網(wǎng)絡(luò)科技公司總經(jīng)辦上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

1、網(wǎng)絡(luò)科技公司總經(jīng)辦上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃年對于而言是極不平凡的一年，是廣大員工發(fā)奮圖強迎難而上的一 年，對公司發(fā)展起著承上啟下的作用。作為最具影響力和發(fā)展?jié)摿Φ墓荆?在面臨金融危機沖擊下，克服重重苦難，艱難前行。正確的決策加上耐心的市場 培育和拓展，公司在網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣、電子商務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)器構(gòu)架、 客戶服務(wù)意識加強等方面都取得了重大進步，為公司的長足發(fā)展奠定了良好的基 礎(chǔ)。上半年公司業(yè)績飛速增長，是所有人共同努力的結(jié)果。公司上下齊心， 取得了一定建設(shè)和成績，但也存在著很多不足和亟待改善的方面，現(xiàn)簡單予以回 顧與總結(jié)：一、上半年度各項工作回顧總結(jié)：(1)、 公司業(yè)績方面：在大

2、家的共同努力下，公司各部門均取得佳績。市場 部銷售額節(jié)節(jié)高升;技術(shù)部積極打造企業(yè)產(chǎn)品，維護網(wǎng)站建設(shè);行政、財務(wù)工作謹 慎細致，力求鞏固后方、服務(wù)前線。(2)、 市場部驕人戰(zhàn)績：市場部上半年銷售總額為 767290 元，成績令人振 奮，但輝煌屬于過去，今天在座的各位所擁有的朝氣讓我有理由相信市場部同仁 在下半年將創(chuàng)造更大的奇跡。(3)、 技術(shù)部的貢獻：技術(shù)部半年來著重于產(chǎn)品研發(fā)，如新研發(fā)出的移動行 業(yè)門戶電子商務(wù)購物商城版，正在研發(fā)中的移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)門戶 型起重機的網(wǎng)站等都為公司開拓銷售市場、挖掘產(chǎn)品價值最大化提供了強有力的 技術(shù)支持。廣告部與技術(shù)部通力合作，推廣公司品牌，為公司創(chuàng)

3、造出了更大的效 益。(4)、 預(yù)算管理：行政部門、財務(wù)部門及時下達各項費用指標、跟蹤、稽查 各部門預(yù)算執(zhí)行情況，對執(zhí)行過程中存在著的異常問題予以協(xié)調(diào)解決及確認工作， 并匯報至公司上層。通過預(yù)算管理工作，很大程度可以促進各部門的改善，強化 成本觀念和意識，同時也促進了自我工作的改善和提升。總結(jié)上半年度的工作有所收獲，但也有不足及缺陷，公司處于建設(shè)初期，尚 有眾多不足，需要大家同舟共濟，將其解決：(1)、 早會不夠完善。每周二的例會最好有案例，部門領(lǐng)導(dǎo)不能例行公事的 僅匯報一周工作，在會上一聽而過，會后宣導(dǎo)、改善、落實者寥寥無幾。要有所 發(fā)現(xiàn)，好的倡導(dǎo);壞的大家齊心協(xié)力將事情解決，引以為戒。(2)

4、、 制度流程疲軟。首先要感謝老師為公司各項制度完善所做出的不 懈努力。俗語云：眾人拾柴火焰高。大家應(yīng)該齊心協(xié)力，共同呵護成長。如 果你有好的建議，可以直接與老師或總經(jīng)理言明，將你的光芒亮到極致。(3)、 好心態(tài)，成功的起點。公司目前正處在培養(yǎng)人才時期，9 月份即將成 立分公司，公司向來秉承“用人唯賢”，成就新一代年輕人的夢想。但有部分年 輕人往往心高氣盛，工作心態(tài)很不穩(wěn)定，抱著“那邊風景更好”的態(tài)度工作，注 定一事無成。員工流失是每個企業(yè)都面臨的問題，希望各部門在會后能夠針對這 一點提出合理性建議，從根源上找問題、解決問題。如何才能夠讓我們的員工更加熱愛我們的公司，提高員工的積極性和工作士 氣

5、，希望通過各種制度的梳理和樹立，能夠改變廣大員工的思維模式、工作作風， 使公司制度流程執(zhí)行越來越好，大家工作效率越來越高，越干越輕松，讓大家越 來越熱愛我們公司，我們的公司也越來越和諧。我們要擁有蓄勢待發(fā)的動力，在 下半年，我們下決心完成由大到強的蛻變。不斷積累寶貴經(jīng)驗，突破創(chuàng)新。二、下半年度各項工作做如下規(guī)劃：(1)、 完善獨立服務(wù)器架設(shè)、注資實施穩(wěn)步進行。公司目前已注資 100 萬， 充分保證公司在市場上的發(fā)展紊而不亂，占據(jù)一定位置;服務(wù)器的不斷維護及完 善，使公司后臺更為堅固，為技術(shù)部研發(fā)奠定夯實的基礎(chǔ)。(2)、 新聞發(fā)布會。7 月份的新聞發(fā)布會是公司重頭戲。這次發(fā)布會充分體 現(xiàn)出政府搭

6、臺，企業(yè)唱戲;政企聯(lián)手，打造商業(yè)聯(lián)盟的強大發(fā)展趨勢。政府的宏 觀調(diào)控必將為移動營銷的快速發(fā)展奠定更高的平臺，為中小企業(yè)創(chuàng)造更大價值!(3)、 關(guān)于使命。公司處于發(fā)展壯大階段，為了營造移動營銷大氛圍，協(xié)創(chuàng) 公司業(yè)績的增值增量，讓公司、員工共同成長。總公司決定在 9 月份成立分公司，作為公司元老的你們，有義務(wù)也有責任作出輝煌業(yè)績(培養(yǎng)新員工)，為自己也為 公司發(fā)展推波助瀾。(四)、關(guān)于客戶的觀念。我們像呵護一棵“小樹”一樣，關(guān)心我們過去的老 客戶，開發(fā)新客戶，挖掘潛在客戶，服務(wù)好我們的客戶?，F(xiàn)場互動：給各部門 2 分鐘，快速的找出本部門的客戶是誰?誰是服務(wù)對象?我們要形成一種機制，各部門由他的顧客

7、來考核，今后由人員的晉升和獎金 的發(fā)放，人資部門的考核有必要加入顧客評價項。(5)、 了解掌握各部門管理干部工作心態(tài)和工作有無所為，并把情況報告總 經(jīng)理、行政中心作為考核依據(jù)。(6)、 高調(diào)提倡合理化建議工作的開展，采取必要的督導(dǎo)措施，使之成為公 司硬性工作內(nèi)容。三、表彰：公司在短短的時間內(nèi)能夠擁有這樣的成績來之不易，這其中凝聚了領(lǐng)導(dǎo)、主 管以及全體員工大量的心血和汗水!為了感謝大家這半年來為公司所作的努力， 特對以下人員進行表彰：(一)、月冠軍：4 月市場三部，58150 萬;5 月市場二部，73440 萬;6 月市場三部 ，54000 萬。(二)、50 天沖刺完成目標者：1 商務(wù)套裝獎：，;2 手機獎：，。(三)、上半年表現(xiàn)突出獎：1 上半年銷售冠軍：(市場二部主管)，銷售總額 103910 萬;2 上半年突出貢獻獎：(技術(shù)部經(jīng)理)。(四)、季度業(yè)績團隊獎：市場二部，銷售總額 197450 萬。目前盡管擺在我們面前的任務(wù)很重，壓力很大，但我們應(yīng)該清楚的看到，公 司已經(jīng)迎來了廣闊的發(fā)展機