煤礦通風(fēng)隊(duì)管理制度匯編

1、車集煤礦通風(fēng)隊(duì)管理制度匯編2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施河南龍宇能源車集煤礦通風(fēng)隊(duì)車集煤礦通風(fēng)隊(duì)管理制度匯編編 號(hào)：201101版 本：a/0編 制：劉佳慧批 準(zhǔn)：劉 斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施河南龍宇能源車集煤礦通風(fēng)隊(duì)目 錄序號(hào)文件名稱文件編碼1車集煤礦通風(fēng)隊(duì)材料管理辦法jj-qc-2011012車集煤礦通風(fēng)隊(duì)工資分配辦法jj-qc-2011023車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全積分考核辦法jj-qc-2011034車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度jj-qc-2011045車集煤礦通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作管理辦法jj-qc-2011056車集煤礦通風(fēng)隊(duì)事故隱患排查與落實(shí)制度jj

2、-qc-2011067車集煤礦通風(fēng)隊(duì)材料回收獎(jiǎng)罰落實(shí)辦法jj-qc-2011078車集煤礦通風(fēng)隊(duì)放炮班勞動(dòng)競(jìng)賽辦法jj-qc-2011089車集煤礦通風(fēng)隊(duì)宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法jj-qc-20110910車集煤礦通風(fēng)隊(duì)儀器室管理制度jj-qc-20111011車集煤礦通風(fēng)隊(duì)全面預(yù)算管理辦法jj-qc-20111112車集煤礦通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)制度jj-qc-20111213車集煤礦通風(fēng)隊(duì)倉庫管理制度jj-qc-20111314車集煤礦通風(fēng)隊(duì)物資領(lǐng)用使用管理制度jj-qc-20111415車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行辦法jj-qc-20111516車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格管理制度jj-qc-20

3、111617車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部信息管理制度jj-qc-20111718車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算辦法jj-qc-20111819車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)項(xiàng)目管理實(shí)施辦法jj-qc-20111920車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仲裁制度jj-qc-201120永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)材料管理辦法編號(hào)：jj-qc-201101版別：a/0共2頁 第1頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施1 目的為了有效利用材料，減少材料的浪費(fèi)，特制定本辦法。2 范圍本辦法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)材料使用過程的管理。3 職責(zé)成立班組材料管理小組：組長(zhǎng)：劉

4、斌成員：各副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、核算員、材料員、庫房保管員、各班組長(zhǎng)個(gè)人各司其職，搞好材料管理工作。4 工作程序4.1材料計(jì)劃費(fèi)用的分解：4.1.1每月月初召開材料計(jì)劃分解會(huì)議，對(duì)內(nèi)部核算機(jī)構(gòu)成員參加。4.1.2材料分解的依據(jù)為礦下發(fā)的每月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，依據(jù)各班組承擔(dān)的任務(wù)，分解材料費(fèi)用，分解原則為以工計(jì)費(fèi)。4.1.3材料分解會(huì)結(jié)束，班長(zhǎng)簽字認(rèn)可，核算員要公布分解結(jié)果，班組長(zhǎng)向所屬人員宣傳本月生產(chǎn)，材料費(fèi)用計(jì)劃情況。4.1.4月終工作發(fā)生變化，有增補(bǔ)費(fèi)用的，根據(jù)班組領(lǐng)取材料金額及礦給予我隊(duì)實(shí)際增補(bǔ)材料數(shù)給予增補(bǔ)，再有在其他因素的由班組核算員提出材料計(jì)劃變更申報(bào)分管隊(duì)長(zhǎng)同意，經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。不無理由

5、的增補(bǔ)材料費(fèi)用。4.2現(xiàn)場(chǎng)材料管理：4.2.1地面材料管理應(yīng)該擺放整齊，賬面明細(xì)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)放。4.2.2井下材料應(yīng)碼放整齊，工作地點(diǎn)做到工干料凈，全部材料均要求掛牌管理，說明要明細(xì)。永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)材料管理辦法編號(hào)：jj-qc-201101版別：a/0共2頁 第2頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施4.3材料費(fèi)用的考核4.3.1月末根據(jù)計(jì)劃材料費(fèi)用進(jìn)行考核。4.3.2計(jì)劃外工作量用以隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)為準(zhǔn)增補(bǔ)費(fèi)用。4.3.3計(jì)劃內(nèi)工作未完成，按所需材料費(fèi)用從月初材料費(fèi)用計(jì)劃扣減。4.4材料結(jié)果的兌現(xiàn)：4.4.1隊(duì)按材

6、料費(fèi)用節(jié)超的50，獎(jiǎng)罰相關(guān)班組，班長(zhǎng)為班組人員的200。4.4.2班組材料獎(jiǎng)罰，由核算員在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)工資分配辦法編號(hào)：jj-qc-201102版別：a/0共3頁 第1頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施1目的為切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)勞動(dòng)工資管理，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，依據(jù)公司工資改革方案核礦內(nèi)經(jīng)營實(shí)施細(xì)則。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際制定本辦法。2范圍本辦法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)工資分配過程的管理。3 職責(zé)組長(zhǎng)：王長(zhǎng)安、劉斌成員：李先見、宋毛進(jìn)、劉海運(yùn)、劉佳慧各分管隊(duì)長(zhǎng)做好分管范圍內(nèi)考核。劉佳慧

7、做好統(tǒng)計(jì)工作。4 工作程序4.1分配原則4.1.1充分體現(xiàn)按勞分配的原則，向苦、臟、累、險(xiǎn)、責(zé)任大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜，使各工種職工的收入比例盡可能的趨向于合理。4.1.2實(shí)行易崗易薪，每人以當(dāng)天崗位計(jì)算本人工資。4.1.3全隊(duì)按班組切塊，班組間有償用工，班組內(nèi)部多勞多得，計(jì)分分配。4.2分配辦法4.2.1固定工資各種有薪假期按礦規(guī)定支付工資。待崗培訓(xùn)人員每天支付生活費(fèi)10元，不參與效益工資分配。安全結(jié)構(gòu)工資等專用固定工資，按單項(xiàng)實(shí)施辦法考核。各種罰款無法折算分的，按固定形式出現(xiàn)。永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)工資分配辦法編號(hào)：jj-qc-201102版別：a/0共3頁

8、 第2頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施4.2.2效益工資（1）隊(duì)結(jié)算工資扣除各項(xiàng)固定工資后，全部作為效益工資分配（2）效益工資分配以標(biāo)準(zhǔn)分的形式進(jìn)行，全隊(duì)統(tǒng)一分值。（3）班組標(biāo)準(zhǔn)分班組核定人數(shù)本崗位系數(shù)200，個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)分按班組打分進(jìn)行分配。（4）未按班組打分人員，按每月26班出勤為標(biāo)準(zhǔn)折算標(biāo)準(zhǔn)分，每人按實(shí)際出勤折算。（5）全隊(duì)各工種實(shí)行全員切塊，按崗位系數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)分。地面、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、放炮瓦檢按1.05：1.25：1.30：1.4：比例二次分配，通風(fēng)設(shè)施班按出勤26個(gè)班折算核定定員人數(shù)。（6）高級(jí)工補(bǔ)貼35分，中級(jí)工補(bǔ)貼17分。4.3規(guī)定

9、 4.3.1本班組完成規(guī)定任務(wù)方可全額得到分配的標(biāo)準(zhǔn)分，否則按市場(chǎng)原則支付相關(guān)班組勞務(wù)費(fèi)用。4.3.2各種獎(jiǎng)罰由班組承擔(dān)部分，以每人100元為限，責(zé)任人由隊(duì)研究決定，其余部分由隊(duì)承擔(dān)。4.3.3凡因個(gè)人違章違紀(jì)處以罰款一律由本人承擔(dān)。4.3.4組之間有償服務(wù)，隊(duì)里安排班組額外工作完成，由值班隊(duì)長(zhǎng)簽署意見，經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后由核算員做工資時(shí)兌現(xiàn)。4.3.5班組長(zhǎng)實(shí)行補(bǔ)貼，井下班長(zhǎng)每月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分100分副班長(zhǎng)80分，地面組長(zhǎng)補(bǔ)貼60分，大班長(zhǎng)和井下調(diào)度補(bǔ)貼150分，隊(duì)內(nèi)跟班隊(duì)長(zhǎng)補(bǔ)貼200分，由隊(duì)統(tǒng)一支付。班組長(zhǎng)及中高級(jí)工實(shí)際出勤26個(gè)班以上得全部補(bǔ)貼，2225班得80%補(bǔ)貼，15-21班得50補(bǔ)貼，

10、15班以下的不得補(bǔ)貼。永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)工資分配辦法編號(hào)：jj-qc-201102版別：a/0共3頁 第3頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施4.3.6隊(duì)內(nèi)職工實(shí)行查處“三違”補(bǔ)貼，補(bǔ)貼按其罰款數(shù)額50%執(zhí)行，但每月最高補(bǔ)貼額不超過100分，超過部分可轉(zhuǎn)入下月。4.3.7隊(duì)干、核算員按礦規(guī)定計(jì)算工資。材料員出勤26班按核算員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資，多出勤或出勤不足按此標(biāo)準(zhǔn)折算。4.4說明4.4.1本制度如與上級(jí)規(guī)定相抵觸，以上級(jí)為準(zhǔn)，如與隊(duì)內(nèi)以前規(guī)定相抵觸以本規(guī)定為準(zhǔn)，各工種應(yīng)制定打分細(xì)則報(bào)隊(duì)審批后執(zhí)行。4.4.2遇到特殊情

11、況本規(guī)定未涉及的由隊(duì)研究決定。4.4.3根據(jù)情況變化經(jīng)隊(duì)研究通過，可變更和完善本規(guī)定。 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全積分考核辦法編號(hào)：jj-qc-201003版別：a/0共2頁 第1頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施1目的為進(jìn)一步做好安全結(jié)構(gòu)工資分配，引導(dǎo)全隊(duì)職工樹立安全第一的思想，按照礦雙基文件要求并結(jié)合通風(fēng)隊(duì)實(shí)際情況，特制定如下考核辦法。2范圍本辦法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資分配過程的管理。3職責(zé)組長(zhǎng)：劉斌成員：王長(zhǎng)安、劉海運(yùn)、李先見、宋毛進(jìn)、劉佳慧由劉斌負(fù)責(zé)對(duì)安全積分打分，統(tǒng)計(jì)、公布進(jìn)行監(jiān)督。各分管隊(duì)長(zhǎng)做好

12、分管范圍內(nèi)安全積分的打分及公開工作。劉佳慧做好安全積分統(tǒng)計(jì)工作。4工作程序4.1得分標(biāo)準(zhǔn)：4.1.1按崗位系數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)分。地面、通風(fēng)設(shè)施局部通風(fēng)、放炮瓦檢參數(shù)測(cè)定按1.0：1.15：1.3系數(shù)分配，所有班組按26班折算核定定員人數(shù)。4.1.2班長(zhǎng)津貼：所有組長(zhǎng)安全積分為所管理班組平均得分及班獎(jiǎng)勵(lì)平均得分之和的2.0倍，大班長(zhǎng)為所管理班組平均得分及班組獎(jiǎng)勵(lì)平均之和的2.2倍給付，副班組長(zhǎng)按班組長(zhǎng)0.8倍執(zhí)行。班組長(zhǎng)出勤23班含23班班取消安全積分，出勤不足26含26班按安全積分的一半執(zhí)行，超過26班每班加安全積分10分。4.1.3材料員、核算員安全結(jié)構(gòu)工資按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2考核標(biāo)準(zhǔn)：4.2

13、.1隊(duì)內(nèi)“違章違紀(jì)”按扣標(biāo)準(zhǔn)分2倍標(biāo)準(zhǔn)扣安全積分.4.2.2工作作出貢獻(xiàn)按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分獎(jiǎng)勵(lì)安全積分。4.2.3出現(xiàn)礦一般“三違”一人次扣班內(nèi)每人20分，累計(jì)扣安全積分。永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全積分考核辦法編號(hào)：jj-qc-201103版別：a/0共2頁 第2頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施4.2.4出現(xiàn)礦嚴(yán)重“三違”一人次扣班組內(nèi)每人40分，累計(jì)扣班組安全積分。4.2.5出現(xiàn)礦考核，一般隱患扣班組100分，出現(xiàn)礦考核嚴(yán)重隱患扣班組200分。4.2.6輕微傷或三級(jí)非傷亡事故及以上事故班組安全積分為零。4.2.7輕傷事

14、故或二級(jí)非傷亡事故及以上事故，責(zé)任者及同班組人員，班組長(zhǎng)以上人員安全積分為零。4.2.8班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，按班組所發(fā)生的違章違紀(jì)、不規(guī)范、隱患每人每次人均的2倍執(zhí)行。4.2.9當(dāng)月不夠扣罰的扣完為止。4.2.10當(dāng)班全月無重復(fù)隱患每人獎(jiǎng)勵(lì)30分；當(dāng)班全月基本技能培訓(xùn)效果好每人獎(jiǎng)勵(lì)30分。 全月當(dāng)班無三違每人獎(jiǎng)勵(lì)50分； 當(dāng)班全月無事故每人獎(jiǎng)勵(lì)100分，地面班組按80%執(zhí)行。4.2.11積極處理隱患避免了事故受到礦表彰的獎(jiǎng)勵(lì)200分； 對(duì)井下重大隱患“三違”積極舉報(bào)每次獎(jiǎng)勵(lì)40分； 上級(jí)檢查中背誦熟練的每次獎(jiǎng)勵(lì)40分。4.2.12此安全積分由各班組長(zhǎng)每日根據(jù)出勤打分，每日上墻公示。永煤集團(tuán)龍宇公

15、司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度編號(hào)：jj-qc-201104版別：a/0共7頁 第1頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施1目的為加強(qiáng)通風(fēng)隊(duì)的管理，促進(jìn)通風(fēng)隊(duì)安全工作更上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)制定本制度2范圍本辦法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全管理工作過程的管理。3職責(zé)組長(zhǎng)：劉斌成員：王長(zhǎng)安、劉懷艷、李先見、宋毛進(jìn)、各班組長(zhǎng)由王勇主抓全面工作。各分管隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)做好分管范圍內(nèi)的工作。劉斌做組織協(xié)調(diào)及思想教育工作。4工作程序管理細(xì)則 （執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分）4.1全隊(duì)職工應(yīng)遵守本隊(duì)和上級(jí)制定的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)通風(fēng)隊(duì)的形象和榮譽(yù)。4.2全隊(duì)職工請(qǐng)假必

16、須實(shí)行書面請(qǐng)假制度，一天由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，二天由分管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天由主 管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天以上到勞資科辦理請(qǐng)假手續(xù)。4.3請(qǐng)假一律事先寫請(qǐng)假條，原則上不準(zhǔn)電請(qǐng)、代請(qǐng)、事后補(bǔ)假，遇到特殊情況不能親自到隊(duì)部請(qǐng)假時(shí)，要以其他形式請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。 4.4全體人員應(yīng)按照隊(duì)規(guī)定時(shí)間上下班，不得曠工、遲到、早退，否則曠工一天罰20分，遲到、早退每次罰3分，時(shí)間以隊(duì)規(guī)定為準(zhǔn)，點(diǎn)名結(jié)束后即為遲到。4.5班中不得喝酒，違者每次罰標(biāo)準(zhǔn)分20分，造成嚴(yán)重影響后果的罰標(biāo)準(zhǔn)分50分。嚴(yán)格杜絕酒后入井，因飲酒影響或精神不振影響出勤者按曠工處理。永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度編號(hào)：jj-

17、qc-201104版別：a/0共7頁 第2頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施4.6井下人員點(diǎn)名不下井者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停工三天，罰標(biāo)準(zhǔn)分20分，地面人員點(diǎn)名后，離崗向值班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，班中脫崗者者，罰標(biāo)準(zhǔn)分10分，脫崗半班者罰20分，影響工作另按影響生產(chǎn)處理。地面人員請(qǐng)假超過半班者視為休班。4.7不服從工作分配，工作分配完畢后提出休班的（無特殊情況的）按曠工論處，另加罰標(biāo)準(zhǔn)分20分。工作中不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的每次罰標(biāo)準(zhǔn)分20分，情節(jié)嚴(yán)重的停工檢查，消除影響后方可上班。4.8區(qū)隊(duì)管理人員包括調(diào)度員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，對(duì)職工一視同仁，對(duì)違紀(jì)人員不得包庇，否則一經(jīng)

18、發(fā)現(xiàn)將給予同違紀(jì)者相同的處分。4.9全隊(duì)人員反映問題要逐級(jí)反映，不得越級(jí)上訪，不經(jīng)過隊(duì)里批準(zhǔn)私自到礦領(lǐng)導(dǎo)處上訪者一律停工，罰標(biāo)準(zhǔn)分20分，做出檢查，消除影響方可上班。4.10酒后鬧事，給隊(duì)里帶來不良影響，在辦公室、會(huì)議室無理取鬧，影響正常工作秩序的停工檢查并罰標(biāo)準(zhǔn)分2050分，情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科處理。4.11因人為因素影響生產(chǎn)的，每次罰責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分30分并承擔(dān)礦罰款，隊(duì)干承擔(dān)部分，礦處罰的不超過200元由值班隊(duì)長(zhǎng)和分管隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)，超過200元的隊(duì)長(zhǎng)：書記：值班隊(duì)長(zhǎng)：分管隊(duì)長(zhǎng)：跟班隊(duì)長(zhǎng)按1：1：2：2：1承擔(dān)。4.12全隊(duì)人員要自覺維護(hù)集體榮譽(yù)，不作有損通風(fēng)隊(duì)形象的事，不說有損通風(fēng)隊(duì)形象和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

19、的話，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，隊(duì)里將根據(jù)情況給予1020分處罰，造成后果的由隊(duì)研究處理。4.13在查三違、排除隱患等安全工作做出重大貢獻(xiàn)或工作突出，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，給通風(fēng)隊(duì)帶來榮譽(yù)的，隊(duì)里將給予1020分獎(jiǎng)勵(lì)。職工按永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度編號(hào)：jj-qc-201104版別：a/0共7頁 第3頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施制度對(duì)三違、隱患提出處罰意見。4.14作業(yè)人員丟失、損壞工具、儀器的照價(jià)賠償，并視情況加罰10-20分。4.15礦考核一般“三違”每次扣標(biāo)準(zhǔn)分150分，嚴(yán)重“三違”每次扣標(biāo)準(zhǔn)分300分，并停

20、工檢查。違反準(zhǔn)軍事化管理或不規(guī)范行為每次扣90分，并在班前會(huì)做檢查。礦一般隱患的責(zé)任人每次扣10分，嚴(yán)重隱患的責(zé)任人每次扣20分。4.16弄虛作假、欺騙組織、讓別人代替匯報(bào)，自己改寫報(bào)表、點(diǎn)名冊(cè)、計(jì)分表者，一律扣20分（代匯報(bào)者同樣處罰）。4.17造成人身傷害事故的責(zé)任人被礦考核的扣100分，輕傷及以上事故由礦追查處理。4.18凡班前會(huì)貫徹的施工措施、文件，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽字，不簽字的每次一律扣標(biāo)準(zhǔn)分5分。班前會(huì)不認(rèn)真聽，提問時(shí)不能正確回答的每次扣5分。4.19班長(zhǎng)必須在第二天前將前一天的工分公布，否則一次扣班長(zhǎng)5分，班長(zhǎng)計(jì)分必須公平合理，不得弄虛作假，計(jì)人情分，否則，每次罰班長(zhǎng)10分。4.2

21、0會(huì)議室、儀器房、庫房、嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰10分并罰當(dāng)班人員每人5分。4.21嚴(yán)格按照隊(duì)出入井管理制度執(zhí)行出入井登記，違者每次扣20分，晚下井、早升井每次扣5分。4.22工作時(shí)間嚴(yán)禁利用計(jì)算機(jī)聊天、打游戲，及其他礦禁止活動(dòng)，否則每次扣5分。4.23凡違反隊(duì)有關(guān)匯報(bào)、手冊(cè)管理、交接班、班前、班后會(huì)制度，每永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度編號(hào)：jj-qc-201104版別：a/0共7頁 第4頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施次扣責(zé)任人5分。4.24隊(duì)查井下睡覺，未按規(guī)定撤人距離放炮，采掘工作面瓦斯空、漏、假檢，扒、蹬

22、、跳車等嚴(yán)重違章行為每次扣100分，其他嚴(yán)重“三違”每次罰50分，一般“三違”每次扣20分，井下不規(guī)范行為每次罰10分。4.25機(jī)電硐室、盲巷等瓦檢點(diǎn)及測(cè)風(fēng)牌空漏假檢、每次罰20分。特殊工種未持證上崗每次罰10分。4.26因放炮、接風(fēng)筒等過程中因人為原因造成瓦斯超限每次罰責(zé)任人20分，情節(jié)嚴(yán)重的由礦、隊(duì)追查處理。4.27凡參與打架的視責(zé)任給予1030分處罰，造成后果的由隊(duì)研究處理，情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科處理。4.28工作中不互相配合，互相刁難，拖延接班時(shí)間的每次扣5分，故意挑撥同事團(tuán)結(jié)，散布謠言者發(fā)現(xiàn)一次罰10分，造成后果的由隊(duì)研究處理。4.29入井人員必須帶齊工具、儀器，否則每少一件扣5分，影響

23、工作的另行處理。4.30丟失火工品一次扣20分，流失地面扣40分，造成外流扣60分，情節(jié)嚴(yán)重者由隊(duì)研究處理。4.31工作面留有瞎炮、殘炮每次罰5分，未對(duì)手交接班，或交班不清（瞎炮、殘炮、雷管的數(shù)量），發(fā)現(xiàn)一次扣20分，造成事故的另按事故加罰。4.32班長(zhǎng)因分工或排休班不當(dāng)，出現(xiàn)空崗而影響生產(chǎn)的每次罰班長(zhǎng)20分。4.33現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不及時(shí)處理一般隱患的扣10分，嚴(yán)重隱患扣20分。4.34放炮員不采取保護(hù)措施崩壞風(fēng)筒，不及時(shí)延伸臨時(shí)風(fēng)筒，造成迎頭無風(fēng)，每次扣10分，延伸風(fēng)筒時(shí)造成報(bào)廢按原價(jià)賠償。永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度編號(hào)：jj-qc-201104版別：a/0

24、共7頁 第5頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施4.35放炮員工作結(jié)束離開工作地點(diǎn)，必須經(jīng)施工單位隊(duì)、班長(zhǎng)簽字同意，工作時(shí)間內(nèi)暫時(shí)無炮人員，必須在火藥庫或隊(duì)安排地點(diǎn)待命，并向隊(duì)調(diào)度匯報(bào)，不在工作地點(diǎn)又不向隊(duì)調(diào)度匯報(bào)的扣5分，影響生產(chǎn)的另行處理?；鸸て酚嘘P(guān)單據(jù)簽字不全、不對(duì)，一處扣10分。4.36瓦檢員加強(qiáng)負(fù)責(zé)區(qū)域的瓦斯和“一通三防”設(shè)施檢查，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)瓦斯超限一次罰10分，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)“一通三防”隱患及隊(duì)要求匯報(bào)的內(nèi)容每次罰5分，造成事故或惡劣影響的由隊(duì)研究處理。4.37未按規(guī)定時(shí)間檢查瓦斯的每次罰5分。4.38人為浪費(fèi)、遺棄材料發(fā)現(xiàn)一次罰1

25、0分，材料亂扔亂放，不規(guī)范、不掛牌每次罰5分。4.39將新風(fēng)筒接至迎頭20米（巖巷前40米），每節(jié)罰責(zé)任人10分，將新風(fēng)筒備用在迎頭，每節(jié)罰責(zé)任人5分，造成損壞的加倍處罰。4.40工作面無備用風(fēng)筒或無短節(jié)不能滿足要求的每次罰通風(fēng)工10分。4.41風(fēng)筒花接、反接、異徑風(fēng)筒、未用過渡節(jié)每處罰10分，4.42風(fēng)筒吊掛不直、反壓邊不合格、破口不及時(shí)處理、沒有逢環(huán)必掛等每處罰3分。4.43不按規(guī)定要求施工單位接收風(fēng)筒簽字的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，施工單位破壞風(fēng)筒未能簽字又未匯報(bào)的每次扣5分。4.44儀器房、庫房等不得允許閑雜人員入內(nèi)，否則罰當(dāng)班人員每人5分。4.45各類庫房、辦公室、儀器房衛(wèi)生不合格，受到上

26、級(jí)批評(píng)的，罰當(dāng)班人員5分，并承擔(dān)上級(jí)罰款。本隊(duì)查出的每次扣當(dāng)班人員3分，不及時(shí)整改的扣當(dāng)班人員5分。4.46儀器收發(fā)記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤，丟失儀器未及時(shí)匯報(bào)每次扣5分，不合永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度編號(hào)：jj-qc-201104版別：a/0共7頁 第6頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施格儀器發(fā)放入井每次扣5分。收發(fā)不負(fù)責(zé)任造成儀器丟失照價(jià)賠償。4.47不準(zhǔn)隊(duì)外人員替崗，違者每次扣10分，儀器丟失照價(jià)賠償。4.48全隊(duì)人員將通訊電話及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，因無聯(lián)系方式或聯(lián)系不上每次罰10分。影響工作的由隊(duì)研究處理。4.49對(duì)不服

27、從班組管理或不能勝任本職工作人員，班組可上交隊(duì)里待崗。隊(duì)內(nèi)待崗二個(gè)月以上者，不服從隊(duì)管理者，曠工連續(xù)超過15天者經(jīng)隊(duì)研究可上交勞資科。4.50對(duì)本單位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)垃圾熟視無睹或人為原因影響其他單位衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生的每次扣5分，故意破壞本單位衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生的每次罰10分。4.51全員學(xué)習(xí)礦抽查不合格罰20分，背誦效果好的獎(jiǎng)10分，隊(duì)抽查不合格的每次罰5分。4.52隊(duì)管理人員（含核算員、材料員）違反以上規(guī)定按上述標(biāo)準(zhǔn)處罰，隊(duì)干分值按10元/分計(jì)算，核算員、材料員按5元/分計(jì)算。4.53隊(duì)管理人員工作拖拉，不能按時(shí)完成任務(wù)每次給予50100元罰款。分管范圍內(nèi)工作出現(xiàn)失誤每次給予50100元罰款，造成惡劣影響者加

28、倍處罰。4.54隊(duì)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，未按礦隊(duì)有關(guān)跟值班規(guī)定簽字，匯報(bào)工作的，每次罰款50元并承擔(dān)礦罰款。4.55分管工作不積極、不主動(dòng)、效果不好，在礦上造成不良影響，給予50100元罰款。4.56隊(duì)干跟值班期間脫崗罰款200元，未事先請(qǐng)假的遲到、早退，均視為脫崗，并承擔(dān)由此引起礦處罰，引起嚴(yán)重后果的由隊(duì)研究處理。4.57隊(duì)長(zhǎng)、書記查處脫崗行為，每人次連帶處罰值班、分管隊(duì)長(zhǎng)各10元。永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度編號(hào)：jj-qc-201104版別：a/0共7頁 第7頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施4.58隊(duì)管理

29、人員按時(shí)參加各種隊(duì)內(nèi)會(huì)議，有事請(qǐng)假。凡曠會(huì)者一次罰100元，遲到早退罰20元，會(huì)議時(shí)手機(jī)鈴響每次罰款10元。4.59隊(duì)管理人員有事要向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。隊(duì)長(zhǎng)不在向書記或值班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，并用手機(jī)短信形式將情況向隊(duì)長(zhǎng)說明。否則曠工一天罰100元，遲到、早退或班中脫崗每次罰款20元，影響工作者視情況另行加罰50200元，并承擔(dān)礦有關(guān)處罰。4.60隊(duì)管理人員失職瀆職，給隊(duì)帶來不應(yīng)有損失的視情況給予50200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的由隊(duì)研究處理4.61本制度如與上級(jí)規(guī)定相抵觸，以上級(jí)為準(zhǔn)，如與隊(duì)內(nèi)以前規(guī)定相抵觸以本規(guī)定為準(zhǔn)。4.62對(duì)同一個(gè)違章行為，隊(duì)及班組可同時(shí)處罰，班組處罰最高不得超過隊(duì)處罰標(biāo)準(zhǔn)。4.63遇到特殊情

30、況本規(guī)定未涉及的由隊(duì)研究決定。4.64根據(jù)情況變化經(jīng)隊(duì)研究通過，可變更和完善本規(guī)定。4.65各工種可制定管理細(xì)則，但單項(xiàng)處罰不應(yīng)超過20分，并報(bào)隊(duì)審批后執(zhí)行。4.66本制度所列隊(duì)管理人員是指不按分計(jì)資的隊(duì)干、核算員、材料員及實(shí)習(xí)技術(shù)員。 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作管理辦法編號(hào)：jj-qc-201105版別：a/0共2頁 第1頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施1目的為進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”管理，提高“一通三防”工程安全質(zhì)量和管理水平，防止發(fā)生通風(fēng)、瓦斯、放炮等事故，特制定本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法。2范圍本辦

31、法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作過程的管理。3職責(zé)組長(zhǎng)：劉斌成員：王長(zhǎng)安、劉懷艷、李先見、宋毛進(jìn)、各班組長(zhǎng)由王勇主抓全面工作。各分管隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)做好分管范圍內(nèi)的工作。劉斌做組織協(xié)調(diào)及思想教育工作。4工作程序4.1認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)“一通三防”工作的政策，指示和規(guī)定，切實(shí)抓好瓦斯通風(fēng)管理，杜絕事故發(fā)生。4.2堅(jiān)持隊(duì)干部值班和查崗制度，經(jīng)常深入井下，及時(shí)掌握生產(chǎn)中通風(fēng)瓦斯變化情況，發(fā)生現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.3加強(qiáng)日常通風(fēng)管理，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，不斷改善和提高通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，減少漏風(fēng)，合理調(diào)節(jié)風(fēng)量，保證安全生產(chǎn)。4.4嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放、巷道貫通、盲巷處理及通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整等方面的有關(guān)規(guī)定，狠抓

32、措施落實(shí)，堅(jiān)持干部現(xiàn)場(chǎng)指揮，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全關(guān)。4.5嚴(yán)格瓦斯檢查制度，杜絕空班漏檢，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限要立即通知采掘區(qū)隊(duì)停電撤人，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。4.6加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格放炮制度，杜絕放炮火源和放炮崩人事故。4.7管好用好瓦斯監(jiān)測(cè)裝置，加強(qiáng)維護(hù)，定期調(diào)校，保證儀器測(cè)試精確，永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作管理辦法編號(hào)：jj-qc-201105版別：a/0共2頁 第2頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施安全可靠運(yùn)行。4.8嚴(yán)格執(zhí)行防塵工作制度，對(duì)南、北大巷定期沖洗，消滅煤塵堆積。4.9至少每半年對(duì)職工進(jìn)行一次不脫產(chǎn)安

33、全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)素質(zhì)。4.10服從礦生產(chǎn)安排，積極配合一線區(qū)隊(duì)搞好安全生產(chǎn)工作，提供良好的服務(wù)。永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)事故隱患排查與落實(shí)制度編號(hào)：jj-qc-201106版別：a/0共2頁 第1頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施1目的發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。2范圍本辦法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)事故隱患排查與落實(shí)過程的管理。3職責(zé)組長(zhǎng)：王長(zhǎng)安、劉斌成員：劉懷艷、劉還運(yùn)、李先見、宋毛進(jìn)、劉佳慧各分管隊(duì)長(zhǎng)做好分管范圍內(nèi)考核。劉佳慧做好統(tǒng)計(jì)工作。4工作

34、程序4.1明確排查內(nèi)容4.1.1通風(fēng)系統(tǒng)管理中存在的問題4.1.2局部通風(fēng)管理中存在的問題4.1.3通風(fēng)設(shè)施管理中存在的問題4.1.4防塵管理中存在的問題4.1.5礦井瓦斯管理中存在的問題4.1.6有關(guān)制度、措施的落實(shí)問題4.1.7火藥放炮、防滅火管理中存在的問題4.2隱患落實(shí)制度4.2.1隱患排查人員，對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析，并落實(shí)整改措施。4.2.2對(duì)有整改條件的隱患項(xiàng)目，應(yīng)立即整改。4.2.3對(duì)查出的隱患要做到“五定”（即定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員、定措施和定資金）限期整改。4.2.4單位無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措加施外，應(yīng) 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通

35、風(fēng)隊(duì)事故隱患排查與落實(shí)制度編號(hào)：jj-qc-201106版別：a/0共2頁 第2頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施及時(shí)向主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.2.5查出的隱患和整改情況要有記錄，實(shí)行閉合管理。4.3事故落實(shí)制度4.3.1出現(xiàn)人為損壞風(fēng)門、風(fēng)筒現(xiàn)象的每次扣20分。4.3.2另對(duì)工作中因事故影響正常生產(chǎn)，按其工作量與當(dāng)班人員工作對(duì)比給予罰分。永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)材料回收獎(jiǎng)罰落實(shí)辦法編號(hào)：jj-qc-201107版別：a/0共1頁 第1頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施

36、1目的為促進(jìn)材料的有效利用，更好的節(jié)約成本，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)材料回收獎(jiǎng)罰過程的管理。3職責(zé)組長(zhǎng)：劉斌成員：王長(zhǎng)安、劉懷艷、李先見、宋毛進(jìn)、劉佳慧各分管隊(duì)長(zhǎng)做好分管范圍內(nèi)考核。劉佳慧做好統(tǒng)計(jì)工作。4工作程序4.1本隊(duì)職工回收的各種材料，上交到礦供應(yīng)科等有關(guān)部門，材料回收獎(jiǎng)按礦有關(guān)文件規(guī)定兌現(xiàn)分配。4.2隊(duì)內(nèi)安排的回收任務(wù)或進(jìn)行回收工作耽誤正常工作，按其工作量與當(dāng)班人員工作對(duì)比給予罰分并不得回收獎(jiǎng)。4.3隊(duì)內(nèi)職工回收材料并上交本隊(duì)者，本隊(duì)作為庫存物資或復(fù)用到生產(chǎn)中，其回收資金額由隊(duì)研究決定后以分的形式加入當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦

37、通風(fēng)隊(duì)放炮班勞動(dòng)競(jìng)賽辦法編號(hào)：jj-qc-201108版別：a/0共1頁 第1頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施1目的為更好的搞好安全生產(chǎn)，為一線服務(wù)，在放炮四個(gè)班中，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。2范圍本辦法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)放炮競(jìng)賽過程的管理。3職責(zé)組長(zhǎng)：王長(zhǎng)安、劉斌成員：劉懷艷、劉海運(yùn)、李先見、宋毛進(jìn)、劉佳慧各分管隊(duì)長(zhǎng)做好分管范圍內(nèi)考核。劉佳慧做好統(tǒng)計(jì)工作。4工作程序4.1四班按月考核基本分為100分，月度評(píng)比第一名工資上浮5，班長(zhǎng)津貼上浮20，第四名工資下浮5，班長(zhǎng)津貼下浮20。二、三個(gè)班長(zhǎng)津貼分別上下浮10。4.2隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)違章一人次扣5分，嚴(yán)重違章（

38、罰款100元以上）每人次扣20分。4.3影響生產(chǎn)每次扣20分，造成被礦罰款200元以上者每次扣40分。4.4本班人員發(fā)生輕微傷到礦醫(yī)院治療者每人次扣10分，出現(xiàn)輕傷以上事故扣80分，出現(xiàn)重傷事故不得分，因本人主要責(zé)任造成他人工傷者照此處理。4.5越級(jí)上訪給隊(duì)里造成不良影響者，每人次扣10分。4.6不服從隊(duì)部管理，在會(huì)議室、辦公室無理取鬧，每人次扣10分。4.7工作成績(jī)突出或安全工作做出貢獻(xiàn)，受上級(jí)部門表彰的每人次加5分，上級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)200元及以上者，每人次加10分。永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法編號(hào)：jj-qc-201109版別：a/0共1頁 第1頁編制

39、：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施1目的為弘揚(yáng)正氣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，鼓舞和激勵(lì)全隊(duì)職工把握安全，建立為一線服務(wù)的思想，加強(qiáng)通風(fēng)隊(duì)精神文明建設(shè)，建立良好的企業(yè)文化，特制定宣傳稿件獎(jiǎng)勵(lì)辦法：2范圍本辦法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)過程的管理。3職責(zé)具體工作由劉懷艷負(fù)責(zé)。4工作程序4.1通風(fēng)隊(duì)所有地面人員，每人每月交兩篇宣傳稿件或板報(bào)設(shè)計(jì)方案。稿件字?jǐn)?shù)在100字以上，書寫工正。4.2宣傳本隊(duì)正面事跡的，宣傳稿件在礦里小報(bào)發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，在公司發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，在公司以上級(jí)報(bào)刊發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)200元。4.3黑板報(bào)每一期獎(jiǎng)勵(lì)30元，在礦里評(píng)比中獲得

40、名次的獎(jiǎng)勵(lì)100元。4.4參加礦組織的征文、演講等活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)50元，拿到名次的獎(jiǎng)勵(lì)100元。4.5完不成規(guī)定稿件數(shù)量的人員，少交一篇罰20元，作為隊(duì)內(nèi)宣傳經(jīng)費(fèi)。4.6通風(fēng)隊(duì)所有地面人員和班長(zhǎng)以上干部，每周五下午16點(diǎn)必須參加隊(duì)內(nèi)的政治思想學(xué)習(xí)。少一次交10元。用于購買學(xué)習(xí)用品。永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)儀器室管理制度編號(hào)：jj-qc-201110版別：a/0共2頁 第1頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施1目的為更好的管理通風(fēng)隊(duì)儀器，為礦井的安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)儀器使用維修過

41、程的管理。3職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)劉斌領(lǐng)導(dǎo)，陶萬里具體負(fù)責(zé)。4工作程序4.1自2005年4月執(zhí)行隊(duì)內(nèi)月出勤26班制，實(shí)行班內(nèi)打分，每班10分考核制度，由班長(zhǎng)根據(jù)工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度進(jìn)行打分。班中請(qǐng)假1小時(shí)以上者，每小時(shí)扣減2分。4.2上班應(yīng)按照隊(duì)上規(guī)定時(shí)間上班，不得曠工、遲到、早退、脫崗，否則，按照有關(guān)隊(duì)內(nèi)規(guī)定處理，脫崗罰標(biāo)準(zhǔn)分10分，4小時(shí)以上罰標(biāo)準(zhǔn)分20分。4.3接班必須交接清楚各種儀器數(shù)量及完好狀態(tài)，交、接人簽字要認(rèn)真填寫，并做好記錄，儀器丟失時(shí)及時(shí)向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，否則一次扣5分。4.4班中不準(zhǔn)外單位人員替班，違者罰10分，造成丟失由當(dāng)班人員照價(jià)賠償。4.5不服從工作分配，按曠工論處，另罰標(biāo)準(zhǔn)分20分。

42、4.6上班不許帶孩子，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事。4.7人員按排班出勤，如有特殊情況需休班者，提前1天寫書面請(qǐng)假條，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，公休假、探親假應(yīng)在休假前一個(gè)月排班前提出，以利于人員安排，否則隊(duì)上原則上不批。4.8上班時(shí)以乘通勤車為準(zhǔn)，早班7：00，中班14：00，夜班22：00，永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)儀器室管理制度編號(hào)：jj-qc-201110版別：a/0共2頁 第2頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施下班時(shí)間：早班人員16：00，中班人員0：00，夜班人員8：00方可離崗。4.9在值班中若班中離崗必須向值班

43、隊(duì)長(zhǎng)（調(diào)度）請(qǐng)假，多人值班時(shí)在不空崗，不影響工作前提下有事可離崗15分鐘，超過15分鐘必須向值班隊(duì)長(zhǎng)（調(diào)度）請(qǐng)假，否則，視為脫崗。4.10隊(duì)內(nèi)查處三違現(xiàn)象，每次扣10分，礦抓三違按隊(duì)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.11衛(wèi)生達(dá)不到要求，每次扣當(dāng)班人員5分，礦所有處罰由當(dāng)班承擔(dān)，并連帶有關(guān)責(zé)任。4.12未盡事宜，有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，本辦法從公布之日起執(zhí)行。永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)全面預(yù)算管理辦法編號(hào)：jj-qc-201111版別：a/0共1頁 第1頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施1目的為加強(qiáng)全面預(yù)算工作的正常開展，提高全面預(yù)算的準(zhǔn)確度，

44、及時(shí)掌握井下各施工地點(diǎn)的變化情況和下一步計(jì)劃任務(wù)及材料投入情況，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定本制度。2范圍本辦法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)全面預(yù)算過程的管理。3職責(zé)組 長(zhǎng)：劉斌成 員：王長(zhǎng)安 李先見 宋毛進(jìn) 劉海運(yùn) 劉佳慧組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面預(yù)算小組人員組成和分工，對(duì)全面預(yù)算負(fù)審核領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各成員在各自崗位完成全面預(yù)算工作的相關(guān)內(nèi)容，并且達(dá)到全面預(yù)算的具體要求。4工作程序4.1每月14號(hào)召開生產(chǎn)預(yù)算工作會(huì)議，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況及下月生產(chǎn)任務(wù)安排布置，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。4.2核算員根據(jù)會(huì)議決議形成材料，編制生產(chǎn)預(yù)算并于每月15號(hào)將生產(chǎn)預(yù)算在安全辦公網(wǎng)向有關(guān)科室發(fā)送。4.3每月20號(hào)根據(jù)生產(chǎn)科審核生產(chǎn)預(yù)算，由核算

45、員根據(jù)生產(chǎn)科下發(fā)的生產(chǎn)預(yù)算，再根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)定額作出全面預(yù)算，由組長(zhǎng)審核后，以書面形式向經(jīng)營科報(bào)送，并于每月21號(hào)通過安全辦公網(wǎng)向有關(guān)科室發(fā)送。4.4由于個(gè)人工作不利，影響全面預(yù)算工作，給隊(duì)帶來損失的小組成員，視情節(jié)輕重，每次給予100元200元罰款。4.5全面預(yù)算工作得到獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)制度編號(hào)：jj-qc-201112版別：a/0共1頁 第1頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施1目的為加強(qiáng)成本管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營分析，從中找出不到位，不足之處，總

46、結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使區(qū)隊(duì)管理更上一層樓，具體制定如下經(jīng)營分析會(huì)制度：2范圍本辦法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營分析過程的管理。3職責(zé)主持人：劉斌成 員：王長(zhǎng)安 劉懷艷 李先見 宋毛進(jìn) 黃思中 陶萬里 劉佳慧 李靖 4工作程序4.1每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)定于下個(gè)月的5日下午5點(diǎn)，在隊(duì)會(huì)議室召開。4.2會(huì)議內(nèi)容4.2.1生產(chǎn)科驗(yàn)收的通風(fēng)設(shè)施完成情況。4.2.2各項(xiàng)獎(jiǎng)罰的通報(bào)，通報(bào)時(shí)記清具體的項(xiàng)目罰款。4.2.3安全效益工資情況。4.2.4各項(xiàng)材料消耗情況。4.2.5其它支出情況。4.2.6下一步的工作重點(diǎn)安排。永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)倉庫

47、管理制度編號(hào)：jj-qc-201113版別：a/0共1頁 第1頁編制：陶萬里審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施1 目的為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)經(jīng)營管理，建立激勵(lì)約束機(jī)制，控制投入，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面促進(jìn)精細(xì)化管理工作，使項(xiàng)管理工作更加科學(xué)化、正規(guī)化、系統(tǒng)化、細(xì)致化。根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，特制訂本辦法。2 范圍本辦法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)庫存物資的管理。3 職責(zé)3.1核算員和材料員負(fù)責(zé)每月2日前，根據(jù)本月材料領(lǐng)取和發(fā)放的具體情況，對(duì)庫存物資進(jìn)行盤庫，確保實(shí)際庫存物資與報(bào)表一致。3.2材料員負(fù)責(zé)每月初清點(diǎn)庫房所有物品，登記在冊(cè)，并于月底前打印出庫存材料明細(xì)表。4

48、工作程序4.1核算員每月2日前，根據(jù)材料員所交票據(jù)，及時(shí)上賬。4.2每天從供應(yīng)科領(lǐng)取的材料必須及時(shí)登記入庫，并把料單及時(shí)交給核算員。對(duì)各班領(lǐng)用的材料填寫出庫單，并寫清材料名稱、使用地點(diǎn)、用途及型號(hào)，材料員、領(lǐng)料人簽名后交給隊(duì)核算員，并各一份。5 相關(guān)文件5.1 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)材料管理辦法永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)物資領(lǐng)用使用管理制度編號(hào)：jj-qc-201114版別：a/0共2頁 第1頁編制：陶萬里審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施1 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)班組物資領(lǐng)用使用管理，控制投入，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，特制訂本辦

49、法。2 范圍本辦法適用于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)物資領(lǐng)用使用管理。3.儲(chǔ)備定額3.1其他材料最高儲(chǔ)備金額不能超過六萬五千元，最低不能低于二萬元，超過此限額，按超支節(jié)減的百分之五十對(duì)等獎(jiǎng)罰材料員。4 職責(zé)4.1材料員負(fù)責(zé)每天從供應(yīng)科領(lǐng)取的材料必須及時(shí)登記入庫，并把料單及時(shí)交給核算員。4.2材料員負(fù)責(zé)把每天下井材料填寫料單，由跟料員帶下井與井下材料員進(jìn)行交接。凡回收升井物品，跟車人員必需和地面人員親手交接，并清查核對(duì)后及時(shí)把升井物品上交供應(yīng)科。4.3材料員負(fù)責(zé)對(duì)各班領(lǐng)用的材料填寫出庫單，并寫清材料名稱、使用地點(diǎn)、用途及型號(hào)，材料員、領(lǐng)料人簽名后交給隊(duì)核算員，并各一份。4.4材料員負(fù)責(zé)每月初清點(diǎn)庫房所有物品，

50、登記在冊(cè)，并于每月月底前打印出庫存材料明細(xì)表。5 工作程序永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)物資領(lǐng)用使用管理制度編號(hào)：jj-qc-201114版別：a/0共2頁 第2頁編制：陶萬里審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施5.1核算員每月2日前，根據(jù)材料員所交票據(jù)，及時(shí)上賬。5.2每天從供應(yīng)科領(lǐng)取的材料必須及時(shí)登記入庫，并把料單及時(shí)交給核算員。對(duì)各班領(lǐng)用的材料填寫出庫單，并寫清材料名稱、使用地點(diǎn)、用途及型號(hào)，材料員、領(lǐng)料人簽名后交給隊(duì)核算員，并各一份。6 相關(guān)文件6.1 車集煤礦通風(fēng)隊(duì)材料管理辦法永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)

51、內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行辦法編號(hào)：jj-qc-201115版別：a/0共4頁 第1頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施為保證內(nèi)部市場(chǎng)管理工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)體系建立，保障內(nèi)部市場(chǎng)科學(xué)、規(guī)范運(yùn)作，特制定本辦法。1、目的實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理，打破傳統(tǒng)的單一行政管理機(jī)制，通過引入價(jià)格機(jī)制，在區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人間，形成三級(jí)市場(chǎng)主體，相互之間有償服務(wù)，公平交易，從而調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益的目的。2、組織體系附：內(nèi)部市場(chǎng)管理組織體系圖市場(chǎng)管理小組仲裁小組價(jià)格小組李靖班代光榮班陶萬里班黃思中班黃思中班全體

52、職工代光榮全體職工李靖班全體職工陶萬里全體職工永煤集團(tuán)龍宇公司車集煤礦通風(fēng)隊(duì)文件標(biāo)題：車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行辦法編號(hào)：jj-qc-201115版別：a/0共4頁 第2頁編制：劉佳慧審核：劉斌批準(zhǔn)：劉斌2011年1月1日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施2.1成立內(nèi)部市場(chǎng)管理小組組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 書 記副主任：所有副隊(duì)長(zhǎng)成 員：技術(shù)員 核算員 材料員 雜工班班長(zhǎng) 通風(fēng)班班長(zhǎng) 放炮班班長(zhǎng) 儀修班班長(zhǎng) 庫房材料管理員 職 責(zé)：負(fù)責(zé)全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和運(yùn)行程序的制定，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)管理各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行。市場(chǎng)管理小組下設(shè)仲裁管小組、價(jià)格管理小組。2.1.1仲裁管理小組組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 書 記 成 員：所有副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員職 責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行中的商務(wù)和勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)和仲裁工作。2.1.2價(jià)格管理小組組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 書 記 成 員：所有副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 核算員 材料員職 責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系的建立，價(jià)格的補(bǔ)充完善、調(diào)整和廢止工作。負(fù)責(zé)全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理工作，包括市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則制定和落實(shí)，市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的測(cè)算和