企業(yè)戰(zhàn)略論文物流企業(yè)成本策略探討

1、物流企業(yè)成本策略探討 王瑩屏（江蘇省靖江職業(yè)高級中學南郊校區(qū)，江蘇靖江）摘要：物流成本控制是物流企業(yè)管理中的重要組成部分，通過對物流成本管理（成本管理論文）的定義及研究目的介紹，闡述目前物流企業(yè)成本管理的難點，分析了如何有效降低物流企業(yè)成本來提高物流經(jīng)濟效益，保證物流企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。關鍵詞：物流企業(yè)；成本策略；成本管理前言隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，物流企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分直接影響到企業(yè)運營管理。物流是企業(yè)整體價值逐漸上升的關鍵流程，關系到服務水平、庫存狀況等方方面面，而且是繼物質資源節(jié)約和勞動消耗降低之后的又一個成本優(yōu)化的途徑。如何對物流成本進行控制，使物流企業(yè)能夠保持已有物流水平的基礎

2、上最大限度地降低物流成本，成為我們需要討論的主題。物流成本管理及研究目的物流成本是指產(chǎn)品在空間位移（含靜止）過程中所耗費的各種勞動以及物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體來講，是指產(chǎn)品在實物運動過程中，例如：包裝、裝卸、運輸、儲存等各個活動中所支出的人力、物力及財力的總和；是進行物流管理，使物流合理化的基礎。物流成本包括以下幾部分：（）物流過程中的物質消耗，如固定資產(chǎn)磨損等。（）物資在運輸、保管過程中的合理損耗。（）在組織物流過程中發(fā)生的其他費用，如有關物流活動順利進行的差旅費等。（）從事物流工作人員的工資、獎金及各種補貼等。（）屬于再分配項目的支出，如銀行貨款的利息。（）一切由產(chǎn)品空間引起的費用支出都是

3、物流費用。所謂物流成本管理，就是通過成本去管理物流，通過加強對物流費用的管理降低物流成本，提高物流活動的經(jīng)濟效益。目前，我國的社會物流總成本與國民的比例相差懸殊，物流成本居高不下成為物流發(fā)展和經(jīng)濟進步的巨大障礙。因此，加強物流成本的控制和管理，對于我國企業(yè)提高國際市場競爭力和國民經(jīng)濟效益有著重要的意義?，F(xiàn)代物流研究的核心都是圍繞物流成本展開的，物流合理化的最終目的是以最少的物流成本實現(xiàn)預期的物流服務水平。對于為企業(yè)提供物流服務的專業(yè)物流企業(yè)而言，物流工作是其主要經(jīng)營業(yè)務，對于物流成本的控制更加重視，其運作目標是節(jié)省物流工作資金占用及其它相關費用，實現(xiàn)最小費用節(jié)省，促進企業(yè)經(jīng)營成本的下降，增加經(jīng)

4、濟效益。目前物流企業(yè)成本管理的難點（）物流在企業(yè)財務會計（會計論文）制度中沒有單獨的項目。企業(yè)對各種物流費用很難明確地列在費用欄中進行有效、全面的計算與分析。（）從現(xiàn)代物流管理的角度來看，企業(yè)難以把握實際的企業(yè)物流成本。在通常的企業(yè)財務決算表中，物流費核算單純是指企業(yè)對外部運輸公司所支付的運輸費或者向倉庫支付商品的保管費等傳統(tǒng)的物流費用，而對于企業(yè)內(nèi)部與物流中心相關工作人員費用、設備折舊費用等則是按照企業(yè)其他經(jīng)營費用統(tǒng)一計算。（）對物流成本的計算和控制。由于不同企業(yè)對物流成本有著不同的理解和認識，因此在管理上造成無法對各企業(yè)物流成本進行比較分析，也就無法真正衡量各企業(yè)相應的物流績效。（）在一般

5、的物流成本中，物流企業(yè)無法掌握的成本較多，例如：緊急輸送產(chǎn)生的費用、保管中過量進貨所產(chǎn)生的費用等，增加了物流成本管理的難度。如何有效降低物流企業(yè)成本擴大物流企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟物流企業(yè)同其他企業(yè)一樣，同樣存在規(guī)模經(jīng)濟問題。因為物流業(yè)務規(guī)模擴大，能夠使企業(yè)內(nèi)部的技術和設備更先進，工作人員技能水平更專業(yè)，從而有效提高服務效率，提高經(jīng)濟效益。此外，人數(shù)較多的技術培訓和一定規(guī)模的業(yè)務經(jīng)營管理也可以節(jié)約成本。我國大部分物流企業(yè)規(guī)模較小，從事公路運輸?shù)钠髽I(yè)擁有的車輛較少，運輸能力、倉儲配送能力、服務范圍各方面條件都有限，造成服務成本相對較高，規(guī)模效益難以實現(xiàn)。因此，擴大規(guī)模是物流企業(yè)降低成本的重要途徑之一。為了改

6、變我國物流企業(yè)規(guī)模過小的問題，采用以下兩種解決辦法：一是通過制定現(xiàn)代物流行業(yè)規(guī)范和制定市場準入限制等措施，二是通過鼓勵合資、合作、兼并及整合等措施擴大現(xiàn)有第三方物流企業(yè)的規(guī)模。提升物流技術應用水平物流技術指的是與物流要素活動有關的所有專業(yè)技術的總稱。具體包括：操作方法、管理技能等，如：物流包裝技術、物品標識技術、流通加工技術等。此外，還應該包括物流規(guī)劃、物流評價物流策略。隨著計算機網(wǎng)絡技術的普及應用，物流技術借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構筑，綜合現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，如（地理（地理論文）信息系統(tǒng)）、（全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)）、（電子數(shù)據(jù)交換）、（條碼），一方面使各種物流業(yè)務處理更加準確、迅速；另一方面建立物流經(jīng)營戰(zhàn)

7、略系統(tǒng)，通過將企業(yè)定購的意向、數(shù)量等信息在網(wǎng)絡上進行傳輸，從而使生產(chǎn)、流通全過程的企業(yè)分享所帶來的經(jīng)濟效益，進而調(diào)整不同企業(yè)間的經(jīng)營行為。這就從整體上控制了物流成本發(fā)生的可能性，從根本上實現(xiàn)了物流成本的降低。提高物流設施設備利用程度所謂的物流設施設備利用程度指的是在一定時期間內(nèi)對現(xiàn)有物流設施設備的利用率。利用率越高，單位產(chǎn)分攤的有關固定成本就越低。在物流企業(yè)中，與物流設施設備相關的固定成本比重很大，因此提高它們的利用率是降低成本的重要措施。改善物流企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系物流企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系是指物流企業(yè)內(nèi)部價值鏈各項活動之間的聯(lián)系。對于相互聯(lián)系著的活動，改變其中一項活動的實施方式，便可能降低兩者的總成本。

8、物流企業(yè)的縱向聯(lián)系包括與供貨商需求方之間的聯(lián)系以及其他物流企業(yè)之間的聯(lián)系，第三方物流是連接供貨方和需求方的橋梁。通過加強與供貨方、需求方的聯(lián)系，可能發(fā)現(xiàn)降低各方物流成本的機會。另外，物流企業(yè)之間也可以通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟來加強相互間的聯(lián)系。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，物流企業(yè)可以在未進行大規(guī)模資本投入的情況下，通過聯(lián)盟企業(yè)的物流服務資源，增強物流服務品種，擴大物流服務范圍，為客戶提供一體化物流服務，提升市場份額和競爭能力。從而增強物流企業(yè)經(jīng)濟效益，降低成本，對物流企業(yè)發(fā)展具有促進作用。提高物流服務水平，大力培養(yǎng)物流人才新型的物流管理體制要求企業(yè)有效地縮短商品周轉期，真正實現(xiàn)準確、高效、快速地進行商品管理。僅僅是

9、本企業(yè)的物流體制效率化是不夠的，還需要企業(yè)協(xié)調(diào)其他相關企業(yè)、運輸業(yè)者之間的關系，實現(xiàn)整個供應鏈活動的效率化。為了保證提高對顧客的物流服務，同時避免出現(xiàn)過剩的物流服務，物流企業(yè)應當在考慮用戶產(chǎn)業(yè)特性與商品特性的基礎上，與顧客充分協(xié)調(diào)，探討有關配送降低成本等問題，從而相互促進，在提高物流服務的前提下尋找降低物流成本的途徑。此外，物流企業(yè)的人員配備十分重要，由于物流人才相對缺乏，物流企業(yè)自身要注重對員工的技能培養(yǎng)，既要重視物流方面知識的學習，又要重視與企業(yè)業(yè)務相關的經(jīng)驗的學習，從而提高物流服務效率，降低物流服務成本。綜上所述，降低物流成本對與物流企業(yè)經(jīng)營管理，提高行業(yè)競爭力具有重大的意義。物流成本管理應建立在整個物流系統(tǒng)的管理和運行之上，考慮物流系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，從而使整個物流系統(tǒng)成本最優(yōu)。同時，物流企業(yè)也要結合自身的總體情況