企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)定

1、Document number : NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT定資產(chǎn)管理辦法為加強(qiáng)公司固走資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)的安全、完整， 充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能,合理進(jìn)行資產(chǎn)配置,根據(jù)相關(guān)法 律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制走本辦法。一.適用范圍本辦法適用于公司各部門及所屬單位的固定資產(chǎn)管 理，所指固定資產(chǎn)是指公司為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租 或經(jīng)營管理而持有的,并且使用期限超過一年、單獨(dú)使用 且具有實(shí)物形態(tài)的有形資產(chǎn)。二成立資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):*副組長(zhǎng):*成員 *三.職責(zé)1、制走公司固走資產(chǎn)管理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)。2、指導(dǎo)和監(jiān)督所屬單位固走資產(chǎn)管理工作。3、監(jiān)督管理資產(chǎn)報(bào)廢處置情況

2、”對(duì)長(zhǎng)期閑置、利用率 低下的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配,提高利用效率和經(jīng)濟(jì)效 益。4、組織固定資產(chǎn)清查清理。每年至少進(jìn)行一次固走資 產(chǎn)盤點(diǎn)清查,對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的毀損、盤虧、閑置及待報(bào)廢 資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因形成書面的清查報(bào)告，并提出處理意 見。5、運(yùn)行管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)各類固定資產(chǎn)的購置計(jì)劃編 制、固定資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量建賬及相關(guān)資料備案。6、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)對(duì)各類固定資產(chǎn)的價(jià)值管理、 增減變動(dòng)及價(jià)值變動(dòng)等進(jìn)行核算與監(jiān)督。7、綜合管理部主要負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品臺(tái)賬的建 立及所屬單位辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、車輛等實(shí)物固走資產(chǎn) 的編制管理。8、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部主要對(duì)公司機(jī)關(guān)及各單位的固走資 產(chǎn)管理工作進(jìn)行定期和不定

3、期檢查和審計(jì)。對(duì)違反固走資產(chǎn)管理制度或造成資產(chǎn)損失的,追究相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé) 任人的責(zé)任。!1!定資產(chǎn)新増管理1、公司各部室、所屬單位購置固定資產(chǎn)時(shí),需編制擬 購資產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,運(yùn)行部列入當(dāng)年計(jì)劃 后，需求部室（單位）按照物資比價(jià)采購管理規(guī)走文 件有關(guān)規(guī)走進(jìn)行比價(jià)采購。2、固走資產(chǎn)采購?fù)瓿珊螅毬男序?yàn)收入庫手續(xù)，采購人員與需求部室共同辦理驗(yàn)收手續(xù)，向公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提 交結(jié)算報(bào)賬憑證，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將增加資產(chǎn)列入公司資產(chǎn)管 理賬。有關(guān)資料交運(yùn)行管理部備案。驗(yàn)收不合格,不得辦理結(jié)算手續(xù),不得交付使用。3、接受其他組織、單位或個(gè)人贈(zèng)予（獎(jiǎng)勵(lì)）給公司及各單 位的資產(chǎn)或因其它原因?qū)е碌馁Y產(chǎn)增加

4、,由相關(guān)單位向公 司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提交資產(chǎn)增加單及說明,辦理入賬手續(xù)。有關(guān)資料報(bào)公司運(yùn)行管理部備案。走資產(chǎn)調(diào)撥管理1、公司與所屬單位之間實(shí)行有償占用原則，參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，核定出租、出借的租金。2、各單位因特殊情況固定資產(chǎn)無償調(diào)撥的，由資產(chǎn)使用單位向公司提出書面申請(qǐng)，由資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施調(diào)撥。相關(guān)單位將資產(chǎn)變動(dòng) 情況以月報(bào)形式報(bào)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。3、各單位公務(wù)用車按照基層單位公務(wù)用車配備管理 暫行規(guī)走有關(guān)要求進(jìn)行配置和管理,多余車輛由資產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)小組辦公室報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)撥使用。4、公司各職能部門辦公類資產(chǎn)調(diào)配由綜合管理部負(fù) 責(zé)。六、定資產(chǎn)出售管理由于業(yè)務(wù)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)提

5、升或其它原因需要出售固定資 產(chǎn)或閑置資產(chǎn)時(shí)，具體流程為：1、公司資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室查實(shí)擬出售資產(chǎn)的所屬單 位,擬定資產(chǎn)處置方案。2、相關(guān)單位根據(jù)方案要求,填寫資產(chǎn)處置流程單及說 明,報(bào)資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽。3、相關(guān)單位根據(jù)會(huì)簽單,落實(shí)固走資產(chǎn)具體出售工作；最 后將出售結(jié)果寫入資產(chǎn)處置流程單,報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn) 行賬務(wù)處理；出售所得款項(xiàng)必須如實(shí)上繳公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)4、出售固定資產(chǎn)的相關(guān)資料報(bào)公司運(yùn)行管理部備案。七、定資產(chǎn)折舊管理1、固走資產(chǎn)折舊是指在生產(chǎn)經(jīng)營使用過程中，逐漸損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中的那部分價(jià)值。2、固定資產(chǎn)折舊應(yīng)采用分類平均年限法計(jì)提；固走資產(chǎn)折舊額應(yīng)按固定資產(chǎn)原值扌口除其殘值后依據(jù)預(yù)

6、計(jì)可使用 年限計(jì)算確定；對(duì)已計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)計(jì) 提折舊,應(yīng)依據(jù)該固走資產(chǎn)凈值扣除減值準(zhǔn)備及殘值后的 價(jià)值按重新評(píng)估的可使用年限計(jì)算確走。各類固走資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限、年折舊率和殘值率列 表如下：序號(hào)固定資產(chǎn)類別預(yù)計(jì)使用年限年折舊率殘值率生產(chǎn)用固定資產(chǎn)（-）房屋1鋼結(jié)構(gòu)30%5%2鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)25%5%3鋼筋混凝土磚混結(jié)構(gòu)20%5%4磚木及簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)10%5%（-）建筑物20%5%（三）動(dòng)力設(shè)備10%5%（四）傳導(dǎo)設(shè)備10%5%（五）生產(chǎn)設(shè)備10%5%（六）運(yùn)輸設(shè)備1鐵路運(yùn)輸15%5%2公路運(yùn)輸8%5%3其它運(yùn)輸8%5%（七）工具儀器及管理設(shè)備10%5%（八）施工設(shè)備10%5%（九）

7、管理用具6%5%二非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)（-）房屋1鋼結(jié)構(gòu)35%5%2鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)30%5%3鋼筋混凝土磚混結(jié)構(gòu)25%5%4磚木及簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)10%5%（-）建筑物20%5%（三）文化生活設(shè)施5%5%（四）醫(yī)療設(shè)備6%5%3.固走資產(chǎn)折舊應(yīng)根據(jù)月初固走資產(chǎn)的賬面原值和月 折舊率計(jì)算。應(yīng)按月逐項(xiàng)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，當(dāng)月增加的 固走資產(chǎn),從次月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固走資產(chǎn),當(dāng)月照提折舊。4、下列固走資產(chǎn)不再計(jì)提折舊:(1)已提足折舊繼續(xù)使用的固走資產(chǎn)。(2 )以經(jīng)營方式租入的固走資產(chǎn)。(3)未提足折舊提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)。5、固走資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法一經(jīng)確走，未經(jīng)公司批準(zhǔn),不得隨意變更。S定資產(chǎn)報(bào)廢管理1、各

8、單位所屬固走資產(chǎn)出現(xiàn)報(bào)廢情形的，應(yīng)及時(shí)向公 司資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交報(bào)廢申請(qǐng)書。2、資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)報(bào)廢申請(qǐng)書對(duì)擬報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)核查后形成處置建議,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3. 資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)艮廢資產(chǎn)進(jìn)行處置（轉(zhuǎn)讓/ 變賣廢品）。變賣所得款項(xiàng)如實(shí)上繳公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。4、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部按照財(cái)務(wù)流程對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行銷賬、銷卡處 理。5、報(bào)廢固定資產(chǎn)的相關(guān)資料報(bào)公司運(yùn)行管理部備案。九.定資產(chǎn)損失管理1、固定資產(chǎn)損失指公司各單位機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、 工具器具等發(fā)生的盤虧、淘汰、毀損、丟失、被盜等造成 的損失。2、發(fā)生固走資產(chǎn)損失時(shí)，由資產(chǎn)使用部室（單位）提 交報(bào)損申請(qǐng),并提供專業(yè)部門技術(shù)鑒走

9、和減損說明,經(jīng)資 產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確認(rèn),公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后,報(bào)公司財(cái) 務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行賬務(wù)處理,紀(jì)檢監(jiān)秦審計(jì)部實(shí)施監(jiān)督管理。3. 屬非正常原因造成資產(chǎn)損失的部室（單位），須認(rèn) 定責(zé)任并做出處理意見,并由責(zé)任人賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損 失。4、責(zé)任單位編制資產(chǎn)損失報(bào)告,報(bào)運(yùn)行管理部備案。十.處罰如發(fā)現(xiàn)有下列行為者,應(yīng)責(zé)令其迅速改正并根據(jù)情況 追究直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；要求經(jīng)濟(jì)賠償、追繳 經(jīng)營所得,并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者給予黨政 紀(jì)處分直至追究其法律責(zé)任。1、未認(rèn)真執(zhí)行公司固走資產(chǎn)管理辦法及相關(guān)要 求,對(duì)本單位或公司所管轄資產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失或浪費(fèi)不反 映、不報(bào)告、不采取相應(yīng)管理措施,管理失職或未及時(shí)履 行職責(zé)者。2、擅自批準(zhǔn)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，擅自轉(zhuǎn)讓、處置資產(chǎn)造成 嚴(yán)重后果的。久 不如實(shí)進(jìn)行資產(chǎn)登記、隱瞞真實(shí)情況的；不及時(shí)、 不如實(shí)、不按本辦法要求上報(bào)各類相關(guān)資料者。4、在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、出售、報(bào)損業(yè)務(wù)中,對(duì)資產(chǎn)的技術(shù)狀 況做出虛假鑒定者。5、對(duì)于盜賣、私自調(diào)換、出售、化公為私或在出售過程中 有徇私舞弊者。6、對(duì)于人為原因