海爾班組建設(shè)手冊

1、班組建設(shè)手冊班組等級(jí)：SBU班組自主管理班組免檢班組口信得過班組車間:班組:班長:班組長職責(zé)1、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理,以身作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。3、 按例會(huì)制度，開好班前會(huì)、班組例會(huì)和骨干例會(huì)，并做好記錄, 對會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。4、積極開展QC活動(dòng)，積極開展合理化建議活動(dòng)。5、及時(shí)幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。6、負(fù)責(zé)填寫、保管班組建設(shè)記錄冊和交接班記錄。7、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員， 作為半年和全年評選先進(jìn)的依據(jù)

2、。四專 員_職一班組成立四大專員很有必 、要，分但班長壓力，培養(yǎng)1、工藝專員：后備班長工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好 T-1崗位工藝的學(xué)習(xí);2、效率專員： 效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。3、質(zhì)量專員： 質(zhì)量專員負(fù)責(zé)市場質(zhì)量信息傳遞實(shí)施效果閉環(huán)4、現(xiàn)場6S專員現(xiàn)場6S專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等， 同時(shí)負(fù)責(zé)班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及 優(yōu)劣評價(jià)。班組成員登記表職務(wù)姓名年齡性別文化程度工位聯(lián)系電話班組走訪記錄時(shí)間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施0皆、可替代員工滿意1度調(diào)查-一J例會(huì)制度1、按時(shí)召開班前會(huì)、班組骨干例會(huì)

3、和月度例會(huì)。2、班前會(huì)：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天 的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。3、自主研討例會(huì)：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。4、月度例會(huì)：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員 參加，班長對月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計(jì)劃。5、 各種會(huì)議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。走訪制度班組長可以到員 工家走訪1、走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職 工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處 分后必訪。班 刖 檢 查 項(xiàng) 目安全安全設(shè)施齊全完好

4、口用電器具無漏電現(xiàn)象口門窗無異?？?通道暢通口人全勤口缺勤人數(shù)持證上崗口胸牌佩帶口機(jī)設(shè)備開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常口設(shè)備標(biāo)識(shí)牌口 設(shè)備無故障無隱患口工具物品齊全口料物料擺放整齊口帳物卡一致口狀態(tài)清楚口法有操作指導(dǎo)書口有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行口工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)口環(huán)6S達(dá)標(biāo)口不良品處理及時(shí)到位口各工位現(xiàn)場整齊達(dá)標(biāo)口昨 日 工 作 總 結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際完成差異分析及改進(jìn)提高的措施訂單質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位是口否口安全不良品是否及時(shí)清理是口否口傳遞卡是否傳弟有效是口否口客戶要求是否清楚是口否口6S講評優(yōu)：劣：角度：角度：今項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施措施責(zé)任人日工作計(jì)劃訂單質(zhì)量其它車間（部門）考評復(fù)審:簽字:例會(huì)培訓(xùn)班組長自行

5、組織 周例會(huì)的能力，同時(shí)保證例會(huì)質(zhì)量會(huì)議時(shí)間主持人記錄人會(huì)議主題:出席人員:會(huì)議記錄發(fā)現(xiàn)問題：原因分析:改進(jìn)措施:效果跟蹤:車間主任簽字:員工溝通會(huì)時(shí)間地點(diǎn)參加人員：車間主任簽字：班組月度工作總結(jié)班組等級(jí)班長記錄人質(zhì)量管理（價(jià)）：成本管理（利）：定單管理（量）：設(shè)備管理:現(xiàn)場6S管理：廣激發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投入或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改革，可以制作提咼效率、質(zhì)量的 工裝等勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理：員工經(jīng)營：!/班組合諧：/合理化建議提報(bào)條，采納建議條，預(yù)計(jì)為公司節(jié)省資金累計(jì)元自評等級(jí)班組自評分?jǐn)?shù)車間主任評價(jià)意見:簽字:職工守則一、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神,

6、 確立“和諧發(fā)展，回報(bào)社會(huì)、尊重個(gè)體，成就自我、顧客滿意，互利 共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“用心做事，迅速行動(dòng), 力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理國家、集體、和個(gè)人三者利益時(shí)，需堅(jiān)持共產(chǎn)主義的道德 原則，做到先公后私，先集體后個(gè)人，先人后已。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責(zé)。五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把 方便留給別人。七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅(jiān)守崗位，一

7、 絲不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違 章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實(shí)人、辦老實(shí)事、說老 實(shí)話、實(shí)實(shí)在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿 著工作服，服裝整潔。班前（后）會(huì)規(guī)范模式07 : 30班前會(huì)規(guī)范一、時(shí)間：1、白班: 各車間根據(jù)實(shí)地情況 可以自定時(shí)間，最好在這個(gè)時(shí)間2、 夜班：19 : 30班前會(huì)準(zhǔn)備工作1、班組建設(shè)記錄冊A、昨日各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實(shí)記錄；B、當(dāng)日各項(xiàng)工作計(jì)劃及保證措施；C、班組看板內(nèi)容更換

8、及時(shí)，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項(xiàng)；D、重點(diǎn)工作布置不漏項(xiàng)。2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范， 檢查勞動(dòng)保護(hù)和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，檢查物料是否配 齊；3、列隊(duì)整齊，班長必須喊口號(hào)，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組 員的情緒變化，便于及時(shí)溝通解決。、班前會(huì)內(nèi)容：1、 班長必須公布班組昨日的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）；2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個(gè)人都能聽清楚；3、公布6S最優(yōu)最劣及考評點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評；4、布置當(dāng)日工作； 5、班組全體人員喊口號(hào)四、宣布結(jié)束，班組長保存好班前會(huì)記錄班前會(huì)規(guī)范一、時(shí)間：下班后二、會(huì)前準(zhǔn)備：做好交接班工作三、會(huì)議內(nèi)容：1、列隊(duì)：同班前會(huì)；2、班長面對班組員工做簡短的工作總結(jié);3、考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄；4、準(zhǔn)