做運營到底在做什么

1、做運營到底在做什么運營的事情看起來非常多，有可能在一邊找圖，一邊回復用戶，過一會還要開選題會、寫策劃、推消息、找文章、談渠道、翻數(shù)據(jù)等。下面就是小編給大家?guī)碜鲞\營到底在做什么，歡迎大家閱讀!拉新常見方法：活動營銷：通過策劃運營活動拉來用戶，比較簡單粗暴的是：注冊送 XX ，關注送 XXX 。好活動肯定不是這么粗暴，而是通過有趣的內(nèi)容、參與方式、激勵，讓用戶了解到產(chǎn)品的價值，轉(zhuǎn)化成下載注冊。新媒體運營：通過運營新媒體賬號，吸引粉絲并導入到 APP 里。常用新媒體平臺有：微信、微博、今日頭條等。發(fā)帖推廣：通過在其他論壇發(fā)軟文或硬廣，要么用心寫好軟文，要么花錢聯(lián)系版主。優(yōu)先找大平臺的垂直領域，或者

2、垂直領域的大平臺。人工邀請：人工邀請團隊身邊人，也包括邀請KOL 、大 V 用戶。線下地推：在用戶密集出現(xiàn)的線下進行推廣，比如常見到的發(fā)傳單，也包括在校園里的校園大使。付費廣告：通過付費購買有流量的渠道，引導自己的產(chǎn)品上。常見的有 SEM 、廣點通、粉絲通、付費軟文、戶外廣告、電梯廣告、貼片廣告等，付費刷榜也算是?？诒畟鞑ィ撼嘶A體驗好，專門設計一個會被廣泛傳播的點，然后產(chǎn)生大量的口碑傳播，如 360 殺毒免費、快播可以看片、足記的大片模式。用戶轉(zhuǎn)介紹：和上一條不同的是，這里是指用戶是有被引導的，如優(yōu)步介紹新乘客送3 次免費行程。SEO/ASO ：通過優(yōu)化讓用戶搜索關鍵詞時，自己的內(nèi)容排到更

3、靠前的位置。尋找平臺推薦：在新產(chǎn)品的發(fā)布平臺上提交產(chǎn)品信息，如 Producthunt( 國內(nèi)是 Next 、Mindstore) ，也包括爭取在各應用商店首發(fā)資源，包括像最美應用、豌豆莢設計獎等曝光機會。互推、換量：和自己用戶群重合、用戶數(shù)接近的平臺、應用進行合作，彼此推薦，比如微信號互推、應用內(nèi)推薦等。打造品牌：和自己用戶群重合、用戶數(shù)接近的平臺、應用進行合作，彼此推薦，比如微信號互推、應用內(nèi)推薦等。打造品牌：品牌是指產(chǎn)品樹立在用戶心目中的印象，包括各種 PR 稿、鋪天蓋地的廣告，比如 58 同城一個神奇的網(wǎng)站。促活促活是指促進產(chǎn)品的活躍度，直接指標是活躍用戶數(shù)，活躍用戶數(shù)上一般會加上一個

4、周期，一天的活躍用戶數(shù)叫做日活 (DAU) ，類似的，還有周活 (WAU) 、月活 (MAU) 。有一個重要的事情是留存，也是做運營經(jīng)常提到的，有些前輩會把促活和留存分開來講，但我覺得用戶活躍度和用戶留存之間是高度相關的，要做的事情也是高度重合的，所以就放到一起。做好促活和留存這件事的根本，還是在于產(chǎn)品要對于用戶有價值，在這個基礎上，運營的各種方法才有效。拉新是開源，留存是節(jié)流，就像一個水池里，拉新是不斷注入新水源，留存是控制從中漏掉的水，如果留存不好，拉新也是白費，所以沒有留存的拉新是毫無意義的。促活和留存常用方法：找出留存問題：用戶之所以產(chǎn)品不用或少用了，一定是原因的，有可能是需求沒找準，

5、有可能是交互體驗很糟糕，有可能是閃退太多，總之我們要想辦法找出這個原因，并把這個問題解決掉，消除讓用戶離開的因素。找出這個原因，可以通過數(shù)據(jù)分析，比如找到跳出率異常的頁面和步驟，也可以通過用戶訪談，了解流失用戶為什么離開，還可以通過可用性測試，觀察用戶使用中的障礙。不斷迭代產(chǎn)品，適應新的需求，比如手機 QQ 在微信出來之后其實在走下坡路的，但內(nèi)部及時總結(jié)反思，調(diào)整重點服務對象為年輕人，優(yōu)化各種年輕人喜歡的功能和風格，后來取得了顯著成功，在年輕人群體里，用手 Q 的比微信更多。總之，一定要把造成留存低的問題找出來，這是提高活躍留存的根本。適時地提醒用戶：推送提醒是保證活躍的一個基本動作，用戶的注

6、意力是稀缺的，不是什么事情都會及時想起的。就像我小學的時候，經(jīng)常課本和作業(yè)忘帶一樣，雖然這事很重要，但也很容易忘。 ( )為了讓用戶想起，適時地推送提醒就很有必要了。推送的形式常見的有 Push 、短信、郵件、公眾號。推送切忌千篇一律、也不要過于頻繁，要注意符合場景、與用戶利益相關、結(jié)合熱點、發(fā)送時間，讓用戶感受到是被關心而不是被騷擾。精細化運營：隨著用戶數(shù)量的增長，用戶的需求差異性就會越來越大，很難用同樣的內(nèi)容滿足所有的用戶。對于用戶來說，希望在 APP 里看到的內(nèi)容、收到的消息都是有針對性的，而非一模一樣的界面。如，淘寶的千人千面計劃，一千個用戶看到的淘寶頁面完全不同，是根據(jù)過去的用戶瀏覽

7、記錄，用算法推薦用戶最可能感興趣的商品，這就是一種精細化運營。今日頭條的智能推薦、網(wǎng)易云音樂的歌單推薦，都屬于這種精細化的運營。對于一些中小公司來說，在技術上還無法實現(xiàn)智能算法的時候，要精細化運營就要給不同用戶打上標簽，如地域、年齡、性別、愛好等，至少在推送消息時更有針對性。用戶成長激勵體系：產(chǎn)品用久了容易疲憊，游戲玩久了容易膩，要想讓用戶長久地留在產(chǎn)品里，需要給用戶提供一個長期可預期的成長路徑，用戶進來了之后，有短期、中期、長期目標。成長激勵體系，包括了用戶積分、等級、勛章、排行榜、積分兌換系統(tǒng)等。我們比較熟知的 QQ 里的太陽月亮等級、點亮功能圖標，游戲里的打怪升級等，都是很常見的一種用戶

8、激勵體系。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容運營：對于內(nèi)容型產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容運營是保障用戶留存的根本， 給用戶持續(xù)留在平臺上的根本。比如優(yōu)酷、愛奇藝、樂視這樣的 APP ，如果里面的電影、劇集、綜藝內(nèi)容沒有持續(xù)更新優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，用戶會很快流失到其他平臺上。增加社交關系沉淀：用戶之間能夠有更多的交互，如關注、添加好友、交流等，逐漸沉淀下來了一定的社交關系，會讓用戶持續(xù)使用難以割舍平臺。在中國日活前三的產(chǎn)品，前兩名是手機 QQ 和微信，之所以能夠有這么高的活躍度，社交關系沉淀的作用功不可沒，第三名支付寶想盡辦法要做社交，也是這個原因。試想，如果微信上沒有你的好友，你會頻繁使用嗎?用高頻功能帶低頻功能：有些產(chǎn)品的核心功能本身就是

9、低頻的，要想把活躍度提升起來，就可以加入一些與核心功能相關的高頻功能，提升用戶的活躍度。比如，春雨醫(yī)生，向醫(yī)生提問生病的問題，是一個相當?shù)皖l的事情，加上了一個記步功能、健康資訊等更加高頻的功能，從而帶動核心功能的使用頻率增加。簽到打卡：簽到其實屬于，高頻帶低頻與積分體系的一個結(jié)合體。簽到是一個每天要做的固定行為，簽到有積分，連續(xù)簽到積分更高，積分最后能夠提升等級或者兌換獎品。用戶既然都來簽到了，肯定是打開 APP 了，也會順便看看產(chǎn)品其他功能的，這樣活躍度就被提升上來了。讓用戶付出成本 :人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投

10、入。這個已經(jīng)投入的事情，對于用戶決策來說也是一種成本的考量，稱作為沉沒成本。比如一個女生已經(jīng)談了 5 年戀愛，在考慮要不要和男朋友分手的時候，除了考慮男朋友是否好之外，已經(jīng)投入的 5 年青春也會變成一個非常影響判斷的考量因素。其實，從客觀理智的角度，已經(jīng)投入多少時間不應該摻雜進來影響決策判斷的，最需要考慮的核心因素其實還是這個人行不行，但沒辦法，人就是這樣不理智的動物，有時候遇到了一個渣男，還是會因為已經(jīng)在一起很久了、他是我的初戀等因素，而抱有不切實際的幻想有一天他會變的，最后讓自己很受傷。關于沉沒成本影響決策，比如有些在微博上過去積累了一定粉絲的大號，會更難割舍離開微博。在產(chǎn)品上，除了讓用戶

11、在產(chǎn)品上有時間投入之外，金錢投入也是一種沉沒成本。比如，如果你購買了優(yōu)酷會員，你之后使用優(yōu)酷的頻率一定會加大，京東的Plus會員和亞馬遜的Prime 會員也是類似的原理。KOL 運營關懷：很多平臺上，用戶之所以留著，那是因為有意見領袖在，所以要想讓用戶不流失，就要讓高手保持活躍。所以需要專門投入人力、物力在KOL 的關懷上，給其特別的關心，特別的榮譽。給用戶更方面的入口：用戶打開產(chǎn)品的成本越低，使用也會更頻繁。比如，很多安卓應用都會提醒用戶添加桌面快捷方式、桌面組件，就是希望用戶有一個更方面的入口。360 安全衛(wèi)士在電腦桌面上的加速球，也是給用戶一個更方便的產(chǎn)品入口，讓用戶不打開軟件也可以一鍵

12、加速。召回流失用戶 :建立流失用戶的定義模型，確定怎么樣的用戶算是流失用戶，比如1 個月沒打開算是流失。找到用戶流失原因，彌補流失問題，發(fā)消息召回用戶，告知產(chǎn)品最新變化。營收做企業(yè)的根本目的不是公益，而是為了賺錢。稻子成熟了就要收割，果子成熟了就要采摘，同樣的，用戶積累起來了就要變現(xiàn)。如何變現(xiàn)營收呢 ?在互聯(lián)網(wǎng)上有這三種常見的營收變現(xiàn)方式：這三種常見的營收方式，剛好對應著BAT 三家的主要盈利模式，比較好理解。廣告：有流量之后，開放廣告位給其他企業(yè)，是變現(xiàn)最常見的一種手段。百度其實是個廣告公司，主要的收入就是來源于搜索廣告，雖然受到不少人詬病，但是真的很賺錢啊 !獵豹移動，在一款獵豹清理大師的

13、基礎上，拿下了海外不小的廣告市場，最終成功在美上市，就主要是通過移動端的廣告進行變現(xiàn)。一些微信微博大號，也會常常接一些軟文廣告，咪蒙的一條推送廣告，已經(jīng)報價到了 40 萬了。常見的廣告計費 I 方式，有：CPC ：每次點擊付費CPM ：每千次展現(xiàn)CPA ：每次行動成本CPS ：每銷售成本CPT ：每時長成本決定廣告能不能賣上高價的因素，主要有：流量規(guī)模大不大用戶群附加值是否大流量是否可以根據(jù)用戶特點精準投放在自己不擅長銷售廣告的時候，還可以直接接入一些廣告聯(lián)盟，如果AdWords 、百度網(wǎng)盟等，也可以進行廣告變現(xiàn)。電商：有不少垂直類的產(chǎn)品，在有流量之后，會轉(zhuǎn)做相關的電商，比如羅輯思維、美啦、辣

14、媽幫、 Fittime 等。相比直接賣廣告來說，做電商的直接商業(yè)價值會高一些，舉個例子：同樣是通過羅輯思維，賣了一本50 元的書，假設刨去印刷、物流等成本，還有15 元的毛利，如果是通過賣廣告形式，直接將產(chǎn)品賣給了第三方，第三方肯定是只能將其毛利中的一部分拿出來給你，因為他必須還要有利潤維持公司發(fā)展，所以可能只有 5 元 ;但如果是流量方自己開始做電商賣這本書，那所獲得的毛利就全部是自己的了。而且，如果是自己的公司的產(chǎn)品的賣的東西， 在品牌、信任感上延續(xù)得也會更好，銷售轉(zhuǎn)化率上也會好很多。當然，也不是因為這樣，就都去做電商了，要做電商變現(xiàn)也是一個很復雜的事情，不是所有的公司都能做好，比如這里會涉及到選品、頁面優(yōu)化、物流、客服等一系列非常專業(yè)的操作。增值服務：不是所有人都希望受到一樣的待遇，有的人就愿意付更多的錢坐頭等艙，這就是增值服務的一種。在普遍免費的產(chǎn)品功能之上，有一些更優(yōu)質(zhì)的功能或服務，是需要付費開通的。可能意味著更長的可使用時間、更大的使用空間、更少的使用限制、更多的特權功能、更快的經(jīng)驗成長、更明顯的特權標識等。在國內(nèi)增值服務做得