施工總進(jìn)度包括施工進(jìn)度計劃橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖及保證措施

1、施工總進(jìn)度 （ 包括施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 ）及保證措施1、施工進(jìn)度計劃目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件工期要求：計劃工期： 365 日歷天（不得低于現(xiàn)行國家定額工期的 80%，低于 80%，招 標(biāo)人應(yīng)按合同約定支付趕工費） .計劃開工日期： 2018年 09月 21 日； 計劃竣工日期： 2019年 09月 20 日. 實際開工日期以監(jiān)理單位通知為準(zhǔn) .2、進(jìn)度計劃風(fēng)險分析 根據(jù)招標(biāo)文件、 設(shè)計文件資料、 現(xiàn)場調(diào)查的實際情況， 我方認(rèn)為進(jìn)度計劃風(fēng) 險主要包括以下內(nèi)容：2.1 技術(shù)風(fēng)險 嚴(yán)密的技術(shù)管理與合理的技術(shù)方案是項目成功與否的重要因素， 尤其對施工 進(jìn)度有很重要的影響 . 材料供應(yīng)及施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)

2、量問題而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，也 會影響到工期 .2.2 資源、資金風(fēng)險資源、資金不能滿足施工進(jìn)度要求時，會影響計劃的順利實施 .2.3 施工組織管理風(fēng)險1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非關(guān)鍵工序的施工將會影響到關(guān)鍵 工序的正常施工 .2. 施工組織和管理不科學(xué)，資源、資金不能發(fā)揮最大效能也會影響工期 .3. 項目管理的手段及方法不當(dāng)將會影響到計劃進(jìn)度的正常實施 .3、工程進(jìn)度保證措施本工程將以工期的保證措施作為重點實施部分， 在工期保證體系中， 分析影 響工程進(jìn)度的主要因素分析，做好深化設(shè)計工作，采取組織管理、勞動力、材料 供應(yīng)措施、協(xié)調(diào)、工期檢查、落后趕工等有效措施確保工程進(jìn)度 .3.1工期

3、保證體系進(jìn)度保證體系:計劃管理體系組織管理體系資源供應(yīng)體系生產(chǎn)調(diào)度體系分包管理入專業(yè)隊伍具供應(yīng)內(nèi)部協(xié)外部協(xié)調(diào)施工）1、完成進(jìn)度計劃3.2工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖A工期 目標(biāo) 階段工 期 預(yù)實施 萬案 進(jìn)度工 期 疋 期進(jìn) 度 分計 劃 調(diào)正 確 實目標(biāo)計計劃檢 查析整施J丿LJY3.3做好深化設(shè)計工作由于本工程在施工過程中將會涉及到大量施工圖紙的深化性設(shè)計，因此深化設(shè)計對工程是比較重要的方面.1. 深化設(shè)計保障體系針對本工程在施工過程中部分設(shè)計方案需要進(jìn)一步完善，項目部建立了一套完善的深化設(shè)計保障體系.1）派專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)駐現(xiàn)場，在現(xiàn)場進(jìn)行深化設(shè)計與施工的技術(shù)銜接工作.2）確定設(shè)計工作與施工管理

4、工作的銜接方式.3）規(guī)范深化設(shè)計程序，施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一采用洽商文字以及圖紙形式上報設(shè)計和業(yè)主商討解決2. 實施細(xì)則 在保障體系健全的基礎(chǔ)上，我方針對本工程，設(shè)計了如下具體實施細(xì)則：1) 就施工圖紙缺陷、設(shè)計圖的做法不明之處等問題由技術(shù)員向?qū)I(yè)設(shè)計人 員咨詢，經(jīng)設(shè)計人員確認(rèn)后實施深化設(shè)計 . 當(dāng)我方設(shè)計人員都無法確認(rèn)時，技術(shù) 設(shè)計部會與原設(shè)計方聯(lián)系， 一起商討補充設(shè)計方案， 經(jīng)設(shè)計方與業(yè)主確認(rèn)后， 方 可向施工班組作技術(shù)交底 .2) 施工管理人員在實際施工過程中，必須將現(xiàn)場實測尺寸與藍(lán)圖尺寸相比 較，有出入的地方在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚， 交由技術(shù)員統(tǒng)一調(diào)整進(jìn)行深化設(shè)計 .3

5、) 現(xiàn)場如遇到需修改或變更原設(shè)計方的施工圖紙時，必須用書面文字及圖 紙形式征求原設(shè)計方意見， 并保證符合當(dāng)?shù)卦O(shè)計規(guī)范和要求， 在征得設(shè)計方同意 后，方可修改 .4) 需要先做翻樣的施工部位，必須請原設(shè)計單位認(rèn)可 .5) 對業(yè)主提出的修改意見，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我司會反復(fù)研究 設(shè)計修改意見的合理性， 提出多種方案與原設(shè)計方共同探討， 力爭做到優(yōu)化合理 .6) 主要材料(如地磚、玻璃)等成品、半成品和購入的成品等，我司將先 拿樣品，力求花色、 規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致， 并征得業(yè)主的認(rèn)可后購入 .7) 針對監(jiān)理提出的深化設(shè)計合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我司將 予以采納 .我司深化

6、設(shè)計將在理解主創(chuàng)設(shè)計師設(shè)計意圖基礎(chǔ)上， 以圖紙形式對現(xiàn)場用材 排版、管線位置、 材料內(nèi)部銜接等各個方面完成其構(gòu)造深化， 圖紙將嚴(yán)格按照當(dāng) 地政府的有關(guān)設(shè)計規(guī)定， 做到結(jié)合現(xiàn)場實際尺寸、 設(shè)計強度安全可靠、 滿足設(shè)計 要求、經(jīng)設(shè)計審核確認(rèn)，并經(jīng)業(yè)主及設(shè)計認(rèn)可后方可進(jìn)行施工 .3.4 組織保證措施1. 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立 即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作 . 在施工高 峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)配機械設(shè)備與勞動力 .2. 采用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度 . 由我司制定一級進(jìn)度計 劃（施工總進(jìn)度控制計劃表） 、項目經(jīng)理部編

7、制二級進(jìn)度計劃（月工作計劃） 、各 專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部分項工程每周進(jìn)度計劃） . 三個計劃要 求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋， 對計劃實施的全過程做有效的動態(tài)控制 . 月計劃和周計劃的編制，必須具體詳細(xì)，且具有實際性和可操作性 .3. 項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理等單位參加） ， 每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議 . 對反饋的信息立即作出正確的處理，并對旬、 周計劃加以調(diào)整 .4. 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前 配齊配足，便于加快施工進(jìn)度 .5. 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體 施工人員與

8、管理人員取消節(jié)假日、休息日 .6. 各類機械設(shè)備必須由專人操作并精心維修，確保正常使用，以滿足施工 進(jìn)度的實際需要 . 這是保證工期的必備條件 .7. 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施 工人員的經(jīng)濟利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰 .8. 組織我司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程 質(zhì)量的同時加快施工進(jìn)度 .3.5 管理保證措施1. 項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌 握合同文本規(guī)定的要求 . 在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行 到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成 .2. 以合同規(guī)定的承包施

9、工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求 為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后進(jìn)行 實施.3. 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總 進(jìn)度計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制 .4. 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工 準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、 施工材料/設(shè)備/機具進(jìn)場計劃、 分部分項施工進(jìn)度計劃等）5. 將合同的條款要求分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、 文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成 .6. 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示 及時發(fā)給各工

10、作班組執(zhí)行 .7. 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要 求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行 .3.6 勞動力配備措施為了能夠保證本工程的施工， 我司做好優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊的儲備， 并準(zhǔn)備充足的后 備勞務(wù)隊伍，在工程趕工的時候能夠迅速補充勞動力 . 同時我司配備優(yōu)秀的管理 團隊，能高效準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工，使工程能夠順利進(jìn)行實現(xiàn)工期目標(biāo) .3.7 材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度 的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素， 所以在做好 日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1. 加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 項目

11、部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、 審核、采購制度， 做到供應(yīng)工作的不同階 段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性、鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng) .2. 加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、 數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上， 降低采購成本是提高項目施工效益的 重要環(huán)節(jié) .為此，項目部將堅持材料采購以 “三比一算” 為基礎(chǔ)的采購制度 .任何 物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度， 采購員不得接受任何人隨 意的采購指令 .3. 堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作， 對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、 廠家的審批， 在審批的基礎(chǔ) 上進(jìn)行采購 . 未經(jīng)審批的材料絕

12、不自行采購、絕不先斬后奏 .4. 加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)， 項目部堅決執(zhí)行限 額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃和材料計劃用量表發(fā)料， 在保管工作上配備專業(yè)的 保管工人，保證帳、卡、物相符，保證現(xiàn)場的材料不變質(zhì)、不受損 .做好材料的 回收利用，能使用的絕不浪費.3.8保證工程各階段進(jìn)度的資金措施做好項目成本的控項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障,制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ) .工期預(yù)計kJ訂購情況訂購價格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量 *材料計劃員7氣材料米購員E 丄材料發(fā)料員專業(yè)工程師3.9工期協(xié)調(diào)保證措施1. 項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項

13、目內(nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的 工作熱情，使得人盡其才、用人之長、責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢 通.由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備等，使 項目的資源得到保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工2. 外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)小組，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和公用單位.采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào).3.10工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依 據(jù).施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度循環(huán)控制中不可 缺少的部分反饋系統(tǒng)，故施工進(jìn)度檢查在施工組織中應(yīng)尤為重視

14、.1.日檢查工作制項目副經(jīng)理是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主 的計劃執(zhí)行系與項目副經(jīng)理為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系， 是保證 項目進(jìn)度計劃的重要方法 . 項目副經(jīng)理每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日 以書面的形式匯報項目經(jīng)理， 以便及時了解施工動態(tài)， 監(jiān)督和督促各施工班組按 計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整 .2. 周匯報工作制配合上周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制 . 匯報分析會由項目經(jīng) 理主持，項目經(jīng)理參加檢查、 落實一周工作情況， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報 業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔， 提出建議及要求， 在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上 解決.3.

15、 月分析調(diào)整制度項目部按月進(jìn)行分析、 總結(jié)， 并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整， 進(jìn)行必要的生 產(chǎn)要素調(diào)動 . 由項目經(jīng)理主持，我司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的 結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔 .4. 施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄， 也是項目日常管 理的工作要點 . 由項目副經(jīng)理對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的 要求真實填寫匯總 .1) 調(diào)整進(jìn)度計劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符， 就應(yīng)及時調(diào) 整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極地進(jìn)行施工協(xié)調(diào)， 此項計劃一般在分析會上做出 .2) 質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)檢員每日對施工班組所施

16、工的內(nèi)容進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽 發(fā)整改通知單， 并每日將檢查結(jié)果匯報技術(shù)員， 把質(zhì)量問題消除在過程中， 決不 因質(zhì)量問題造成返工而影響工程進(jìn)度計劃 .3) 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理 .3.11 保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時， 采用多種形式的勞動競賽， 營造一 個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)地施工下去 . 具體做法如下：1. 嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、 結(jié)算及承包制度， 充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則， 調(diào)動廣大職工的勞動積極性， 通過廣泛宣傳、 計劃交底使工程施工變成群眾性的 公約計劃 .2. 做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息，解決好職工 的實際困難， 使每一位施工人員心情舒暢， 無后顧之憂， 全身心地投入到工作中 去.3. 做好治安、保衛(wèi)工作，及時與社會各部門取