車站XX年上半年工作總結

1、車站XX年上半年工作總結上半年，車站在公司黨委、行政的正確領導下，在各科室和兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞年初確定的各項工作任務目標，以公司二屆四次職代會精神為指導，以安全生產為中心，以“深化管理、創(chuàng)新發(fā)展”為中心，以“提能力、保安全、增效益、求創(chuàng)新、促發(fā)展”為總體要求，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動為主線，努力打造平安和諧車站，提升車站整體管理水平和職工綜合素質。通過加強黨員隊伍、班組長隊伍、品牌員工三支隊伍建設，搞好職工思想教育，保持了職工隊伍穩(wěn)定。上半年在生產運量大的情況下，車站克服人員緊、作業(yè)組織復雜、惡劣天氣多及站場施工等不利影響，經(jīng)全體干部職工不懈努力，確保了安全生產及各項任務目標的順利

2、實現(xiàn)?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：一、優(yōu)化生產組織，提高生產效率1、樹立大局觀念，強化協(xié)作意識樹立了以大局為重的思想，強化各級人員的服從意識和服務意識，嚴格服從公司調度的統(tǒng)一指揮，做到了令行禁止、政令暢通，對內抓好各工種上下道工序之間的銜接配合，對外加強與裝卸公司、鐵路列檢、生產部門等有關單位的作業(yè)聯(lián)系協(xié)調，保證了運輸生產各環(huán)節(jié)高效順暢。2、優(yōu)化生產組織，提高運輸效率按照“突出效率優(yōu)先、提升保障能力、嚴格控制成本、努力增收創(chuàng)效”的工作思路，進一步理順了車站各崗位及各作業(yè)環(huán)節(jié)，充分挖掘內部潛力，全力以赴地保證公司的運輸生產。在計劃組織方面，要求各車場調車區(qū)長加強作業(yè)聯(lián)系、周密計劃、正確指揮，并開展了

3、區(qū)長業(yè)務培訓、考試，加強調車作業(yè)計劃的科學性、合理性和嚴肅性，杜絕計劃變更的隨意性。在現(xiàn)場作業(yè)方面，自去年車站大力推廣調車作業(yè)標準以來，車站從作業(yè)細節(jié)入手，堅持不懈的抓好調車作業(yè)標準的落實。在日常管理中，管理人員能夠深入作業(yè)現(xiàn)場進行指導，及時糾正錯誤做法和細節(jié)標準，使調車作業(yè)標準的執(zhí)行不僅僅停留在口頭用語上，而是更加注重作業(yè)的每個細節(jié)標準，以標準約束行為，促進習慣養(yǎng)成。3、抓好場路港直通運輸工作。場電氣化開通是公司安全生產的一項重點工作，公司領導高度重視。車站多措并舉開展安全教育和培訓工作。一是在公司組織全員電氣化安全培訓的基礎上，利用車間交班會、點名會及月度學習時機強化員工安全意識和安全思想

4、教育；二是結合調車作業(yè)補充規(guī)定、場電氣化區(qū)段調車作業(yè)暫行規(guī)定、電氣化區(qū)段作業(yè)安全實施規(guī)則、電氣化區(qū)段生產組織有關規(guī)定及車站電氣化區(qū)段作業(yè)十禁止開展學習教育，并將有關內容納入每月一考范圍；三是加強了對電氣化區(qū)段作業(yè)的現(xiàn)場檢查和指導，及時通報I場電氣化開通的有關信息和注意事項，全面做好場電氣化開通前后的現(xiàn)場監(jiān)控工作。通過上述各項工作的有效開展，確保了場電氣化開通期間的安全生產，同時也為今后的安全生產工作打下了堅實的基礎。4、組織好生產例會，解決生產中存在的問題車站始終堅持每月召開生產例會，按照各車間匯報內容、開展的工作、生產的亮點、存在的問題、整改的措施、提出的建議及安全隱患，在會上分析解答，并按

5、計劃逐項落實，扎實推進，保證了運輸生產的順利進行。二、加大安全管理，強化安全管理責任，確保了安全形勢平穩(wěn)。1、夯實安全基礎，強化安全管理責任。及時制定各項措施計劃。根據(jù) “公司年度安全工作要點”，結合車站工作實際，制訂了“車站年度安全工作措施計劃”，明確了全年安全管理工作的思路，奠定了全年安全管理工作的基礎。及時制定了第一、第二個安全百日及“安全生產月”活動措施計劃，并按照時間進度嚴格落實各項安全活動。根據(jù)年度安全計劃的安排，由站長與各車間主任簽訂了安全生產目標責任書，明確了各車間安全管理的目標，激發(fā)各車間自主管理的積極性，實現(xiàn)安全責任共擔。各車間也分別與班組長簽訂了安全生產目標責任書。2、強

6、化安全教育，提高員工安全意識。今年，生產組織日趨復雜，人員相對緊張，盲目催促、盲目圖快和簡化作業(yè)程序現(xiàn)象時有發(fā)生，安全思想教育成為確保安全工作的首要任務。一是制定了車站各工種業(yè)務培訓計劃，對所有工種的業(yè)務培訓進行了系統(tǒng)的計劃，明確了培訓的重點、時間及培訓人員。二是組織了兩期班組長培訓，學習內容主要以新修訂的“紅黃牌管理辦法”及班組安全管理規(guī)范為主，提高班組長的管理能力和責任心。三是做好了新工安全教育工作，上半年，共對兩批15名新工按教育計劃進行了嚴格的二級安全教育并考核。四是組織各車間開展了“春節(jié)”、“五一”、換季等專題教育。五是組織全員參加了公司組織的電氣化安全培訓。六是在安全生產月期間，結

7、合公司近幾年發(fā)生的事故案例，制作課件對全員進行了一次深刻的安全警示教育。七是規(guī)范“每班一題，一月一考”工作通過制定活動實施要求，整理、下發(fā)五個工種的題庫，以此來提高員工的業(yè)務水平。3、開展好各項安全活動，提升安全管理水平根據(jù)公司現(xiàn)場整治活動的安排和要求，制定下發(fā)了車站現(xiàn)場整治措施計劃，從“兩紀一標”、換季教育、生產秩序、作業(yè)標準、車列檢查、道岔清掃、衛(wèi)生定置及交通安全八個方面進行了重點布置和要求，認真組織了活動開展。積極開展安全生產月活動，認真扎實地落實好各項工作措施，通過安全教育、安全活動，提高廣大員工的安全意識，確保人身安全。結合夏季作業(yè)特點，搞好夏四防知識的教育。按公司統(tǒng)一要求，通過發(fā)動

8、廣大一線員工，對危險危害因素進行了認真地梳理和整理，制定了危險危害因素直接控制措施，并在此基礎上，制定了調車作業(yè)事故防控體系學習版和管理版，提高了員工的安全意識和崗位操作技能，增強了作業(yè)過程中的自我保護能力和對突發(fā)事件的判斷、防范、應急處理能力。4、強化現(xiàn)場安全控制，加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度加大現(xiàn)場監(jiān)管，嚴肅規(guī)章制度的執(zhí)行力。一是抓好“兩紀一標”的執(zhí)行力，重點強化夜班和交接班時間的勞動紀律管理，做到從嚴、從細、抓實。根據(jù)公司要求，二月份開展了行車專項檢查工作，對裝卸線作業(yè)進行了重點檢查，抓好標準化作業(yè)，完善并落實好安全“紅、黃”牌管理制度，從源頭上控制事故的發(fā)生，提高安全的防范能力。二是采取管

9、理人員值班跟乘等有效措施，深入作業(yè)現(xiàn)場對作業(yè)標準的執(zhí)行情況進行重點監(jiān)管，參與點名會及調車組的班前預想會，杜絕各類違章違紀現(xiàn)象發(fā)生；三是在安全警示教育周期間，車站各車間結合上半年在車輛檢查、車輛防溜、勞動紀律等方面出現(xiàn)的問題，剖析發(fā)生問題的原因，開展全員性安全警示教育活動；四是做好安全自查和隱患整改工作，多次組織開展自查活動，提高了員工的安全意識和遵章守紀的自覺性。5、積極做好新作業(yè)環(huán)節(jié)的控制工作。一是針對C70采用腳踏板領車作業(yè)，及時制定和完善相應的作業(yè)規(guī)定和安全操作規(guī)程。另外，加強了現(xiàn)場指導和監(jiān)督檢查工作，對在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的不足，及時進行了修正和補充，確保了標準規(guī)程的連續(xù)性和實效性。二是針

10、對場電氣化開通，從制定、細化列車進港接車、轉頭作業(yè)流程圖及接車轉頭操作規(guī)程，到加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和跟班作業(yè)，全面保證了場開通后的安全生產。6、以達標工作為抓手，持續(xù)推進安全基礎管理工作。一是堅持按計劃每月對各車間、班組安全基礎管理情況進行月度檢查并下發(fā)通報，保證此項工作持續(xù)扎實開展；二是迎接了集團公司一級站隊的考核與復核，順利獲得了一級站隊的榮譽。三、創(chuàng)新管理方法，綜合管理水平進一步提升。1、強化班組基礎管理，提高班組建設水平。認真開展班組月度考核，及時提出不足和指導性意見，為各班組爭創(chuàng)工作創(chuàng)造條件。結合公司月度工作重點和要求。車站采用不定期抽查、月底統(tǒng)一檢查的方式，督促各班組各項活動的開展，利

11、用月度例會對檢查結果進行通報，進一步推動和提升了班組建設的整體水平。2、加強了員工技能培訓，提高業(yè)務素質。一是堅持了班組長以上管理人員工作學習例會制度。二是將 “每班一題”活動推廣到全站各工種，讓每名員工都參與到活動中來，逐步提高業(yè)務知識和操作技能。三是扎實開展了職業(yè)技能培訓與考核鑒定工作，完善了“師帶徒”工作制度。四是重點加強新工和青工的崗位操作技能培訓，完善了培訓管理制度，讓每名新員工都能快速掌握新技能，快速的投入到自己的崗位中去，成為生產的骨干，成為創(chuàng)建平安和諧車站的生力軍，積極為港口運輸生產做貢獻。五是加強調車區(qū)長的生產組織指揮能力，加大了對調車區(qū)長的教育培訓力度。3、嚴格能耗管理和設

12、備管理。注重員工節(jié)能意識的形成，大力開展“節(jié)能宣傳周”活動，從源頭上做好節(jié)能降耗工作。一是從現(xiàn)場照明和信號樓空調使用入手，細化日常管理，制定具體措施，杜絕常明燈、常流水等浪費行為；二是在機車動力運用上搞好協(xié)調配合，合理安排計劃，減少非作業(yè)時間，最大限度地降低機車能耗。四、加強了黨的建設，做好職工思想教育，確保職工隊伍穩(wěn)定1、抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的“戰(zhàn)斗堡壘”作用。對黨建園地、黨建工作資料進行了更新，對流動紅旗評選辦法進行了修改。把黨的思想政治工作優(yōu)勢運用于管理工作中，持續(xù)抓好“三會一課”及“黨建工作聯(lián)系點”制度的落實。車站認真抓好學習型黨支部的創(chuàng)建工作，各黨小組深入“四強四優(yōu)”活動創(chuàng)新

13、，開展特色鮮明的自主創(chuàng)建活動。各支部經(jīng)常性開展支委和黨員民主生活會，加強交流溝通，開展批評與自我批評。從總支到支部，建立職工教育“學習庫”，各車間支部結合工作實際，各自確定了一項黨建創(chuàng)新課題，并且按照創(chuàng)建“學習型黨員”、“學習型黨小組”活動的有關要求，制定了活動實施辦法和學習計劃。2、扎實開展黨員責任區(qū)活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在責任區(qū)活動中，支部注重活動質量和效果，不斷總結好的經(jīng)驗和做法，及時做好經(jīng)驗推廣，使黨員責任區(qū)的作用發(fā)揮更加明顯。黨總支還把“恪守從業(yè)道德，保持黨的先進性”主題教育與“四強四優(yōu)”活動緊密結合，組織全體黨員開展了“保持黨員的先進性、永做崗位的排頭兵”先進性學習活動，在黨

14、員中掀起爭優(yōu)當先、敬業(yè)奉獻的熱潮。在組織民主評議黨員工作中，參加人員積極提意見和建議，分析問題存在原因，提出改進意見。3、深入學習貫徹各級職代會精神。各級職代會精神是做好全年工作的基石。車站根據(jù)年度工作計劃，做好安排，抓好學習，張貼宣傳欄，切實做到讓每名員工都能清楚認識港口發(fā)展未來和年度奮斗目標，增強員工的主人翁責任感。在學習各級職代會的基礎上，制定了整體工作思路和工作目標，推動各項工作再上新臺階。4、開展主題教育活動，全面做好員工隊伍穩(wěn)定工作。二月份，車站結合主題教育活動要求，在全體員工中開展了“忠誠、創(chuàng)新、卓越”主題教育活動。組織了個人問題查擺活動，進一步梳理了存在的問題，制定了整改措施，

15、突出“忠誠、創(chuàng)新、卓越”主題，全面做好問題整改工作，以教育引導員工忠誠敬業(yè)、解放思想、永爭一流，不斷超越精神的不斷增強，為今后工作打好基礎。五月份，按照公司“警示教育月”活動計劃，車站還認真組織班組長以上黨員管理人員開展了警示教育月系列活動，使班組長以上黨員管理人員全面接受了一次深刻的反腐倡廉教育。面對周邊港口快速發(fā)展日益競爭的趨勢，車站還適時利用周五學習日、政治學習、點名會等時間開展形勢任務教育，觀看員工精神及感恩系列教育片，進一步增強了全體員工的大局意識、危機意識、服務意識和團結協(xié)作意識，工作動力明顯增強，團隊和諧氛圍日漸高漲。5、加強員工思想教育，確保職工隊伍穩(wěn)定。利用點名會、月度例會以

16、及個別談心等形式，針對職工關注的熱點問題，及時做好正面引導工作，加強對重點人及八小時以外的跟蹤幫教工作，關愛職工，力所能及地為職工解決一些實際問題，理順情緒，化解矛盾，確保了職工隊伍穩(wěn)定。五、積極穩(wěn)妥地做好了群團工作1、做好談心工作，發(fā)揮好“聯(lián)心感恩互助會”的幫扶作用。車站注重加強對員工的教育管理，管理人員經(jīng)常性深入一線，掌握和了解員工的思想狀況，發(fā)現(xiàn)員工有情緒波動時，管理人員都會及時靠上去，做好正面引導工作。黨總支還注重發(fā)揮“感恩互助會”的幫扶作用，根據(jù)互助會章程，組織員工舉行了善款募捐活動，為繼續(xù)做好愛心幫扶活動提供了資金保障。2、做好女職工工作。完成了春蕾獻愛心的捐款及日常工作，成功的樹

17、立了先進典型，在三八表彰會上引起強烈反響。賀萍被評為了“日照市巾幗建功標兵”。3、認真組織參加各項活動，活躍職工業(yè)余文化生活。積極組織員工參加運動會、才藝展示等各項活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，也增強了團隊的凝聚力。4、扎實做好了共青團工作。做好了青年安全示范崗的創(chuàng)建工作。及時組織青工參加志愿者和公司舉辦的各類活動，激發(fā)青工的活力，開展好讀書會活動，豐富青工業(yè)余文化生活。六、取得的成效及亮點1、黨員模范帶動作用發(fā)揮突出，確保生產運量創(chuàng)佳績。上半年，生產繁忙、任務量大、人員緊張的情況下，廣大黨員、積極分子、班組骨干等都發(fā)揮了大局意識、奉獻意識，在工作中處處發(fā)揮表率作用，圓滿完成各項生產任務。

18、如調車長周剛、代方春、范賢剛、車欣等人在倒班人員十分緊張的情況下，或帶病堅持工作，或毅然放棄了自己的休息時間主動到單位替班；高明剛同志在車間互助會捐款之前，單獨向互助會捐款200元，被工友親切地稱為“愛心使者”；女職工賀萍丈夫下鄉(xiāng)支邊，李娜丈夫因工作經(jīng)常出差，在母親生病、孩子需要人照料的情況下，她們能夠以工作大局為重，沒有因此請過一天假，他們身上所體現(xiàn)出的以大局為重、工作為重的高尚情操，得到大家的廣泛贊譽，為拖運量連續(xù)刷新月度記錄及安全生產做出了積極貢獻。2、自創(chuàng)性工作突出，車間支部建設各有特色。二車間支部成立了女職工 “提素質，保穩(wěn)定，創(chuàng)和諧活動群”。另外，為督促各車間落實學習計劃，增強教育學習效果；三車間的“兩個一”學習法，就是由各班組把學習內容納入到了“每班一題”題庫， 車間進行跟蹤檢查，每月組織相關內容的考試；四車間由團支部牽頭成立了“青年讀書會”，利用讀書會這個平臺培養(yǎng)青年員工的學習興趣，營造學習氛圍。七、存在的問題及不足上半年，車站因違章違紀共有10人次受到黃牌警告。主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、