區(qū)黨外干部工作經(jīng)驗材料-總結(jié)報告模板

1、區(qū)黨外干部工作經(jīng)驗材料黨外干部工作是黨的干部工作的重要內(nèi)容 , 是黨團結(jié)黨外人士、 發(fā)揮黨外人才作用 , 鞏固黨的執(zhí)政基礎的重要工作。 多年來 , 區(qū)委認真貫徹落實中央、省、市黨外干部工作有關文件精神, 把培養(yǎng)選拔黨外干部作為組織建設、干部隊伍建設的大事來抓 ,積極采取有效措施, 認真做好黨外干部的培養(yǎng)、 選拔和實職安排工作 , 部分年富力強、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀黨外干部走上了領導崗位, 使黨外干部隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和改善, 形成了“三級” ( 區(qū)級、處級、科級 ) 結(jié)構(gòu)相對合理、素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的黨外干部隊伍。目前, 全區(qū)有處級黨外領導干部10 名, 其中擔任實職正職的 5 名 ; 科級黨外后備干部

2、15 名。黨外優(yōu)秀青年干部25 名。一、領導重視 , 把黨外干部培養(yǎng)、選拔、使用納入干部隊伍建設的總體規(guī)劃區(qū)委始終把黨外干部工作納入黨政干部正常的管理渠道 , 堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t , 堅持 “抓住源頭、 打好基礎、 完善機制、 推進選拔”的工作思路 , 并且把培養(yǎng)、選拔黨外干部納入全區(qū)干部隊伍建設的總體規(guī)劃之中 , 作為一項戰(zhàn)略任務長抓不懈。區(qū)委先后批轉(zhuǎn)了統(tǒng)戰(zhàn)部、政協(xié)黨組關于進一步加強政治協(xié)商、民主監(jiān)督的幾點意見和區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、組織部關于加強同黨外合作共事工作的幾點意見及做好黨外干部實職安排工作若干規(guī)定。同時 , 結(jié)合我區(qū)的實際,20XX 年又制定了 區(qū)黨外干部20XX 20

3、XX 年工作規(guī)劃 ; 近期 , 又下發(fā)了關于推薦黨外后備干部、黨外優(yōu)秀青年、加強黨外后備干部隊伍建設實施方案和黨外干部工作規(guī)定。區(qū)委每年還定期專題研究黨外干部工作1 2 次 , 并提出在選拔黨外干部人才上, 既要堅持標準, 不降格以求, 又要從實際出發(fā), 不求全責備 , 不斷拓寬黨外干部的選拔渠道, 完善黨外干部選拔任用方式 , 加強黨外干部的考察和培養(yǎng), 形成了一整套黨外干部工作的機制, 做到了既有長遠規(guī)劃, 又有近期目標, 使我區(qū)黨外干部的推薦、培養(yǎng)、選拔、使用工作始終保持了較強的計劃性和連續(xù)性。二、夯實基礎, 不斷推進黨外干部工作的制度化和規(guī)范化制度化和規(guī)范化是做好黨外干部工作的重要保障

4、。區(qū)委注重結(jié)合實際 , 采取有效措施 , 建立健全培養(yǎng)選拔黨外干部的科學合理機制, 通過建章立制 ,建檔立案 , 重點培養(yǎng) , 定期考核 , 把黨外干部培養(yǎng)、選拔、推薦工作納入到日常工作中來管理。做到了“四個建立”: 一是建立了黨外干部工作制度。區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部和組織部共同擔負黨外干部“娘家人”的責任, 主動加強 , 經(jīng)常性的溝通與協(xié)作 ,定期召開領導會 , 專題研究黨外干部的培養(yǎng)和安排, 共同擬定黨外干部工作規(guī)劃、實施意見和具體辦法 , 共同走訪調(diào)查和考察摸底, 共同推薦和選拔。 二是建立了黨外干部及后備干部檔案。堅持分層次、 分類別的方法 , 建立了 50 名的黨外干部和黨外后備人才隊伍檔案,

5、實行動態(tài)管理 , 進行跟蹤考核 , 每年底進行一次考評, 并及時調(diào)整補充。三是建立了嚴格的推薦、選拔程序。按照區(qū)委推薦黨外后備干部和黨外優(yōu)秀青年干部的實施方案和黨政領導干部選拔任用工作條例的規(guī)定和要求 , 不求全面 , 但求專長 , 不求數(shù)量 , 但求質(zhì)量 , 通過民主推薦,組織把關 ,嚴格考核 , 統(tǒng)一衡量 , 我們在全區(qū) 8個街道黨工委、 12 個行業(yè)黨委、17 個部委辦局中推薦選拔了 40 名黨外后備干部和黨外優(yōu)秀青年干部。四是建立了專業(yè)人才庫。黨外干部群體是一支適應經(jīng)濟發(fā)展、具有較高學歷和專業(yè)性強的知識型干部隊伍,在社會經(jīng)濟、文化、法律、社區(qū)建設等方面有較強的業(yè)務專長和參政議政能力,我

6、們結(jié)合“雙百”調(diào)查 , 對百名重點民營和百名重點統(tǒng)戰(zhàn)成員進行分析, 對那些學歷高、專業(yè)強 , 政治素質(zhì)好的代表人物 , 納入專業(yè)人才庫重點培養(yǎng), 并積極向省、市舉薦優(yōu)秀黨外人才 , 使之委以重用。三、強化培養(yǎng), 建設一支素質(zhì)優(yōu)、威信高、形象好的黨外干部隊伍加強黨外干部的培養(yǎng)教育, 是做好黨外干部選拔工作的重要基礎。同黨內(nèi)干部相比 , 黨外干部的成長更需要組織的培養(yǎng)。區(qū)委對黨外干部通過不同層次、不同渠道、不同形式進行培養(yǎng)和鍛煉, 按照缺什么補什么的原則, 有針對性地提高他們的政治思想、業(yè)務素質(zhì)和組織領導能力, 使優(yōu)秀的黨外干部不僅能選上來、培養(yǎng)好、用的上, 而且能干事、能干成事。我們的做法: 一

7、是設計活動載體。為充分發(fā)揮黨外干部在三個文明發(fā)展建設中的優(yōu)勢和作用, 助推黨外干部健康成長,在全區(qū)黨外干部中開展了“提高自身素質(zhì), 崗位建功立業(yè)”活動, 制定出具體活動內(nèi)容和實施方法, 把活動的開展與優(yōu)秀公務員的素質(zhì)評比相結(jié)合, 與先進工作者的評比相結(jié)合, 與領導干部綜合述職相結(jié)合, 并形成一個長效活動載體, 使活動開展的務實有成效。二是抓好理論培訓。我們每年專門制訂黨外干部培訓計劃,對已擔任領導職務的黨外干部和黨外后備干部有針對性地進行理論培訓 , 學習黨的路線、方針、政策以及黨外干部理論知識和專業(yè)知識 , 提高黨外干部政治理論素養(yǎng)、思想認識水平和實際工作能力。與組織和人事部門配合 , 舉辦

8、黨外干部、黨外代表人物培訓班, 做到每年一次脫產(chǎn)培訓, 已形成制度 , 基本做到不培訓不上崗 ; 積極組織參加省、 市社會主義學院學習班的培訓; 采取以會帶訓、 專題調(diào)研等方法 , 傳授知識 , 培養(yǎng)技能 , 為黨外干部創(chuàng)造更多的學習機會, 不斷開拓視野 , 增長才干。三是注重實踐鍛煉。我們采取下派、掛職、交流、輪崗等形式 , 給位子、交任務、壓擔子 , 為黨外干部創(chuàng)造更多的鍛煉機會 , 豐富他們閱歷 , 提高他們的能力。特別是對黨外干部擔任一把手的領導 , 有意識的安排在基層一線進行實踐鍛煉。近年來 , 我們已安排5 名同志為主要領導, 其中有 3 位黨外干部擔任街道行政一把手 ,5 個街道

9、配備了黨外處級干部, 做到在政治上充分信任, 大膽放手使用,不厚此薄彼, 使他們有職、 有權(quán)、有責 , 取得成績時, 充分肯定并給予鼓勵, 出現(xiàn)差錯時 , 客觀分析并主動為他們承擔責任 , 使黨外干部在一個團結(jié)和諧的工作環(huán)境中鍛煉成長。 四是廣開選拔渠道。 區(qū)委把選拔使用作為促進黨外干部提高自身素質(zhì)的重要途徑。在黨外后備干部的選拔上廣開渠道, 堅持走群眾路線, 注意社會公論 , 充分聽取群眾意見 ; 注重發(fā)揮民主黨派、 工商聯(lián)和各人民團體推薦黨外領導干部人選的作用 ; 同時通過派出學習 , 參加社會活動 , 擔任社會職務 , 公開選拔、競聘上崗等方式 , 讓黨外干部自覺接受鍛煉和培養(yǎng) , 待條

10、件成熟時 , 再安排到領導崗位上。 20XX 年在科級崗位竟聘中 , 有 3 名黨外優(yōu)秀青年干部走上了科級崗位。五是搭建交流平臺。我們定期召開黨外干部座談會, 了解他們的思想工作生活情況,聽取他們的意見和建議, 交流他們在崗位建功立業(yè)的成功經(jīng)驗。黨員領導干部主動與黨外干部結(jié)對子, 經(jīng)常談心交朋友, 增進了與黨外干部思想上的與溝通, 工作上的支持與幫助, 生活上的關心與愛護, 使他們得以健康成長。多年來 , 我們始終圍繞黨的中心工作 , 充分發(fā)揮黨外干部的積極作用 , 堅持真誠、平等地對待黨外干部 , 積極探索培養(yǎng)選拔黨外干部工作的新途徑和新方法?；仡欉@些年的工作實踐 , 我們有三點體會 :首先 , 要做好黨外干部工作, 關鍵是爭取領導的重視與支持。培養(yǎng)選拔黨外干部是堅持政治協(xié)商、合作共事的重