化驗(yàn)室班長(zhǎng)工作總結(jié)(精簡(jiǎn)版)

1、（定稿版 ）化驗(yàn)室班長(zhǎng)工作總結(jié)化驗(yàn)室班長(zhǎng)工作總結(jié)站在 2016年伊始的起點(diǎn)上， 2016 年任然環(huán)繞在我的身旁。 2016 年是永遠(yuǎn)值得回憶和紀(jì)念的一年，在這個(gè)大的環(huán)境下也受到了影響， 但這一切卻讓我們公司做到上下一心，迎接任何一個(gè)挑戰(zhàn)。 隨著化纖行業(yè)的相繼擴(kuò)量投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進(jìn)口設(shè)備為 主，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要領(lǐng)先于我公司 ; 隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，新的品 種不斷的推出，在市場(chǎng)上的占有起到領(lǐng)先作用。 2016年我公司在質(zhì)量的提升和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上也取得了相當(dāng)大的進(jìn)步。 中麗線底層退繞率有了明顯的提高，新品種的開(kāi)發(fā)上也推出了 266/288 ，并得到了客戶的認(rèn)可。從細(xì)旦到多孔我們公司也再不斷的

2、追求自己產(chǎn)品的多樣性和質(zhì)量的完美性。2016 年就化驗(yàn)室而言，是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年、是 安全生產(chǎn)的一年。 這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、 做到無(wú) 一安全事故、做到節(jié)能減排降低成本。2016年我們經(jīng)歷了二線聚酯二次開(kāi)車：一次停車檢修、一次設(shè)備故 障。二月份的檢修，從 2月 22號(hào)開(kāi)始到 3月 12號(hào)，開(kāi)車后主要加測(cè) 項(xiàng)目是預(yù)聚物、切片端羧基、粘度的測(cè)試，而從開(kāi)車到穩(wěn)定，整整持 續(xù)了 19天。而另一次因聚酯設(shè)備故障開(kāi)車只從 8 月 26日 到 8 月 30 日 僅僅 4天時(shí)間便已進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)。所有這一切說(shuō)明的不僅僅是 聚酯開(kāi)車操作水平的提高，也說(shuō)明了化驗(yàn)分析的精確、效率、水準(zhǔn)

3、同 樣的也在提高。2016年的 7月份端羧基分析時(shí)，我們做出結(jié)果超出優(yōu)等范圍，而聚 酯生產(chǎn)放映并無(wú)異常。 在我們通過(guò)多方面排除不利因素并進(jìn)行反復(fù)的 測(cè)量，而后經(jīng)過(guò)外送檢測(cè)，證實(shí)我們的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無(wú)誤的。 粘度的測(cè)試對(duì)環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當(dāng)嚴(yán)格，這就要求我們注重細(xì) 節(jié)，不得有一絲馬虎。 如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來(lái)擦洗粘 度管,結(jié)果帶了很多毛屑粘上粘度管壁 , 導(dǎo)致粘度測(cè)試結(jié)果誤差 5 次 都大于 0.2 秒。隨后立即放映，換了清潔紙后，測(cè)試結(jié)果進(jìn)入正常。 對(duì)于儀器的保養(yǎng)，也應(yīng)注意細(xì)節(jié)。如自動(dòng)粘度計(jì)，有一段時(shí)間出現(xiàn)恒 溫槽制冷效果出現(xiàn)異常。 經(jīng)過(guò)一道道的排查， 電源電路等方面表現(xiàn)均（定稿版

4、）無(wú)異常，最后發(fā)現(xiàn)循環(huán)恒溫壓縮機(jī)散熱口被灰塵堵住 , 導(dǎo)致了無(wú)法散 熱。這一切均說(shuō)明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高， 對(duì)事情的處理能自己找 到原因，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中，對(duì)質(zhì)量更嚴(yán)格 的把關(guān)，對(duì)工作更認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)、準(zhǔn)確的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù)。 2016年我公司全體員工開(kāi)展了圍繞九大核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)，并將其 融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工作效 率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。 通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)用， 化驗(yàn)室 運(yùn)行正常，做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)安全事故。對(duì)于化驗(yàn)室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進(jìn)行管 理：一. 化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理二 . 質(zhì)量監(jiān)督工作的

5、管理三 . 化驗(yàn)室藥品的管理四. 化驗(yàn)室儀器，設(shè)備的管理五. 化驗(yàn)室資料，檔案的管理六 . 化驗(yàn)室環(huán)境的管理 目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著小的問(wèn)題， 那就是人員流失。 而 就此種現(xiàn)象， 激勵(lì)永遠(yuǎn)是促使員工穩(wěn)定和成長(zhǎng)的最好手段。 在管理上 做到有獎(jiǎng)有罰，員工鬧情緒時(shí)，應(yīng)是安撫，而非教育批評(píng)。在工作的 閑余時(shí)間要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)， 不斷的來(lái)提高整個(gè)團(tuán)對(duì)的整體 素質(zhì)。通過(guò)取樣頻次分析，我班XX年年酯化加測(cè)平均每月7.5次，2016年 降低到平均每月1.2次。XX年年切片取樣達(dá)780次左右，而2016年 目前切片取樣只有 220 次左右。以上的數(shù)據(jù)足以說(shuō)明， 化驗(yàn)室的工作 效率再不斷的提高，而成本卻在大大的縮減。成本與生產(chǎn)直接掛鉤， 雖說(shuō)現(xiàn)在試劑的用量比去年同期有了大幅度降低， 但就化驗(yàn)室目前的 運(yùn)行狀況，還需從以下幾點(diǎn)來(lái)控制成本： 在今后的工作中我們將更加嚴(yán)格做到保質(zhì)保量，認(rèn)真對(duì)待每一件工 作，精確每一個(gè)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋每一個(gè)結(jié)果。同時(shí)要求自己和組員必 須具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和團(tuán)隊(duì)合作精神?；?yàn)室雖小, 但卻起（定稿版 ）著至關(guān)重要的作用， 所以我們還應(yīng)提高自己專業(yè)技能， 遇到問(wèn)題要找 出原因，及時(shí)解決。為提高業(yè)務(wù)水平，必需對(duì)業(yè)