施工項目成本管理案例【完整版】

1、網(wǎng)上相關資料：1、成本核算是施工項目成本管理的核心2、關于施工項目成本管理的問題 .3 、淺談施工項目成本管理4、土木工程施工項目成本管理與實例 項目生命 .例：1、下列各項不是成本管理基本原則的是（A.成本責任制）。B.成本管理科學化C.成本最優(yōu)化D.預算管理E.成本管理有效化答案： D2、成本管理是（）管理的核心內容。A.施工管理B.勞務管理C.技術管理D.項目管理答案： D3、下列（）工作不屬于施工項目成本管理內容。A.成本預測B.材料采購C.成本核算D.成本計劃E.人員考核答案： B E4、施工項目成本管理的基礎工作有：（）。A .加強定額和預算管理D.加強成本觀念B .建立健全責任制

2、度 C.加強文明施工管E.完善原始記錄和統(tǒng)計工作理 ABD5以下的 ()屬于施工成本管理措施中的組織措施。A檢查成本目標分解的合理性B編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖C檢查施工進度計劃的協(xié)調性D明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任E落實施工成本管理的組織機構和人員6施工成本計劃的編制方法包括 ()。A按施工成本組成編制施工成本計劃C按子項目組成編制施工成本計劃B按預算編制施工成本計劃D按工程進度編制施工成本計劃E按投資估算編制施工成本計劃5、ACD 6、BCDE7按照成本構成，施工成本可以分解為 ( )。A人工費B材料費C措施費D索賠費用 E間接費7ABCE8、

3、施工成本管理就是要在保證（）滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A 成本計劃C 目標成本E目標利潤B 工期D 質量9、以下關于施工項目成本核算描述不正確的是（A施工項目成本核算就是統(tǒng)計實際發(fā)生的成本）。B施工項目成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工制造成本進行歸集計算出施工直接成本的實際發(fā)生額。C施工項目成本核算就是對施工項目成本進行對比評價和總結D施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。E施工項目成本核算應在成本分析后進行10、以下關于施工項目成本控制描述

4、不正確的是（）。A施工項目成本控制應從施工項目開工開始，到竣工驗收結束B施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程C施工項目成本控制主要采用經(jīng)濟措施D施工項目成本控制主要采用合同措施E施工項目成本控制主要采用組織措施8BD9 ABCE10ACDE 案例：1、某工程項目，施工合同中規(guī)定的工期為 210天，質量標準為合格，但項目經(jīng)理部將工期定為 190天，質量標準定為優(yōu)良。為此，施工成本提高了 15%。項目經(jīng)理部的做法是否符合項目成本管理的基本原則？違反了哪條原則？成本最優(yōu)化原則，質量與成本的關系，工期與成本的關系2、某單位中標承建一 20km高速公路項目，其中包括大橋

5、一座。包括施工過程中發(fā)生了如下事件：1、某項目經(jīng)理在一次“加強成本管理，控制項目成本”的會議上就成本管理的原則和成本控制的方法說了以下一番話：（1）成本管理原則：在該工程的成本管理中要實行成本最低化管理，即通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求；要實行全面成本管理，即建設單位、監(jiān)理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中；要實行成本責任制，使各部門、各班組和個人都來關心項目成本管理。（2）成本控制方法：為了使成本管理取得好的效果，要認真編制施工圖預算，以施工預算控制成本支出；要加強質量管理，按規(guī)范要求組織施工，嚴格控制質量成本，也就是控制未達到質

6、量標準而產(chǎn)生的損失費用；要定期開展“三同步”檢查，即進度、質量、成本要同步。2、大橋工程在開工前，施工單位編制了詳細的施工組織設計，以確保工程進度、質量、成本、施工現(xiàn)場等目標的實現(xiàn)，并擬定了現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理的具體要求和措施。問題：1關于成本管理的原則，該項目經(jīng)理的講話有哪些不當之處？成本管理的原則還有哪些？2關于成本控制的方法，該項目經(jīng)理的講話有哪些不當之處？3、施工現(xiàn)場材料工作流程包括哪些內容？4、為了降低材料采購成本，應選用哪種材料采購方式？5、材料驗收包括哪些程序？ 參考答案：1成本管理的原則中，關于全面成本管理的解釋不正確，應該是全企業(yè)、全員、全過程的管理。同時，這些成本管理工作主要是

7、對項目部而言。成本管理的原則還有成本管理有效化、成本管理科學化。2成本控制方法中，關于質量成本的解釋不對，質量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和；關于“三同步”的解釋也不對，應該是統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算的“三同步”。3、施工現(xiàn)場材料工作流程包括材料采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放和回收過程的管理。4、推行招標采購有利于降低材料采購成本。5、材料驗收的程序：驗收準備、核對證件、檢驗實物、驗收注意事項、驗收中問題的處理及辦理入庫手續(xù)。本頁下面內容為贈送的可以自由編輯刪除 【最新資料 Word 版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟1Z1

8、01010資金時間價值的計算及應用11利息的計算12.資金等值計算及應用P1P1P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術方案經(jīng)濟效果評價P1421經(jīng)濟效果評價的內容P1422.經(jīng)濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析24.投資回收期分析25.財務凈現(xiàn)值分析26.財務內部收益率分析27.基準收益率的確定P19P22P24P25P26 28.償債能力分析P281Z101030技術方案不確定分析P3131不確定性分析32盈虧平衡分析33敏感性分析P31P33P381Z101040技術方案現(xiàn)金流量表的編制41技術方案現(xiàn)金流量表42技術方案現(xiàn)金流量表的構成要素P41P42P45

9、1Z101050設備更新分析51設備磨損與補償P53P5352設備更新方案的比選P5553設備更新方案的比選方法P561Z101060設備租賃與購買方案的比選分析P61P6661設備租賃與購買的影響因素62設備租賃與購買的比選分析P61P621Z101070價值工程在工程建設中的應用71提高價值的途徑72價值工程在工程建設應用中的實施步驟P67P711Z101080新技術、新工藝和新材料應用方案的技術經(jīng)濟分析P7881新技術、新工藝和新材料應用方案的選擇原則82新技術、新工藝和新材料應用方案的技術分析83新技術、新工藝和新材料應用方案的經(jīng)濟分析P79P79P801Z102000工程財務1Z10

10、2010財務會計基礎11財務會計的職能P84P84P8512會計核算的原則13會計核算的基本前提P8614會計要素的組成和會計等式的應用P881Z102020成本與費用21費用與成本的關系P91P9122.工程成本的確認和計算方法P9323.工程成本的核算24.期間費用的核算P99P1051Z102030收入 P106 31收入的分類及確認P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用41利潤的計算 P114P11442所得稅費用的確認P117P1231Z102050企業(yè)財務報表51財務報表的構成P12352資產(chǎn)負債表的內容和作用53利潤表的內容和作用P124

11、P128P12754現(xiàn)金流量表的內容和作用55財務報表附注的內容和作用P1321Z102060財務分析61財務分析方法P133P13362基本財務比率的計算和分析P1351Z102070籌資管理P13971資金成本的作用及其計算72短期籌資的特點及和方式73長期籌資的特點及和方式P139P141P1451Z102080流動資產(chǎn)財務管理P14881現(xiàn)金和有價證券的財務管理P14882應收賬款的財務管理83存貨的財務管理P150P1511Z103000建設工程估價1Z103010建設工程項目總投資11建設工程項目總投資的組成12.設備及工器具購置費的組成13.工程建設其他費的組成P153P153P

12、155P1581Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算21按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成22按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成P165P165P16823建筑安裝工程費用計算方法24建筑安裝工程計價程序P170P1741Z103030建設工程定額31建設工程定額的分類P177P177 32人工定額的編制P17933材料消耗定額的編制P18234施工機械臺班使用定額的編制35施工定額和企業(yè)定額的編制36預算定額與單位估價表的編制37概算定額與預算指標的編制P184P187P189P1931Z103040建設工程項目設計概算P19741設計概算的內容和作用P19742設

13、計概算的編制依據(jù)、程序和步驟P19843設計概算的編制方法44設計概算的審查內容P200P2081Z103050建設工程項目施工圖預算P21151施工圖預算編制的模式52施工圖預算的作用P211P21253施工圖預算的編制依據(jù)54施工圖預算的編制方法55施工圖預算的審查內容P213P213P2191Z103060工程量清單編制61工程量清單的作用P220P22062工程量清單編制的方法P2221Z103070工程量清單計價71工程量清單計價的方法72招標控制價的編制方法73投標報價控的編制方法P227P227P234P23874合同價款的約定P2441Z103080計量與支付P24781工程計量P24782合同價款調整P2