戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

1、機械科學研究院（某某）戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度目錄第一章總則1第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構1第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求2第四章機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程3第五章權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程4第六章戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排5第七章戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱5第八章附則6戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度第一章總則第一條為加強機械院集團的戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢資源， 獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)集團的快速發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度中的機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃是指機械院集團在集團公司的領導下，在充分保障集團權屬公司經(jīng)營自主性的前提下，所做出的集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第三條本制度中除特殊注明之外，“集團”是指機械院集團， “權屬公司”是指機械院集團

2、擁有控股權的二級公司（改制后，主要針對新設的股份公司） 。第四條本制度對機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定， 是機械院集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)， 機械院集團公司和集團各權屬公司必須遵照執(zhí)行。第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構第五條機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構包括機械院集團高層、機械院戰(zhàn)略管理委員會和機械院集團戰(zhàn)略發(fā)展部第六條機械院集團高層公司董事會是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機構，其職責包括：（1）審批機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）審批機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案；（3）審議機械院集團權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；（4）審議機械院集團權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議；（5）對相關機械院集團戰(zhàn)略規(guī)

3、劃的各項重大事項進行決定。第七條機械院集團公司總裁辦公會是集團戰(zhàn)略的審核機構，其主要職責包括：（1）審核機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；（2）審核機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見；（3）審核機械院集團權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；（4）審核機械院集團權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見；（5）對相關機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見。第八條 機械院集團公司總裁辦公會在審議集團戰(zhàn)略規(guī)劃議題時， 權屬公司相關負責人應列席并參加討論。第九條 機械院集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機構， 在機械院集團公司分管副總裁領導下開展工作，其職責包括：（1）組織制訂機械院集團各項戰(zhàn)略

4、規(guī)劃管理制度；（2）組織制訂機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃， 對機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃進行年度調(diào)整；（3）建議并審核權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整；（4）組織進行集團戰(zhàn)略規(guī)劃相關重要問題的研究；（5）監(jiān)督集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求第十條機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團戰(zhàn)略規(guī)劃和權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃第十一條集團戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容：（1）集團戰(zhàn)略總結與環(huán)境分析： 對集團內(nèi)外部環(huán)境、 現(xiàn)有核心業(yè)務的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；（2）集團戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定集團愿景、使命、價值觀、 現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇；（3）集團核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略： 規(guī)劃

5、集團核心業(yè)務的發(fā)展策略、 盈利模式和支持體系；（4）集團財務指標規(guī)劃：對集團整體和各核心業(yè)務未來的關鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定。第十二條權屬公司戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容：（1）權屬公司戰(zhàn)略總結與環(huán)境分析： 對權屬公司內(nèi)外部環(huán)境、 現(xiàn)有業(yè)務的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；（2）權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定權屬公司現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇， 該部分內(nèi)容必須同集團戰(zhàn)略保持一致；（3）權屬公司核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略： 分析并確定權屬公司核心業(yè)務的發(fā)展策略、盈利模式、營銷策略、競爭策略、支持體系，該部分內(nèi)容必須同集團戰(zhàn)略保持一致；（4）權屬公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：

6、分析并確定權屬公司營銷措施規(guī)劃、 生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、技術研究開發(fā)措施規(guī)劃、 新業(yè)務發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃， 該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟；（5）權屬公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)： 評估現(xiàn)有組織結構對未來戰(zhàn)略的適應性、調(diào)整組織結構構想、相關輔助支持系統(tǒng)調(diào)整；（6）權屬公司財務指標規(guī)劃： 對權屬公司整體和各核心業(yè)務未來的財務業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定， 該部分內(nèi)容中關鍵指標必須與集團戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。第四章機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程第十三條機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、 集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程。第十四條集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程包括以下步驟：（1）集團公

7、司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準備通知；（2）集團公司各部門和集團權屬公司準備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關信息；（3）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部制訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案；（4）集團公司分解集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標， 征求集團公司各部門和集團各權屬公司的建議和意見；（5）集團公司各部門和集團各權屬公司就本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標提出建議和意見；（6）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部修改和補充戰(zhàn)略規(guī)劃草案， 形成戰(zhàn)略規(guī)劃提案；（7）集團公司分管副總裁審核戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示審核意見；（8）集團公司總裁辦公會審議戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并做出審議意見；（9）集團公司董事會審批戰(zhàn)略規(guī)劃提案；（10） 集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部確定戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。第十五條集團戰(zhàn)略規(guī)劃

8、調(diào)整流程包括以下步驟：（1）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準備通知；（2）集團公司各部門和集團各權屬公司提供戰(zhàn)略調(diào)整意見；（3）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部制訂戰(zhàn)略調(diào)整提案；（4）集團公司分管副總裁審核戰(zhàn)略調(diào)整提案，并出示意見；（5）集團公司總裁辦公會審議戰(zhàn)略調(diào)整提案；并做出審議意見；（6）集團公司董事會審批戰(zhàn)略調(diào)整提案；（7）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。第五章權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程第十六條 權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程包括權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程、 權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整審核流程。第十七條權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程包括以下步驟：（1）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，形成對權屬公司戰(zhàn)略規(guī)

9、劃的建議；（2）權屬公司根據(jù)自己的戰(zhàn)略調(diào)研分析， 和集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部提交的建議，制訂本公司戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）權屬公司經(jīng)營層將戰(zhàn)略規(guī)劃草案提交到董事會；（4）集團公司外派董事審核權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出具意見；（5）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示專業(yè)意見；（6）集團公司分管副總裁審核權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示意見；（7）集團公司總裁辦公會審議權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并做出審議意見；（8）集團公司董事會審議權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并形成決議；（9）集團公司董事長在權屬公司股東大會上代表集團公司對權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行表決；（10） 權屬公司股東大會表決通過后，形成權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃

10、正式稿。第十八條權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整審核流程包括以下步驟：（1）權屬公司在戰(zhàn)略修訂準備期間， 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)一年來的發(fā)展情況，制訂權屬公司戰(zhàn)略修訂提案；（2）權屬公司將戰(zhàn)略修訂提案提交到權屬公司董事會審議；（3）集團公司外派董事將權屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案轉(zhuǎn)交集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核，戰(zhàn)略發(fā)展部出具專業(yè)意見；（4）集團公司分管副總裁審核權屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案，并出示審核意見；（5）集團公司總裁辦公會審議權屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案，并做出審議意見；（6）集團公司董事會審批權屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案；（7）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)董事會決議， 制訂對權屬公司戰(zhàn)略修訂的意見；（8）集團公司外派董事根據(jù)集團公司意見， 在權屬

11、公司董事會上對權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整進行表決。第六章戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排第十九條 機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃自每五年編制一次。 集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部自前一年 8 月 1 日開始相關準備工作， 在當年 3 月 1 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案， 在 4 月 1 前完成編制工作。第二十條在非計劃編制年度， 集團戰(zhàn)略規(guī)劃每年調(diào)整一次。 集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部自前一年11 月 1 日開始相關準備工作， 在當年 12 月 31 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，在1 月 31 日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。第二十一條 權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃每五年編制一次。 權屬公司自前一年 8 月 1 日開始相關準備工作， 在當年 4 月 1 日前提出戰(zhàn)

12、略規(guī)劃提案， 在 5 月 1 日前完成編制工作。第二十二條 在非編制計劃年度，權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃每年調(diào)整一次。權屬公司自前一年 11 月 1 日開始相關準備工作， 在當年 12 月 31 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，在 1 月 31 日前完成調(diào)整。第七章戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱第二十三條集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括集團戰(zhàn)略規(guī)劃文件、集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。第二十四條集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部進行保管。第二十五條集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)公司檔案管理制度，對戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存相關文檔。第二十六條集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部要實施分級保密管理制度，防止文檔被無關者查閱。第八章附則第二十七條本制度由機械院集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部起草和修訂，經(jīng)由機械院集團公司總裁審批后發(fā)布。第二十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十九條本制度由機械院集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責解釋。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用