【推薦】XXX有限公司小車管理制度_第1頁
【推薦】XXX有限公司小車管理制度_第2頁
【推薦】XXX有限公司小車管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 xxx有限公司小車管理制度 為加強(qiáng)我公司小車有效管理,讓小車在公司的運(yùn)作中更充分更有效率的利用起來,我公司特成立小車組 總則小車定義:公司自有的排量3.0以下的非貨運(yùn)車輛,包括轎車,面包車,商務(wù)車等。小車組成立目的:服務(wù)公司各部門,合理的進(jìn)行調(diào)配讓車輛更有效的利用起來,讓公司的運(yùn)作更有效率。小車組車輛適用范圍:1. 業(yè)務(wù)用車:會見客戶,接送客戶,市場調(diào)研等業(yè)務(wù)活動。2. 公司內(nèi)部用車:運(yùn)送公司物品,公司各部門人員外出公干,公司人員上下班就近接送等。3. 總經(jīng)理批示同意的公司人員的私人用車。人員職責(zé):1. 小車組組長:根據(jù)用車部門的需求和車輛使用情況審核派車單和調(diào)度車輛和司機(jī),提交財務(wù)行車路程

2、和加油費(fèi)等數(shù)據(jù)并配合財務(wù)一起進(jìn)行費(fèi)用審核。歸檔管理原始資料。檢查車容和車內(nèi)清潔,檢查組員對車輛例檢記錄,監(jiān)督組員行車狀態(tài)。2. 組員:嚴(yán)格遵守車輛管理制度,國家道路交通法規(guī),服從組長的調(diào)度指令安全完成出車任務(wù),配合用車部門的用車需求車輛調(diào)度規(guī)定:1. 派車原則:先急后緩,先遠(yuǎn)后近,先內(nèi)后外,先公后私。2. 公司各部門用車流程:1) 公務(wù)用車需提前1日向小車組提交派車單預(yù)約用車,臨時緊急用車也 必須提交派車單2) 成都地區(qū)范圍,單日能往返的,小車組組長可根據(jù)用車情況進(jìn)行審批調(diào)度,超出成都范圍,單日不能往返的,提交總經(jīng)理進(jìn)行審批,針對非公務(wù)用車,由總經(jīng)理進(jìn)行審批。車輛管理規(guī)定:一 車輛日常管理1)

3、 駕駛員需每天對車輛進(jìn)行例檢工作,每季度對所有車輛進(jìn)行一次全面搜檢,并如實(shí)填寫“車輛例檢表”,杜絕帶故障出車,確保行車平安。2) 日常需增強(qiáng)車輛保養(yǎng),保持車況良好及車容和車內(nèi)整潔。3) 日常的保養(yǎng)費(fèi)用,如洗車,充氣,打蠟等等費(fèi)用由小車組統(tǒng)一管理4) 如經(jīng)檢查“車輛例檢表”缺失,車輛內(nèi)部或外部不整潔等情況,處罰駕駛員20元/次二 駕駛員行車管理1) 駕駛員接到調(diào)度安排時提前對車輛進(jìn)行檢查,包括車況檢查和油,水,機(jī)油等情況,確保能完成行車任務(wù)和行車安全,正式行車前拿到派車單并填寫起始公里數(shù)和油數(shù),根據(jù)派車單核對乘車人員。2) 駕駛員嚴(yán)禁酒后違章開車,確保行車平安,造成一切不良后果,由駕駛員自己承擔(dān)

4、,并取消行車資格。3) 嚴(yán)禁疲勞開車,嚴(yán)禁開“英雄車”,嚴(yán)禁無證駕駛,嚴(yán)禁開車時打、接手機(jī),造成一切不良后果,由駕駛員自己承擔(dān),根據(jù)情節(jié)輕重給予不同程度處罰。4) 車輛行車途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款,由駕駛員負(fù)擔(dān),并公司處罰20元/次,1年中違規(guī)8次即可取消行車資格。5) 在公司內(nèi)部,行車要遲緩,倒車要小心,如造成公司財富損壞者要全額抵償6) 行車結(jié)束后,由指定駕駛員將車輛停放到公司指定地點(diǎn)。停置時需檢查門,窗,鎖等關(guān)閉情況,以免車輛丟失,由此引起的不良后果由駕駛員自己承擔(dān)。三 駕駛員人員管理要求1) 駕駛員無出車使命時,駕駛員應(yīng)在公司待命,接到出車使命不得無故推諉,經(jīng)

5、發(fā)現(xiàn)查實(shí),處罰20元/次,屢教不改給以取消行車資格。2) 駕駛員嚴(yán)禁出私車(凡未經(jīng)公司同意,駕駛員私行將車輛開出,均視為出私車),凡發(fā)現(xiàn)出私車,處罰50元/次,屢教不改者停駛自檢。因私行出車,造成一切后果,由駕駛員自己承擔(dān)。3) 嚴(yán)禁虛報冒領(lǐng)泊車資,過路費(fèi),加油費(fèi),發(fā)現(xiàn)一次全額退賠,并處罰100元,發(fā)現(xiàn)二次以上,停駛搜檢。4) 按照公司安排的車輛駕駛,不得私行改換車輛,不得私行將車輛以任何方式給其它人員駕駛,違反規(guī)定者,造成的經(jīng)濟(jì)損失或其他后果,均由駕駛員本人承擔(dān),并根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰款項(xiàng)到取消行車資格不同程度處罰。如有特殊情況必須提前通知公司另行安排。5) 不得在公務(wù)行車過程中,私自駕車處

6、理私人事務(wù),或者搭乘非公司員工,如影響用車人員進(jìn)行公務(wù)引起投訴,經(jīng)查實(shí)后處罰50元。6) 駕駛員如遇請假或身體不適,精神狀態(tài)不適合駕車等情況需提前一天告知組長,方便組長了解駕駛員的狀況來進(jìn)行調(diào)度。駕駛員如發(fā)現(xiàn)車輛有故障或任何影響行車安全的異常情況,需提前通知組長,方便組長了解車輛的狀況來進(jìn)行調(diào)度。如沒有上報人員和車輛情況,在調(diào)度時出現(xiàn)問題,以無故推諉論處。7) 行車中如車輛出現(xiàn)駕駛員不能處理的故障或發(fā)生事故,需及時告知組長,由組長聯(lián)系運(yùn)輸部協(xié)調(diào)處理8) 如遇用車人員不合理要求時及時告知組長來協(xié)調(diào)處理,嚴(yán)禁在出車時與用車人員發(fā)生沖突,如出現(xiàn)此種情況,經(jīng)查實(shí)按公司人事制度規(guī)定進(jìn)行處罰,出車時配合好

7、用車人員的合理公務(wù)需求9) 在用車人員會見客戶和接送客戶過程中,如和客戶有接觸,務(wù)必注意自己的言行。四 注意事項(xiàng)1) 駕駛員需拿到組長或總經(jīng)理簽字的派車單方可行車,如遇特殊情況也需要組長或總經(jīng)理的電話指令方可行車。2) 駕駛員正式行車前在派車單填寫起始公里數(shù)和油數(shù)3) 根據(jù)派車單核對乘車人員,如人員不符,到達(dá)地點(diǎn)不符,需及時與組長聯(lián)系反映情況4) 行車過程中,如用車人員改變地址,或者改變用車事由,需及時與組長聯(lián)系。5) 行車結(jié)束后,需填寫終止公里數(shù)和油數(shù)。如有加油或過路費(fèi)需填寫加油數(shù)和相應(yīng)費(fèi)用6) 派車單填寫完畢后,提交給組長。修理規(guī)定:倡導(dǎo)車輛“有病必治,有障即除”的原則,使車輛徹底消除隱患,杜絕帶故障出車,確保行車平安,避免事故發(fā)生。1) 車輛維修由公司運(yùn)輸部和小車組統(tǒng)一管理,嚴(yán)禁私行外出維修。2) 車輛呈現(xiàn)故障,需報運(yùn)輸部和小車組后雙方同意后才能按指定地址外出維修。3) 車輛呈現(xiàn)故障,經(jīng)維修人員檢修后,需更調(diào)配件,應(yīng)實(shí)時向運(yùn)輸部和小車組陳述請示。4) 維修和更換器件,在請示時務(wù)必提交維修單位出示的維修清單和費(fèi)用單。5) 如發(fā)此刻維修調(diào)養(yǎng)、領(lǐng)用配件等方面弄虛作假,一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)厲措置。6) 如人為原因造成的車輛損壞,造成車輛維修的維修費(fèi)用由駕駛?cè)俗约撼袚?dān)(如沒機(jī)油、沒水等)。年檢和保險:1 證

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論