生活污水處理施工報(bào)告（完整版）

1、施工總結(jié)一、工程概述、概述從化市鰲頭鎮(zhèn)帝田村生活污水處理工程的工程地點(diǎn)位于從化市鰲頭鎮(zhèn)帝田村內(nèi)，是鰲頭鎮(zhèn)政府為了最大限度降低帝田村生活污水對(duì)附近江河的污染，流溪河水資源，實(shí)現(xiàn)地區(qū)水環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)，該廠該工程建成后處理規(guī)模為保護(hù)130噸/天，總占地面積為 700m2，其中污水處理設(shè)施占地 540m2，為保護(hù)周邊環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)用地除了人工濕地設(shè)施、護(hù)坡區(qū)域及人行道路外，其他區(qū)域均須鋪設(shè)草坪，草坪鋪設(shè)面積為 50 m2，該工程包括土建工程和設(shè)備、管道安裝及附屬設(shè)施工程。2、主要工程內(nèi)容1）格柵沉砂池水池池壁采用砌體結(jié)構(gòu)。磚按設(shè)計(jì)要求用紅磚，其輕度級(jí)別不低于 MU15，水泥砂漿強(qiáng)度等級(jí)不低于 M10，磚砌筑

2、前應(yīng)提前 1天澆水濕潤(rùn)，在砌筑時(shí)同時(shí)砌筑墻體轉(zhuǎn)角與交接處，并接搓，避免出現(xiàn)通縫。本工程采用水泥砂漿剛性防水。防水層施工前進(jìn)行基層處理.2）厭氧池厭氧池的施工包括土建和管道預(yù)埋外，還有附屬設(shè)施的施工，具體如下：厭氧池池體砼按設(shè)計(jì)要求采用 C25，填充砼為 C15；墊層砼為 C10，墊層范圍為各出池底板邊 100mm。3）二級(jí)人工濕地人工濕地施工時(shí)，池底板砼采用 C25，抗?jié)B等級(jí) S6，填充砼用C15；墊層砼為 C10，墊層范圍為各出池底板邊 100mm4）表面流人工濕地表面流人工濕地主要是開(kāi)挖土方用以沉淀污泥，進(jìn)行分解，是排水前最后工序。 二、施工組織及安排項(xiàng)目經(jīng)理部具體組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理部

3、設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理各一人，內(nèi)設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部、物資設(shè)備部、辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，確保合同履行，經(jīng)營(yíng)部下轄一個(gè)三個(gè)土建施工隊(duì)和管道施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目的第一管理者，負(fù)責(zé)本合同段工程從施工準(zhǔn)備到施工竣工交付全過(guò)程的管理、協(xié)調(diào)和控制，代表本單位法人履行合同及實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。項(xiàng)目總工程師對(duì)所轄范圍內(nèi)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案制定、技術(shù)開(kāi)發(fā)、攻關(guān)等工作。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)等工作。工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、物資的組織協(xié)調(diào)。技術(shù)質(zhì)量部

4、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查以及工程驗(yàn)收等工作。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資、材料的采購(gòu)、供應(yīng)保管以及機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等。辦公室負(fù)責(zé)日常生活、交通等的協(xié)調(diào)工作。2、各隊(duì)伍具體分工如下：格柵沉淀池施工隊(duì)： 10人，負(fù)責(zé)土建及預(yù)制板施工。厭氧池施工隊(duì)： 20人，負(fù)責(zé)土建及預(yù)制板施工。人工濕地施工隊(duì)： 15人，負(fù)責(zé)土建施工及土方開(kāi)挖整理。管道施工隊(duì)： 15人，負(fù)責(zé)管道、設(shè)備及附屬結(jié)構(gòu)安裝。三、工程施工進(jìn)度控制及進(jìn)展情況1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理在進(jìn)場(chǎng)初期對(duì)各橋涵上部工程制定了詳細(xì)部署，對(duì)標(biāo)段工程施工提出了明確 的要求，我們?cè)谑┕と^(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行。（1）計(jì)劃的編制因工期段，直接編制周度計(jì)劃并下發(fā)執(zhí)行。（2）計(jì)劃的制

5、定計(jì)劃的制定是采取“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方式?！白陨隙隆笔侵赣山?jīng)理部制定計(jì)劃，各施工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行。“自下而上”是指各施工隊(duì)在保證完成指令性目標(biāo)的前提下，制定本施工隊(duì)計(jì)劃并報(bào)經(jīng)理部批準(zhǔn)的方式，主要做法如下：經(jīng)理部組織施工隊(duì)研究、分析合同工期、階段性計(jì)劃指標(biāo)，由經(jīng)理部制定階段性及月度指導(dǎo)性計(jì)劃安排。由經(jīng)理部組織召開(kāi)計(jì)劃會(huì)，通報(bào)總體計(jì)劃指標(biāo)，并根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)配置各處資源如土方。制定周計(jì)劃：開(kāi)工伊始，經(jīng)理部就制定了以周保旬的計(jì)劃管理措施。每周各隊(duì)制定周計(jì)劃，由經(jīng)理組織各處研究分析。每旬經(jīng)理部召開(kāi)一次旬計(jì)劃會(huì)，落實(shí)保證完成計(jì)劃的人力、物力、財(cái)力資源。然后，經(jīng)理部根據(jù)會(huì)議精神，編制切實(shí)可行的

6、旬計(jì)劃，并由各隊(duì)分解為周計(jì)劃執(zhí)行。（3）計(jì)劃的執(zhí)行我們始終堅(jiān)持以周會(huì)議調(diào)度，以日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的計(jì)劃執(zhí)行體系，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理，保證計(jì)劃的實(shí)施。確定階段性及月度總體計(jì)劃目標(biāo)的嚴(yán)肅性，一旦確定，經(jīng)理部及各施工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行，決不許任意更改。通過(guò)計(jì)劃會(huì)的形式，下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，核定資源需求及實(shí)際情況，并通過(guò)通報(bào)計(jì)劃完成情況，分析計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題并解決。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理、總工堅(jiān)持每日到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查計(jì)劃執(zhí)行并指導(dǎo)各處計(jì)劃的實(shí)施。隨時(shí)與前指、總監(jiān)辦勾通，掌握最新的計(jì)劃要求，并在施工中隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)完成有關(guān)指令性計(jì)劃要求。在計(jì)劃管理方面，最主要的是：一是要對(duì)業(yè)主的整體工期

7、要求及指令性計(jì)劃 指標(biāo)充分理解、掌握，并據(jù)此制定本合同段的總體計(jì)劃；二是一定要充分認(rèn)識(shí)到保證計(jì)劃措施的重要性，最主要的是必須保證完成計(jì)劃的資源配置如機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；三是要明確下達(dá)各階段性、各月、各旬計(jì)劃；四是計(jì)劃的執(zhí)行必須嚴(yán)肅，指令下達(dá)必須執(zhí)行；五是要對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)考核，每周甚至每日都要檢查，切實(shí)保證計(jì)劃按“計(jì)劃”執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)處理并解決；六是要抓住計(jì)劃的主要控制點(diǎn)，明確全標(biāo)段工程工期主要控制線路，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提綱契領(lǐng)，管理有序、控制明晰。2、工程進(jìn)展情況本項(xiàng)目于 2009年 6月 30日全面開(kāi)工，截止 8月 27日所有土建工程、管道及附屬設(shè)施工程已悉數(shù)完工，就

8、剩下少部分的道路鋪裝及綠化工程，我們會(huì)抓緊時(shí)間盡快完成所有收尾工程，保證不誤工期。四、質(zhì)量控制情況1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度（1）在企業(yè)職工中樹(shù)立“質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使人人都深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞與企業(yè)、個(gè)人都是息息相關(guān)的，把質(zhì)量工作貫穿施工的全過(guò)程中，形成道道工序齊抓共管，互相監(jiān)督又各負(fù)其責(zé)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（2）施工前組織技術(shù)人員，對(duì)照工地實(shí)際，細(xì)致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，預(yù)以糾正后，方可進(jìn)行施工。（3）推行 ISO-9001-2000標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件要求開(kāi)展，推行承包人以往行之有效的工程質(zhì)量管理辦法和各級(jí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制等管理

9、辦法，使基層技術(shù)質(zhì)量工作程序化、制度化。（4）推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解，層層承擔(dān)質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任。使質(zhì)量管理縱向到底，橫向到邊。開(kāi)展 QC小組攻關(guān)，科學(xué)指導(dǎo)施工。并積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，為創(chuàng)質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)努力。（5）嚴(yán)格落實(shí)測(cè)量雙驗(yàn)制，復(fù)核簽認(rèn)制、試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人簽字制、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量評(píng)比、質(zhì)量三檢和質(zhì)量事故分析等制度。 （6）嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持進(jìn)行定期質(zhì)量培訓(xùn)和教育，關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的施工人員必須經(jīng)過(guò)考核合格后持證上崗。（7）項(xiàng)目部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和人員的作用。主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，

10、積極為監(jiān)理工程師的工作、生活提供和創(chuàng)造便利條件。3、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)（1）進(jìn)入工程主體的材料要符合規(guī)范設(shè)計(jì)要求、堅(jiān)持從信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證，經(jīng)必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。（2）每批進(jìn)場(chǎng)水泥、鋼材等主要材料，應(yīng)向供應(yīng)商索要供貨附件及有關(guān)說(shuō)明，并按要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，作為確定使用與否依據(jù)。4、強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量（1）土建工程砂漿拌制嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，保證其施工工作性能。嚴(yán)禁在雨中施工，若施工中遇到下雨，要做好成品工程的保護(hù)，避免出現(xiàn)不必要的返工。預(yù)制板要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格預(yù)制，并做好日常必需的養(yǎng)護(hù)工作，在搬運(yùn)過(guò)程中，避免碰壞。（2）管道、設(shè)備安裝工程管道進(jìn)場(chǎng)前要準(zhǔn)

11、備好為其集中存放，并做好標(biāo)記，不同種類的不能放在同一處，同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)臺(tái)賬管理，進(jìn)出必須要登記在冊(cè)。附屬設(shè)施的制作要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求做，同時(shí)要集中制作，集中分類堆放，避免出錯(cuò)。管道、設(shè)備及附屬設(shè)施的安裝要嚴(yán)格按圖紙要求安裝，要反復(fù)復(fù)核其標(biāo)高位置，做到一步到位，零返工。（3）工序質(zhì)量檢查a、首次檢驗(yàn)首次檢驗(yàn)是指一道工序或每一個(gè)分項(xiàng)第一次施工操作的工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并對(duì)施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，上報(bào)駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，進(jìn)行正式施工。 首次檢驗(yàn)至關(guān)重要，它是項(xiàng)目開(kāi)工必不可少的程序，首次檢驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工單位的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組

12、織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施。b、自檢自檢是指每道工序作業(yè)過(guò)程和作業(yè)完成后對(duì)該項(xiàng)工程產(chǎn)品的檢查， 強(qiáng)化施工過(guò)程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將問(wèn)題徹底解決在施工過(guò)程中。c、專檢專檢是質(zhì)量檢查員對(duì)工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)量管理部，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工隊(duì)設(shè)立專職質(zhì)量檢查員，組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查、評(píng)分，并由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。d、工序交接檢查由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量部有關(guān)人員和專職質(zhì)量檢查員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查參加，對(duì)已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交

13、接，必須采取措施進(jìn)行處理。隱蔽工程檢查驗(yàn)收a、各施工單位質(zhì)量檢查人員對(duì)各項(xiàng)工程隱蔽部分， 須經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。b、隱蔽工程檢查要按規(guī)范的要求，詳細(xì)檢查并填好記錄，以備查。工程質(zhì)量評(píng)定a、由工程部或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查員根據(jù) JTGF80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和遼寧省交通廳下發(fā)的公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定。b、工程質(zhì)量評(píng)定分為合格和不合格二個(gè)等級(jí)，本單位所承建工程項(xiàng)目必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，我公司在此次工程的施工中，能夠以先進(jìn)的管理方式組織生產(chǎn)，以人為本，充分發(fā)揮各級(jí)管理及施工人員的積極性，在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。堅(jiān)持以“三辦

14、”的指導(dǎo)為核心，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作，并與地方政府搞好協(xié)作關(guān)系。在廣大職工的共同努力下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下基本上完成了該工程的施工任務(wù)。 本頁(yè)下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除【最新資料 Word 版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P1 11利息的計(jì)算P112.資金等值計(jì)算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)P1421經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析24.投資回收期分析25.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析26.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析27.基準(zhǔn)收益率的確定P19P22

15、P24P25P2628.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131不確定性分析32盈虧平衡分析33敏感性分析P31P33P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制41技術(shù)方案現(xiàn)金流量表42技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P41P42P451Z101050設(shè)備更新分析51設(shè)備磨損與補(bǔ)償P53P5352設(shè)備更新方案的比選P5553設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的比選分析P61P6661設(shè)備租賃與購(gòu)買的影響因素62設(shè)備租賃與購(gòu)買的比選分析P61P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用71提高價(jià)值的途徑72價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P

16、67P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P7881新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則82新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析83新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P79P79P801Z102000工程財(cái)務(wù)1Z102010財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)P84 11財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能12會(huì)計(jì)核算的原則13會(huì)計(jì)核算的基本前提P84P85P8614會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費(fèi)用21費(fèi)用與成本的關(guān)系P91P9122.工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P9323.工程成本的核算24.期間費(fèi)用的核算P99P1051Z102030收入 P10631收入的分類及確認(rèn)

17、P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用41利潤(rùn)的計(jì)算P114P11442所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P1171Z102050企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表51財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P123P12352資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用53利潤(rùn)表的內(nèi)容和作用P124P12754現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財(cái)務(wù)分析61財(cái)務(wù)分析方法P133P13362基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P1351Z102070籌資管理P13971資金成本的作用及其計(jì)算72短期籌資的特點(diǎn)及和方式73長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式P139P141P1451Z102080流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理P148

18、81現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理P14882應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理83存貨的財(cái)務(wù)管理P150P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)1Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資P153 11建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成12.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成13.工程建設(shè)其他費(fèi)的組成P153P155P1581Z103020建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算21按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成22按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P165P165P16823建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法24建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序P170P1741Z103030建設(shè)工程定額31建設(shè)工程定額的分類32人工定額的編制P177P177P17933材料消耗定額的編制P18234施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制35施工定額和企業(yè)定額的編制36預(yù)