建設(shè)工程施工管理_2010年真題_2013年版

1、中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 1、施工成本控制的正確工作步驟是（ ）A:預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏B:預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏C:檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏D:比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查答案:D解析:在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。步驟是：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。2、某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量

2、3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（ ）萬元。A:-34.8B:-6C:6D:34.8答案:B解析:計算過程如下：費用偏差=已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量預(yù)算單價=3000580=174（萬元）；已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量實際單價=3000600=180（萬元）；當(dāng)費用偏差為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預(yù)算費用。3、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（ ）。

3、A:由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B:由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C:由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D:由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)答案:C解析:建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。4、由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索

4、賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的（ ）計算。A:臺班費B:臺班折舊費C:臺班費與進(jìn)出場費用D:市場租賃價格答案:B解析:施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停土的窩土費。窩土費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎悖蝗缦党邪套杂性O(shè)備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設(shè)備使用費。5、對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項目的任務(wù)A:業(yè)主B:總承包方C:設(shè)計方D:監(jiān)理方答案:A解析:建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整

5、個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。6、下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是（ ）A:施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)B:編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇C:項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D:項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進(jìn)場計劃答案:D解析:施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施

6、工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進(jìn)進(jìn)度。7、控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括（ ）A:對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B:確定施工的總體部署C:劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D:確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)答案:C解析:控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實

7、現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。8、工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（ ）A:控制性B:指導(dǎo)性C:實施性D:競爭性答案:C解析:項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。9、下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點的說法，正確的是（ ）A:工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B:適用于手工編制進(jìn)度計劃C:可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D:能夠直觀確定計

8、劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差答案:B解析:橫道圖進(jìn)度計劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式時行，其工作時較大；驗證以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。10、工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（ ）A:心定影響其緊后工作的最早開始B:必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C:必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D:心定影響工程總工期答案:A解析:工作的自由時差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始

9、的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。11、施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一是（ ）A:施工勞動力需求計劃B:施工物資需要計劃C:施工任務(wù)委托合同D:項目監(jiān)理規(guī)劃答案:C解析:施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；組織施工進(jìn)度計劃的實施；施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。為確保施工進(jìn)度計劃能行以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。12、根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體

10、系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（ ）等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A:質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B:質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C:質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D:質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)答案:B解析:我國GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進(jìn)行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控

11、制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施全部質(zhì)量管理職能的所有活動。13、項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標(biāo)和（ ）。A:施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B:施工質(zhì)量成本計劃C:項目施工質(zhì)量控制方法D:項目施工質(zhì)量記錄答案:A解析:項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標(biāo)來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。14、在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（ ）。A:程序文件B:質(zhì)量計劃C:質(zhì)量記錄D:質(zhì)量方針答案:A解析:程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫

12、徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預(yù)防措施控制程序，糾正措施控制序等。15、施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（ ）A:目測法B:實測法C:現(xiàn)貨試驗法D:無損檢測法答案:B解析:實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許念頭值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為靠、量、吊、套四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。16、從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說

13、，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（ ）A:檢驗批B:工序C:分部工程D:分項工程答案:A解析:為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進(jìn)行編號，據(jù)此來進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查驗收。最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗批。17、施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（ ）。A:協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論B:協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C:由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D:由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論答案:B解析:參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘

14、察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。18、某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（ ）原因引發(fā)的。A:技術(shù)B:社會C:管理D:經(jīng)濟(jì)答案:C解析:管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善；檢驗制度不嚴(yán)密；質(zhì)量控制不嚴(yán)格；質(zhì)量管理措施落實不力；檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；進(jìn)料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量問題。19、某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分

15、析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（ ）。A:加固處理B:修補處理C:返工處理D:不作處理答案:B解析:當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過修補后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀。20、在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（ ）。A:工程質(zhì)量控制資料的完成情況B:特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C:分部分

16、項工程實體的施工質(zhì)量D:參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案:D解析:在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。21、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是（ ）。A:專職安全員B:總工程師C:技術(shù)負(fù)責(zé)人D:項目經(jīng)理答案:D解析:項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長和工種班組長組成。22、施工安全管理目標(biāo)策劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員的安全教

17、育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達(dá)到（ ）。A:95%，95%B:95%，100%C:100%，95%D:100%，100%答案:D解析:施工安全管理目標(biāo)策劃中的工作目標(biāo)包括：施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)到100，操作人員三級安全教育率100%；按期開展安全檢查活動，隱患整改達(dá)到五定要求，即定整改責(zé)任人，定整改驗收人；必須把好安全生產(chǎn)的七關(guān)要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查；認(rèn)真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上。23、施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于

18、（ ）標(biāo)志A:指令B:禁止C:警告D:提示答案:A解析:設(shè)置施下現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通告、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。24、施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整，這是由項目的（ ）特點導(dǎo)致的。A:流行性B:復(fù)雜性C:單件性D:長期性答案:C解析:項目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的

19、實施不能照搬硬套，必須根據(jù)項目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)不同而進(jìn)行變動調(diào)整。25、下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是（ ）A:可以促使我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌B:實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益C:可以促使企業(yè)管理水平的全責(zé)提高D:有助于提高全民的安全意識答案:C解析:C項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變主動自愿行為，從而促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。26、某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（ ）。A:一般事故B:重大事故

20、C:較大事故D:特別重大事故答案:C解析:根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝493號生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故，是指造

21、成3個以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級劃分所稱的以上包括本數(shù)，所稱的以下不包括本數(shù)。27、施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)在（ ）小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。A:1B:5C:12D:24答案:A解析:生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。28、某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程

22、分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（ ）。A:施工總承包模式B:施工平行承發(fā)包模式C:施工總承包管理模式D:EPC承包模式答案:B解析:施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。29、在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由（ ）負(fù)責(zé)。A:監(jiān)理工程師B:業(yè)主C:施工總承包單位D:施工總承包管理單位答案:D解析:由施工總承包單位負(fù)責(zé)

23、對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。30、承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃組織施工，但由于進(jìn)度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A:發(fā)包人B:承包人C:監(jiān)理人D:分包人答案:B解析:承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。監(jiān)理人的償免除承包人的責(zé)任。31、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（GF-2003-0213），下列說法正確的是（ ）A:發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B:分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C:就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人

24、隨時可以向分包人發(fā)出指令D:分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系答案:C解析:A項，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；B項，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受以包人或工程師指令；D項，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。32、某建設(shè)項目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該瓣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按（ ）執(zhí)行。A:相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B:設(shè)計要求C:頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)

25、D:分布的置之腦后標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn)答案:B解析:標(biāo)的物質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則包括：按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。33、某工程施工承包合同單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。

26、A:簽訂的合同總價B:合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和C:實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D:雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量答案:B解析:當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時沿不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。34、下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是（ ）。A:單價合同B:固定總價合同C:變動總價合同D:成本回本合同答案:B解析:采用固定總價合同時，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商

27、承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等；工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設(shè)計嘗試不夠所造成的誤差等。35、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通途合同條款，沒有（ ）的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。A:發(fā)包人B:設(shè)計人C:監(jiān)理人D:政府建設(shè)主管部門答案:C解析:根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人

28、得擅自變更。36、施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定（ ）。A:不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任B:不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C:屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件D:屬于分包人的風(fēng)險答案:B解析:索賠的成立，應(yīng)該同時具備三個前提條件：與合同對照，事伯已必需敢承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。37、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只

29、限于提出（ ）。A:在合同工程接收證書頒發(fā)前B:在合同工作接收證書頒發(fā)后C:在竣工付款證書接收前D:在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后答案:B解析:根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已地我權(quán)再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結(jié)清證書時終止。38、信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括（ ）。A:繪制信息處理流程圖B:確定信息管理的任務(wù)C:信息處理平臺的建立與運行維護(hù)D:確定工程檔案管理制度答案:C解析:信息管理手冊描述和定義信息

30、管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：確定信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；確定信息的分類；確定信息的編碼體系和編碼；繪制信息輸入輸出模型；繪制各項信息管理工作的工作流程圖；繪制信息處理的流程圖；確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定；確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；確定項目進(jìn)展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法；確定工程檔案管理制度；確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。39、下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是（ ）A:竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷B:卷內(nèi)

31、備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前C:保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D:同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級答案:A解析:B項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁之后；C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；D項，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)發(fā)高密級為本卷密級。40、下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（ ）A:工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程B:歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章C:竣工圖可以利用施工圖改繪D:工程文件使用碳素墨水書寫答案:B解析:B項，歸檔的文件應(yīng)為原件

32、41、下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ ）A:工程所在地的水文地質(zhì)條件B:施工管理人員的經(jīng)驗和能力C:事故的防范措施和計劃D:工程施工方案的可靠性答案:D解析:施工技術(shù)風(fēng)險包括：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。A項，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風(fēng)險；B項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力是組織風(fēng)險；C項，事故的防范措施和計劃是經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險。42、承包單位對施工合同實施進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實施的責(zé)任及（ ）。A:不同項目合同偏差的對比B:合同實施的趨勢C:偏差的跟蹤情況D:業(yè)主對合同偏差的態(tài)度答案:B解析:通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中

33、存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實施念頭分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；合同實施念頭的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任；合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。43、二、多項選擇題（共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，

34、所選的每個選項得0.5分）建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有（ ）。A:分項結(jié)算B:分段結(jié)算C:分部結(jié)算D:按月結(jié)算E:竣工后一次結(jié)算答案:B,D,E解析:建筑安裝工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括：按月結(jié)算，即先預(yù)付部分工程款在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算；竣工后一次結(jié)算，建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的?？梢詫嵭泄こ虄r款每月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算，即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實行

35、竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。44、根據(jù)建設(shè)工程量清單計價規(guī)范(GB505002008)，分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的（ ）。A:管理費B:利潤C:稅金D:措施費E:規(guī)費答案:A,B解析:綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。45、建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用（ ）等到指標(biāo)表示。A:一次使用量B:攤銷量C:周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D:最終回收量E:理論凈用量答案:A,B解析:定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示應(yīng)當(dāng)用一次使用量和

36、攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時報一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。46、下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（ ）A:施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)開始到工程竣工驗收的全過程B:施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C:施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D:進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E:合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)答案:A,C,D,E解析:B項，施工成本分析是在施工成本核

37、算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。47、下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（ ）。A:分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B:成本分析的對象為已完成分部分項工程C:須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析D:要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較E:要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差答案:A,B,E解析:C項，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進(jìn)行成本分析。而且要做到

38、從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料；D項，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比，分別計算實際念頭和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。48、單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）A:工程概況及施工特點分析B:施工方案C:施工總進(jìn)度計劃D:各項資源需求量計劃E:單位工程施工平面圖設(shè)計答案:A,B,E解析:單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；單位工程施工進(jìn)度

39、計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。C項屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。49、施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制（ ）等進(jìn)度計劃。A:施工總進(jìn)度綱要B:不同深度的施工進(jìn)度計劃C:不同功能的施工進(jìn)度計劃D:不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃E:不同項目參與方的施工進(jìn)度計劃答案:B,C,D,E解析:由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃嘗試的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的

40、不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。50、下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（ ）A:網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B:網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C:網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D:網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E:單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點答案:A,D,E解析:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭

41、頭的邊線；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指法；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。51、工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有（ ）A:持續(xù)時間最長的工作B:縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C:縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作D:縮短

42、持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E:有充足備用資源的工作答案:B,C,E解析:當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素包括：綜合持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作等。52、施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（ ）A:組織措施B:技術(shù)措施C:經(jīng)濟(jì)措施D:法律措施E:行政措施答案:A,B,C解析:施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。53、按有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有（ ）。A:地基基礎(chǔ)

43、工程B:主體結(jié)構(gòu)工程C:模板工程D:建筑幕墻工程E:鋼結(jié)構(gòu)及管道工程答案:A,B,D,E解析:按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下道工序；地基基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)工程；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。54、施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括（ ）A:雙方簽訂的施工合同B:國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范C:設(shè)計變更通知書D:批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書E:工程施工進(jìn)度計劃答案:B,C,D解析:【解析】施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括：上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗收的文件和規(guī)定；國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范；批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明

44、書；雙方簽訂的施工合；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計變更通知書；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書。55、政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。A:監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為B:監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量C:評定工程質(zhì)量等級D:監(jiān)督檢查施工合同履行情況E:監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收答案:A,B,E解析:【解析】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量、特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備

45、安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗收的組織形式。驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷工程質(zhì)量驗收是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。56、下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類的有（ ）。A:安全生產(chǎn)組織制度B:安全生產(chǎn)獎懲制度C:安全生產(chǎn)驗收制度D:安全生產(chǎn)值班制度E:勞動保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度答案:A,B,D解析:【解析】施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工設(shè)計和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。制度保證體系的制度項目

46、崗位管理組成如下表所示。C項屬于日常管理類：E項屬于投入和資源管理類。57、政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要手段有（ ）A:法律手段B:技術(shù)手段C:經(jīng)濟(jì)手段D:協(xié)調(diào)手段E:行政手段答案:A,C解析:政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府監(jiān)督管理主要還是要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，運用法律和經(jīng)濟(jì)手段、通過事前、事后監(jiān)督來實現(xiàn)。58、根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有（ ）。A:將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流B:施工現(xiàn)場位于

47、城市郊區(qū)，在現(xiàn)場熔融瀝青C:使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面D:將有毒有害廢棄物作為土方回填E:對產(chǎn)生噪音的機械，安裝降噪設(shè)備答案:C,E解析:根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定第三十二條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)采取的防止環(huán)境污染的措施包括：妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；采取有效措施控制施工過程中的揚塵；禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。59、施工現(xiàn)場固體廢物的處理

48、方法主要有（ ）A:物理處理B:化學(xué)處理和生物處理C:熱處理和固化處理D:回收利用和循環(huán)再造E:回填處理答案:A,B,C,D解析:固體廢物的處理方法包括：物理處理。包括壓實濃縮、破丈母、分選、脫水干燥等。這種方法可濃縮或改變固體廢物結(jié)構(gòu)，但不破壞固體廢物的物理性質(zhì)；化學(xué)處理。包括氧化還原、中和、化這浸出等。這種方法能破壞固體廢物中的有害成分，從而達(dá)到無害化，或?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成適于進(jìn)一步處理、處置的形態(tài)；生物處理。包括好氧處理、厭氧處理等；熱處理。包括焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等；固化處理。包括水泥固化法和瀝青固化法等；回收利用和循環(huán)再造。將拆建物料再作為建筑材料利用；做好控填土廳的平衡設(shè)計，減少土方外運

49、；重得使用場地圍擋、模板、腳手架等到物料；將可用的廢金屬、瀝青等物料循環(huán)再用。60、施工總承包模式的特點有（）。A:在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B:業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C:業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D:一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利E:適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目答案:A,B,D解析:施工總承包的特點包括：費用控制。在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計

50、變更，則可能發(fā)生索賠；進(jìn)度控制。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期熱必較長，對進(jìn)度控制不利，這是施工總承包模式的最大的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用；質(zhì)量控制。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大；合同管理。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。但建設(shè)周期可能比較長，對進(jìn)度控制不利。61、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文

51、件，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有（ ）。A:工程質(zhì)量報表B:質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任C:質(zhì)檢人員的組成D:工程質(zhì)量保證金E:質(zhì)量檢查程序和實施細(xì)則答案:B,C,E解析:承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實施細(xì)則等，報送監(jiān)理人審批。62、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（GF20030214），在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有（ ）。A:向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料B:向勞務(wù)分包人支付勞動報酬C:為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險D:向勞務(wù)分包人要提供生

52、產(chǎn)、生活臨時設(shè)施E:交會具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地答案:A,D解析:承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作包括: 向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng).通訊施工道路暢通；向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料;向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。63、成本加酬金合同覺的形式有( )A:成本加固定費用合同B:成本加固定比例費用合同C:成本加獎金合同D:最大成本加費用合同E:最小成本加固定費用合同答案:A,B,C,D解析:成本加酬金合同又稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算。在

53、合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同。64、施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)（ ）A:合同訂立前簽署的意向書B:合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件C:原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件D:管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況E:合同實踐中出現(xiàn)的偏差情況答案:B,C,D解析:合同跟蹤的依據(jù)包括：最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交

54、談為、會議、質(zhì)量檢查等。65、下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有（ ）A:圖紙會審記錄B:交工驗收證明書C:交接檢查記錄D:竣工圖E:工程質(zhì)量事故報告答案:A,B,C,E解析:工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容包括：圖紙會審記錄文件；工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）；技術(shù)、安全交底記錄文件；施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）施工日志記錄文件；設(shè)計變更文件；工程洽商記錄文件；工程測量記錄文件；施工記錄文件，主要包括：工程定位測量檢查記錄、預(yù)檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護(hù)測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等；工程質(zhì)量事故記錄文件，包括工程質(zhì)量事故報告和工程質(zhì)量事故處理記錄；（11）工程竣工文件，包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。66、根據(jù)建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范（GB/T503262006），制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（ ）。A:圖紙會審記錄B:交工驗收證明書C:交接檢查記錄D:竣工圖E:項目管理規(guī)劃大綱答案:B,C,D,E解析:根據(jù)建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范（GB/T503262006）,編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：項目合同文件；組