福建某住宅小區(qū)工程爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)計(jì)劃書(shū)

1、三盛中央公園a地塊二期 福建省第五建筑工程公司目 錄第一章、編制依據(jù)- 3 -第二章、工程概況- 3 -第三章、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)- 3 -第四章、創(chuàng)優(yōu)策劃- 5 -4.1組織機(jī)構(gòu)的策劃- 5 -4. 2材料策劃- 12 -4.3過(guò)程控制的有效制度策劃- 13 -4.4工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定：- 18 -4.5對(duì)施工班組及分包隊(duì)伍的管理- 20 -第五章、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求- 20 -第六章、精品工程實(shí)施- 20 -6.1地基基礎(chǔ)- 20 -6.2主體結(jié)構(gòu)工程- 21 -6.3裝飾裝修分部- 29 -6.4屋面分部- 35 -6.5建筑給水、排水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)- 36 -6.6建筑電氣工程質(zhì)量控制要點(diǎn)- 42 -

2、6.7工程測(cè)量- 56 -第七章、無(wú)質(zhì)量通病控制- 57 -7.1消除質(zhì)量通病項(xiàng)目及內(nèi)容- 57 -7.2質(zhì)量通病治理措施- 58 -7.3鋼筋工程質(zhì)量通病的防治- 59 -7.4模板工程質(zhì)量通病的防治- 60 -7.5混凝土工程質(zhì)量通病的防治- 61 -7.6砌塊工程質(zhì)量通病的防治- 63 -7.7外墻滲漏質(zhì)量通病的防治- 64 -7.8地面工程質(zhì)量通病的防治- 65 -7.9門窗工程質(zhì)量通病的防治- 67 -7.10抹灰工程質(zhì)量通病的防治- 68 -7.11屋面工程質(zhì)量通病的防治- 71 -7.12建筑電氣工程質(zhì)量通病的防治- 71 -7.13建筑給排水工程質(zhì)量通病的防治- 72 -八.創(chuàng)

3、優(yōu)資料要求- 73 -第一章、編制依據(jù)本方案是依據(jù)工程承包合同、公司質(zhì)量管理體系文件、國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、省市有關(guān)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、本公司以往施工經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程的具體情況編制。第二章、工程概況本工程為住宅1#8#樓及1層地下室。1#、5#樓1層小區(qū)配電房、局部架空，2-24層為住宅；2#樓1層架空，2-24層為住宅；3#樓1層架空，2-26層為住宅；6#樓1層電信交接間、電視設(shè)備間、物業(yè)用房、局部架空，2-22層為住宅；7#樓1層架空，2-28層為住宅；8#樓1層物業(yè)用房、局部架空，2-26層為住宅。主體結(jié)構(gòu)使用年限為50年；托兒所為框架結(jié)構(gòu)，其余均為

4、框剪結(jié)構(gòu)；建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度；1#、2#、5#、6#樓抗震等級(jí)三級(jí)，托兒所、3#、7#、8#樓抗震等級(jí)二級(jí)。第三章、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)總目標(biāo)：福建省優(yōu)質(zhì)工程閩江杯分目標(biāo)：泉州市優(yōu)質(zhì)工程刺桐杯，福建省文明示范工地分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解見(jiàn)表3-1 分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解 表3-1單位工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)得分88分分部名稱責(zé)任人預(yù)控得分分項(xiàng)名稱責(zé)任人權(quán)值責(zé)任人預(yù)控得分評(píng)價(jià)內(nèi)容1地基及樁基工程（10分）9分（1）地基基礎(chǔ)101090施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件3535性能檢測(cè)3535質(zhì)量記錄1515尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)55觀感質(zhì)量（2）樁基工程101090施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件3535性能檢測(cè)3535質(zhì)

5、量記錄1515尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)55觀感質(zhì)量2結(jié)構(gòu)工程（40分）35分（3）混凝土工程1010100施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件3030性能檢測(cè)2525質(zhì)量記錄2020尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)1515觀感質(zhì)量（4）鋼結(jié)構(gòu)工程101089施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件3030性能檢測(cè)2525質(zhì)量記錄2020尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)1515觀感質(zhì)量（5）砌體工程1010100施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件3030性能檢測(cè)2525質(zhì)量記錄2020尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)1515觀感質(zhì)量（6）地下防水層1010100施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件3030性能檢測(cè)2525質(zhì)量記錄2020尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)1515觀感質(zhì)量3屋面工程（5分）4.5分（7）屋面工

6、程1010100施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件3030性能檢測(cè)2020質(zhì)量記錄2020尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)2020觀感質(zhì)量4裝飾裝修工程（25分）22分（8）裝飾裝修工程101095施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件2020性能檢測(cè)2020質(zhì)量記錄1010尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)4040觀感質(zhì)量5安裝工程18分（9）給排水及采暖101090施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件3030性能檢測(cè)3030質(zhì)量記錄1010尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)2020觀感質(zhì)量（10）電氣工程101095施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件3030性能檢測(cè)3030質(zhì)量記錄1010尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)2020觀感質(zhì)量（11）通風(fēng)與空調(diào)工程1010100施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件3030性能檢測(cè)3

7、030質(zhì)量記錄1010尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)2020觀感質(zhì)量（12）電梯工程1010100施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件3030性能檢測(cè)3030質(zhì)量記錄1010尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)2020觀感質(zhì)量（13）智能建筑工程101095施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件3030性能檢測(cè)3030質(zhì)量記錄1010尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)2020觀感質(zhì)量第四章、創(chuàng)優(yōu)策劃4.1組織機(jī)構(gòu)的策劃4.1.1公司、項(xiàng)目部組建創(chuàng)優(yōu)小組為了確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工組織管理，公司、項(xiàng)目部組建二級(jí)創(chuàng)優(yōu)小組。1公司創(chuàng)優(yōu)管理小組由下述人員組成：組 長(zhǎng)：呂建星組 員：李建梁、柯鴻翔、姚志煌、汪錦和職 責(zé)：創(chuàng)優(yōu)小組全面是負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量體系的運(yùn)行和工程的全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)

8、創(chuàng)優(yōu)方案的策劃和創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)。2項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組由下述人員組成：組 長(zhǎng)：汪錦和（組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。）副組長(zhǎng)：謝志盛（參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段性創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)階段實(shí)施情況定期監(jiān)督檢查落實(shí)和總結(jié)。）組 員：莊以強(qiáng)、謝志盛、曾慶泉、曾振聲、蔣泉源、王瓊珍 彭瑞成、楊龍江、謝權(quán)證、黃淑玲、黃景鴻、許金瓊職 責(zé)：創(chuàng)優(yōu)小組全面是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量體系的運(yùn)行和工程的全面質(zhì)量管理，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方案的實(shí)施和技術(shù)質(zhì)量措施的落實(shí)。4.1.2項(xiàng)目部主要管理人員質(zhì)量職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理（1）.項(xiàng)目經(jīng)

9、理負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，代表公司全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任，對(duì)所承建的工程的安全、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。（2）.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立，確定各職位的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序的建立。（3）.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理、各分包商及主管部門的關(guān)系。（4）.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門審核、管理者代表批準(zhǔn)。把項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。（5）.組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的各項(xiàng)工作，并將各項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任人，同時(shí)規(guī)定完成期限。（6）.參加公司經(jīng)營(yíng)辦組織的合同評(píng)審，向項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。向公司經(jīng)營(yíng)辦匯報(bào)重大變更的合同評(píng)審要求

10、，并負(fù)責(zé)評(píng)審后的執(zhí)行工作。（7）.從合格分包商名冊(cè)選擇分包商。負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行日常管理。組織對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行考核、評(píng)審。簽署勞務(wù)分包合同，并組織有關(guān)人員評(píng)審執(zhí)行情況，交勞人科審查。（8）.按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開(kāi)展安全生產(chǎn)和文明施工，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均應(yīng)時(shí)行三級(jí)教育。（9）.負(fù)責(zé)按月評(píng)審工程進(jìn)度，并提出存在問(wèn)題，研究解決辦法。（10）.組織并檢查有關(guān)人員搞好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。（11）.檢查現(xiàn)場(chǎng)物資搬運(yùn)、貯存、保管情況，組織制定并實(shí)施成品保護(hù)措施，組織工程交付工作。（12）.重視不合格品的評(píng)審、處置及預(yù)防工作。對(duì)質(zhì)量事故和不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”原則進(jìn)行整改，并施以經(jīng)濟(jì)處罰措施，

11、認(rèn)真落實(shí)公司、分公司制定的糾正措施和預(yù)防措施。（13）.組織管理好施工生產(chǎn)進(jìn)程中的文件和資料管理，及各種原始記錄、竣工資料，保證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準(zhǔn)確和可追溯。（14）.負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程回訪和業(yè)主（用戶）投訴中質(zhì)量問(wèn)題的處理、保修工作。（15）.每月組織施工、技術(shù)、質(zhì)檢、物資等部門的人員進(jìn)行工程質(zhì)量分析，綜合業(yè)主的意見(jiàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果、審核情況，分析原因，采取措施并跟蹤檢查落實(shí)。每季度組織有關(guān)人員，在項(xiàng)目上審查質(zhì)量體系執(zhí)行情況。（16）.安排配合公司、分公司的質(zhì)量審核、質(zhì)量檢查。針對(duì)出現(xiàn)的不合格，組織制定糾正措施并實(shí)施。組織落實(shí)公司有關(guān)科室制定的糾正和預(yù)防措施和管理評(píng)審的有關(guān)行

12、動(dòng)要求。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目?jī)?nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。（2）.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并上報(bào)技術(shù)科審核、總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問(wèn)題。（3）.組織圖紙自審，并將自審結(jié)果報(bào)公司和技術(shù)科及總工審核。參加業(yè)主主持的圖紙會(huì)審并形成記錄。組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文件的更改，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，評(píng)審設(shè)計(jì)更改，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更上報(bào)公司總工和技術(shù)科處理。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。（4）.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件管理和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的使用、學(xué)習(xí)工作。（5）.審核項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，審核培訓(xùn)記錄。組織主要過(guò)程審

13、核。推廣“四新”技術(shù)。（6）.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資、半成品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對(duì)外委托檢驗(yàn)和試驗(yàn)問(wèn)題。組織有關(guān)人員參與搞好工序、分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定。（7）.重視并參加不合格品評(píng)審和處置，參與嚴(yán)重不合格品整改，負(fù)責(zé)制定的不合格工序、分部工程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、業(yè)主（用戶）投訴等糾正措施。落實(shí)公司、分公司制定的糾正和預(yù)防措施。（8）.負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃上報(bào)公司質(zhì)監(jiān)科并組織實(shí)施，接受監(jiān)督和檢查。（9）.負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交技術(shù)科審核和存檔。（10）.組織或參加質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核。針對(duì)不合格項(xiàng)目制

14、定并實(shí)施糾正措施，落實(shí)管理評(píng)審的有關(guān)行動(dòng)要求。（11）.搞好質(zhì)量教育，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)，積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。3.施工員（1）.嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工工序管理負(fù)責(zé)。（2）.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，參與圖紙會(huì)審，并作記錄。（3）.熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計(jì)變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更具體事項(xiàng)，并在圖紙上作標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。（4）.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進(jìn)行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。（5）.負(fù)責(zé)制定施工過(guò)程控制計(jì)劃，

15、明確關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程，并對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。（6）.負(fù)責(zé)向項(xiàng)目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)施工日志。（7）.負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)備、施工工序、分項(xiàng)分部工程進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄及其標(biāo)識(shí)物的管理，在有追溯要求時(shí)，填寫(xiě)追溯卡。做好隱蔽驗(yàn)收、工序交接班等記錄。（8）.參與制定檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，參加過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，參加分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)工程設(shè)備、施工工序狀態(tài)的標(biāo)識(shí)記錄。（9）.負(fù)責(zé)施工過(guò)程不合格品的標(biāo)識(shí)記錄、隔離并報(bào)有關(guān)部門和人員。負(fù)責(zé)對(duì)工序、分項(xiàng)、分部工程輕微的不合格品的評(píng)審處置，由質(zhì)檢員檢查。負(fù)責(zé)對(duì)輕微或一般的不合格材料、工程設(shè)備評(píng)審處置，向公

16、司質(zhì)監(jiān)科、技術(shù)科上報(bào)嚴(yán)重不合格事故快報(bào)。參與一般不合格評(píng)審處置，并負(fù)責(zé)整改。（10）.參與編制統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，并組織實(shí)施、上報(bào)評(píng)審。（11）.制定成品保護(hù)計(jì)劃，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成品損壞情況，下達(dá)整改通知書(shū)，規(guī)定整改措施，明確責(zé)任和期限。（12）.參與工程回訪，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行處理督促檢查。填寫(xiě)回訪記錄并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后。（13）.負(fù)責(zé)測(cè)量器具的使用管理。（14）.認(rèn)真填寫(xiě)施工過(guò)程各種記錄，并收集、整理、填寫(xiě)編目，送交審核。（15）.參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量審核及分析會(huì)。制定或落實(shí)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。4.質(zhì)檢員（1）.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督、檢查，并對(duì)檢驗(yàn)核定的結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）.堅(jiān)持原則,秉公辦

17、事,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進(jìn)度和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題。熟練掌握建筑安裝工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法。（3）.參與制定過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，檢查上崗證、材料、設(shè)備合格證及其它工藝文件。（4）.負(fù)責(zé)對(duì)材料、半成品、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)材料、半成品、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。在有追溯要求場(chǎng)合，填寫(xiě)追溯卡。（5）.負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，分別不同情況通知有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審處置。負(fù)責(zé)協(xié)同施工員對(duì)輕微不合格工序、分項(xiàng)、分部工程和輕微、一般不合格材料

18、、設(shè)備的評(píng)審處置，并監(jiān)督實(shí)施和復(fù)驗(yàn)。對(duì)嚴(yán)重不合格品，以質(zhì)量事故快報(bào)通知公司質(zhì)監(jiān)科、技術(shù)科或總工程師。負(fù)責(zé)不合格工序糾正措施情況的檢查驗(yàn)證。負(fù)責(zé)監(jiān)督保修工作。（6）.搞好質(zhì)量檢驗(yàn)中的統(tǒng)計(jì)工作。（7）.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)器具使用管理。（8）.認(rèn)真填寫(xiě)檢驗(yàn)、監(jiān)督過(guò)程中各種記錄，并整理、編目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料的檢查、審核。（9）.協(xié)助并參加各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核及其分析會(huì)。制定或落實(shí)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。5.材料員（1）.對(duì)物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）.負(fù)責(zé)管理采購(gòu)文件和資料，熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。（3）.依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)材料科（股）

19、。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計(jì)劃。（4）.負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）.協(xié)同采購(gòu)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗(yàn)、質(zhì)檢人員移交。負(fù)責(zé)材料管理中計(jì)量器具的管理。對(duì)進(jìn)貨物資作好標(biāo)識(shí)和記錄。（6）.按照業(yè)主提供的物資清單，負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供的物資，安排場(chǎng)地、貯存和發(fā)放，單獨(dú)建帳立卡。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)停止使用，及時(shí)通知業(yè)主，作好標(biāo)識(shí)記錄。（7）.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)記錄。負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)物的制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報(bào)質(zhì)監(jiān)科批準(zhǔn)。在有追溯要求場(chǎng)合，填寫(xiě)追溯卡。（8）.按規(guī)定對(duì)材料、半成品、成品等做好搬運(yùn)、貯存、防

20、護(hù)和交付工作。（9）.負(fù)責(zé)對(duì)材料、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄、隔離并報(bào)有關(guān)部門和人員。參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的輕微、一般不合格進(jìn)行評(píng)審處置，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或材料采購(gòu)部門；嚴(yán)重不合格，報(bào)告材料采購(gòu)部門，并由其評(píng)審處置，必要時(shí)請(qǐng)材料科、質(zhì)監(jiān)科、總工程師參加評(píng)審。（10）.搞好物資管理中各種記錄的填寫(xiě)、審批、編目等工作。（11）.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析物資質(zhì)量情況，采取措施控制采購(gòu)物資質(zhì)量。（12）.參加或接受質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量審核和質(zhì)量分析會(huì)。向主控4.14要素部門傳遞有關(guān)信息，針對(duì)物質(zhì)的不合格，制定或落實(shí)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。6.技術(shù)員（內(nèi)業(yè)員）（1）.要及時(shí)收集、整理技術(shù)資料，認(rèn)真檢查資料的來(lái)源

21、、技術(shù)指標(biāo)、提供時(shí)間和簽證手續(xù)是否符合要求，竣工驗(yàn)收時(shí)要提交三份質(zhì)量保證資料和檔案館要求歸檔的技術(shù)資料，資料要做到及時(shí)、齊全、真實(shí)。（2）.編制好施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全措施內(nèi)容（包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理）。（3）.做好分部分項(xiàng)工程的技術(shù)及安全交底，并有針對(duì)性。（4）.如實(shí)的做好安全、文明、施工各種內(nèi)業(yè)資料，不得弄虛作假。7.班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任（1）對(duì)承包施工的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，以“下道工序就是用戶”的思想，提高每個(gè)成員的操作質(zhì)量。組織班組成員參加工長(zhǎng)組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工中有認(rèn)真安排執(zhí)行的責(zé)。（2）組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計(jì)圖紙

22、、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交底，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、器材不準(zhǔn)使用，有拒絕使用的權(quán)力。（3）有向工長(zhǎng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的責(zé)任。組織班組成員認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，按規(guī)定寫(xiě)各種原始材料，對(duì)數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)。（4）在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字，主持qc小組活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量通病、技術(shù)難關(guān)組織攻關(guān)。對(duì)質(zhì)量檢查員和監(jiān)督員提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排整改。（5）認(rèn)真執(zhí)行“崗位工人操作質(zhì)量責(zé)任制”嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)小組成員違章操作、粗制濫造，有制止停工、責(zé)令返工的權(quán)力。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告工長(zhǎng)、隊(duì)

23、長(zhǎng)，不得擅自處理，隱瞞不報(bào)，處理失當(dāng)，造成嚴(yán)重后果，負(fù)全部責(zé)任。8.工人的質(zhì)量責(zé)任工人對(duì)自己的操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。不使用材質(zhì)不明和不合格的材料，不違章操作，對(duì)不合格的材料有權(quán)拒絕使用和向上級(jí)報(bào)告的責(zé)任。認(rèn)真做好自檢，積極參加互檢，虛心聽(tīng)取工長(zhǎng)和質(zhì)檢人員的意見(jiàn)，對(duì)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理汪錦和4.1.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)負(fù)責(zé)人謝志盛機(jī)管員吳鶴明技術(shù)員陳建福安全員楊龍江試驗(yàn)員黃淑玲材料員許金瓊質(zhì)檢員王瓊珍施工員曾慶泉木工班組其他班組泥水班組鋼筋班組4. 2材料策劃4.2.1材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材供應(yīng)商的確定，裝修階段、機(jī)

24、電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。4.2.2明確物資采購(gòu)程序采購(gòu)物資必須提供樣品，由業(yè)主、監(jiān)理、和設(shè)計(jì)單位（有必要時(shí)）及項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行定量評(píng)分，確定入圍者。4.2.3材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理首先作好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)

25、行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告、，把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊及貴重材料，要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。選好材料的對(duì)方地點(diǎn)，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料使用完后要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)作好材料收發(fā)臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。4.2.4控制工程材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)措施1.檢查進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品外觀質(zhì)量。2.審核

26、進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的出廠證明、出廠批號(hào)、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等。3.應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)檢的材料、半成品，在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下取樣送相關(guān)試驗(yàn)部門檢驗(yàn)，材料質(zhì)量抽樣的檢驗(yàn)的方法，符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，酌情加采樣的數(shù)量。4.對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。5.對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系措施。6.核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝。7.設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求檢查其質(zhì)量。4

27、.3過(guò)程控制的有效制度策劃4.3.1質(zhì)量例會(huì)制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度1.每周生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記錄，以便在下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位可進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包單位，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。2.每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量安全組組織班組對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，由班組或分承包方寫(xiě)出本月底在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)

28、告交項(xiàng)目質(zhì)量安全組長(zhǎng)，再由質(zhì)量安全組長(zhǎng)匯總，以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，班組和分包隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的班組和分包隊(duì)伍要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。4.3.2.樣板制度在分項(xiàng)工程施工前，由施工組長(zhǎng)根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。班組及分包隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，應(yīng)提供以下主要工序的工藝質(zhì)

29、量樣板：典型的砌體；典型的鋼筋綁扎，包括各類連接方式；典型模板，包括支撐和拉結(jié)方式；典型的混凝土墻面；典型混凝土構(gòu)件澆筑成型后的表面；業(yè)主和監(jiān)理要求的其他樣板。在裝修階段，影響裝修質(zhì)量的每道工序均應(yīng)提供樣板，各類典型房間的包含的各類裝修和裝備工作工藝質(zhì)量均應(yīng)提供樣板間，以確定房間的整體裝飾效果。4.3.3.三檢制1.自檢在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。2.互檢經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師參加、責(zé)任工程師組織的上下工序施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。3.交接檢上下工序班組通過(guò)互檢

30、認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目質(zhì)量工程師要親自參與監(jiān)督。4.3.4.掛牌制度1.技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底。2.施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作負(fù)責(zé)人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。3.操作管理制度掛牌注明操作流程、

31、工序要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。4.半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。4.3.5.問(wèn)題追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，追根制度是其最好的解決辦法。追根制度按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診查原因，挖根子追查責(zé)任人限期整改驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休寫(xiě)總結(jié)，立規(guī)矩。4.3.6.檢查驗(yàn)收制度1.操作人員作業(yè)完畢后，進(jìn)行自我檢查，自我檢查驗(yàn)收合格后，通知班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。2.操作人員作業(yè)完畢后

32、，請(qǐng)求其它操作人員進(jìn)行互檢工作。3.班組長(zhǎng)檢查驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，附帶驗(yàn)收記錄通知專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收和下步工序的交接檢。4.責(zé)任工程師驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師驗(yàn)收。5.質(zhì)量工程師驗(yàn)收合格后，由技術(shù)部門組織監(jiān)理驗(yàn)收。6.須請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收的部位，須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才可通知質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收。7.以上驗(yàn)收步驟部分可以綜合驗(yàn)收，但每一級(jí)驗(yàn)收必須單獨(dú)完成。8.須報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的項(xiàng)目，提前半天通知監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。9.須報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收項(xiàng)目，提前一天通知質(zhì)量監(jiān)督站做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。10.報(bào)項(xiàng)目專職質(zhì)檢員驗(yàn)收的項(xiàng)目，專職工程師須將質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄表按規(guī)定填寫(xiě)完畢，施工班組、專業(yè)工長(zhǎng)簽字齊

33、全后，方可報(bào)驗(yàn)。11.報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的項(xiàng)目由工長(zhǎng)組織，專職質(zhì)量資料人員將相關(guān)資料及項(xiàng)目質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可后的驗(yàn)評(píng)表上報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。12.報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理組織，由專職內(nèi)業(yè)人員將相關(guān)資料及監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后的驗(yàn)評(píng)表報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站檢查驗(yàn)收。4.3.7質(zhì)量否決制度在工程施工過(guò)程中應(yīng)作好各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，凡檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行返工，嚴(yán)禁流入下一道工序。一旦發(fā)生以上情況，若是檢驗(yàn)批要追究班長(zhǎng)及管理人員的責(zé)任；若是分項(xiàng)要追究技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；若是分部要追究公司技術(shù)部門、質(zhì)量部門的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要對(duì)出現(xiàn)的不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

34、4.3.8成品保護(hù)制度1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案； 以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位（施工隊(duì)）為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在各分包單位（施工隊(duì)）保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。2.現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任由我單位統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位（施工隊(duì)）的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。3.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任 結(jié)構(gòu)工程以棟號(hào)長(zhǎng)為主要成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，水電配合施工等專業(yè)隊(duì)伍要有土建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電

35、等專業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后向土建分包單位進(jìn)行交接。對(duì)于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑），土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。4.1裝修、安裝階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施（1）裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修分包單位，設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。在工程收尾階段，裝修分包單位分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，其它專業(yè)分包隊(duì)伍要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開(kāi)作業(yè)

36、區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)員負(fù)責(zé)賠償。 （2）上道工序與下一道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包單位之間進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項(xiàng)目經(jīng)理部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日志中。 （3）接受作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度：不準(zhǔn)吸煙等。如作業(yè)用火，必須取得用活證后方可進(jìn)行施工。所有作業(yè)人員必須接受成品保護(hù)員的監(jiān)督。 （4）分包單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專業(yè)的成品時(shí)，分包單位必須以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)與其它專業(yè)分包協(xié)商后，其它專業(yè)派人協(xié)助分包單

37、位施工。待施工完成后，其它人員恢復(fù)其成品。 （5）項(xiàng)目經(jīng)理部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控制計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉作業(yè)以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的相互損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象發(fā)生。（業(yè)主指定的分包計(jì)劃必須納入總包控制計(jì)劃）（6）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)進(jìn)行方案交底，各棟號(hào)長(zhǎng)對(duì)各分包的技術(shù)交底及分包單位對(duì)班組及成員的操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。 （7）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到作好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽(yù)和切身利益。4.4工程質(zhì)量

38、獎(jiǎng)罰規(guī)定：4.4.1獎(jiǎng)勵(lì)1.在公司以上領(lǐng)導(dǎo)單位對(duì)施工工程檢查中，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，評(píng)比獲得前三名者，獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)300800元。2.在項(xiàng)目部組織對(duì)施工隊(duì)的施工檢查中，工程質(zhì)量獲得前兩名，獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)5001000元。3.項(xiàng)目部組織對(duì)施工隊(duì)的工程質(zhì)量檢查中，實(shí)際達(dá)到優(yōu)良率90%以上者（一層或一流水段），獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)100300元，以上獎(jiǎng)勵(lì)在一個(gè)月中同時(shí)出現(xiàn)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。4.4.2罰款：1.在公司以上領(lǐng)導(dǎo)單位對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量檢查，工程質(zhì)量受處罰，對(duì)施工隊(duì)按10002000元罰款（上級(jí)處罰另計(jì)）。2.公司組織對(duì)各施工的棟號(hào)檢查，工程質(zhì)量評(píng)比為最后一名或受公司處罰者，對(duì)施工隊(duì)罰款300500元（上級(jí)處罰另計(jì)

39、）。3.有以下情況之一者，對(duì)施工隊(duì)罰款5001500元。（1）.不按施工方案、技術(shù)交底施工，發(fā)生質(zhì)量事故，隱瞞不上報(bào)者，（2）.防水基層找平前未清理，鋪巾層次未錯(cuò)開(kāi)，細(xì)部做法不符合要求，蓄水試驗(yàn)出現(xiàn)一處滲漏者。（3）.回填土基底雜物、積水坑清理不干凈，土質(zhì)未過(guò) ，鋪設(shè)層次超厚夯實(shí)次數(shù)不夠，達(dá)不到密實(shí)度者。（4）.無(wú)砼、砂漿匯簽記錄及開(kāi)盤(pán)簽證而私自進(jìn)行拌制者。（5）.施工隊(duì)自拌砼、砂漿用料計(jì)量不準(zhǔn)或不計(jì)量者。（6）.自檢、交接檢中項(xiàng)目不全，實(shí)測(cè)點(diǎn)與實(shí)際點(diǎn)不符合者。（7）.施工部位無(wú)工序、待檢、合格標(biāo)牌者。（8）.鋼筋加工尺寸不合格，使用部位不清楚，焊接接口不按規(guī)定做，鋼筋和鋼管不除銹或水泥漿未刷

40、掉者。（9）.鋼筋綁扎間距偏差25%，搭接錨固長(zhǎng)度不符合要求，墻鋼筋每處位移24m，柱鋼筋位移不得超過(guò)25%。綁扎數(shù)量不得超過(guò)綁扎扣的10%，且不應(yīng)集中。（10）.施工隊(duì)私自割斷墻柱梁受力鋼筋，預(yù)埋件偏差，高低差實(shí)測(cè)不能超過(guò)25%。（11）. 鋼筋接頭位置未按規(guī)定錯(cuò)開(kāi)。（12）.墻、地面抹灰，基層未做鑿毛處理，不清理干凈，粘結(jié)不牢，空鼓嚴(yán)重者。（13）.模板不清理，不刷脫模劑（每一件處累計(jì)面積200平方厘米），支模穿墻螺栓不按技術(shù)交底設(shè)定，松緊不均，門窗洞口外墻大角模板位移大于5mm，跑掉每處面積200平方厘米。（14）.砼工程施工縫不按規(guī)定留設(shè)，在灌筑澎脹砼時(shí)，不鑿毛，清理不干凈砼錯(cuò)臺(tái)嚴(yán)重者

41、。（15）.施工隊(duì)使用攪拌機(jī)，自拌砼、砂漿機(jī)內(nèi)雜物不清理，砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí)者。（16）.對(duì)砼施工中一次發(fā)現(xiàn)爛根、夾渣多，孔洞漏振，露筋嚴(yán)重（面積累計(jì)2040平方厘米）。（17）.砌筑不立皮數(shù)桿，內(nèi)外墻留直搓超過(guò)五皮磚，游丁走縫隙，灰縫大小不均，不順直，砂漿飽滿度80%以下，構(gòu)造柱不順直，墻柱拉筋間距錨因故工度不符合要求，木磚不防腐處理，不按規(guī)定設(shè)置者。（18）.木、鋼、塑、鋁門窗柜連接固定件安裝不牢或缺配件造成嚴(yán)重變形、松動(dòng)者。（19）.大理石、墻地面磚，套割不符合要求，砂漿不飽滿，勾縫深淺不一致空鼓嚴(yán)重者。（20）.木墻裙、木地板龍骨固定不牢不做防腐處理，樓梯扶手、掛鏡線、貼木臉板、壓縫條、暖氣

42、罩接縫隙不嚴(yán)，開(kāi)裂變形嚴(yán)重者。（21）.外露的埋件不做防腐處理、松動(dòng)不牢者。（22）.油漆、漿活質(zhì)量差，打密封膠不順直、不光滑者。（23）.防水、防火涂料涂刷不均勻，透底厚度不符合要求者。（24）.不做好成品保護(hù)。破壞成品嚴(yán)重，造成返工損失。4.5對(duì)施工班組及分包隊(duì)伍的管理施工班組管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。選擇施工班組時(shí)，需把質(zhì)量要求條款寫(xiě)清楚，內(nèi)容詳盡、周全。在班組管理上很關(guān)鍵的問(wèn)題是把分包管理納入到項(xiàng)目的管理體系，接受項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織有班組技術(shù)人員參加的方案，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。班組必須執(zhí)行項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)

43、書(shū)等。對(duì)分包出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小一律不能放過(guò)，分析原因提出批評(píng)甚至罰款。第五章、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分92%，單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)得分90%，在施工過(guò)程中要避免出現(xiàn)否決項(xiàng)目造成創(chuàng)優(yōu)突然死亡第六章、精品工程實(shí)施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，并且充分體現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高”的管理思路，項(xiàng)目經(jīng)理部確定了將混凝土外墻和全高垂直度控制，作為本工程的創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)。要求做到“人無(wú)我有、人有我精、人精我?！?，制定高標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)范的質(zhì)量控制指標(biāo)，細(xì)致可行的施工方案，確保本工程的創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)成為工程的亮點(diǎn)。6.1地基基礎(chǔ)6.1.1土方工程1.土方機(jī)械選擇根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總工程量和工期綜合要求

44、，本工程選擇反鏟挖掘機(jī)挖土，自卸車配合運(yùn)土、填土。2.土方開(kāi)挖機(jī)械開(kāi)挖由深而淺，基底及邊坡應(yīng)預(yù)留300-500mm厚土層，用人工清底、修坡、找平。修邊和清底時(shí)，在距槽底設(shè)計(jì)標(biāo)高30-50mm處，抄出水平線，釘上小木橛，然后用人工將暫留土層挖走。同時(shí)由兩端軸線引樁拉通線(用小線或鋼絲)，檢查距槽邊尺寸，修整槽邊至滿足設(shè)計(jì)要求，最后清除槽底土方。3.土方回填（1）.檢驗(yàn)土質(zhì)。檢驗(yàn)回填土料的種類、粒徑，有無(wú)雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制范圍內(nèi)。（2）.填土分層鋪攤。每層鋪土的厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性能確定。（3.）夯實(shí)時(shí)，夯跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓或漏夯。長(zhǎng)寬比較大時(shí)，填土應(yīng)

45、分段進(jìn)行。（4）.回填土方每層壓實(shí)后，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，檢測(cè)土的干密度。（5）.回填全部完成后，表面應(yīng)進(jìn)行拉線找平，凡超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)高程的部位，及時(shí)依線鏟平；凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的部位，應(yīng)補(bǔ)土找平夯實(shí)。主體6.2主體結(jié)構(gòu)工程6.2.1模板工程模板工程是保證結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，本工程混凝土結(jié)構(gòu)外觀要求達(dá)到清水混凝土效果，為此精心組織，認(rèn)真對(duì)待。模板支設(shè)從模板支設(shè)從支撐體系、模板平整度、模板加固、模板位置、標(biāo)高、幾何尺寸等幾方面進(jìn)行質(zhì)量控制：1.模板的支撐體系（1）.本工程的模板支撐體系采用48mm直徑的鋼管。（2）.支撐配件及架管必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的受力構(gòu)件應(yīng)當(dāng)做進(jìn)場(chǎng)復(fù)試。（3）.架體底部應(yīng)當(dāng)平

46、整，統(tǒng)一用木方墊平，保證其受力均勻。（4）.主要受力部位(如梁底橫桿下部)卡具采用雙卡具。2.模板的平整度控制（1）.同一作業(yè)面上所用的模板必須保證厚度一致。（2）.同一作業(yè)面上所用的木方必須保證厚度一致。（3）.頂板模板的支撐架體必須平整，依據(jù)鋼筋上的50mm線下反標(biāo)高，掛線施工，保證頂板模板的標(biāo)高正確。接縫處必須在下部設(shè)一道通長(zhǎng)的木方。頂板模板支設(shè)完畢后，清理干凈，用膠帶密封模板接縫。（4）.柱模板的接縫必須嚴(yán)密，接縫偏大處用密封膠進(jìn)行局部處理，接縫處必須在下部設(shè)一道通長(zhǎng)的木方，保證接縫處受力均勻。（5）.柱及頂板的模板必須隨時(shí)更新，保證模板平整度。保證模板的幾何尺寸，支設(shè)完畢后，施工人員

47、進(jìn)行幾何尺寸及標(biāo)高、軸線的自檢驗(yàn)收。3.模板加固（1）.模板加固是保證砼幾何尺寸及砼表現(xiàn)平整度的重要因素。（2）.模板加固點(diǎn)的間距：模板實(shí)際加固的間距要求比施工方案要求的更小，不允許超過(guò)施工方案要求的間距（3）.加固架管的間距，不大于設(shè)計(jì)要求并不大于600mm。架管支撐，柱子架體支撐，每顆柱子的加固支撐不小少四個(gè)部位，上口加固定位，下口軸線加固定位，中部?jī)傻蓝ㄎ?，因?yàn)楸竟こ虒痈叨酁?000mm，中間多增加一道定位設(shè)置。 4.模板的清理（1）.舊模板的清理工作，模板在重復(fù)使用之前，將砼接觸面及模板接頭處的砼清理干凈，避免澆筑的砼面層不光，不平整、模板接縫不嚴(yán)密。（2）.將壞了的模板進(jìn)行更換及修邊

48、工作。（3）.頂板模板支設(shè)完畢后，將模板內(nèi)的垃圾全部清理干凈后，并設(shè)置部分清掃口，才進(jìn)行鋼筋綁扎。（4）.頂板鋼筋綁扎完畢后，派專人進(jìn)行清理。清理干凈后進(jìn)行砼澆筑，特別是樓梯口的垃圾清理。（5）.柱子模板合模前清理干凈模板內(nèi)的垃圾，清理干凈后方合模。新支模板的根部設(shè)置清掃口。（6）.柱子模板支設(shè)完畢后，將底部用快硬水泥砂漿進(jìn)行全密封，減少砼澆筑時(shí)的漏漿。5.模板標(biāo)高、位置、幾何尺寸的質(zhì)量控制（1）.梁底模板支設(shè)完畢后，用水準(zhǔn)儀對(duì)梁底模板進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才進(jìn)行梁筋的綁扎。（2）.梁側(cè)邦按圖紙尺寸配制好，在作業(yè)面上進(jìn)行安裝，保證梁邦尺寸正確，在驗(yàn)收頂板模板時(shí)用水準(zhǔn)儀驗(yàn)收其頂面標(biāo)高，用盒尺驗(yàn)收梁

49、邦尺寸，同時(shí)對(duì)梁底模板也就進(jìn)行了砼澆筑前的校核。（3）.對(duì)梁底的支撐體系進(jìn)行仔細(xì)的檢查，保證梁底模板在砼澆筑過(guò)程中不下滑，對(duì)于超過(guò)800mm高的大梁，其下部梁的立桿與橫桿連接處下部使用雙扣件。（4）.立桿下部采用統(tǒng)一厚度、統(tǒng)一材料的墊木，避免立桿因?yàn)槭芰Σ痪斐闪旱撞黄?。?）.柱模安裝就位前采取焊定位筋的定位措施，防止模板偏位。6.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模板安裝允許偏差及檢驗(yàn)方法 表6.7.1.1項(xiàng)次項(xiàng) 目允許偏差值（mm）檢查方法國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1軸線位移柱、 墻、 梁53尺 量2底模上表面標(biāo)高53水準(zhǔn)儀或拉線尺量3截面模內(nèi)尺寸基礎(chǔ)105尺 量柱、 墻、 梁4 、534層高垂直度層高不大于5m63經(jīng)

50、緯儀或吊線、尺量大于5m855相臨兩板表面高低差22尺量6表面平整度52靠尺、塞尺7陰陽(yáng)角方正2方尺、塞尺順直2線尺8預(yù)埋鐵件中心線位移32拉線、尺量9預(yù)埋管、螺栓中心線位移32拉線、尺量螺栓外露長(zhǎng)度+10 0+5 -010預(yù)留孔洞中心線位移+105拉線、尺量尺寸+10 0+5 011門窗洞口中心線位移3拉線、尺量寬 、 高5對(duì)角線612插 筋中心線位移55尺量外露長(zhǎng)度+10 0+10 06.2.2鋼筋工程1.材料控制（1）.鋼筋的采購(gòu)選擇有實(shí)力信譽(yù)良好的供應(yīng)商。（2）.鋼筋進(jìn)場(chǎng)附帶原材料合格證。（3）.材料進(jìn)場(chǎng)后，原材料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。（4）.原材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)原材料進(jìn)行分類堆

51、放，做好明顯的標(biāo)識(shí)，做到先進(jìn)場(chǎng)的先用，后進(jìn)場(chǎng)的后用，待檢的不用，合格的才用，不合格的一定不用。2.鋼筋加工（1）.鋼筋加工前對(duì)所采用的鋼筋進(jìn)行外觀檢查。加工的鋼筋表面潔凈，無(wú)損傷、油漬、漆污和鐵銹等。（2）.鋼筋的彎鉤或彎折符合規(guī)范規(guī)定,對(duì)異形的彎起鋼筋進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣。3.鋼筋接頭（1）.粗鋼筋接頭采用焊接接頭，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，錯(cuò)開(kāi)距離為受力鋼筋直徑的30倍且不小于500mm。一根鋼筋沒(méi)有兩個(gè)接頭，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率：在受拉區(qū)不超過(guò)50。（2）.鋼筋采用綁扎接頭，接頭位置相互錯(cuò)開(kāi)，錯(cuò)開(kāi)距離為1.3lae且不小于500mm。有綁扎接頭的受力鋼筋截面面

52、積占受力鋼筋總截面面積的百分率：在受拉區(qū)不超過(guò)25，在受壓區(qū)不超過(guò)50。（3）.鋼筋焊接焊工持有焊工合格證，并在規(guī)定的范圍進(jìn)行焊接操作。鋼筋接頭位置嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行留設(shè)，未設(shè)置在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)內(nèi)。4.鋼筋保護(hù)層鋼筋保護(hù)層尺寸控制是否準(zhǔn)確及鋼筋位置是否滿足要求是創(chuàng)優(yōu)檢查的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，也是存在問(wèn)題較多和不易控制的問(wèn)題，在鋼筋保護(hù)層控制及定位措施上，采取下列辦法進(jìn)行控制：（1）.柱、梁筋采用預(yù)制砼墊塊。（2）.板鋼筋設(shè)置鋼筋馬凳，馬凳采用焊接馬凳，鋼筋馬凳間距不大于1000mm。（3）.柱子鋼筋定位措施在混凝土澆筑前，用定位卡套在柱筋模板上口處，用電焊將柱筋點(diǎn)焊定位卡上，控制鋼筋間距位置，下部用墊塊控制保護(hù)層厚度。5.鋼筋綁扎（1）.鋼筋綁扎后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的直徑、根數(shù)、間距、錨固長(zhǎng)度、形狀。（2）.保證鋼筋綁扎牢固，無(wú)松動(dòng)、變形現(xiàn)象。鋼筋安裝及預(yù)埋件位置的允許偏差符合有關(guān)規(guī)定，并滿足建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尺寸偏差及限值要求（3）.鋼筋綁扎做到橫平豎直，在承臺(tái)鋼筋綁扎前，在墊層砼上彈鋼筋分格線。鋼筋綁扎完結(jié)后，進(jìn)行掛線局部調(diào)