企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同

1、經(jīng)濟(jì)承包合同（2003年度一公司與下屬各施工隊(duì)）為了加強(qiáng)施工隊(duì)內(nèi)部管理，提高管理水平，充分調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司蓬勃發(fā)展，結(jié)合公司公司與一公司簽訂合同精神，經(jīng)一公司與各施工隊(duì)探討研究決定制定目標(biāo)如下：一、青島工區(qū)今年度定四個(gè)施工隊(duì)中，引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營機(jī)制，對(duì)公司承攬的工程項(xiàng)目實(shí)行競爭，公開叫標(biāo)，以競爭壓力為動(dòng)力，提高內(nèi)部管理水平，完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。二、根據(jù)公司公司給一公司下達(dá)的純利潤60萬元指標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定各施工隊(duì)上交公司利潤指標(biāo)為二隊(duì)（劉漢宏）25萬元，一隊(duì)（史武忠）、三隊(duì)（王豐君）、四隊(duì)（崔元軍）各20萬元，李張喜暫不作規(guī)定，只按現(xiàn)有工程上交利潤、按工程造價(jià)分?jǐn)傓k事

2、處費(fèi)用。三、所完成利潤指標(biāo)超過規(guī)定額時(shí)，獎(jiǎng)施工隊(duì)超過部分的50%；不足者，罰不足部分的50%，以調(diào)動(dòng)施工隊(duì)積極性。如工區(qū)總產(chǎn)值在1200萬元以下，施工隊(duì)無獎(jiǎng)罰。四、1、若一公司上交利潤指標(biāo)達(dá)不到60萬元時(shí)，對(duì)欠缺部分處理如下：扣除未完成指標(biāo)的施工隊(duì)的保證金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金和以前年度剩余利潤以彌補(bǔ)所欠指標(biāo)。再不足部分：由一公司總承包人承擔(dān)60%，其余部分由完成指標(biāo)施工隊(duì)分?jǐn)?0%，剩余20%由各施工隊(duì)均攤；如超額也按上述比例分配。2、叫標(biāo)上交利潤虧損（內(nèi)虧），由施工隊(duì)全部清償（扣除施工隊(duì)5萬元保證金及風(fēng)險(xiǎn)抵押金、節(jié)余及股本），扣除后仍不足部分，公司公司可采取停發(fā)工資及其它相應(yīng)措施，清償責(zé)任由各施工隊(duì)

3、承包人負(fù)責(zé)進(jìn)行。3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理，杜絕一切重大事故的發(fā)生，凡由此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用及損失，由各施工隊(duì)承擔(dān)。五、為了調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)參與社會(huì)大市場(chǎng)的積極性，特制定以下優(yōu)惠政策：1、凡在公司去年無業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位承攬的工程，實(shí)行上交利潤指標(biāo)：宿舍樓及總造價(jià)在50萬元以下的單位工程上交總造價(jià)的3%。車間上交總造價(jià)的6%。底層網(wǎng)點(diǎn)、上部宿舍樓工程按照總造價(jià)的5%上交。介于宿舍與車間的其他工程為按照總造價(jià)的6%。若自己承攬工程自己干不了的，繼續(xù)叫標(biāo)，本施工隊(duì)得其差額部分。2、所承攬的包清工工程，只嚴(yán)格上交公司設(shè)備租賃費(fèi)。六、嚴(yán)格招投標(biāo)制度，凡投標(biāo)中標(biāo)后自動(dòng)放棄者，按總造價(jià)的1%罰款，所罰款項(xiàng)貼入按本次標(biāo)的順序的下一中標(biāo)者，如再出現(xiàn)上述情況，以此類推，直至中標(biāo)者不再放棄為止。七、保證金及風(fēng)險(xiǎn)抵押金。1、每個(gè)施工隊(duì)首先落實(shí)5萬元的保證金。2、施工隊(duì)中標(biāo)后。再落實(shí)按投標(biāo)上交利潤額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。保證金和風(fēng)險(xiǎn)抵押金不足以扣除的負(fù)無限清償責(zé)任。3、保證金來源：.八、如出現(xiàn)貪污、變相貪污或由于管理不善原因?qū)е鹿こ虈?yán)重虧損，經(jīng)查實(shí)后扣除其所有保證金、風(fēng)險(xiǎn)抵押金及股本，并追究責(zé)任人的法律責(zé)任。九、安全生產(chǎn)指標(biāo)：安全生產(chǎn)指標(biāo)按公司年度安全管理考核制度（制度見附頁）執(zhí)行。十、為增加施工隊(duì)的市場(chǎng)競爭力，增加施工隊(duì)節(jié)余，對(duì)宿舍樓工程內(nèi)部叫標(biāo)凡超過10%者，視為