砼管架施工方案

1、管道隱患治理工程施工單位：建筑工程總公司編制日期：2016-03 - 1823一、編制依據及說明 4二、施工部署 11三、進度計劃 13四、資源配置計劃 18五、施工準備工作 20六、施工方法及措施 33七、質量管理控制體系 38八、健康、安全與環(huán)境管理 43、工程概況建設單位：工程名稱：管道隱患治理工程監(jiān)理單位：監(jiān)理有限公司施工單位：建筑工程總公司建設地點：建設內容：1、本工程為 管道隱患治理工程，共三部分，分別為未改 道部分、改道部分、原管架加固部分，平面布置詳見結構圖DW61-12、本單元設計使用年限為50年，結構安全等級為二級。3、本工程標注標高以米為單位，其余均以毫米為單位。4、本工

2、程管架均采用混凝土結構，桁架采用鋼結構。5、本工程施工中遵守國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的各項有關施工規(guī)范及 規(guī)程。6、本工程共有管架613個：JC-1 一型 72 個JC-2 一型 382 個JC-3 二型 72 個JC-4三型40個JC-5 二型 33 個JC-6三型13個JC-7三型1個編制依據：建筑結構可靠度設計統(tǒng)標準GB50068-2001建筑結構荷載規(guī)范GB50009-2012混凝土結構設計規(guī)范GB50010-2010構筑物抗震設計規(guī)范GB50191-2012建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-2011鋼結構設計規(guī)范GB50017-2003建筑地基處理技術規(guī)范JGJ 79-2012石油化工

3、管架設計規(guī)范SH/T 3055-2007石油化工企業(yè)防火規(guī)范GB 50160-2008混凝土結構加固設計規(guī)范GB50367-2013二、施工總體部署1.施工目標2016 年1.1總工期目標根據招標文件要求，項目總工期目標：計劃開工日期為3月23日，計劃竣工日期為2016年5月30日。1.2工程質量標準本工程應達到設計圖紙要求及國家湖南省現(xiàn)行相應規(guī)范、規(guī)程、標準的要求達到合格標準及一次性驗收通過，工程質量達到合格標準。2.2各級管理機構職責221工程項目經理部（1）貫徹執(zhí)行我公司質量保證手冊IS09000 質量體系在本標段工程的有效運行。（2）嚴格履行項目合同，滿足業(yè)主對質量、工期的要求；在項目

4、實施過程中，執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令。（3）對本標段工程實行全方位、全過程的管理，創(chuàng)優(yōu)質工程。（4）合理組織勞力，合理安排工期，協(xié)調各方關系，確保本標段工 程按期優(yōu)質安全地開通、運營。2.2.2項目經理職責（1） 項目經理是本項目的工期、安全、質量、經濟第一責任人，代 表公司履行與業(yè)主合同相關的責任。（2）公司質量方針、質量體系文件；項目目標的制定與貫徹實施。（3）依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配及 制定項目人員留置計劃。（4）領導項目經理部全面管理工作。（5）領導編制項目成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。（6）領導與組織項目編制施工組織設計、質量計劃、階段預控計劃、

5、質量管理文件、健康安全環(huán)境計劃（7）負責項目各類經濟合同的審核簽字。（8）負責對項目部總工程師、項目各專業(yè)副經理、合約經理、副經 理工作的績效考核。（9）全權對項目上的資金進行調配，對項目部不合格成員進行調換223項目副經理職責（1）副經理是施工生產的指揮者，對各分項、分部的施工安全、質 量負直接領導責任。（2） 組織責任工程師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產計劃、 施工方案, 并定期進行檢查；負責落實項目的質量計劃、健康安全環(huán)境計劃和質 量目標的執(zhí)行。（3）負責協(xié)調各工程專業(yè)、其他承包商在施工生產中工序交叉及相 配合工作，負責對專業(yè)的機械調配工作。（4）領導組織工程各階段的驗收工作，具體領導與落實

6、工程質量管 理工作，領導組織開展 QC小組活動。（5）負責安排和指導施工現(xiàn)場的安全文明施工及 CI形象管理工作。（6）參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。（7）對施工工期負直接領導責任，負責與業(yè)主 /監(jiān)理方確定總工期 計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成 情況。（8）領導做好施工技術資料的管理工作。（9）“一案三工序”的監(jiān)督、落實。（10）負責對項目部工程管理部、安全環(huán)保部工作的績效考核。224項目總工程師職責（1）在項目經理的領導下，負責本標段工程的施工技術管理和質量 管理工作。（2）協(xié)助項目副經理負責施工安全管理工作。對本工程的工程質量 和施工安全負全面技術責任

7、。（3） 貫徹執(zhí)行我公司質量方針、質量目標及質量保證手冊： 并對其有效運行負責，對工程施工質量全面負責。（4）組織編制項目質量計劃和施工組織設計。（5）督導專業(yè)工長和質量工程師深入施工現(xiàn)場，對工程質量進行過 程控制，特殊部位、特殊過程進行檢查監(jiān)控。（6）負責組織圖紙預審及會審；負責組織設計交底；負責組織相關 專業(yè)間圖紙的復核及工藝配合的策劃； 負責組織施工方案、作業(yè)指導 書的編制。（7）參加業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程質量和技術會議，并負責質量 和技術問題的分析和處理工作。（8）定期組織召開質量分析會議，主持制定糾正和預防措施，監(jiān)督 整改措施的落實情況。？負責單機調試的協(xié)調工作和系統(tǒng)調試的組 織工

8、作。（9）負責組織、布置專業(yè)工程師及時編制物資需用計劃，負責復核物資需用計劃（10）負責工程質量記錄形成、收集、整理工作的日常檢查；負責竣 工資料組卷、竣工圖編制的組織工作。225部門職責（1）工程科編寫施工組織設計、施工技術方案及技術措施，監(jiān)督 技術方案的執(zhí)行情況。對施工圖進行自審及會審。（2）負責項目施工生產的技術管理、協(xié)調與質量管理工作。（3）組織施工方案和重要部位施工的技術交底。負責施工技術保 證資料的匯總及管理（4）負責根據項目網絡計劃分解成季、月、周、日作業(yè)計劃，進行 施工進度安排。負責項目施工管理年、季、月、周、日報及記錄的填 寫工作。（5）工藝技術準備：施工技術審核管理；項目專

9、項技術措施管理，編制程控計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用 計劃，組織材料送審。負責圖紙及施工技術書籍的管理；與業(yè)主/監(jiān)理方進行圖紙問題的聯(lián)絡、確認；設計變更、洽商的管理。（6）對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備及研究成 果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。負責進行技術及安全交底，審核班組的交底，且各項交底必須以書 面形式進行，手續(xù)齊全。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，負責現(xiàn)場文明施工的管 理。（8）協(xié)助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。（9）負責現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作。負責計量器具的

10、臺帳管理，進 行標識、審核。（10）影像數(shù)據管理的策劃、組織和實施。（11）負責施工技術資料的收集、整理、歸檔工作，竣工圖的編制工 作。（12）負責施工過程的測量放線工作，測量控制點的校核、沉降觀測 工作。（13）負責組織和協(xié)調設計圖紙的審查工作， 參加制定和落實設計有 關的協(xié)議、文件。（14）負責修訂有關的技術文件，根據生產準備，協(xié)調專業(yè)的分工， 協(xié)同專業(yè)組負責人編制圖紙設計計劃表。（15）及時了解和組織解決各專業(yè)設計中遇到的問題。（16）進行圖紙問題的聯(lián)絡、確認；設計變更、洽商的管理。（17）負責施工過程的二次設計和細部方案的制定。（18）負責與專業(yè)公司、設計院在設計方面的協(xié)調聯(lián)絡工作。（

11、19）在設計工作完成后，負責做好各專業(yè)的技術總結和歸檔工作。三、進度計劃安排3.1工程進度計劃我公司響應上述目標，根據本工程的實際情況，在工程實施前，制定工程進度計劃，詳見附圖施工進度計劃圖。3.2工程進度階段目標根據工程主要實物量及工程特點，結合招標文 件中業(yè)主要求的總體工期規(guī)劃，但由于工期任務重，工作面廣，地域 較大，結合主體結構工程施工情況，將該工程的工作區(qū)作相應調整分 為兩個工作區(qū)，3個階段進行，進行流水作業(yè)，分階段目標為：1階段：2016年3月23日2016年3月24日，現(xiàn)場臨時建筑設施搭建和場地布置，機械設備及材料進場。2階段：2016年3月25日2016年4月25日，完成濱江村開

12、始至隨岳高速主線的管線架土建工程。3階段：2016年4月26日2016年5月30日，泗垅村至基隆 村的管線架土建工程。3.3確保工程工期措施本工程工作量大，管線道路復雜，技術要求嚴格，施工工期緊，現(xiàn)場施工隊伍多，專業(yè)之間的交叉作業(yè)多，專業(yè)之間的協(xié)調配合工作量大，必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流 的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來 實現(xiàn)一流的管理和控制，滿足業(yè)主對工期、質量等方面的要求。的管線架土建工程3.3.1工期保證的組織措施（1）進度計劃控制體系派經驗豐富的人員擔任項目主要領導， 主要業(yè)務人員由豐富工作 經驗和較強業(yè)務能力的人員擔任。搞好項目職能

13、分工，明確崗位責任。在項目經理的主持下，明確 項目部各崗位的分工負責人，制定崗位責任制，明確考核制度，嚴格 執(zhí)行獎罰制度。本工程將嚴格執(zhí)行項目法施工制度， 明確項目經理部 相關人員的責、權、利，從而充分調動項目管理人員的工作積極性、 自覺性，以積極認真的工作態(tài)度來滿足本工程項目對工程管理的要 求。充分發(fā)揮我公司在市政管道與道路施工方面積累的豐富經驗， 以 利于工程的順利進展為中心，積極配合業(yè)主、監(jiān)理的工作，為其提出 合理化建議，并配合好其他各單位的工作，從而為工程的順利進展創(chuàng) 造條件。我們建立以下進度計劃控制體系。（2）控制體系說明（1）項目經理：全面領導項目進度計劃的編制和執(zhí)行，是進度目標的

14、第一責任人。（2）工程部：負責進度計劃的編制工作，包括季度進度計劃、月進 度計劃和特殊情況下的旬進度計劃和日進度計劃，并負責計劃 的傳達、落實和檢查工作，并將檢查情況及時向項目經理匯報。（3）物資部：負責材料、設備的采購工作，保證物資及時運到現(xiàn)場， 滿足施工進度的需要。保證施工機械和試驗儀器、儀表的供應。（4）經營部：保證物資貨款及施工人員工資的及時撥發(fā)，滿足施工 進度的需要。（5）施工隊隊長：充分調動施工人員積極性，合理安排勞動力、施 工機械，保證施工進度計劃的完成332進度計劃控制措施為了優(yōu)質、高效的完成施工任務，保證各個 施工階段的階段進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質、高效地 交付

15、使用，我公司將根據合同要求、依靠我公司在市政管道及道路施 工方面的特長和技術實力、技術優(yōu)勢，結合該項目的特點，建立高效 可靠的進度計劃管理體系，編制切實可行的總體進度控制計劃和各個 階段的進度計劃，并根據實施情況及時調整和監(jiān)督計劃的執(zhí)行完成情 況，從而確保工期目標的實現(xiàn)。3.3.2.1進度控制步驟及方法（1）編制詳細的施工進度計劃，確定各時間段、各施工區(qū)段的進度 計劃和質量、安全目標；并根據進度計劃制定執(zhí)行方案，包括各系統(tǒng) 工序中的設備供應計劃、機械供應計劃、材料和半成品供應計劃和勞 動力使用計劃。（2）將進度計劃和執(zhí)行方案統(tǒng)一下發(fā)到各部室和施工作業(yè)隊，并按計劃組織實施。（3）根據進度計劃，項

16、目經理部組織對各施工部位進行檢查。（4）項目經理部定期召開生產調度會， 一般情況下，每月組織一次，在特殊情況下，每周或每日組織一次；會議由項目經理主持，由各部 室相關人員、各施工作業(yè)隊工程負責人參加。會議主要內容為：公 布檢查情況；各施工作業(yè)隊工程負責人匯報進度計劃的完成情況。分析完成情況和影響進度計劃的原因，并制定修正措施。制定下階 段進度計劃，確立關鍵控制點，關鍵環(huán)節(jié)，并制定資源保證措施。（5）工程部根據會議安排，重新修正進度計劃；物資部及施工隊重新調整資源的分配。3.322其他保證進度措施（1）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的協(xié)調，多方征求意見，做好預 控工作，保證工程穩(wěn)步推進。（2）物資管

17、理部與設備、材料供應商加強聯(lián)系，保證供貨渠道暢通， 所有物資按計劃運至現(xiàn)場。（3）根據工程特點，合理劃分施工區(qū)段、作業(yè)面，科學組織施工生 產，提高施工效率。質量管理部門做好特殊過程、關鍵過程的質量監(jiān) 控，施工作業(yè)人員嚴格按質量標準、 操作規(guī)范和“作業(yè)指導書”施工, 保證每道施工工序一次達標。（4）技術人員編制詳細的材料和半成品計劃，材料部門與廠家協(xié)商做好半成品的加工和預配工作，為現(xiàn)場施工爭取時間。3.3.2.3進度控制的關鍵內容（1）加強與相關承包商和業(yè)主的配合，加強溝通，保證工程進展順 利，有效利用施工時間。（2）加強施工的科學組織：合理安排施工作業(yè)面，對于已具備施工條件的部位，通過合理調配

18、施工勞動力和施工機械， 保證施工的同 時進行。合理安排施工程序，同一作業(yè)面流水作業(yè)，保證施工作業(yè) 面的有效利用。作好宣傳教育工作，充分調動施工人員積極性，提 高勞動生產率。（3）加強對物資供應的控制：制定詳細的設備、材料及半成品供 貨計劃，并以此為依據嚴格控制進場時間。合理安排倉儲，常用物資、急用物資提前進貨。我方派專人到廠家督促生產，充分爭取廠 家生產時間。充分調動設備廠家、貨運單位的積極性，充分利用其 倉儲能力，根據施工進度，安排部分設備先發(fā)貨，存儲于倉庫。材 料半成品的加工，充分爭取在廠家加工，減少現(xiàn)場加工時間。充分 調動進貨檢驗人員的積極性，合理安排進貨檢驗，盡量減少貨物待驗 時間。四

19、、資源配置計劃根據工程的進度計劃與施工工藝要求，合理安排資源配置計劃， 包括勞動力計劃、機械設備進場計劃、周轉材料及主要材料用量計劃 等。4.1勞動力計劃建立工程項目領導機構,組織成立精干的施工班組,認真考慮各專業(yè)、各工 種之間的合理搭配，技術工與普通工的比例要滿足合理的勞動搭配。根據各施工階段中各分項工程的工程量， 并結合施工圖預算中用 工情況，合理安排各工種人員進場，以提高勞動生產效率，杜絕“窩工” 現(xiàn)象的發(fā)生，保證安裝工程施工進度。對特殊工種要建立上崗制度，特殊工種的施工人員必須持證上崗，并建立檔案，以確保用工質量。4.2機械設備進場計劃工程所需的機械設備在確定的時間內到位， 盡量提高機

20、械化施工， 提高勞動生產率，加快施工速度，改進工程質量。同時各種施工設備 的操作要嚴格遵照設備操作的規(guī)程規(guī)定，機修維護人員應按規(guī)定經常 保養(yǎng)與維護，一旦發(fā)生機械故障，機修維護人員必須迅速到現(xiàn)場，以 最快的速度查明故障原因及時修復。機械設備的良好運轉和施工器具 的充足供應是進度計劃執(zhí)行的保證。4.3周轉材料用量計劃根據施工工藝及施工進度計劃的要求，工程中需要使用的各種周 轉材料預先落實到位，保證周轉材料的充足供應，并有計劃的組織材 料物資到場，確保不因周轉材料物資問題貽誤工程進度。4.4主要材料用量計劃根據施工進度計劃的要求，編制材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、堆放場地所需面積和組織運輸?shù)?/p>

21、提供依據。根據材料計劃單，組織貨源，聯(lián)系生產廠家，確定加工、供應地 點和供應方式，使材料的供應不影響工程的施工進度。材料的供應由項目部依據工程的進度計劃和實際的工程進度，切實提出米購申請計劃，經審批后由材料部進行米購。材料米購應在考 核合格的供應商內進行采購。材料供應商應提供相應產品合格證、 消 防流通領域證等有效證件，以防不合格產品進入現(xiàn)場。材料進場后， 及時向甲方代表和監(jiān)理公司進行報驗。五、施工準備工作1. 現(xiàn)場作業(yè)條件準備1）工程開工前，應對現(xiàn)場周邊建（構）筑物進行調查，如確需保護， 在施工中必須采取必要措施予以保護。2）探明施工區(qū)域的地下管網，施工中做好保護工作。3）地下障礙物清除，土

22、石方路基開挖前應對施工現(xiàn)場地上地下障礙物進行全面調查，并制訂計劃和處理方案。4）測量放線及測量樁點的保護，由于工程量大，線路長，精度要求 高，按規(guī)范精度復核測量成果并建立控制網， 井位樁控制點和水準點 控制點都要引出外界加以保護。5）根據施工特點來確定現(xiàn)場施工道路和進入現(xiàn)場通道，防止發(fā)生堵車現(xiàn)象。6）修建施工便道，布設排水溝及臨時水、電線路敷設。7）認真檢修各類施工機械，組織施工力量及設備，分批進入施工現(xiàn)場。8）認真組織好工程所用油料、火工材料及其他原材料、機械配件的采購供應工作。9）組織有關技術人員做好對施工班組的技術交底和安全交底工作。10）創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境，一項工程得以順利實施，不

23、僅取決于 承包人本身的內部實力與管理水平，同時周圍的社會環(huán)境，公共關系 也起著重要作用，應與當?shù)孛癖姾湍烙押孟嗵?，在?chuàng)建優(yōu)良工程的同 時，樹立良好的企業(yè)形象。2. 技術措施準備1）積極做好圖紙會審工作。在項目技術負責人的組織領導下，認真熟悉圖紙，進行圖紙及設計文件的自審工作，并及時做好記錄，在此基礎上會同業(yè)主和設計單位進行圖紙會審；2）準備好有關施工技術標準、規(guī)范，收集好有關技術資料，由項目 技術負責人組織技術交底工作。3）認真學習、領會本工程的施工組織設計，根據對圖紙的進一步審查和研究，及時補充、調整組織設計，并編制有關分項工程的施工技 術措施，對施工組織設計進行全面交底工作。4）及時準確地

24、編制好施工圖預算和施工預算。在項目經理組織下按施工要求及時編制出施工預算，并進行材料和人工、機械的分析，為 將來的施工進行材料、成本、勞動力等的控制。5）做好物資準備工作，在項目供應負責人的組織下，積極組織物資 供應，按使用要求做好現(xiàn)場材料儲存，保管工作，搭設好現(xiàn)場臨時設 施，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制定保管、防火、防 盜及值班和領用手續(xù)制度。6）做好勞動力組織準備，在項目經理組織下，合理搭配好各專業(yè)工 種和技術工人與普通工人的比例。 組織施工人員進行技術培訓，使職 工對各項技術操作規(guī)程、規(guī)范做到心中有數(shù)，在安裝時才能做到有的 放矢，確保工程施工質量符合規(guī)程、規(guī)范的要求。六、施工

25、方法及技術措施1.施工測量 1.1對于管道軸線、高程的測量儀器選用全站儀和水準儀。測量作業(yè) 前應對測量儀器進行校驗，所有測量儀器應經過校驗合格后方可使 用。1.2依據設計單位提供的平面控制網點和有關水準網點的位置、編號 及坐標和高程數(shù)據，建立測量導線控制點，以便確定管架的軸線和高 程。測量時對所有數(shù)值和原始記錄作詳細校對，導線控制點應設在永 久性構筑物上。1.3依據測量導線控制點及設計施工平面圖上標明的管架位置，用全 站儀在地面上定出管道軸線或轉折點，向外延伸一定距離在地面上釘 出控制坐標樁；再用水平儀在管道變坡點栽上水平樁， 并在坐標樁和 水平樁處設龍門板。1.4根據管溝中心與寬度，在龍門板

26、上釘上三個釘子，標出管溝中心 與邊線，然后拉線于釘子上，并在板上標出挖溝的深度，最后用白灰 沿著線繩放出開挖線（坡度的邊沿線上）。1.5放線應每隔10米設中心樁，在檢查井、變換管徑處、分支處均 應設中心樁，必要時要設置護樁或控制樁。管架中線定位完成后，應 按施工用地的范圍對地上、下障礙物進行核查。并在施工圖紙中標出 測得的數(shù)據資料，應存檔。1.6開槽鋪設管道的沿線臨時水準點每 200米不宜少于1個。施工設 置的臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁必須經復核后方可使用。2. 土石方開挖土方開挖根據現(xiàn)場勞動力組織情況分段進行開挖，分段長度一般 在50250m左右。開挖溝槽的槽深超過 3m時應分層開挖

27、，每層的深 度不宜超過2m，管區(qū)以上的溝槽壁采用臨時支護，當溝槽挖深較大 時，應合理確定分層開挖的深度。管道溝槽采用人工配合機械開挖， 采用機械挖槽時，溝槽分層的深度應按機械性能確定。當挖方區(qū)地基 為巖石時，采用人工硬打；當填方區(qū)填土較厚時，擬采用機械開挖輔 以人工清底；為防止超挖或擾動溝槽底面，槽底應預留0.10.3米采 用人工開挖至設計標高，并同時將槽底撿平夯實，人工清理槽底及修 整邊坡。管架開挖槽底寬度按管架基礎寬度加兩側工作面寬度計算，管架開挖槽頂寬度按槽底寬度加放坡寬度計算，開挖管道的放坡坡度按規(guī) 范計算；覆土大于5m時，放坡坡度為1: 0.75，并在每挖深2m時， 在溝槽一側設置寬

28、度為2.5m的土方緩沖平臺，以防止土方塌墜，便 于繼續(xù)開挖下部溝槽?；坶_挖過程中，基槽內如有滲水及地下水時， 采用每隔20m在基槽邊挖400*400*500的集水井，用潛水泵抽出的辦 法排除。溝槽開挖時，溝槽每側臨時堆土或施加其它荷載時，其距槽邊的距離不應小于im同時應保證槽壁穩(wěn)定且不影響施工。本工程的土 方不外運，余土隨挖隨堆放，使用機械將土方堆放指定的位置上，采 用編織網進行覆蓋以防產生灰塵，影響施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生 3.1施工前的準備工作每條管架工前組織施工管理人員認真熟悉圖紙及安裝標準，組織 施工測量，做好施工交底工作，做好工、料、機的準備工作，邀請設 計單位及有關管理配合單位到施工現(xiàn)場

29、進行設計交底。3.2向監(jiān)理工程師提交的文件（1）提交的記錄所有主材及配件的到場記錄做到最新、最及時、最詳盡，并將記 錄錄入電腦儲存?zhèn)浞?，同時將記錄最快地提交給監(jiān)理工程師。（2）試驗證書所有主材及配件在發(fā)貨前向監(jiān)理工程師提交制造商的資格證書， 授權書、營業(yè)執(zhí)照和生產許可證的復印件、主材年產量、產品樣本以 及試驗室規(guī)模和設備情況，以示明主材及配件已做試驗并符合規(guī)定的 參考標準。（3）管架試驗和清理的方法和過程管架工程施工前向監(jiān)理工程師提交管架清理和試驗的詳細方法 和過程的建議，待批準后依照該方法或措施施工。（4）測量記錄的提交、審查每段測量工程都要進行記錄，并定期整理時段資料，標注在有 關的圖紙上

30、。每段測量完成后，測量成果及整理好的資料及時交工程 師審查。3.3人員準備所所有進場施工人員需進行技術交底、安保培訓及技 能培訓，并經考核合格后方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證 上崗。勞動力分工及責任如下：人員數(shù)量職責項目經理1項目部的總負責人施工員2負責施工的技術管理，編制合格的施工工藝保 證施工質量，并處理施工中出現(xiàn)的技術問題測量工程師1負責現(xiàn)場測量技術工作與現(xiàn)場測量質檢員1負責跟蹤檢查，對施工過程進行控制，把好質量關，發(fā)現(xiàn)問題應及時向上級反映或越級反映安全員2負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工作，發(fā)現(xiàn)問題應及時向上級反映或越級反映木工12模板的支設及拆除，砼澆筑時負責看護模板及埋件、螺栓安裝砼工15負

31、責砼澆筑時的布料、振搗及養(yǎng)護、施工縫處 理鋼筋工10鋼筋的制作及綁扎，砼澆筑時看護鋼筋架子工4負責現(xiàn)場的施工腳手架搭設及維護其它協(xié)調員4負責整個工地的土地整補工作其他6負責其它工種的配合工作3.4材料、機具準備按照機具設備需用計劃組織好機械設備、工具的購買、租賃、調配進場等工作。現(xiàn)場主要使用機具及數(shù)量如下:材料、機具、名稱單位數(shù)量備注砼輸送泵臺1根據需要外租機動農用車臺2材料運輸農業(yè)拖拉機臺2材料及混凝土運輸攪拌機500型臺2攪拌混凝土挖機200型臺3修便道及基礎開挖插入式振搗器臺4混凝土灌注電焊機臺2焊接連接制作鋼筋切斷機套2鋼筋制作鋼筋彎曲機套2鋼筋制作全站儀臺1測量放線水平儀臺1標高測設

32、發(fā)電機臺5零時用電鋼管噸5腳手架及模板加固扣件個400腳手架及模板加固4. 鋼筋工程4.1力學性能檢驗：同批次根據進場噸數(shù)不超過60噸作為一個檢驗單位, 每個取樣單位任意選出兩根鋼筋取兩套試樣，作抗拉試驗和冷彎試 驗。鋼筋的屈服強度、抗拉強度、彎曲試驗均應符合現(xiàn)行國家規(guī)范規(guī)定，且鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度的實測值的比值不應小于1.25，鋼筋屈服強度的實測值與鋼筋的強度標準值的比值不應大于1.3。鋼筋進場檢驗合格后要分類堆放在專用場地上 并做好排水設施。鋼筋距兩端1/6長度處用通長的磚砌 體條蹾墊起，雨天宜用彩條布遮蓋。鋼筋堆放要進行掛 牌，標明使用的部位、規(guī)格等。4.2鋼筋下料技術員在下料

33、前，必須認真熟悉圖紙、規(guī)范，充分了解建筑物 結構特點、現(xiàn)場操作環(huán)境、考慮各相關部位的鋼筋綁扎施工先后順序 等因素，依據工程施工方案中施工段的劃分情況， 在符合設計技術要 求、圖紙或國家現(xiàn)行驗收規(guī)范要求的前提下，遵循節(jié)約利用、下料簡 明、操作省力等原則，對不同的部位選擇相對合理的鋼筋連接方式， 并盡量使用鋼筋原料，且應滿足下列技術要求：縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等要滿足設計要求；鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率等應滿 足技術規(guī)格書、圖紙或規(guī)范要求。4.3鋼筋制作鋼筋加工統(tǒng)一安排在生產加工車間，加工完成的半成品分類堆 放，施工時運至安裝區(qū)域。半成品在加工區(qū)域堆放及運至安

34、裝區(qū)域堆 放時下部必須墊方木，以防鋼筋污染。4.4加工要求1）基礎承臺底板和短柱受力鋼筋90的彎折，彎鉤長度12d,承臺面 層受力鋼筋彎折90,長度到承臺底。2）基礎梁上下層受力鋼筋90的彎折，彎鉤長度15d，長度到承臺邊。3）短柱和地梁箍筋末端應做 135彎鉤，彎鉤平直段長度不得小于10d；4）鋼筋調直宜采用機械方法，本工程不采冷拉方法。4.5鋼筋配料1）加工分為三個流程：調直、下料剪切、彎曲成型。2）生產流程線由安全部門檢查符合安全要求后方可施工。3）鋼筋除銹：鋼筋的表面應潔凈。油漬、漆污和圓 錘敲擊時能剝落的浮皮、鐵銹等應在使用前清除干凈。 本工程的鋼筋采用人工除銹。4）調直：盤圓鋼筋采

35、用鋼筋調直機調直，鋼筋調整后應平整，無局部 彎曲為合格。5）加工前，檢查鋼筋表面有無污染，符合要求后根據鋼筋料表分類加 工。6）鋼筋切斷：采用切斷機和砂輪切割機進行切斷。7）鋼筋的彎曲成型：鋼筋彎曲只可用彎曲機冷彎，嚴禁用氣焊烤彎。8）下料尺寸必須準確、下料成型質量標準符合相關規(guī)范規(guī)定、技術交 底要求。鋼筋加工的允許偏差9）加工完成的鋼筋必須按規(guī)格、成型尺寸分類堆放整齊，掛好標識牌。10）成型鋼筋須經專職質檢人員檢驗合格后方能使用。 2411）成型鋼筋由專人根據配料單、使用部位、數(shù)量領發(fā)料。4.6鋼筋半成品運輸現(xiàn)場采用平板車或農業(yè)拖拉機將鋼筋半成品運至安裝區(qū)域， 裝車 時，鋼筋必須按規(guī)格整齊擺

36、放，長 鋼筋放下面，短鋼筋放上 面。運輸過程中，裝卸人員不得坐在平板車或拖拉機上。 鋼筋裝卸以人工為主不可考慮用吊機吊運。4.7鋼筋安裝要求1）鋼筋的接頭宜設置在受力較小處。同一縱向受力鋼筋不宜設置兩個 或兩個以上接頭。接頭末端至鋼筋彎起點的距離不應小于鋼筋直徑的10倍。2）當受力鋼筋采用機械連接接頭或焊接接頭時，設置在同一構件內的 接頭宜相互錯開?？v向受力鋼筋的機械連接接頭及焊接接頭連接區(qū)段的長度為35倍d（ d為縱向受力鋼筋的較大直徑）且不小于 500mm, 凡接頭中點位于該連接區(qū)段長度內的接頭均屬于同一連接區(qū)段。同一連接區(qū)段內，縱向受力鋼筋機械連接及焊接的 接頭面積百分率應符合設計要求。

37、3）同一構件中相鄰縱向受力鋼筋的綁扎搭接接頭宜相互錯開。綁扎搭接接頭中鋼筋的橫向凈距不應小于鋼筋直徑，且不應小于25mm同一連接區(qū)段內，縱向受拉鋼筋搭接接頭面積百分率應符合設計要求， 及相關規(guī)范要求。4）鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設計要 求。4.8承臺鋼筋安裝1）工藝流程：驗線-畫鋼筋分檔位置-將成型、 預檢合格的鋼筋運至 工作面-放置鋼筋保護層墊塊-綁扎底板下部鋼筋-支設鋼筋馬凳-綁扎底板上部鋼筋及拉筋-調整鋼筋-安放側向保護層墊塊。2）畫鋼筋分檔位置線：經驗線無誤后，按圖紙要求間距在底板墊層上 劃出鋼筋分檔位置線，靠近承臺邊緣的那根鋼筋離開承臺邊 40mm 鋼筋保

38、護層墊塊間距1m個放置。3）下部鋼筋的綁扎：按分檔線位置擺放鋼筋，按照設計進行綁扎。4）上部鋼筋的綁扎：下層鋼筋經檢查合格后，擺放鋼筋馬凳，馬凳采 用直徑16的鋼筋加工，間距1m個布置。綁扎上層鋼筋及拉筋。馬 凳支腿座于下層鋼筋上。帶彎鉤的主筋，彎鉤朝下。5. 模板工程1.模板加工1.1模板采用雙面覆膜木膠板，模板尺寸 1220mm*2440mm模板厚度不小于15mm。1.2為確保拼模質量，所有模板都在木工加工場加工制作，加工場地 必須硬化，且表面平整。1.3模板拼縫處貼雙面自粘海綿條，防止接縫處漏漿。拼縫縫寬小于1.5mm，兩側模板高差小于0.5mm。1.4模板背面木檔采用50*60方木，間

39、距150200mm木檔必須刨平, 確保各部位方木厚度與模板厚度之和相同，防止其背面加設鋼管堅楞 時引起上、下模板錯位。1.5加工完成后的模板，堆放及運輸時，應防止模板變形。5.5.2模板安裝2.1承臺及短柱模板安裝1）模板安裝前，根據模板邊線，用沖擊電鉆在墊層上鉆孔，插入鋼筋 頭定位，定位鋼筋采用12圓鋼，間距不大于2 m，以確?；A尺 寸準確。2）根據模板邊線，支設模板，模板接縫處采用鐵釘固定，間距不大于15cm。3）模板支設完成后，鉆對拉螺桿孔，并穿對拉螺桿， 對拉螺桿應保持橫平豎直，增強其美觀性。對拉螺桿采用 直徑12圓鋼，承臺基礎內部通長對拉。夕陪B用3型扣與鋼管圍檁連接，四 周用鋼管

40、與外圍邊坡支撐牢固。4）砼澆筑過程中設專人看模，要密切監(jiān)視模板有無松動、變形， 發(fā)現(xiàn)后馬上采取加固措施。5.2鐵件的加工與安裝5.2.1預埋件制作5.2.1.1技術人員根據圖紙及預埋件圖集提前提出預埋件加工單，經審核后發(fā)放到加工車間進行加工制作5.2.1.2預埋鐵件制作前，必須對照鋼筋、模板施工圖紙放樣下料，制作好后表面均涂紅丹一度，具體要求：1）預埋件下料時，保證其外形尺寸，并合理下料，提高原材料的利用 率。2）確保邊排錨筋必須插在主筋內側；3）保證埋件能夠按照圖紙要求的平面位置正確布置，不能因為錨筋與 主鋼筋發(fā)生矛盾影響埋件的布置；4）直錨筋與鋼錨板采用T形焊，錨筋直徑16 mm,采用手工

41、電弧焊， 其焊縫應滿足設計要求和現(xiàn)行相關規(guī)范要求。5）加工的預埋件由于切割鋼板及焊接容易引起鋼板變形，加工后的埋件須進行校正，使其平整。6）加工后的預埋件，須經質檢合格后方可使用，一經質檢確認合格的 預埋件，不得再作任何改動。加工好的預埋件，分類碼入放整齊，并 做出明顯標識。531預埋件安裝531.1鋼板預埋件：前一組數(shù)字表示沿構件縱方向設置，后一組數(shù)字表示沿構件橫向方向設置。5.3.1.2焊接固定法因結構短柱配筋較大較多、且埋件較為 笨重時，故采用焊接固定法對鐵件進行固定連接，以免 防止鐵件在混凝土澆筑過程中產生位移和平整度偏差， 影響上部鋼桁架的安裝。1）鐵件支撐制作：短柱鋼筋綁扎完成后，

42、用直徑不小于16mm做豎向支撐與短柱箍筋綁扎牢固（長度基礎頂?shù)借F件底），然后用水準儀測出鐵件的 底部標高線，用 氣割將支撐鋼筋割平，以控 制鐵件安放后的整體平整度。2）鐵件就位：安裝前在鐵件上畫出“十”字中心線，模板支護完畢驗收合格后，吊中線確認埋件的正確位置，利用短柱模板做支撐，找出鐵件的中心位 置安放鐵件，然后將鐵件調整到中心線與基礎短柱的中心線完全吻合 后，利用外側模板做支撐用鋼筋頭在鐵件側面焊支撐，將鐵件與模板支撐牢固。3）鐵件軸線偏差的檢驗：每完成一批鐵件安裝后，在兩端基礎上 找出長方向中心線，然后拉設通線，對本批次澆筑的鐵件進行一一 復查，發(fā)現(xiàn)有偏差的鐵件，即進行軸線偏差調整。短方

43、向鐵件的軸線 復核可利用50米鋼卷尺進行丈量進行校核。4）鐵件水平度的檢驗：利用水準儀做在鐵件四個角做水平測量，以保證鐵件的水平度滿足規(guī)范規(guī)定的偏差。5）鐵件的驗收必須通過三級驗收合格后方可進行基礎短柱混凝土的 澆筑，以防止個別鐵件軸線偏差超標影響后續(xù)桁架安裝。該工藝可以 確保埋件平面位置準確，埋件表面與混凝土表面平整一致。532澆筑砼過程中，應采取兩側對稱下料，嚴禁砼泵管直接撞擊埋 件。振動捧距離埋件的位置應大于150mm，避免因振動引起埋件位移。5.4混凝土工程管架基礎混凝土基礎墊層混凝土強度等級為： C15,承臺及短柱 為：C2&鋼筋保護層厚度基礎承臺及地梁 40 mm,短柱30 mm,

44、基礎 表面涂冷底子油兩遍，厚度不小于 300um.5.4.1混凝土工作流程施工準備-混凝土輸送-混凝土振搗-混凝土找平-清理、退場T混凝土養(yǎng)護T拆模T施工縫處理542混凝土施工準備1. 技術準備：鋼筋、模板、螺栓等已進行檢查復核并辦理好了隱蔽驗 收，對模板內的雜物進行全面清理，并通過驗收?；炷翝仓ㄖ?單會簽工作完成。2. 現(xiàn)場準備1）施工道路主要是澆筑機械和混凝土運輸車的行走道路應保持暢通， 澆筑前應對此進行檢查。澆筑機械行走和工作點應平整，堅實。2）聯(lián)系商品混凝土供應單位作材料及機具準備。3）用電機具在混凝土施工前進行全面的檢查和試運轉，現(xiàn)場電源線路、供水管線和照明設施安裝到位，保證用水

45、用電暢通和足夠的照明。4）砼澆筑前工程部要與當?shù)貧庀蟛块T保持密切聯(lián)系， 隨時密切關注澆 筑混凝土期間天氣狀況，對于氣溫變化，是否有降雨等都要有預見性。5）攪拌站提前做好備料工作，并具備各種應急措施。3. 混凝土澆筑管架基礎承臺和短柱均一次成型難度大，施工需也別注意?；炷?土公司坍落度控制在140士 20mm以內，一次性澆筑到承臺或短柱頂。4. 混凝土振搗基礎混凝土下料后，用插入式振搗棒在下料點進行振搗， 震動棒 插振點應均勻排列，依次向前移動，每次移動的距離控制在 400mm 并使振搗范圍搭接50100mm每點振搗時間一般情況下為12秒左右， 但應視混凝土表面不再顯著下沉， 且表面泛漿和不冒泡

46、為準，振搗棒要“快插慢拔”在鋼筋密集處振搗棒使用時不宜緊靠模板振動， 不允許碰撞預埋 螺栓和插筋等，各振搗棒應按照確定好的混凝土澆筑方向齊頭并進， 相鄰振搗棒的交界處、四周外模應作重點振搗，要注意防止混凝土漏 振，造成空鼓或漏筋。振搗時不得出現(xiàn)漏振現(xiàn)象，同時不得過振，以免混凝土離析；在 振搗過程中，應特別注意成品保護，嚴禁振搗棒碰擊螺栓及插筋等， 以防其變形和移位，振搗棒距離上述物件必須保持300mm左右的距離。管道附近混凝土澆筑必須緩慢，不得使用混凝土澆筑管對管道沖 擊澆筑。振搗時若不慎觸碰到螺栓或插筋，應立即報告現(xiàn)場值班人員，按照安 裝負責人的要求及時對螺栓或差勁進行相應處理， 同時操作人

47、員到其 它部位繼續(xù)振搗。七、質量管理控制體系1、質量保證體系1.1質量方針提升服務技能，營造服務氛圍。精心施工，優(yōu)質服務，提供滿足 合同需求的產品。滿足業(yè)主要求的質量總目標展開工程項目質量控 制，在管理活動和作業(yè)活動中，通過科學的管理，組織和協(xié)調作業(yè)活 動的全過程，實現(xiàn)預期的質量目標。1.2質量目標分項工程質量一次檢查評定合格率 100%工程合格率100%工 程一次驗收合格。保證本合同段順利交工。2、質量體系建立基本原則2.1以發(fā)包方為中心。我方將充分理解發(fā)包方在質量、工期及其 它方面的需求，努力滿足發(fā)包方要求并爭取超越發(fā)包方的期望。2.2充分發(fā)揮管理者作用。管理者是工程項目質量體系有效運行

48、的決定性因素，我方在建立質量體系過程中將充分發(fā)揮各級管理部門 的作用，明確各級各崗位質量職責和權限， 使工程項目的管理者將質 量方針、質量目標和內、外部環(huán)境有機地統(tǒng)一起來，創(chuàng)造全體員工都 能充分參與實現(xiàn)質量目標的良好環(huán)境。2.3全員參與。將充分調動全體員工共同參與質量工作的積極性， 充分發(fā)揮其聰明才干為工程質量做出應有的貢獻，確保穩(wěn)定、優(yōu)良的工程質量。2.4采用全過程控制的方法。從人員進場、原材料采購、設備材 料進貨檢驗、施工，直至完工退場、工程保證等全過程科學地分成若 干子過程進行控制，將質量目標逐項分解，從而確保總的質量目標順 利實現(xiàn)。2.5系統(tǒng)管理的方法。針對設定的質量目標，對質量體系實

49、施系 統(tǒng)管理，努力提高質量體系整體運行的有效性和效率。2.6持續(xù)改進的原則。持續(xù)改進是質量體系建設永恒的目標，是 質量體系不斷健全和完善的內在動力。2.7以事實為依據的決策方法。對工程施工過程中的質量信息和資料進行收集、整理，并應用數(shù)理統(tǒng)計技術進行邏輯分析和判斷，為 質量管理科學決策提供事實依據。3、質量保證體系為保證工程施工進度和質量目標的順利實施，公司組織建立本項目質量保證體系（見下圖），并在項目經理領導下獨立行使其職能。項目經理是工程質量第一責任人，質檢科及專業(yè)技術人員對工程 施工過程中每道工序進行監(jiān)督檢驗和檢查，確保工程質量達到技術要 求。項目質量保證體系圖4、質量管理4.1工程開工前

50、編制工程質量控制點和檢驗細則。4.2所有施工人員全部持證上崗。4.3認真及時做好自檢、互檢、專業(yè)檢。4.4加強質量檢查，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，建立巡檢制，質量 檢查員組織一日一巡檢，結合項目部聯(lián)合總評，及時總結處理，狠抓 質量通病，做好各工序的完整徹底。4.5質量檢查要做到“三定一高”，即定期檢查、定期整改，定 期總結評比，咼標準。4.6引進新技術、新工藝、新材料，提高過程質量。5、管理人員5.1 了解國家質量政策和質量法規(guī)。5.2熟悉質量體系文件的有關要求，掌握質量審核工作。5.3掌握一定的統(tǒng)計技術。5.4從事本職工作應掌握的知識和管理方法。6、作業(yè)人員6.1 了解質量方針、目標及質量管理基

51、礎知識。6.2熟悉掌握本崗位的操作技能與程序。6.3掌握安全生產知識。6.4對工作和新工人進行安全生產及勞動紀律培訓教育，對工人 進行質量方針、目標及加強質量意識的教育。6.5所有的操作人員必須了解崗位基本知識和操作規(guī)程，掌握基本操作技能。7、質量責任項目經理與工班長簽訂質量終身責任狀； 與工程質檢人員簽訂質 量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀； 逐級負 責將質量責任徹底落實到人。8質量檢測及控制程序對用于本工程的材料進場后，必須經檢驗試驗合格后才能使用， 對施工過程和產品的檢驗和試驗將配合施工過程進行，并請監(jiān)理工程師認可批準。工地試驗站不能做的檢驗試驗工作，將由本公司和局的

52、 中心試驗室進行或委托業(yè)主、監(jiān)理認可的省、市檢驗單位進行。9、質量控制要素質量控制要素主要為人、機、料、法、環(huán)。即施工人員配置、施 工機械配備、現(xiàn)場使用材料、施工方法及相互之間的配合。10、質量監(jiān)督與檢查使用前做好材料的現(xiàn)場取樣檢測，不合格的產品不得使用至施工現(xiàn)場。施工時嚴格按規(guī)范及施工組織設計操作，對運輸、攤鋪、碾壓及養(yǎng)護等工序，均制定相應的質量檢測標準，在施工過程中跟 蹤檢測。盡量選用先進的機械設備，并做好維修與保養(yǎng)工作，使得在運行中保持良好的狀態(tài)，充分發(fā)揮其應有的作用。11、現(xiàn)場文明施工嚴格執(zhí)行國家環(huán)保法和政府有關城市施工現(xiàn)場管理、污水排 放、市容環(huán)境和噪音管理、城市工程文明施工的各項規(guī)

53、定，同時嚴格 按規(guī)范執(zhí)行。八、健康、安全與環(huán)境管理運用科學的管理方法，按照 HSEf理體系要求運行，實現(xiàn)健康、 安全與環(huán)境管理體系的持續(xù)改進， 提升項目部施工管理水平，嚴格按 照施工組織程序、作業(yè)標準來組織施工。把識別危害、削減風險的措 施、責任逐級落實到崗位人員，真正在 HSEf理體系下規(guī)范運作，體 現(xiàn)“全員參與、控制風險、確?？冃А钡墓ぷ饕?。1、HSE承諾1.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)；遵守 國家和地方政府有關HSE法律法規(guī)及其他要求。尊重地方民風民俗， 嚴格遵守業(yè)主的HSE要求，對違反法律法規(guī)和規(guī)章以及施工合同規(guī)定 所造成的環(huán)境破壞、人員傷害和財產損失負全責。1.

54、2對施工過程中可能產生的重大職業(yè)健康安全與環(huán)境因素進行 全面控制。做到死亡事故為零，重大事故為零，追求最大限度的不發(fā) 生事故。1.3對于業(yè)主在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，保證及時整改，并以書面形 式答復。1.4確保管道運營安全，嚴禁在管道上方實施機械作業(yè)。管道準 確位置不明確時，嚴禁盲目施工。1.5確保項目執(zhí)行期間不產生次生環(huán)境污染或生態(tài)破壞事件，各種固液廢棄物必需妥善處理。1.6嚴格遵守業(yè)主、監(jiān)理公司的安全規(guī)章制度，接受監(jiān)理公司及 當?shù)貏趧硬块T監(jiān)督、檢查、指導；1.7建立健全本項目HSE管理體系，保證人力、物力資源的合理 配置；1.8認真組織對員工進行HSE勺宣傳教育，增強員工 HSE意識；1.9落實各項HSE昔施，確保員工的健康與安全，保證業(yè)主的利 益不受損失，減少環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境；1.10努力實現(xiàn)無傷害、無環(huán)境污染、無人身事故，在本項目的 HSE