煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)

1、煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)衡，及 時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和環(huán)節(jié)，I1時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和環(huán)節(jié)，使 生產(chǎn) 能力得到充分發(fā)揮， 生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮， 使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡有節(jié)奏地進(jìn)行什么是管 理管理是一種普遍的社會(huì)活動(dòng)，作為一個(gè)科學(xué)的I 概念，管理是一種普遍的社會(huì)活動(dòng)，作為一個(gè) 科學(xué)的概念， 有不同的解釋。 有不同的解釋。 從系統(tǒng)論的角度解釋：管理就是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn) 動(dòng)、發(fā)從系統(tǒng)論的角度解釋：管理就是對(duì)整個(gè) 系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)、展和變化的有目的、有意義的控制 行為。展和變化的有目的、有意義的控制行為。 從信息論的角度解釋：管理就是信息不斷輸入、 從信息論的角度解釋：管理就是信息不斷輸

2、入、 輸出和反饋的過程。輸出和反饋的過程。從數(shù)學(xué)的角度解釋： 從數(shù)學(xué)的角度解釋：管理就是 制定和運(yùn)用數(shù)學(xué)模型與程序的系統(tǒng)，模型與程 序的系統(tǒng)，就是用數(shù)學(xué)符號(hào)和公式來(lái) 表示計(jì)劃、 組織、控制、 表示計(jì)劃、組織、控制、決策等 符合邏輯的程求出最優(yōu)的解答，以達(dá)到企業(yè)的 目標(biāo)。序，求出最優(yōu)的解答，以達(dá)到企業(yè)的目 標(biāo)。管理五要素： 管理五要素：一是管理主體 由誰(shuí)來(lái)管理； 一是管理主體由誰(shuí)來(lái)管 理；一一由誰(shuí)來(lái)管理 二是管理客體一一管理的 對(duì)象； 管理的對(duì)象 二是管理客體 管理 的對(duì)象；三是管理目的一一為何管理； 一一為 何管理 三是管理目的一一為何管理； 四是管理 職能和方法-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織與措施選擇；

3、-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織與措施選擇 四是管理職能 和方法-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織與措施選擇；五是管理環(huán)境或條件一- 一-內(nèi)外部環(huán)境和條件對(duì) 管理的 五是管理環(huán)境或條件-一內(nèi)外部環(huán)境和 條件對(duì)管理的 影響。影響。管理特征：管理 特征：一是管理的二重性自然屬性和社會(huì)屬 性；一是管理的二重性自然屬性和社會(huì)屬 性； 自然屬性和社會(huì)屬性 二是管理的目的性一一是人類有意識(shí)、有目的的活動(dòng)；一一是人類有意識(shí) 二是管理的目的性一-是人類有意 識(shí)、有目的的活動(dòng)；三是管理的綜合性一一受多因素的綜合影響；一一受多因素的綜合影響 三是管理的綜合性一一受多因素的綜合影響； 四是管理的人本性一一以人為中心；一一以人為中心 四是管理的人本性

4、以人為中心；五是管理的創(chuàng)新性一一自身具有內(nèi)在的變革完善 創(chuàng)新動(dòng)力；自身具有內(nèi)在的變革完善創(chuàng)新 動(dòng)力 五是管理的創(chuàng)新性自身具有內(nèi)在的變 革完善創(chuàng)新動(dòng)力； 六是管理的藝術(shù)性在原 則基礎(chǔ)上的靈活與應(yīng)變，-一在原則基礎(chǔ)上的靈活與應(yīng)變六是管理的藝術(shù)性一-在原則基礎(chǔ) 上的靈活與應(yīng)變，在科學(xué)性 上的發(fā)揮。上的發(fā) 揮。？何謂決策力？ 何謂決策力？ ？決策決 策一一管理者解決問題的過程。管理者解決問 題的過程。管理者解決問題的過程 ？?jī)?nèi)涵三要I素：內(nèi)涵三要素：1.主體？（管理者：（個(gè)體 決策 群體決策）主體？（管理者：（個(gè)體決策、 1主體？（管理者：（個(gè)體決策、群體決策）2.本質(zhì)？（一個(gè)過程 六個(gè)流程） 本質(zhì)？

5、（一個(gè)過程、2本質(zhì)？（一個(gè)過程、六個(gè)流程）診斷問題明確目標(biāo)擬定方案篩選方案 執(zhí)行方案 評(píng)估效果3目的？（解決問題或利 用機(jī)會(huì) 目的？（解決問題或利用機(jī)會(huì)）3目的？（解決問題或利用機(jī)會(huì)）14 ?決策的標(biāo)準(zhǔn)與原則？決策的原則是滿意，而不是最優(yōu)原則。 缺陷美問 題。？西蒙管理行為：管理就 是決策。決策遵循有限理性標(biāo)準(zhǔn)和滿意 度”原則。人的理性介于理性與非理性之間； 識(shí)別和發(fā)現(xiàn)問題時(shí)易受知覺偏差的影響；時(shí)間與可用資源的限制，只能盡量了解備選方 案；決策能力4個(gè)要求:多謀、獨(dú)斷、詳慮、力 行決策能力4個(gè)要求：多謀、獨(dú)斷、詳慮、15決 策選擇的三大因素決策的價(jià)值因素 ？目的決定 目標(biāo)；？抓重點(diǎn)目標(biāo) 舍魚而

6、取熊掌；？取 向決定標(biāo)準(zhǔn)、順序。愚公移山還是移人”一- 任務(wù)導(dǎo)向及不計(jì)結(jié)果 決策的空間因素 決策的 時(shí)間因素16傳統(tǒng)決策領(lǐng)導(dǎo) 四拍特征1.拍腦 袋決定2.拍胸脯表態(tài)3.拍大腿后悔4.拍屁 股走人1. 2. 3.現(xiàn)代決策 三項(xiàng)要求科學(xué)決策 民主決策 依法決策17思考題：集團(tuán)公司目前形勢(shì)下我們?cè)撛趺崔k？思考題：集團(tuán)公司目前形勢(shì)下我們?cè)撛趺崔k？ ？ ？ ？ ？對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)員工 對(duì)內(nèi)管理 對(duì)外溝通 如何做出正確決策18 決策的程序一、發(fā)現(xiàn)問題一前提前提二、確 定目標(biāo) 一起點(diǎn) 起點(diǎn) 三、科學(xué)預(yù)測(cè) 四、擬定方 案一兩個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)方案擬定方案一兩個(gè)環(huán)節(jié)、 五、評(píng)價(jià)方案 優(yōu)選方案一核心、六、優(yōu)選方案 一核心、關(guān)

7、鍵 七、實(shí)施方案 檢驗(yàn)結(jié)果八、檢驗(yàn) 結(jié)果-后評(píng)價(jià)19溝通的作用？溝通，是把可理 解的信息和思想情感，在兩個(gè)或兩個(gè)以上主體中傳遞交換的過程。?溝通的目的，是通過相 互間理解認(rèn)同，使彼此的認(rèn)知及行為相互適 應(yīng)。？管理者70%的時(shí)間用在溝通上（交流方 式）。?組織中70%的問題由于溝通障礙引起。 普林斯頓大學(xué)分析1萬(wàn)份人事檔案：在個(gè)人成功 中，智慧、技術(shù)、知識(shí)起25%作用，75%與良 好溝通有關(guān)。？哈佛大學(xué)1995年調(diào)查500名被解 雇者：82%的對(duì)象其失去工作與個(gè)體間溝通不 良有關(guān)。20調(diào)度工作的三大功能1、調(diào)度的統(tǒng) 計(jì)功能、2、調(diào)度的指揮功能、3、調(diào)度的監(jiān) 督功能、調(diào)度工作的基本任務(wù)和職責(zé)范圍調(diào)

8、度工作的三大任務(wù)： 調(diào)度工作的三大任務(wù)：1、 掌控礦井安全生產(chǎn)狀況、2、指揮生產(chǎn)各系統(tǒng) 正常運(yùn)作、3、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、調(diào) 度工作的三大任務(wù)確定了以下基本職 責(zé)? ? ? ? ? ? ? ? ? ?負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織指揮 貫徹方針政策負(fù)責(zé)召集調(diào)度會(huì)、負(fù)責(zé)召集調(diào)度 會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等及時(shí)了解掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，及 時(shí)了解掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)督察生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)展情況調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)督察主要 生產(chǎn)設(shè)備的使用情況調(diào)度物質(zhì)設(shè)備的到貨情況 組織均衡生產(chǎn)調(diào)度人員要經(jīng)常下井，調(diào)度人員 要經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)準(zhǔn)確地做好上情下 達(dá)、及時(shí)準(zhǔn)確地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作 調(diào)度的基本權(quán)限職責(zé)和權(quán)力是不可分割的整

9、體， 權(quán)限取決于兩個(gè)方面：1、調(diào)度本身的業(yè)務(wù)水平 和工作能力2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)調(diào)度室的授權(quán)程度！ 調(diào) 度機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備 1、調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置、I2、煤礦企業(yè)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)、3、各級(jí)調(diào)度人員的 配備、調(diào)度人員崗位職責(zé)1、集團(tuán)公司和礦調(diào) 度室主任崗位職責(zé)、2、集團(tuán)公司和礦調(diào)度室 副主任崗位職責(zé)、3、集團(tuán)公司、礦調(diào)度室主 任工程師崗位職責(zé)、集團(tuán)公司、4、值班調(diào)度 員 崗位職責(zé)（生產(chǎn)、安全、數(shù)據(jù)處理） 崗位職 責(zé)（生產(chǎn)、安全、數(shù)據(jù)處理） 、5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 分析人員職責(zé)、調(diào)度室應(yīng)有的基本信息？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？礦井產(chǎn)量構(gòu)成采掘接續(xù) 情況傷亡及非傷亡事故情況出勤情況上級(jí)通 知等 交接班記錄、

10、 交接班記錄、調(diào)度工作日志 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)記錄等井下有害氣體專用記錄 調(diào)度會(huì)議記錄、調(diào)度會(huì)議記錄、生產(chǎn)記錄等重 大安全生產(chǎn)問題記錄和隱患處理記錄等 領(lǐng)導(dǎo)干 部跟班下井記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井記錄、檢 查及查三違記錄等 調(diào)度人員的基本素質(zhì)1、調(diào) 度人員的基本條件2、調(diào)度人員的工作作風(fēng) 3、 調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)調(diào)度工作的主要依 據(jù)？ ？ ？ ？依照計(jì)劃組織生產(chǎn) 圍繞循環(huán)圖表搞 好綜合平衡按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查遵循上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行調(diào)度工作調(diào)度工作的綜合平 衡？ ？ ？ ？ ？組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（區(qū)隊(duì)間、 礦井間、時(shí)間上）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（區(qū) 隊(duì)間、礦井間、時(shí)間上） 組織采掘接續(xù)平衡 生 產(chǎn)環(huán)

11、節(jié)之間 部門之間的平衡 輕重緩急的平衡季節(jié)性、季節(jié)性、時(shí)段性調(diào)度工作重點(diǎn) ？季度? 每天？每班 日常調(diào)度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào) ？ ？ ？ ？生產(chǎn) 計(jì)劃完成情況預(yù)報(bào)生產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)報(bào)生產(chǎn)條件預(yù) 報(bào) 安全預(yù)報(bào) 緊急情況處理？生產(chǎn)？安全？ 其他重大事故搶險(xiǎn)救災(zāi)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)的 匯報(bào)程序省政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局省煤礦安全監(jiān)察局值班領(lǐng)導(dǎo)救護(hù)大隊(duì)董事長(zhǎng) 總 經(jīng) 理 副總 經(jīng) 理 副總 工程 師本部 門領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)礦醫(yī)院生產(chǎn) 市政府安監(jiān)局市總工會(huì)市政府集 團(tuán)公司有關(guān)部室值班領(lǐng)導(dǎo)總工程 師救護(hù)隊(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院駐礦安監(jiān)處 井下調(diào)度站提升井口有關(guān)科室發(fā) 生事故單位 調(diào)度值班和調(diào)度會(huì)議1、領(lǐng)導(dǎo) 干部調(diào)度值班、2、調(diào)度會(huì)議、1）（

12、1）班前會(huì)（2）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)）（3）生產(chǎn)平衡會(huì)） 調(diào)度原始記錄等應(yīng)保存的時(shí)間 1、班、日調(diào)度記 錄（調(diào)度日志、記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登、日 調(diào)度記錄（調(diào)度日志、記錄、記表）年記表）5 年2、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和文字分析2年、調(diào)度 日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和文字分析 年3、上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真和本單位下達(dá)的相應(yīng)原稿年上級(jí)調(diào) 度通知、通報(bào)、傳真和本單位下達(dá)的相應(yīng)原稿2 年4、月度及月度以上的生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)度臺(tái)帳和 專題報(bào)告5年4、月度及月度以上的生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、 調(diào)度臺(tái)帳和專題報(bào)告5年5、死亡事故記錄、 重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、非傷亡事故分、死 亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、類綜合統(tǒng)計(jì)以及年度生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，永久保存！類

13、綜合統(tǒng)計(jì)以及年度生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，永久保存！調(diào)度室應(yīng)具有的圖紙1、年度水平、階段、分層采掘接續(xù) 計(jì)劃圖、年度水平、階段、2、采掘工程進(jìn)展 圖、3、井上下對(duì)照?qǐng)D4、礦井水文地質(zhì)地形 圖、5、礦井避災(zāi)路線圖6、礦井通風(fēng)、排水、 供電、運(yùn)輸、通信、壓風(fēng)系統(tǒng)圖 、礦井通風(fēng)、 排水、供電、運(yùn)輸、通信、7、地面鐵路運(yùn)輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統(tǒng)圖 、地面鐵 路運(yùn)輸、輸變電、通信、供水、調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班調(diào)度室日常業(yè)務(wù)主要指上情下達(dá) 和下情上報(bào)工作。 調(diào)度室日常業(yè)務(wù)主要指上情 下達(dá)和下情上報(bào)工作。主要形式： 主要形式：電話 傳真 網(wǎng)絡(luò)傳輸 調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班收聽上級(jí)調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào)注意事項(xiàng)：收聽

14、上級(jí)調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào)注意事項(xiàng)：（1）按照規(guī)定作出完整記錄）（2）先錄音后整理） 另謄寫清一份送領(lǐng)導(dǎo)批示根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示催辦 辦理結(jié)果要做詳細(xì)記錄，保留存查 調(diào)度日常業(yè) 務(wù)處理及交接班接收上級(jí)傳真電文注意事項(xiàng)： 接收上級(jí)傳真電文注意事項(xiàng)：（1）按照正式文件手續(xù)辦理）（2）編號(hào)等級(jí)）呈送領(lǐng)導(dǎo)批 示根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示催辦辦理結(jié)果要做詳細(xì)記錄， 保留存查 調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班班次間的 交接：班次間的交接：調(diào)度值班人員在下班前 必須辦好交接班手續(xù)交班前分析總結(jié) 當(dāng)班生產(chǎn) 情況，當(dāng)班生產(chǎn)情況， 填寫好調(diào)度日志 或交 接班簿做好當(dāng)班主要發(fā)生的問題及處理結(jié)果記 錄，詳細(xì)交接 待辦事宜和未解決的問題 交清（1）當(dāng)班

15、任務(wù)完成情況并說明原因（2）安全情 況及其變化狀況（3）領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知、通 報(bào)、指令等辦理及貫徹執(zhí)行情況（4）正在處理 和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容（5）下一班生產(chǎn)任務(wù) 預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題 接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取 交班意見，查看相關(guān)內(nèi)容，并在交接班簿上簽字第二部分生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核 評(píng)級(jí)辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核 評(píng)級(jí)辦法一、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化的組成部份。生產(chǎn)調(diào)度是礦井組織煤 礦安全生產(chǎn)，抓好生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，完成各項(xiàng)生 產(chǎn)任務(wù)的指揮中心。 二、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化必須具備以下條件：1、杜絕因調(diào)度失誤發(fā) 生的重大傷亡或生產(chǎn)事故；2、完成上級(jí)下達(dá)的

16、年生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)率全年達(dá)10個(gè)月以上； 3、生產(chǎn)調(diào)度和內(nèi)業(yè)管理、有關(guān)報(bào)表、設(shè)施牌板、 避災(zāi)路線等符合有關(guān)規(guī)定。4、調(diào)度員熟悉井 下生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，基本掌握崗位技 能，了解 采掘隊(duì)伍分布。5、井下調(diào)度通訊滿足生產(chǎn)指揮 需要。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng) 級(jí)辦法三、生產(chǎn)調(diào)度安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為三個(gè)等 級(jí)，考核標(biāo) 準(zhǔn)如下：1、一級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化得分在90分及以上；2、二級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在80分及以上；3、三級(jí)：生產(chǎn) 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在70分及以上。 四、生產(chǎn) 調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分計(jì)算方法：礦井年度生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分=年度內(nèi)各月生 產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分之和/

17、12（個(gè)月）生產(chǎn) 調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 考核評(píng)分辦法 一調(diào)度管 理（3）規(guī)章制度上墻： 規(guī)章制度上墻：1、 生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)范圍。2、領(lǐng)、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)范 圍。、導(dǎo)干部值班職責(zé)。、導(dǎo)干部值班職責(zé)。 3、調(diào)度負(fù)1 9種制度扣1分 缺1種制度扣 分， 內(nèi)種制度扣容不符合要求扣0.5分，容不符合 要求扣分無(wú)上墻按無(wú)制度進(jìn)行 3責(zé)人崗位責(zé) 任制。、責(zé)人崗位責(zé)任制。4、調(diào)度員崗位責(zé) 任制。、崗位責(zé)任制。5、統(tǒng)計(jì)分析員崗責(zé)任 制。、崗責(zé)任制。6、生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù) 保安制度。 保安制度?？鄯??？鄯帧Ｉa(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法 序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)分辦法

18、一調(diào)度管理（3）調(diào)度 員經(jīng)必要考核，合格后持調(diào)度員經(jīng)必要考核， 證上崗。證上崗。每年由公司組織必要 業(yè)務(wù)培 訓(xùn)考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，調(diào)度員百分百9查證 件及考核記錄。 查證件及考核記錄。 無(wú)證上崗 1人扣 分 無(wú)證上崗 人扣1分，人扣 不參加培 訓(xùn)或考試不3 2參加。參加。 合格1人扣 分 合格人扣1分。人扣生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法 序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 考核評(píng)分辦法一調(diào)度管理（3）領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員 堅(jiān)持24小時(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員堅(jiān)持小時(shí)值班 制度。制度。3 9現(xiàn)場(chǎng)或電話查崗，現(xiàn)場(chǎng)或 電話查崗，每 次發(fā)現(xiàn)1人次脫崗扣 次發(fā)現(xiàn) 人次 脫崗扣1人次脫崗扣3分。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化

19、標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)分辦法二調(diào)度工作制度 （5） 62調(diào)度匯報(bào)制度： 調(diào)度匯報(bào)制度：日?qǐng)?bào)、旬 報(bào)、月報(bào)表（日之日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)表（2 日之前報(bào)送）數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、1缺報(bào)、 缺送次扣次扣2分缺報(bào)、缺送1次扣分，遲遲 送1次扣 次扣1分 報(bào)、遲送 次扣 分，數(shù)據(jù) 不 符每次發(fā)現(xiàn)1處扣 分 不符每次發(fā)現(xiàn) 處扣1分。 處扣20完整；月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合分析。生產(chǎn) 調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法序號(hào) 二 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)度工作制度（調(diào)度工作制度（5）標(biāo)準(zhǔn)分62考核評(píng)分辦法 對(duì)上級(jí)的通知、 通報(bào)、對(duì)上級(jí)的通知、通報(bào)、電文 等準(zhǔn)確記錄， 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹 等準(zhǔn)確記錄， 執(zhí)行，執(zhí)行，并

20、向上一級(jí)匯報(bào)貫徹2查記錄，次無(wú)記錄扣次 無(wú)記錄扣1查記錄，有1次無(wú)記錄扣 分，字跡不 清晰，內(nèi)容有字跡不清晰，差錯(cuò)扣0.5分差錯(cuò) 扣 分，領(lǐng)導(dǎo)簽批10執(zhí)行情況，執(zhí)行情況，領(lǐng) 導(dǎo)簽批手續(xù)完備。手續(xù)不完備扣0.5分手續(xù)不 完備扣分，有1次不匯報(bào)扣1分次不匯報(bào)扣 分。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分 辦法序號(hào) 二 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)度工作制度 （5） 標(biāo)準(zhǔn)分62考核評(píng)分辦法事故匯報(bào)制度：事 故匯報(bào)制度：凡發(fā)生各類事故（凡發(fā)生各類事 故（包括安全事 影響生產(chǎn)10分鐘以上的各 故， 影響生產(chǎn)分鐘以上的各類事故以及其它事故 和事件）類事故以及其它事故和事件）除及時(shí) 按程序調(diào)動(dòng)， 除及時(shí)按程序調(diào)動(dòng)，組織有關(guān)

21、 3 查記錄，查記錄，發(fā)現(xiàn)一次重大事故 或事件瞞 報(bào)或無(wú)事故記錄不得分。事故記錄不完善、得 分。事故記錄不完善、匯 報(bào)內(nèi)容不明確、匯報(bào)I時(shí)間不報(bào)內(nèi)容不明確、及時(shí)、未按事故程序處 理扣 及時(shí)、未按事故程序處理扣1 20單位、人 員搶救處理外，單位、人員搶救處理外，還應(yīng) 立 即向公司調(diào)度匯報(bào)發(fā)生事故 的時(shí)間、地點(diǎn)、的 時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)及簡(jiǎn)要原 經(jīng)過、因、經(jīng)過、 并要有書面匯報(bào)材料。分，書面材料沒有送扣 0.5分，書面材料沒有送扣分材料送不及時(shí)扣 0.5分停電、材料送不及時(shí)扣 分。停電、 停 風(fēng)、停風(fēng)、掉道等影響生產(chǎn)超過10分鐘的事故 不報(bào)扣 分，遲 分鐘的事故不報(bào)扣2分 分鐘的事 故不報(bào)扣報(bào)扣1分

22、報(bào)扣分。書面材料沒有送扣 0.5分，材料送不及時(shí)扣0.5分。分材料送不及 時(shí)扣分生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核 評(píng)分辦法序號(hào) 二 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)度工作制度（5）標(biāo)準(zhǔn) 分62考核評(píng)分辦法 調(diào)度例會(huì)：調(diào) 度例會(huì)：每月不少于兩次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例 定期召 開。會(huì)，定期召開。每月不少于一 次的調(diào)度業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)（公司調(diào)度次的調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（4查記 錄，次扣 次扣2分 查記錄，缺1次扣 分，內(nèi)容 不符合要求扣0.5，容不符合要求扣，沒有考 勤扣0.5分有考勤扣 分。10通報(bào)每月都要學(xué) 習(xí)）通報(bào)每月都要學(xué)習(xí)） 生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn)分62考核評(píng)分辦法二調(diào)度工作制度（5）

23、業(yè)務(wù)材料存檔：業(yè)務(wù)材料存檔：各種材料分類存檔，封面齊全， 各種材料分類存檔，封面齊 全，整潔。1、公司、礦生產(chǎn)計(jì)劃；整潔。、公司、礦生產(chǎn)計(jì)劃；2、公司、礦有關(guān)文件；3、 產(chǎn)、公司、礦有關(guān)文件；、5材料未分類存 放、不整潔、材料未分類存放、不整潔、 無(wú)封 面或封面不規(guī)范、無(wú)封面或封面不規(guī)范、臺(tái)帳 文件等不按規(guī)定存放， 帳文件等不按規(guī)定存放， 每發(fā)現(xiàn)1處扣分每發(fā)現(xiàn)處扣0.5分處扣2量 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；、量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；4、下井情況統(tǒng)計(jì) 臺(tái)帳；、上級(jí)來(lái)電記錄；、計(jì)臺(tái)帳；5、上級(jí) 來(lái)電記錄；6、調(diào)度工作計(jì)劃和總結(jié)；、調(diào)度 工作計(jì)劃和總結(jié)；7、調(diào)度報(bào)表等用文件夾放在 臺(tái)式文 件架內(nèi)。 件架內(nèi)。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量 標(biāo)

24、準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分29考核評(píng)分辦法 三調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)（5）調(diào)度室應(yīng)具備原始記錄：調(diào)度室應(yīng)具備原始記錄：1、調(diào)度綜合記錄；2、領(lǐng)導(dǎo)值、I調(diào)度綜合記錄；、班記錄；、停產(chǎn)檢修記錄；、 班記錄；3、停產(chǎn)檢修記錄；4、 1項(xiàng)扣2 分 記錄缺1天 缺1項(xiàng)扣 分，記錄缺 天 項(xiàng)扣 扣 1分內(nèi)容不齊全或不 分 規(guī)范發(fā)現(xiàn)1處扣 分 規(guī)范發(fā)現(xiàn)處扣0.5分。處扣10人身和非人身各 類事故記錄（含停電停風(fēng)掉道等影響生產(chǎn)超 過10分鐘的事故）記錄。 超過 分鐘的事故）記 錄。分鐘的事故 生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) 及考核評(píng)分辦法序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分29 考核評(píng)分辦法三調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè) （5）

25、調(diào)度室 應(yīng)具備下列臺(tái)帳：調(diào)度室應(yīng)具備下列臺(tái)帳：1、 調(diào)度日?qǐng)?bào)臺(tái)帳；2、1、調(diào)度日?qǐng)?bào)臺(tái)帳；2、井下出 勤情況臺(tái)帳； 勤情況臺(tái)帳；2項(xiàng)扣2 分不使用統(tǒng)1缺1項(xiàng)扣分，不使用統(tǒng)項(xiàng)扣 格式扣1分 內(nèi)容不齊全、 格式扣 分，內(nèi)容不 齊全、完善、整潔每發(fā)現(xiàn)1處扣完善、整 潔每發(fā)現(xiàn) 處扣0.5分。分5 3、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳； 4、煤質(zhì)考、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；、核臺(tái)帳；核 臺(tái)帳；5、逐月和歷年主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)、指標(biāo) 完成情況臺(tái)帳。指標(biāo)完成情況臺(tái)帳。 生產(chǎn)調(diào)度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法序號(hào)三I項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)（5）標(biāo)準(zhǔn) 分29考 核評(píng)分辦法 調(diào)度室應(yīng)具備下列圖紙： 調(diào)度室應(yīng) 具備下列圖紙：1、月底采掘工程平面圖；2、 月底采掘工程平面圖；、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖；3、礦井排、3缺1項(xiàng)扣 分，不使用統(tǒng)一 項(xiàng)扣2 分項(xiàng)扣格式扣1分內(nèi)容不齊全、格式扣分， 內(nèi)容不齊全、完善、整潔每發(fā)現(xiàn)1處扣完善、 整潔每發(fā)現(xiàn)處扣5水、防塵、防火系統(tǒng) 圖；4、防火系統(tǒng)圖；、礦井井上下供電