策劃顧問服務(wù)代理合同

1、策劃顧問服務(wù)合同甲方（委托方）：（以上簡稱乙方）乙方（委托方）：甲、乙雙方本著互惠互利、真誠合作的原則，就甲方委托乙方提 供項目營銷策劃方案及階段顧問服務(wù)事宜達成本合同,以供雙方共同 遵守。第一條：項目概況1、1、項目名稱：1、2、用地位置：第二條：工作內(nèi)容本合同的工作內(nèi)容以雙方確認的XXX項目營銷顧問服務(wù)工作范圍 以（附件一）內(nèi)容為依據(jù)，當甲方有相關(guān)上述服務(wù)需求時，給乙方下 達工作聯(lián)系單，其中的工作要求不超出上述服務(wù)范圍。第三條：甲方責任3、1、在本合同簽訂后，甲方應(yīng)及時向乙方提供以下資料：乙方提交 的資料清單中所列資料、甲方認為乙方完成本項目顧問咨詢工作 所必需的資料。3、2、甲方應(yīng)指定專

2、人負責協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作，并根據(jù)乙方要求 提供相應(yīng)的工作協(xié)助。3、3、除非合同終止或不可履行，甲方應(yīng)按照合同約定的付款方式、 付款時間及金額向乙方支付營銷策劃及階段顧問費。第四條：乙方責任4、1、確定本項目之乙方項目經(jīng)理，負責與甲方就營銷策劃顧問工作事宜進行溝通、聯(lián)系與推動，組織專業(yè)人員形成策劃顧問專案小組， 制定詳細的工作執(zhí)行計劃并安排實施。4、2、乙方提交的策劃顧問報告應(yīng)具有科學(xué)性、合理性、準確性及適 用性。4、3、甲方需要乙方提供策劃服務(wù)工作時，給乙方下達書面工作聯(lián)系 單。自收到甲方工作聯(lián)系單后乙方組織策劃顧問服務(wù)項目小組開展相 應(yīng)工作。第五條：服務(wù)時間年度服務(wù)形式，自 年 月 日起至

3、年 月 日止。第六條：營銷策劃顧問費及支付方式6、1、顧問服務(wù)費：提傭模式，乙方按陶瓷小區(qū)02地塊回遷住宅實 際銷售的提取策劃顧問服務(wù)費，每月按實際發(fā)生的銷售額計提。原則上甲方于次月5日前為乙方結(jié)算上一月度服務(wù)費，但最終 按開發(fā)商結(jié)算于甲方的服務(wù)費的日期為準，如開發(fā)商支付時間在次月 5日之前，則按此時間結(jié)算，如在次月5日之后，則在開發(fā)商正式結(jié) 算于甲方服務(wù)費后的5個工作日內(nèi)支付乙方。在甲方向乙方支付服務(wù) 費前，乙方則開具相應(yīng)等額的發(fā)票于甲方，在甲方收到發(fā)票與請款單 后，則按上述時間節(jié)點支付乙方所得服務(wù)費。6、2、乙方帳號公司全稱：銀行帳號：開戶銀行：第七條：保密義務(wù)7、1、甲、乙雙方在本合同有

4、效期內(nèi)及本合同有效期屆滿或終止之日 起的1年內(nèi)應(yīng)嚴格保守對方商業(yè)秘密。未經(jīng)雙方書面同意不得將保密 信息對外發(fā)布或披露、提供給任何第三方。7、2、本條在本合同終止或解除后仍繼續(xù)有效。第八條：違約責任8、1、甲方如未按合同約定的時間向乙方支付營銷策劃及階段顧問費， 應(yīng)向乙方支付延遲付款部分的違約金，該違約金以延遲部分營銷策劃 顧問費金額為基數(shù)，按每日千分之五的標準計算。8、2、在甲方已支付費用情況下，乙方收到甲方當月策劃服務(wù)需求的 書面通知文件，未按文件要求及商定好的服務(wù)期限為甲方提供相關(guān)服 務(wù)，則應(yīng)按當月顧問費總額為基數(shù)，按延遲時間每日以千分之五計收 罰金，從階段顧問費余款中扣除。8、3、任何一

5、方違反本合同其它條款之規(guī)定，應(yīng)賠償給對方造成的直 接經(jīng)濟損失。第九條：不可抗力9、1、如果一方在履行本合同時直接受到某一不可抗力事實的影響、 遲延或阻礙，該方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后的十天內(nèi)通知另一方并提 供有關(guān)的詳細信息。9、2、對不可抗力事件造成的未履行或延遲履行義務(wù)，任何一方均不 承擔責任。受不可抗力事件影響的一方須采取適當措施以減少或消除 不可抗力的影響，并盡快恢復(fù)履行受不可抗力事件影響的義務(wù)。9、3、本合同所稱不可抗力事件指無法克服、無法預(yù)見、超出一方或 雙方合理控制范圍且妨礙雙方完全履行合同義務(wù)的事件。不可抗力事 件包括但不限于以下方面：自然災(zāi)害、暴動、戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、爆炸、火 災(zāi)、洪水

6、。第十條：爭議的解決10、1、如果雙方就本合同的解釋、有效性、終止或執(zhí)行方面有任何 問題，應(yīng)盡最大的努力協(xié)商解決有關(guān)問題。10、2、如雙方不能協(xié)商解決與本合同有關(guān)的或由本合同引致的任何 問題，任何一方均可將爭議提交哈爾濱市仲裁機構(gòu)予以裁決。10、3、在發(fā)生任何爭議和在任何爭議正在進行仲裁時，除了所爭議 的事宜外，雙方應(yīng)繼續(xù)完成其各自在本合同項下的義務(wù)。第十一條：通知 11、1、本合同規(guī)定的任何通知應(yīng)采取書面形式，以專人親自向收件 方送遞，或以傳真、掛號郵件、特快專遞等方式送達本合同載明的對 方地址或傳真。11、2、任何一方的接收地址或電話等事項發(fā)生變更，應(yīng)在變更后三 日內(nèi)書面通知對方。第十二條

7、：適用法律本合同的效力、解釋和執(zhí)行受中國公布的有關(guān)法律法規(guī)管轄第十三條：附件本合同的下列附件構(gòu)成合同不可分割的組成部分，與本合同具有 同等的法律效力。第十四條：合同轉(zhuǎn)讓14、1、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同項下的任何權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人。14、2、若合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)委托方單位變更，本合同仍然有效 甲方須向受讓方說明營銷策劃及階段顧問合同，并重新簽訂合同。第十五條：合同條款15、1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。15、2、本合同的任何修改，由雙方協(xié)商同意另行簽訂補充合同15、3、合同正本一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具同等法律效力。乙方（蓋章）:甲方（蓋章）：有限公司授權(quán)代表（簽字）簽約時

8、間授權(quán)代表（簽字）簽約時間附件一：營銷顧問服務(wù)工作范圍工作開展包括策略制定和營銷執(zhí)行兩大階段，分為營銷策略報告、市場調(diào)研、 營銷執(zhí)行顧問三大組塊服務(wù)內(nèi)容。一、策略制定階段一一營銷策略落地報告 服務(wù)內(nèi)容：1、年度目標確定項目定位確認項目銷售目標確定年度目標及年度目標分解2、項目銷售之競爭分析確定主要競爭對手競爭對手產(chǎn)品特征分析競爭對手賣點分析競爭對手拓客渠道效力分析競爭對手促銷手段分析競爭力之綜合評價3、營銷總戰(zhàn)略生成項目形象定位確認項目賣點整合項目價格策略確認項目營銷策略生成（線上推廣、線下拓展、終端鎖客）4、各階段宣傳推廣策略階段目標確定和銷售階段劃分階段推廣策略階段推廣主題階段推廣渠道選擇

9、推廣費用測算二、策略執(zhí)行階段一一營銷執(zhí)行顧問工作第一項：日常匯報類一一周度報告、月度報告、年度報告方案核心a）對階段工作進行回顧和測評；b）對核心冋題進行梳理和策略制定；c）對下階段工作進行計劃。要解決的問題a）營銷執(zhí)行中的難點；方案大綱a）階段銷售任務(wù)達成回顧；b）階段營銷手段效果測評；c）核心問題解讀；d）下階段營銷策略生成；e）下階段營銷執(zhí)行方案；第二項：策略服務(wù)類1、項目階段營銷策劃方案方案核心a）重新整合賣點，深入挖掘產(chǎn)品價值；b）利用現(xiàn)場展示充分體現(xiàn)物業(yè)價值；要解決的問題a）營銷執(zhí)行策略；b）如何在項目策劃、銷售具體安排中體現(xiàn)營銷戰(zhàn)略與策略。方案大綱a）價格預(yù)估；b）營銷行動與進度安排；c）銷售目標分解；d）賣場展示建議；e）銷售流程組織；f）媒體宣傳建議；g）促銷活動建