工程項目管理軟件(Project)自學(xué)小抄

1、2013-10-14project2007自學(xué)考試內(nèi)容主要要點第一章：1.項目管理的發(fā)展階段 20世紀(jì)80年代以前為一個階段：傳統(tǒng)的項目管理階段 80年代之后為第二階段：現(xiàn)代項目管理階段2.項目管理的發(fā)展趨勢 項目管理的應(yīng)用范圍擴大；從偏重技術(shù)管理到注重人的管理；信息技術(shù)平臺為項目管理解決更復(fù)雜的現(xiàn)實問題提供了可能。3.項目的概念 項目是指在一定約束條件下（主要是限定資金、限定時間等），為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。4.項目的特性目標(biāo)性、獨特性、一次性、可限制性、不穩(wěn)定性、不可挽回性5.項目的三要素 范圍、時間、費用。三要素中可根據(jù)實際需要設(shè)置某一要素為關(guān)鍵要素。6.項

2、目的生命周期 定義項目目標(biāo)、制定項目計劃、發(fā)布項目計劃、跟蹤項目進度并調(diào)整計劃、完成項目并存檔。7.項目管理的概念 項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論以及一定的規(guī)范或規(guī)定，對項目從投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行全面的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價，以達到項目的目標(biāo)。8.項目管理的領(lǐng)域 核心領(lǐng)域：項目范圍管理；項目時間管理；項目成本管理；項目質(zhì)量管理非核心領(lǐng)域：項目人力資源管理；項目溝通管理；項目風(fēng)險管理；項目采購管理；項目綜合管理。第二章1.project2007的功能共享項目信息；編制和組織信息；跟蹤項目；方案的優(yōu)化度分析；信息計算；檢測和維護。2.project20

3、07的常用視圖 甘特圖視圖；跟蹤甘特圖視圖；任務(wù)分配狀況視圖；日歷視圖；網(wǎng)絡(luò)圖視圖；資源工作表視圖；資源使用狀況視圖；資源圖表視圖；組合視圖（視圖與表的組合）第三章 創(chuàng)建與管理項目文件1.創(chuàng)建項目文件的幾種方法新建空白項目文檔；新建基于模板的項目文檔；新建基于現(xiàn)有項目的項目文檔。2project項目文件的幾種類型： .mpt （模板文件） .mpp（項目文件）；.mpw （工作環(huán)境文件）3定義項目 設(shè)置項目的開始時間：定義項目最重要的一步是定義項目的開始時間。如果未設(shè)置項目的開始時間，project自動以系統(tǒng)的時間為項目的開始時間。4定義項目的工作時間 項目日歷用于計算項目的工作時間，以幫助

4、project 建立日程。項目日歷還用于計算摘要任務(wù)的工期以及任務(wù)相關(guān)性。 project提供的基準(zhǔn)日歷類型有：標(biāo)準(zhǔn)日歷、夜班和24小時等三種日歷。 標(biāo)準(zhǔn) 該基準(zhǔn)日歷具有標(biāo)準(zhǔn)的工作日和工作周，即從星期一至星期五的上午 8:00 到下午 5:00，其中上午 12:00 到下午 1:00 是一個小時的休息時間，為非工作時間（非工作時間：資源或項目日歷中指定的不能進行任務(wù)排定的小時數(shù)或天數(shù)，因為此時不能進行工作，所以 project 不應(yīng)在此時排定任務(wù)。例如，非工作時間可以包括午餐時間、周末和節(jié)假日。）。 24 小時 沒有非工作時間的基準(zhǔn)日歷。從星期日到星期六，每天的 0:00 到 24:00 的所

5、有時間均設(shè)置為工作時間。 夜班 該基準(zhǔn)日歷為夜班而設(shè)置。工作時間為星期一晚上至星期六上午，晚上 11:00 到上午 8:00，其中凌晨 3:00 到凌晨 4:00 休息一個小時，為非工作時間。5.項目文檔的安全管理 密碼設(shè)置：在文件另存為對話窗口中，單擊工具命令按鈕，選擇常規(guī)選項菜單命令，可為文檔設(shè)置密碼。 密碼類型有：保護密碼和修改權(quán)密碼2種。第四章 管理項目任務(wù)1.輸入任務(wù)通常在甘特圖試圖下輸入任務(wù)。插入任務(wù)是在光標(biāo)插入點上方插入任務(wù)。2.任務(wù)類型 里程碑任務(wù)；周期性任務(wù)；摘要任務(wù)；子任務(wù)；關(guān)鍵任務(wù)。 里程碑任務(wù)：系統(tǒng)將任務(wù)工期為0的任務(wù)默認(rèn)為里程碑任務(wù)。 周期性任務(wù)：項目在進行過程中重復(fù)

6、發(fā)生的任務(wù)。 摘要任務(wù)：摘要任務(wù)由多個子任務(wù)組成并對這些子任務(wù)匯總的任務(wù)。 子任務(wù)：項目中的每一個具體任務(wù)。 關(guān)鍵任務(wù)：直接決定整個項目最終完成日期的任務(wù)。3.任務(wù)的工期project中的工期有：平均工期；預(yù)期工期；樂觀工期；悲觀工期。平均工期：按“pert分析”計算出來的工期是平均工期。pert是加權(quán)平均工期，其權(quán)重總數(shù)為6（默認(rèn)狀態(tài)下，樂觀工期和悲觀工期的權(quán)重為1，預(yù)期工期的權(quán)重為4）。預(yù)期工期：任務(wù)活動工作時間的預(yù)期總范圍。樂觀工期：預(yù)計在最佳可能情況下任務(wù)的有效工作總范圍。悲觀工期：預(yù)計在最差可能情況下任務(wù)的有效工作時間總范圍。4任務(wù)的相關(guān)性任務(wù)的相關(guān)性是指兩個任務(wù)之間的關(guān)系，也稱任務(wù)

7、的鏈接或任務(wù)的依賴。任務(wù)的鏈接有：“開始-開始”(ss）；“完成-開始”(fs）；“開始-完成”(sf）；“完成-完成”(ff）；5任務(wù)限制任務(wù)限制是指任務(wù)開始日期或任務(wù)完成日期上設(shè)置的限制。默認(rèn)狀態(tài)下，在以開始日期排定的項目中添加任務(wù)時，project將自動指定一個“越早越好”限制；相反，在以完成日期排定的項目中添加任務(wù)時，project將自動指定一個“越晚越好”的限制。任務(wù)限制的幾種類型：彈性任務(wù)限制：越早越好：越晚越好；不得早于完成；不得晚于完成；不得早于開始；不得晚于開始。非彈性任務(wù)限制：必須完成于：必須開始于：第五章 項目資源管理 1.資源分類資源分為3類：工時資源；材料資源和成本資

8、源。2.資源分配的幾種方法使用“甘特圖”視圖分配資源；使用任務(wù)信息對話框分配資源；使用“分配資源”對話框分配資源。（“工具”|“分配資源”）3.資源的可用性 資源的可用性是資源投入到任務(wù)中的時間量或可用于工作的程度，通常用“最大單位”來表示資源的可用性。“最大單位”是表示資源可用于任務(wù)的最大能力。默認(rèn)值是100%。多個資源去完成同一任務(wù)，其資源的可用性即最大單位是多個資源最大單位的累加。4.資源的排序 資源排序默認(rèn)狀態(tài)下以第一個字的拼音字母順序按升序排序。第六章 項目成本管理1.成本的概念 項目成本是項目實施過程中產(chǎn)生的費用。2.成本的構(gòu)成 成本分為2類：資源成本和固定成本。資源成本的計算以資

9、源的費率為基礎(chǔ)。3.資源的費率 資源的費率包括：標(biāo)準(zhǔn)費率、加班費率、每次使用成本等三種。 標(biāo)準(zhǔn)費率是資源在正常工作時間的費率； 加班費率是資源在加班工資時間的費率； 每次使用成本是每次使用資源發(fā)生的一次性成本。4. 成本費率表使用成本費率表，可以為所選資源指定不同費率。每個選項卡都構(gòu)成一個費率表，在五個費率表（a、b、c、d 和 e）中可以為所選資源定義不同費率，并指定生效日期。默認(rèn)情況下，資源分配給使用表 a 中成本費率的任務(wù)。費率表不能被重命名。5.成本累算方式成本累算方式有3種：開始 成本在分配的任務(wù)開始時累算。按比例成本按時間比例累算。這是默認(rèn)設(shè)置。結(jié)束 成本在分配的任務(wù)結(jié)束時累算。6

10、成本計算公式 成本 = 實際成本 + 剩余成本 + 固定成本 實際成本=（實際工時*標(biāo)準(zhǔn)費率）+（實際加班工時*加班費率）+ 資源每次使用成本 + 任務(wù)固定成本7盈余分析表 盈余分析表的作用：幫助項目管理人員對項目的原始成本預(yù)算與當(dāng)前日期的時間工時進行比較；通過查看盈余分析表可以分析從啟動日期到狀態(tài)日期期間項目的實際情況與計劃情況之間的差距。第七章 項目進度管理1.比較基準(zhǔn)的概念 比較基準(zhǔn)就是在項目中輸入任務(wù)、資源、工作分配和成本信息后，所保存的初始計劃的參照點。這樣可以在項目進行過程中，隨時與實際輸入的任務(wù)、資源、工作分配和成本的更新信息進行詳細的比較。2.比較基準(zhǔn)計劃所包含的信息 任務(wù)信息

11、：任務(wù)的開始和完成日期、工期、工時、成本、任務(wù)拆分、時間分段工時和時間分段成本。 資源信息：資源的工時、成本、時間分段工時及時間分段成本。工作分配信息：開始和完成日期、工時、成本、時間分段工時及時間分段成本。3.比較基準(zhǔn)設(shè)置 每個項目最多可以設(shè)置11個比較基準(zhǔn)4.中期計劃 在項目特殊階段保存的一組任務(wù)開始日期和完成日期。即中期計劃只保存任務(wù)的開始日期和完成日期可以將中期計劃與比較基準(zhǔn)計劃或當(dāng)前計劃進行比較，以監(jiān)視項目的進度或進度落后情況，最大可以保存10個中期計劃。5.更新項目 更新項目可以更新項目中某些任務(wù)或所有任務(wù)的進度信息（完成百分比）或重新排定項目中所選任務(wù)或所有任務(wù)未完成工時的日程。

12、6.更新任務(wù) 更新任務(wù)的三種方法：輸入任務(wù)的實際工期、輸入任務(wù)的完成百分比、輸入任務(wù)的實際開始日期和完成日期。7.狀態(tài)日期 狀態(tài)日期是指用來報告項目的時間、成本或業(yè)績的設(shè)定日期。project中默認(rèn)的狀態(tài)日期是計算機當(dāng)前日期。 第八章 美化項目信息1.設(shè)置指定文本格式“格式”|“字體”用于設(shè)置所選定的單元格或選定的區(qū)域2.設(shè)置指定條形圖格式 “格式”|“條形圖”用于設(shè)置所選定的單元格或選定的區(qū)域3.設(shè)置文本樣式“格式”|“文本樣式”用于設(shè)置整個文本的格式，包括字體、字形和字號等。4.設(shè)置條形圖樣式“格式”|“條形圖樣式”用于設(shè)置整個文檔的條形圖樣式。第九章 項目的優(yōu)化1.延遲鏈接任務(wù) 當(dāng)前置任

13、務(wù)完成后，后續(xù)任務(wù)不能立即進行的任務(wù)稱之為延遲鏈接任務(wù)。即后續(xù)任務(wù)需要延遲一段時間才開始。具體操作是：在數(shù)據(jù)編輯欄里輸入：前置任務(wù)+延遲時間。例如：3fs+2d，表示前置任務(wù)為3，鏈接類型為完成開始，任務(wù)延遲2天。2.重疊鏈接任務(wù) 當(dāng)前置任務(wù)還未完成時，后續(xù)任務(wù)就可以進行的任務(wù)稱之為重疊任務(wù)。即后續(xù)任務(wù)不需要等前置任務(wù)完成就可以開始的任務(wù)。具體操作是：在數(shù)據(jù)編輯欄里輸入：前置任務(wù)-提前時間。例如：3fs-2d。3.中斷與拆分任務(wù) 在任務(wù)執(zhí)行過程中遇到意外情況不能進行下去的任務(wù)需要中斷任務(wù)。若任務(wù)中斷就需要將任務(wù)進行拆分。否則系統(tǒng)會為任務(wù)計算成本。4.關(guān)鍵任務(wù) 時差：時差是指在不影響其他任務(wù)或項

14、目完成日期的情況下，任務(wù)可以落后的時間量。 關(guān)鍵任務(wù)：關(guān)鍵任務(wù)不能拖延，所以關(guān)鍵任務(wù)的時差默認(rèn)值為0某關(guān)鍵任務(wù)完成后對項目的后續(xù)工作就不再是關(guān)鍵任務(wù)了。5.投入比向?qū)?投入比導(dǎo)向控制方法：project中默認(rèn)的日程排定方法。當(dāng)為任務(wù)添加或刪除資源時，任務(wù)的工期會相應(yīng)的縮短或延長，但完成任務(wù)所需的工作量保持不變。默認(rèn)情況下，當(dāng)任務(wù)類型是“固定單位”或“固定工期” 時，系統(tǒng)會選中該復(fù)選框。6.資源的過度分配資源過度分配的原因：資源同時全職的分配給多項任務(wù)；任務(wù)工期的增加；資源的最大單位可用性減少；資源的可用性受到限制；將資源分配到摘要任務(wù)后，又將資源分配給該摘要任務(wù)的一個或多個子任務(wù)。解決資源的過

15、度分配方法： 階段性參加工作；延遲資源執(zhí)行任務(wù)的時間；給資源分配部分工作時間。第十章 項目報表1.預(yù)置報表分類總覽類報表；當(dāng)前操作類報表；成本類報表；工作分配類報表；工作量類報表。 總覽類報表包括：項目摘要報表、最高級任務(wù)報表、關(guān)鍵任務(wù)報表、里程碑報表、工作日報表等5種。 當(dāng)前操作類報表包括：為開始任務(wù)報表、即將開始的任務(wù)報表、進行中的報表、已完成的任務(wù)報表、應(yīng)該已開始的任務(wù)報表、進度落后的任務(wù)報表。 工作分配類報表包括：誰在做什么報表、誰在何時做什么報表、待辦事項報表、過度分配資源報表。 成本類報表包括：現(xiàn)金流量報表、預(yù)算報表、超過預(yù)算的任務(wù)報表、超過預(yù)算的資源報表、盈余分析報表。 工作量類

16、報表包括：任務(wù)分配狀況報表、資源使用狀況報表。2.可視報表 可視報表類似excel中的圖表。3.打印報表打印報表的操作類似excel打印表格的操作，可以設(shè)置打印格式、頁眉、頁腳、紙張格式、紙張打印方向、頁邊距等?？梢源蛴☆A(yù)覽。具體操作方法：在文件菜單中選擇頁面設(shè)置，打開頁面設(shè)置對話窗口。在報表菜單中選擇報表命令，選擇一種報表，啟動打印預(yù)覽命令，在頁面設(shè)置標(biāo)簽上也可以對打印格式進行設(shè)置。第十一章 多重項目管理1.主項目與子項目 主項目：是包含其他項目（插入的項目或子項目）的項目，也稱為合并項目。 子項目：也稱為插入項目，是指插入到其他項目中的項目。子項目在合并項目中顯示為摘要任務(wù)。在實際工作中，

17、只有兩個項目的任務(wù)目的相同，并且兩者之間存在相互制約關(guān)系才會對它們進行合并。一 1項目指在一定約束條件下，為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)具有特定目標(biāo)的（一次性）任務(wù) 2項目管理是項目管理者在有限的（資源）約束下，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行（有效）的管理，既對項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)（控制）和評價 3綜合管理是指為確保項目的各項工作能夠有機的協(xié)調(diào)和配合所展開的（綜合）性和（全局）性的項目管理工作和過程，包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施和項目變動的總體控制 4項目管理也可以劃分為兩個階段：20世紀(jì)80年代之前為（傳統(tǒng)）的項目管理

18、階段，80年代后為（現(xiàn)代）管理階段 5在項目管理的九大知識領(lǐng)域中，核心是范圍管理，（時間）管理，成本管理與（質(zhì)量）管理 1不屬于構(gòu)成項目的3個要素是（項目經(jīng)理） 2關(guān)于項目的特性錯誤的是：項目受時間限制，但不受資源和成本限制 3關(guān)于項目周期正確的是：項目生命周期的長度可以是幾個星期，也可以是幾個月，甚至是幾年1不屬于microsoft project2007組成的是microsof office project web access2007 2關(guān)于甘特圖錯誤的是：可以估算每項任務(wù)的成本 3關(guān)于日歷視圖正確的是：通過輸入任務(wù)和完成每項任務(wù)所用的時間來創(chuàng)建一個項目1在打開文檔時，如果要一次打開多個

19、連續(xù)的文檔，可按?。╯hift）健進行選擇，如果要一次打開多個不連續(xù)的文檔，可按?。╟trl）健 2以（只讀）方式打開的文檔，對文檔的編輯修改將無法直接保存到原文檔上，而需要將編輯修改后的文檔另存為一個新的文檔，以（副本）方式打開的文檔，將打開一個文檔的副本，而不打開原文檔，對該副本文檔所作的修改直接保存到副本當(dāng)中 3在project2007中，模板文件的擴展名為(mpt),項目文檔的擴展名為（mpp），工作環(huán)境的擴展名為（mpw） 4如果要保持另存為的文檔與源文檔同名，則必須選擇與源文檔不同的保存（路徑），如果要與源文檔保存在同一文件夾中則必須（重命名）另存為的文檔 1要新建一個空白的項目文

20、檔，可以按ctrl+n組合鍵 四 1在創(chuàng)建任務(wù)列表后，可以將任務(wù)列表創(chuàng)建成大綱模式，將相關(guān)的任務(wù)縮進較大的階段任務(wù)下，這些較大的階段任務(wù)稱為（摘要任務(wù)），縮進的任務(wù)稱為（子任務(wù)） 2周期性任務(wù)就是（項目進行過程中重復(fù)發(fā)生）的任務(wù)3任務(wù)相關(guān)性是指兩個任務(wù)間的關(guān)系，既（任務(wù)鏈接）其中，開始和完成時間取決于其他的任務(wù)稱為（后續(xù)任務(wù)），它所依賴的任務(wù)稱為（前置任務(wù)） 4（里程碑）用于標(biāo)識日程中的重要事項，其工期為（0） 5（任務(wù)限制）是指在任務(wù)的開始日期或完成日期上設(shè)置的限制，在以開始日期排定的項目中添加任務(wù)時，project將自動指定一個（越早越好）限制，相反，在以完成日期排定的項目中添加任務(wù)時，p

21、roject將自動指定一個（越晚越好）限制 1關(guān)于任務(wù)大綱模式優(yōu)點中，錯誤的是：有利于任務(wù)的執(zhí)行 2如果用戶定義的項目的開始日期是周日，則默認(rèn)情況下，project會講任務(wù)排定在：緊接著的周一開始 3對某任務(wù)設(shè)置了不得早于。開始的限制，若要撤銷該限制，只需更改為：越早越好.五 1項目中的（資源）是指用于完成項目的人，設(shè)備，材料，project中的資源可分為（工時資源）（材料資源）（成本資源） 2在project中資源（可用性）表示資源何時以及有多少時間可安排給分配的工作，在project2007中使用資源的（最大單位）來標(biāo)識資源你的可用性 3如果項目中的顯示的資源過多，可以使用（篩選）功能只顯

22、其中一部分資源 4在給任務(wù)分配資源時，project將根據(jù)資源的（可用性）自動計算任務(wù)的進度 1 有2名工人工作了4個工作日，每個工作日投入為12小時，則此任務(wù)總工時為96小時 2若要使5人全職參與工作，則在最大單位中輸入500% 3不屬于工時資源的是：混凝土 六 1project中，成本分為（資源成本）（固定成本），兩者相加既為（總得資源成本） 2一個項目的總成本包括為資源，任務(wù)或工作分配所輸入的所有基于（費率）的成本，（每次使用成本）和（固定成本） 3每次使用成本并不取決于（要完成的工時數(shù)），他們是（在每次使用資源時發(fā)生的一次性成本）工時資源的每次使用成本取決于（所用的工作分配單位數(shù)量）而

23、材料資源的每次使用成本（只應(yīng)用一次） 4材料資源的費率是通過（材料的單位）分配的，當(dāng)為某項任務(wù)分配了一種材料資源時，project將使用所輸入的材料資源的費率以及（完成任務(wù)所需的材料數(shù)量）計算出材料總成本 5（成本的累算）方式是指確定資源成本何時發(fā)生并確定實際成本何時累計到項目中，累計成本可以在項目開始時，結(jié)束時或者在項目過程中按比例累計 1給人安排一項60小時的工作，要求他6天內(nèi)完成任務(wù)，則該工人每天工作安排為8小時正常工時和2小時加班 2不屬于資源成本累算的方式是：按最大單位 七 1比較基準(zhǔn)計劃是在項目進展過程中用于（跟蹤進度）的原計劃，包括（任務(wù)信息）（資源信息）（工作分配信息） 2pr

24、oject認(rèn)為任務(wù)還沒有開始將百分比設(shè)置為（0）如果日程完成日期輸入之前，project會認(rèn)為任務(wù)已經(jīng)完成設(shè)置百分比的（100%） 3用戶在保存了項目的比較基準(zhǔn)后，可以方便的使用（跟蹤甘特圖）視圖來跟蹤項目，查看任務(wù)的進度及估算任務(wù)的進度延遲 4進度線是反映項目進度狀況的（一條狀態(tài)線），它是根據(jù)（設(shè)定的日期）繪制的一條直線，此線與每個任務(wù)的進度相連，如果任務(wù)完成的進度線的重點在進度線的左邊，說明（進度落戶）若在右說明（進度超前） 1不屬于資源信息內(nèi)容的是：任務(wù)拆分 2project2007可以根據(jù) 任務(wù)需要的總時間 自動重排項目剩余時間 3不能用來更新任務(wù)工期的是：輸入任務(wù)的剩余工期 八 1p

25、roject中要設(shè)置文本的格式，可以使用（格式）對話框，而要設(shè)置文本的樣式，可以使用（文本樣式）對話框 2project中使用 常用 工具欄的（格式刷）按鈕，可以對單元格的文本樣式進行復(fù)制 3project中的版式指（鏈接線）條形圖案的日期格式，（條形圖案高度）外觀屬性 4在項目文檔中，可以插入繪圖和圖像的位置有4種類型，甘特圖中的（條形圖區(qū)域備注中），頁眉頁腳和圖例中，資源窗體的圖表中 1若對視圖中的全部信息或某一類信息設(shè)置特定的格式，可采取 設(shè)置文本樣式 的方法 九 1有些任務(wù)直接決定整個項目最終完成的日期，這些任務(wù)稱之為（關(guān)鍵任務(wù)），如果一項關(guān)鍵任務(wù)被延遲，則（整個項目）也被延遲 2用p

26、ert 分析來估計任務(wù)的工期，就是在為日程中的任務(wù)指定了（樂觀工期）（預(yù)期工期）和（悲觀工期）之后，讓project計算這3個工期的加權(quán)平均值，并決定單一估計工期 3在project中，任務(wù)包括（固定單位）（固定工時）（固定工期）3種，每項任務(wù)的工期受資源的可用性的影響，最重要的決定因素是日程排定公式（工期=工時/單位） 1當(dāng)項目的工期超出預(yù)算時，不能縮短工期的方法是 中斷任務(wù) 2若某任務(wù)為固定單位類型，則任務(wù)工期增加時，任務(wù)的工時將會 增加 3不屬于project解決資源的國度分配方法是 延長工作時間 十 1報表分為：（總覽），當(dāng)前操作，成本，（工作分配）和工作量 2如需以特定的周期來組織信

27、息，則必須使用（報表）功能，而（視圖）比較表靈活 3報表的（行）標(biāo)題是任務(wù)或資源名稱，（列）標(biāo)題時間周期 4project提供了許多了可視報表，分為：（工作分配使用狀況），任務(wù)摘要，（資源摘要），工作分配摘要，任務(wù)分配狀況和資源使用狀況 5在打印視圖或報表前，要先進行（頁面設(shè)置），以使打印的視圖或報表符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1不屬于當(dāng)前操作類報表的是 最高級任務(wù)報表 2資源工作表 不能添加圖例 3在報表打印預(yù)覽窗口中，不可以設(shè)置打印機類型 十一 1合并項目文檔就是將子項目文檔插入到主項目文檔中，（主項目）是指包含其他項目的項目，（子項目）是指插入到其他項目中的項目，可作為一種復(fù)雜項目分解為更多可管理的部

28、分 2在將一個項目插入到另一個項目創(chuàng)建新的合并項時，首先要確定（主項目文檔） 3在處理使用相同資源的多個項目時，可以創(chuàng)建一個（共享資源庫） 4在中斷資源共享時project會斷開所有的（鏈接） 1建立共享資源的說法錯誤的是 不能發(fā)現(xiàn)并解決資源你的過度分配 2建立項目之間任務(wù)鏈接說法中錯誤的是 用戶不可以鏈接幾個獨立的相關(guān)項目之間的任務(wù) 標(biāo)題欄：位于窗口的頂端，用于顯示當(dāng)前正在運行的程序及文件名 菜單欄：位于標(biāo)題欄的下方，包括 文件，編輯，視圖及工具 工具欄：可以將常用命令以工具按鈕的形式表現(xiàn)出來，可以快速的執(zhí)行使用頻率高的菜單命令 甘特圖視圖是project2007的默認(rèn)視圖 跟蹤甘特圖視圖顯

29、示兩種任務(wù)條形圖，下方的條形圖顯示任務(wù)的比較基準(zhǔn)，另一條顯示任務(wù)的當(dāng)前計劃 任務(wù)分配狀況視圖給出了每項任務(wù)分配的資源以及每項資源最喜愛各個時間內(nèi)所需的工時，成本等信息 日歷視圖是以月為時間刻度單位來按日歷格式顯示項目信息 網(wǎng)絡(luò)圖視圖以流程圖的方式來顯示任務(wù)及其相關(guān)性 資源工作表視圖以電子表格的形式顯示每種資源的相關(guān)信息 資源使用狀況視圖用于顯示項目資源狀況，分配給這些資源的任務(wù)組合在資源的下方 資源圖標(biāo)視圖以圖表方式按時間顯示分配，工時或資源成本的有關(guān)信息 定義項目最重要的一部是定義項目的開始時間 ,每個項目都包含一組特有的組件：項目目標(biāo)，特定的任務(wù)以及工作人員等 復(fù)制任務(wù)：對于多次重復(fù)出現(xiàn)的

30、任務(wù)可以使用復(fù)制操作來節(jié)省時間，加快輸入和編輯的速度 創(chuàng)建任務(wù)時，可以將任務(wù)分為摘要任務(wù)和子任務(wù)1當(dāng)進行某些敏感操作時，比如修改一項任務(wù)所需的時間或涉及的資源，microsoft project通常會自動彈出一個（a ）a智能標(biāo)簽 b快捷菜單 c項目向?qū)?d屏幕提示2在進行資源分配后，microsoft project資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源（ c）a不能分配 b分配不足 c分配過度 d已被分配3在microsoft project的操作界面上占面積最大的部分是（c ）a工具欄 b菜單欄 c工作區(qū)域 d輸入欄4根據(jù)實際支出的成本與預(yù)算成本之間的比值來估算百分比，這種累算

31、方法與microsoft project的成本累算方法中的哪一種相對應(yīng)？（b ）a開始 b按比例 c結(jié)束 d投入比導(dǎo)向5下列限制類型中時間彈性程度最低的是（d ）a不得早于完成 b越晚越好 c不得晚于完成 d必須完成于6關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會變成（b ）a關(guān)鍵任務(wù) b非關(guān)鍵任務(wù) c摘要任務(wù) d周期性任務(wù)7microsoft project提供的缺省日歷模板是（c ）a行政日歷 b24小時日歷 c標(biāo)準(zhǔn)日歷 d夜班日歷8microsoft project中用戶文件的擴展名是（d ）ampt bbak cexe dmpp9若任務(wù)15必須在任務(wù)17完成之前完成，則任務(wù)15和任務(wù)17的相關(guān)性是（c

32、）afs bss cff dsf10某任務(wù)的工期域中顯示的內(nèi)容是“3d？”，其中的“？”表示（a ）a預(yù)估工期 b平均工期 c樂觀工期 d悲觀工期11如果需要對某項任務(wù)進行特別說明，可以為其添加（c ）a說明 b智能標(biāo)簽 c備注 d超鏈接12泥工組中有8個泥工，若要使這8個泥工全職參與某項工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設(shè)置為（c ）a100% b400% c800% d1000%13打開組合視圖的操作是（a ）a窗口/拆分 b視圖/甘特圖 c視圖/網(wǎng)絡(luò)圖 d視圖/表14有時為了突出顯示某項任務(wù)，可以對它進行格式化，比如更改 （d ）a大綱結(jié)構(gòu) b顏色和位置 c域名和編號

33、 d字體和字號1511,12,13,14任務(wù)的優(yōu)先級分別是1,100,500,1000，其中不可進行資源調(diào)配的任務(wù)是（d ）a11 b12 c13 d1416在用“pert分析”進行工期的預(yù)估時，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入（b ）a平均工期 b預(yù)期工期 c工時 d單位17摘要任務(wù)的開始時間和完成時間取決于（c ）a摘要任務(wù)本身的開始時間和完成時間b最晚開始的子任務(wù)的開始時間和最早結(jié)束的子任務(wù)的完成事件c最早開始的子任務(wù)的開始時間和最晚結(jié)束的子任務(wù)的完成時間 d項目開工的時間和竣工的時間18microsoft project中的一個資源可以設(shè)置多重費率，這些費率是（d ）aab ba

34、bc cabcd dabcde19如果比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時，則可能的原因是（ b）a原始計劃準(zhǔn)確，實際操作不當(dāng) b原始計劃不準(zhǔn)確 c記錄信息有誤 d沒有建立中期計劃20microsoft project既可以為項目時間設(shè)置基準(zhǔn)，也可以為項目費用設(shè)置基準(zhǔn)，則這兩種基準(zhǔn)的設(shè)置是完全一樣的，因為（a ）a建立了比較基準(zhǔn) b建立了中期計劃 c采用了盈余分析法 d采用了“任務(wù)分配狀況視圖”進行跟蹤管理二、多選題(2分/題)1microsoft project中的項目向?qū)Оǎ╝bcd ）a任務(wù) b資源 c跟蹤 d報表 e日歷2下列選項中屬于項目的有（bcde ）a書籍和報刊 b開發(fā)一種新的產(chǎn)

35、品 c建筑物的改造 d出版一本讀物 e家庭住宅的裝修 3工作分解完全的標(biāo)準(zhǔn)包括（abcde ）a可交付成果 b有明確的開始和結(jié)束時間 c耗時容易評估 d成本容易評估 e工作可以獨立安排4成功的項目管理包括的主要階段有（abcde ）a制訂計劃 b跟蹤計劃 c管理項目 d報告項目 e結(jié)束項目5在microsoft project的項目跟蹤中，需設(shè)置（abc ）a比較基準(zhǔn) b中期計劃 c完成百分比 d工期 e資源一、單項選擇題1、 用“pert分析”計算出來的是（a ）a、平均工期 b、預(yù)估工期 c、樂觀工期 d、悲觀工期2、 project中默認(rèn)的任務(wù)相關(guān)性是（a ）a、fs b、sf c、ss

36、 d、ff3、 如果用戶定義的項目的開始日期是周日，則默認(rèn)情況下，project會將在任務(wù)排定在（b ）a、當(dāng)天開始 b、緊接著的周一開始c、下周二開始 d、無法確定4、 在project2007中最多可以為每種資源設(shè)置的費率數(shù)量是（b ）a、1種 b、5種 c、10種 d、11種5、 在“資源工作表”視圖中，設(shè)定材料資源計量單位的域名是（a ）a、材料標(biāo)簽 b、類型 c、最大單位 d、組6、 比較基準(zhǔn)建立的最恰當(dāng)時機是（c ）a、計劃制定之初 b、計劃開始實施之后c、計劃制定好還未開始實施之前 d、計劃完成之后7、 在一個以完成日期排定的項目中，對某任務(wù)設(shè)置了“不得晚于結(jié)束”的限制，若要取消

37、該限制，只需將限制類型更改為（b ）a、越早越好 b、越晚越好c、不得早于結(jié)束 d、必須結(jié)束于8、 對于任務(wù)相關(guān)性為“完成一開始”的任務(wù)15與任務(wù)16，若要使任務(wù)16在任務(wù)15完成的前2天開始，則可將任務(wù)15的后續(xù)任務(wù)設(shè)為（b ）a、15fs+2d b、15fs-2d c、16fs+2d d、16fs-2d9、 使用“投入比導(dǎo)向”意味著該任務(wù)的類型屬于（a ）a、固定單位 b、固定工時 c、固定工期 d、固定開始或完成時間10、某項目有甲、已、丙、丁四項任務(wù)，其優(yōu)先級依次為：300，100，500，1000，則在進行資源調(diào)配時，不可調(diào)配的任務(wù)是（d ）a、甲 b、乙 c、丙 d、丁11、pro

38、ject中狀態(tài)日期是指（c ）a、系統(tǒng)的當(dāng)前日期b、摘要任務(wù)的開始日期或完成日期c、比較基準(zhǔn)或中期計劃建立的工期d、用來報告項目的時間、成本或業(yè)績條件的設(shè)定日期12、如果要修改單個條形圖的格式，正確的操作是（a ）a、格式/條形圖 b、格式/條形圖樣式 c、格式/字體 d、格式/版式13、在多個項目文件中使用同一資源，稱之為（d ）a、項目跟蹤 b、建立相關(guān)性 c、合并項目文件 d、共享資源14、project中對項目實施的進度、成本狀態(tài)進行績效評估有一個十分有效的工具是（a ）a、盈余分析 b、pert分析 c、關(guān)鍵路徑法 d、網(wǎng)絡(luò)圖15、某個任務(wù)的類型為“固定工時”，總工期為4天，總工時為

39、64小時，現(xiàn)分配兩個100%的資源給該任務(wù)，若從該任務(wù)中減少一個資源，則該任務(wù)的工期變?yōu)椋╟ ）a、2個工作日 b、4個工作日 c、8個工作日 d、16個工作日16、某項目中的幾個子任務(wù)的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任務(wù)的固定成本是（d ）a、子任務(wù)中最高的固定成本即300元b、各子任務(wù)固定成本之各即750元c、750元+摘要任務(wù)本身的固定成本d、與子任務(wù)的固定成本沒有關(guān)系17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)（a ）a、一定是關(guān)鍵任務(wù) b、是非關(guān)鍵任務(wù) c、是里程碑任務(wù) d、是周期性任務(wù)18、用戶通常在下列的哪個視圖中輸入任務(wù)信息（a ）a、甘特圖 b、資源圖表 c、資源使用狀況

40、 d、資源工作表19、打開組合視圖的操作是（a ）a、視圖/表 b、視圖/甘特圖 c、視圖/網(wǎng)絡(luò)圖 d、窗口/拆分20、攪拌混凝土應(yīng)該在混凝土澆注前進行，則攪拌混凝土是混凝土澆注的（a ）a、前置任務(wù) b、后續(xù)任務(wù) c、摘要任務(wù) d、子任務(wù)二、多項選擇題21、project2007中生成的文件包括（abc ）a、mpp b、mpt c、mpw d、bake、exe22、材料資源包括（acde ）a、混凝土 b、攪拌機 c、水泥 d、砂e、復(fù)印紙23、比較基準(zhǔn)計劃中包含的相關(guān)信息有（abc ）a、任務(wù)信息 b、資源信息 c、工作分配信息 d、標(biāo)準(zhǔn)費率e、加班費率24、在對任務(wù)進行更新時，可采用以

41、下哪幾種方法（abc ）a、輸入任務(wù)的實際工期b、輸入任務(wù)的完成百分比c、輸入任務(wù)的實際開始日期和完成日期、d、輸入任務(wù)實際消耗的資源e、輸入任務(wù)的累算成本25、在項目間共享資源的方法有（acd ）a、創(chuàng)建共享資源庫 b、打開共享資源文件 c、查看共享資源庫d、更新資源庫 e、輸入資源單位名詞解釋項目為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力wbs工作分解結(jié)構(gòu)，是一種用于組織任務(wù)分解以便報告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖顯示任務(wù)之間相關(guān)性的圖表，任務(wù)由框或節(jié)點表示，而任務(wù)相關(guān)性由連接框的線條表示。延隔時間表示前置任務(wù)的完成時間和后續(xù)任務(wù)的開始時間之間的延遲關(guān)鍵任務(wù)處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，一旦延誤

42、就會影響項目完成日期的任務(wù)1如果項目文件只能以只讀方式打開，不能進行修改，則該項目文件設(shè)置了只讀密碼，如果項目文件既可以打開還可以修改，則該項目文件設(shè)置了打開 密碼。2任務(wù)a必須在任務(wù)b開始之前完成，則任務(wù)a是任務(wù)b的前置 任務(wù)，任務(wù)b是任務(wù)a的后續(xù)任務(wù) 。3某任務(wù)原本是摘要任務(wù)，對它做降級操作則該任務(wù)變成子任務(wù)，如果將任務(wù)做升級操作則該任務(wù)變成摘要任務(wù) 。4任務(wù)甲使用投入比導(dǎo)向計算日程，則甲任務(wù)的類型是固定單位，任務(wù)乙上投入的工人人數(shù)為10人，既不增加也不減少，則乙任務(wù)的類型是固定工期。5工期為0的任務(wù)是里程碑任務(wù) ，定期重復(fù)性進行的任務(wù)是周期任務(wù) 1簡述創(chuàng)建新項目文件的方法。從空白項目開始

43、：此項是新建項目的一般途徑。如果要新建的項目沒有任何可用的基礎(chǔ)，可選此項。從現(xiàn)有項目開始：此項是指要新建的項目可以從已有的項目中獲得借鑒內(nèi)容。從項目模板開始：microsoft project提供了許多項目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板類似的項目中需要進行的一些基本步驟。2簡述項目管理的9大知識領(lǐng)域。包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目綜合管理。3簡述查看資源分配過度需查看的視圖。使用“資源使用狀況”視圖查看在這個視圖下，過度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項目活動中，哪些活動

44、還沒分配資源。使用“資源圖表”視圖查看資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區(qū)，右邊是日期顯示區(qū)。如果資源正常分配，柱型圖為藍色，如果資源過度分配，柱型圖為紅色。4簡述一般項目生命周期的組成。一個項目生命周期包括4個項目階段，分別是：識別需求、提出方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目。在“識別階段”，要仔細考察項目的獨特性，經(jīng)過對項目的功能，需要解決的問題、市場前景等多方面的考慮，來決定是否要進行該項目；“提出方案”階段主要是來解決項目如何進行的問題；“執(zhí)行項目”階段是完成項目的階段；“結(jié)束項目”階段是經(jīng)過努力，得到預(yù)期的產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項是否結(jié)清、評估項目執(zhí)行情況。5簡述

45、利用microsoft project篩選功能進行項目跟蹤方法。microsoft project的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的篩選條件，以達到項目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務(wù)”、“具有估計工期的任務(wù)”、“未完成的任務(wù)”、“里程碑”、“使用資源”、“關(guān)鍵”等眾多現(xiàn)成的篩選工具來獲取想要跟蹤的數(shù)據(jù)。在資源工作表視圖中，設(shè)置了“工時超過預(yù)算”、成本超過預(yù)算、“過度分配的資源”等眾多資源篩選工具來跟蹤項目。此外，microsoft project還提供了其他篩選器來進行項目跟蹤。論述題削減項目成本可從任務(wù)和資源兩方面入手，具體說來有以下幾種： 降低資源的費率：這是一

46、種最直接的方法，但往往不針對人力資源，可通過降低能源消耗、設(shè)備費用等來實現(xiàn)。 減少任務(wù)的工時：任務(wù)的成本與任務(wù)的工時成正比，適當(dāng)減少工時，可以降低任務(wù)的費用。 減少資源的分配單位：減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此，采用此方案應(yīng)從實際工作考慮，確定剩余的資源能否勝任此項工作。 減少加班 替換資源：即用廉價的資源替換高價資源，但前提是，替換的資源同樣能勝任這項任務(wù)。 減少任務(wù)的固定成本。 刪除任務(wù)：要確認(rèn)刪除該任務(wù)對項目沒有影響或影響在可控制范圍內(nèi)36、簡述項目有哪些特性。1、目標(biāo)性2、獨特的性質(zhì)3、一次性4、可限制性5、不確定性6、不可挽回性37、簡述項目管理知識領(lǐng)域的組成。1、

47、項目范圍管理2、項目時間管理；3、項目成本管理；4、項目質(zhì)量管理；5、項目人力資源管理；6、項目溝通管理；7、項目風(fēng)險管理8、項目采購管理9、項目綜合管理38、簡述project2007的工作界面的組成部分。1、標(biāo)題欄2、菜單欄3、工具欄4、數(shù)據(jù)編輯欄5、工作區(qū)39、簡述如何合理的分配資源。1、項目中使用資源較少，用“甘特圖”視圖來分配資源。2、項目中使用資源較多，用“任務(wù)信息”對話框來分配資源。3、資源庫中列出了所有資源，用“分配資源”對話框同時對若干任務(wù)進行多個資源分配。40、簡述project2007提供了哪個類型的報表。1、總覽類報表2、當(dāng)前操作類報表3、成本類報表4、工作分配類報表5

48、、工作量類報表41、試述 project常用視圖的作用。甘特圖視圖，用于顯示項目的信息；2、跟蹤甘特圖視圖，用于顯示兩種任務(wù)的條形圖；3、任務(wù)分別配狀況視圖給出了每項任務(wù)所分配的資源以及每項資源在各個時間段所需要的工時，成本等信息，從而可以更合理的調(diào)整資源在任務(wù)上的分配。4、日歷視圖按日歷格式顯示項目信息。5、網(wǎng)絡(luò)圖視圖一流程圖的方式顯示任務(wù)及其相關(guān)性。6、資源工作表視圖以電子表格的形式顯示每種資源的相信息。7、資源使用狀況視圖顯示項目資源的使用狀況，分配給這些資源的任務(wù)組合在資源下方。8、資源圖表視圖以圖表方式按時間顯示分配工時或資源成本的有關(guān)信息2008年10月湖北省高等教育自學(xué)考試工程項

49、目管理軟件及應(yīng)用 試卷一、單項選擇題 1、典型的建筑工程項目生命周期包括幾個項目階段（d） p4a1個 b2個 c3個 d4個2、項目管理中的項目三角形是指（a） p4 a時間范圍和費用 b工期質(zhì)量和資金 c時間質(zhì)量和成本 d質(zhì)量范圍和工期 3、為了加強安全性，microsoft project提供了加密保存文件功能，有“保護密碼”和“修改權(quán)限密碼”兩個層次實現(xiàn)該功能，假設(shè)某文件只設(shè)定了保護密碼，則知道該密碼的用戶可以（a）a記得閱讀又可修改 b閱讀和修改具有隨機性 c不可閱讀更不可修改 d可閱讀該文件，不可修改4、“甘特圖”視圖中，設(shè)定任務(wù)相關(guān)性的域名是（a ）a前置任務(wù) b工期 c開始時間

50、 d完成時間5、在 microsoft project中，常用的傳統(tǒng)項目管理技術(shù)中包括（c ）a甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等各種視圖技術(shù) b視圖、報表、打印文本等 c甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法 dwbs、任務(wù)相關(guān)性、資源調(diào)配6、microsoft project中缺省的成本累算方式是（b） a開始 b按比例 c完成 d工期7、microsoft project網(wǎng)絡(luò)視圖在默認(rèn)情況下，正在進行尚未完成的任務(wù)在網(wǎng)絡(luò)圖視圖的任務(wù)方框中表示為（d）a深色橫條 b兩條相交的對角線 c背景為黑色 d單條對角線8、在microsoft project中，任務(wù)優(yōu)先級的最高級別為（c）a500 b1000 c10000 d無

51、窮大9、microsoft project提供的基準(zhǔn)日歷類型有（b ）a兩種 b三種 c四種 d五種10、“關(guān)鍵路徑”可以在以下哪個視圖中顯示（ b ）a詳細甘特圖 b甘特圖 c資源工作表視圖 d組合視圖11、在一個以完成日期排定的項目中，對某任務(wù)設(shè)置了“不得早于完成”的限制，若要取消限制，只需要將限制類型更改為（ a ）a越晚越好 b不得晚于開始 c不得晚于完成 d必須完成于12、microsoft project資源費率中的每次使用成本是指（ c ）a建筑機械的租金 b工人的加班費 c運輸費 d水電費13、任務(wù)7與任務(wù)8的相關(guān)性為“完成開始”，若要使任務(wù)8在任務(wù)7完成后的三天開始，則將任務(wù)

52、8的前置任務(wù)設(shè)置為（ b ）a7fs-3d b7fs+3d c8fs-3d d8fs+3d14、某公司每周四下午對員工進行培訓(xùn)，則該任務(wù)屬于（ c ）a里程碑任務(wù) b摘要任務(wù) c周期性任務(wù) d子任務(wù)15、設(shè)定材料資源單位的域是（ b ）a資源名稱 b材料標(biāo)簽 c組 d標(biāo)準(zhǔn)費率16、如果基準(zhǔn)比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時，則可能的原因是（b ）a記錄信息有誤 b原始計劃不準(zhǔn)確 c變化大于計劃 d原始計劃準(zhǔn)確，實際操作不當(dāng)17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會變成（ b ）a關(guān)鍵任務(wù) b非關(guān)鍵任務(wù) c摘要任務(wù) d周期性任務(wù)18、microsoft project提供的缺省日歷模板是（ c ）a行政日歷

53、 b24小時日歷 c標(biāo)準(zhǔn)日歷 d夜班日歷19、microsoft project中模板文件的擴展名是（a ）ampt bbak cexe dmpp20、在microsoft project 2007中最多可建立的中期計劃是（ c ）a一個 b十個 c十一個 d無數(shù)二、多項選擇題21、microsoft project的主要功能有（abcde ）a編制組織功能 b視圖查看功能 c篩選功能 d動態(tài)跟蹤功能 e、報表生成功能22、microsoft project特有的幫助功能包括（abcde） a目錄索引幫助 boffice助手 c項目向?qū)?d智能標(biāo)簽 e、屏幕提示23、在microsoft project中建立里程碑任務(wù)的