一的工作服裝。16、甲方、監(jiān)理、各總包單位組織每月評比，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未按上述要求實施的（在工程部位條件允許的前提下）甲方、監(jiān)理有權(quán)對施工單位提出處罰，視情節(jié)輕重罰款萬元。四、與甲方、監(jiān)理配合方面的要求：1、關(guān)于甲方、監(jiān)理組織的每周例會參加人員為：甲方代表、監(jiān)理單位的總

16、監(jiān)及相關(guān)人員、 施工單位的項目經(jīng)理及相關(guān)人員，要求各施工單位參會人員必須按時到場，有事提前通知甲方、監(jiān)理，對于遲到或無故缺席的，甲方、 監(jiān)理有權(quán)對其作出經(jīng)濟(jì)處罰（500 元/每人每次），-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -并要求在下次例會開會前當(dāng)場交與監(jiān)理，對于拒不交納的，在工程款撥付中按 10 倍罰款的數(shù)額直接從工程款中扣除，連續(xù)三次者甲方有權(quán)更換項目經(jīng)理； 每次例會后由監(jiān)理匯總成會議紀(jì)要分發(fā)至各總包單位及甲方。2、甲方每月定期組織各總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，各公司應(yīng)積極配合甲方檢查，施工單位在接到通知后無故不參加者，甲方視情節(jié)輕

17、重罰款萬元。3、甲方有權(quán)根據(jù)項目經(jīng)理的工作情況，配合甲方、監(jiān)理的工作情況隨時調(diào)整項目經(jīng)理人選， 新的項目經(jīng)理必須在甲方發(fā)出通知一周內(nèi)到崗工作；如乙方更換項目經(jīng)理應(yīng)事先爭得甲方、監(jiān)理同意，否則，甲方視情節(jié)輕重罰款萬元。4、各總包單位必須服從甲方、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮。5、甲方、監(jiān)理所下發(fā)的有關(guān)通知、函件、紀(jì)要等文件各總包單位必須簽字領(lǐng)取，有疑問的可在三天內(nèi)書面通知甲方、監(jiān)理，否則視為認(rèn)同或同意執(zhí)行；對于無故不簽不領(lǐng)的總包單位，甲方視情節(jié)輕重罰款萬元。 0 萬 U 豆體驗卡卡號： 50D890668267e3349e33密碼： 686d03401eefba96faba獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50De7a00c543af387fc0密碼： b26488ce65abc1787202獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50Dbac63885c802fd52e密碼： 3d1c344384327b85efff獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50Dd97f0765bdf6998a3密碼： 48db1c14e42a2b321fac-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50D61215eb41ae3cc919密碼： 25bffae5346e7b7d2548獎品