總進度計劃資源投入計劃及計劃管理方案

1、第四節(jié)總進度計劃資源投入計劃及計劃管理方案1. 工期目標工期目標：根據(jù)招標文件，本工程總工期為48 個月（包括節(jié)假日休息時間） ，計劃開工時間為 2014 年 8 月 1 日，計劃竣工時間為 2018 年 7 月 31 日，（最終以實際開、竣工時間為準） ，總工期 1461 日歷天。我司計劃開工時間 2014 年 8 月 1 日，竣工時間 2018 年 6 月 25 日，時間提前招標文件工期要求 36 天，階段工期滿足里程碑目標要求。2. 主要里程碑管理計劃2.1 主要里程碑計劃、2.1.1 重慶來福士廣場項目A 標段總承包工程施工主要里程碑計劃主要施工部位節(jié)點工期項目施工部位施工部位時間節(jié)點

2、序號1完成 A 標段總建筑面積 1/32015.8.12提供 S6 層平臺售樓處工作面2015.6.13裙房幕墻預留預埋2015.3.144地下室機電預留預埋2014.11.295鋼結構進場時間2014.11.296連廊結構完成時間2017.3.197110KV 變電站結構和土建完成時間2016.2.298主變油坑2016.7.209制冷機房2016.9.2310酒店熱水泵房2016.9.2311中央冷啟動器配電房2016.6.2312變配電房2016.5.2013變壓器房2016.5.2314制冷卻水泵房2016.6.231510KV 高壓變電房2016.6.2316低壓制冷柜房2016.7

3、.2017電訊機房2016.7.2318雨水回收用房2016.6.23精品文檔項目施工部位施工部位時間節(jié)點序號裙樓電梯井T4S19道移交T4N結構封頂后兩個月移交時間T5T6生活水箱房空調(diào)機房2 個月內(nèi)移交避難層變壓器房每個避難層施工完成后設備基礎20加壓風機房消防水泵房2.1.2 主要里程碑節(jié)點工期以下里程碑節(jié)點工期不包含春節(jié)放假（每個春節(jié)放假時間15 天）。T4N 主要里程碑節(jié)點序號任務名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08.012014.09.14452樁基施工2014.08.312014.12.281203筏板施工2014.12.292015.02.14484S6

4、層施工2015.03.022015.05.1273動臂塔吊安裝 5 天后開始施工地下室， 鋼結構完成施工 3 天后插入鋼筋混凝土結構施工。5吊層施工2015.05.132015.08.1090平均 15 天一層1-11 層 8 天/ 層， 13-26 層 6天/ 層， 28-42 層6主體施工2015.08.112017.01.06499和 44-57 層 5 天/ 層， 59-71層 6 天/ 層、避難層 25 天 / 層，從基礎至結構封頂8幕墻施工2016.09.082018.1.30495第三道避難層施工時開始插入9精裝修2016.10.062018.5.2650010工程完工2014.

5、08.012018.06.251364.精品文檔T4S 主要里程碑節(jié)點序號任務名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08.012014.09.14452樁基施工2014.08.312014.11.28903筏板施工2014.11.292015.01.7404S6 層施工完2015.01.82015.04.273動臂塔吊安裝 5 天后開始施工地下室，鋼結成構施工 3 天后插入鋼筋混凝土結構施工。5吊層施工2015.04.32015.07.190平均 15 天一層1-11 層、 13-22 層、 24-34 層， 36- 屋面層平6主體施工2015.07.22016.07.3037

6、9均 7 天/ 層、避難層 25 天 / 層，從基礎至結構封頂8幕墻施工2016.04.212017.5.30390第三道避難層施工時開始插入9精裝修2016.10.182017.8.2830010工程完工2014.08.012017.10.301141T5 主要里程碑節(jié)點序號任務名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08.012014.09.1445樁基施工2014.10.302015.2.141082筏板施工2015.3.22015.4.10403S6 層施工2015.4.112015.6.1973動臂塔吊安裝 5 天后開始施工地下室，鋼結完成構施工 3 天后插入鋼筋混凝土

7、結構施工。4吊層施工2015.6.202015.9.1790平均 15 天一層1-11層、 13-24 層、 26-37 層平均7天/層，5主體施工2015.9.182016.10.3039339-48層平均 6 天/ 層，避難層 25 天 / 層，39層以下主體結構含有鋼結構7幕墻施工2016.7.232017.8.31390第三道避難層施工時開始插入8精裝修2017.1.192017.11.293009工程完工2014.08.012018.1.281231T6 主要里程碑節(jié)點序號任務名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08.012014.09.1445樁基施工2014.1

8、0.302015.2.11120序號任務名稱開始時間完成時間工期（天）備注2筏板施工2015.2.122015.4.7403S6 層施工2015.4.82015.6.1673動臂塔吊安裝 5 天后開始施工地下室，鋼結完成構施工 3 天后插入鋼筋混凝土結構施工。4吊層施工2015.6.72015.9.490平均 15 天一層1-11 層、 13-24 層、 26-37 層平均7 天/層，5主體施工2015.9.52016.10.1739339-48 層平均 6 天 / 層，避難層 25天/ 層， 39層以下主體結構含有鋼結構7幕墻施工2016.7.202017.8.28390第三道避難層施工時開

9、始插入8精裝修2016.01.162017.11.163009工程完工2014.08.012018.1.251228裙樓序號任務名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08.012014.09.14451樁基施工2014.08.12016.1.25518所有樁基礎施工完成2S6 層施工完2014.11.292016.04.25483S6 層以下結構全部施工完成成3吊層施工2015.3.142016.5.30428全部吊層結構施工完畢6幕墻施工2016.6.302016.12.26180吊層幕墻工程全部施工完成7精裝修2016.09.212017.4.232008110KV 變電2

10、014.8.12016.2.29547110KV變電站土建施工完畢達到移交給業(yè)主站條件9工程完工2014.08.012017.04.309582.2 分包進場計劃主要分包工程計劃安排施工圖（裝配圖招標工作最合同簽訂最承包商最遲 /最早進場時間時間紙）最遲完成時遲完成時間遲完成時間項目間（若有）電力配套工程2015.10.12015.12.12016.1.12016.3.1/2016.2.1獨立承包2015.10.12015.12.12016.1.122016.3.12/2016.2.12給水配套工程商燃氣配套工程2016.5.12016.7.12016.9.12016.12.1/2016.11

11、.1.通訊配套工程2016.5.12016.7.12016.9.12016.12.1/2016.11.1地下室、裙房電氣2015.10.12015.12.12016.2.12016.5.24/2016.4.24工程地下室、裙房通風2015.10.12015.12.12016.2.12016.5.24/2016.4.24及空調(diào)工程地下室、裙房給排2015.10.12015.12.12016.2.12016.5.24/2016.4.24水工程弱電工程2015.8.242015.10.242015.12.242016.5.24/2016.4.24消防工程2015.9.242015.11.242016

12、.1.242016.5.24/2016.4.24專業(yè)分包2015.8.302015.10.302016.2.282016.6.30/2016.5.30裙樓幕墻工程商2016.3.302016.5.302016.7.302016.10.18/2016.9.18精裝修工程硬景及園林綠化工2016.7.12016.9.12016.11.12017.1.1/2016.12.1程泛光照明工程2016.6.272016.8.272016.10.272017.12.27/2017.11.27白蟻防治工程2014.8.12014.8.302014.9.202014.10.15/2014.10.1電梯安裝工程2

13、015.7.242015.9.242015.12.242016.5.24/2016.4.24防火門及防火卷簾2016.3.212016.5.212016.7.212016.10.21/2016.9.21工程3. 施工總進度計劃3.1 進度計劃編制依據(jù)3.1.1 進度計劃編制總體思路（ 1）合理安排關鍵線路上的工作及各項關鍵工作之間的搭接關鍵線路上的工作的持續(xù)時間決定了施工過程的工期。合理安排關鍵工作、合理安排關鍵工作之間的搭接，是控制工程施工進度、是編制施工進度計劃的核心內(nèi)容。（ 2）合理安排非關鍵線路上的工作的插入時間在進度計劃安排中，對于非關鍵線路上的工作要考慮盡早插入，以提供較為富余的作

14、業(yè)時間，否則一旦非關鍵線路上的工作出現(xiàn)了延誤并且延誤的時間超過了自由時差，非關鍵線路將轉變?yōu)殛P鍵線路，這樣勢必會造成總工期的延誤。（ 3）充分考慮必要的技術間歇時間在進度計劃編排中充分考慮各工序與上一道工序的技術間歇時間，避免因上道工序形象進度完成卻不能按計劃要求及時轉入下一道工序施工，造成進度盲區(qū)。（ 4）充分考慮供貨、制作周期等施工準備工作所需時間在進度計劃安排中，工作持續(xù)時間的長短，必須充分考慮到該項工作施工準備所需要的時間。精品文檔（ 5）優(yōu)先采用“四新”技術為了在保證工程質(zhì)量的前提下盡量加快施工進度，“四新技術”將優(yōu)先應用于施工之中。3.1.2 施工總進度安排以塔樓施工為主線，整個工

15、程進度可劃分為四個階段：第一階段為地下結構階段：主要是T4 南北塔樓、 T5 塔樓、 T6 塔樓及附屬裙樓地下樁基工程施工、地下室結構施工，穿插機電安裝預留預埋。第二階段為地上結構階段： 以 T4 北塔樓地上結構施工為主導， T4 南塔路繼續(xù)施工， 待 T 5、T6 塔樓靠長濱路一角基坑處理后結構繼續(xù)施工，塔樓附屬裙樓施工至S6 層后，且 S6 層混凝土養(yǎng)護結束后，搬遷堆場，施工 Q1 區(qū)裙樓； Q1 裙樓 S6 層混凝土養(yǎng)護結束后，施工 Q2 區(qū)裙樓； Q2 裙樓 S6 層混凝土養(yǎng)護結束后，施工 Q3 區(qū)裙樓； Q2 裙樓 S6 層混凝土養(yǎng)護結束后，施工 Q3 區(qū)裙樓； Q3 裙樓 S6 層

16、混凝土養(yǎng)護結束后，施工長濱路土方開挖，施工樁基礎、地下室。地下室結構驗收后，開始地下室砌體施工，繼而進行地上砌體由下向上施工，插入電氣、給排水、空調(diào)等機電安裝工程； 塔樓外框筒樓板F27 層完成后 (第二道避難層 )，插入外幕墻施工。室內(nèi)初裝飾隨砌體工程插入后展開，精裝飾工程待各功能樓層室外幕墻裝飾板塊安裝完后插入施工。第三階段為全面安裝和裝修階段：塔樓幕墻、室內(nèi)裝修和電氣、給排水、空調(diào)、電梯、通訊等機電設備安裝全面展開。第四階段為竣工驗收階段：重點是配套收尾、各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試，組織各專業(yè)及綜合竣工驗收，本工程分兩段驗收，整體東面裙樓竣工及T4N 塔樓整體辦公樓竣工驗收。3.2 關鍵線路3

17、.2.1 關鍵線路說明關鍵線路是指計劃中線路時間最長的路線，其線路時間代表整個計劃的計算總工期。關鍵線路上的工作，都是關鍵工作，關鍵工作沒有時間儲備。關鍵工序的按期完成則總工期得到保證，關鍵工序不能按時完成或非關鍵線路轉變?yōu)殛P鍵線路則影響工程的總體工期，因此對關鍵線路的控制管理是保證本工程進度的根本。3.2.2 關鍵線路列表本工程關鍵線路主要為塔樓部分施工， T4N 塔樓地下室結構 T4N 地上吊層施工 T4N 地上塔樓結構施工 T4N 塔樓外墻幕墻施工 T4N 塔樓內(nèi)裝飾工程施工 T4N 塔樓各項驗收工程整體竣工驗收。3.3施工進度計劃重慶市來福士項目A 標段總承包工程總進度橫道圖詳見附件：

18、重慶市來福士項目A 標段總.精品文檔承包工程總進度計劃。3.4方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。3.5分供分包計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽定期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)了對分包商、分供商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認期限，其合同的簽訂是總控計劃的里程碑。3.6物資及大型施工機械進場計劃2886平米2856平米5324平米4940平米1957平米2487

19、平米2150平米9600平米此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設備以及重大技術措施所需物資的最遲進場期限。對于特殊制作加工和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。3.7施工機械與臨時設施退場計劃為保證下道工序的盡快插入，對樁基設備、挖土設備、吊裝設備、鋼結構臨時支架以及部分臨建設施等制定的最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，應根據(jù)設備的技術指標編制細致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)造條件。3.8質(zhì)量驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，土方驗槽、結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合

20、。4. 階段施工進度計劃控制4.1地下室施工進度控制要點項目定標后提前進入，盡早展開場地交接和前期準備工作。進場后積極進行坡道修整和 T4N 、T4S 區(qū)的場地移交，提前開展局部二次土方開挖、電梯基坑支護以及墊層施工。樁基檢測合格后，立即展開 T4N、T4S 區(qū)底板結構施工。組織足夠的設備進行電梯基坑施工，考慮周全的開挖和支護方案，電梯基坑施工不影響大面積底板總體施工進度。底板防水施工單位進場施工時間不影響底板施工，墊層完成后應及時組織防水施工及保護層施工。墊層施工時把塔吊基礎快速施工完，安裝塔吊，盡早可以進行材料轉運工作。底板施工時分為 10 個分區(qū)，兩個施工隊同時進行施工，大大縮短基礎底板

21、施工時間。A 標段分區(qū)圖底板施工階段部分鋼筋加工直接在底板工作，減少二次搬運；鋼筋連接采用直螺紋連接，可以提前加工完成，局部鋼筋采用冷搭接，鋼筋連接不影響施工進度。在地下室結構完成以后，盡快進行外墻防水和回填土施工，回填土完成后現(xiàn)場有更多的周轉材料堆場地方。地下室結構完成，材料清理完即組織砌筑施工，組織結構驗收，設備房可以盡快進行設備安裝。4.2主體結構施工控制要點主體結構施工階段，首先確保資金、物資和設備的投入，在設備選型上，根據(jù)工程特點、具體情況計算材料物資的吊裝量，充分考慮超高層施工的垂直運輸降耗等，從設備選型上保證材料物資的垂直運輸能力。結合本工程的樓層高度、施工進度計劃安排、選用塔吊

22、吊鉤速度、塔吊的高度的最大安裝高度等， T4N 配備兩臺 M600D 動臂塔吊， T4S、T5 各配置一臺 M44D 和 M380D 動臂塔吊， T6 配置 2 臺 C7052 平臂塔吊。施工現(xiàn)場總共布置 21 臺電梯，高速電梯 10 臺，普通速電梯 11 臺。.T4N 配備兩臺普通電梯和兩臺高速電梯，核心筒內(nèi)配備兩臺單籠施工電梯；T4S、T5、T6 各配置一臺高速電梯和一臺普通電梯，核心筒內(nèi)各配置一臺單籠電梯。裙樓配置7 臺普通施工電梯。地下室開始施工筏板時進行機電專業(yè)招標，開始機電管線深化設計，在砌筑工程施工前開始機電大管線安裝。地下室施工階段從后澆帶斷開，分區(qū)逐層向上施工；施工至0.00

23、 以后， T4N 核心筒施工至2 層時進行爬模安裝。T4N 塔樓施工階段，核心筒和外框架“錯層同步施工”。核心筒鋼結構領先于核心筒砼結構施工 23 層。核心筒砼結構領先外框架鋼結構柱35 層。外框架鋼結構施工領先于外框架砼結構施工 35 層，壓型鋼板領先混凝土樓板1-2 層，與筒內(nèi)鋼結構流水施工。T4N 鋼結構連體部位柱節(jié)點單件重量大，根據(jù)塔吊選型，在深化設計階段就做好構件分解工作。T4N 外框架結構施工至第二道避難層層時插入砌筑施工，盡早進行墻體抹灰等初裝修施工。T4N 外框架結構施工至第三道避難層插入外墻玻璃幕墻施工。T4N 外框架結構施工至第三道避難層插入精裝修施工。T4S、T5、T6

24、塔樓施工至第三道避難層層時插入砌筑施工，盡早進行墻體抹灰等初裝修施工。施工至第二道避難層插入精裝修施工。施工至第三道避難層插入外墻玻璃幕墻施工。4.3裝修施工進度控制要點4.3.1 內(nèi)外墻、地面層裝修材料、窗、門、玻璃幕墻等加工和定貨需要周期按計劃在施工前2030 天前完成合同、定貨、供貨等事項，達到裝修條件時可以立即組織施工。4.3.2 外墻玻璃幕墻時間緊、工序多、工程量大外封閉完成后才能進行室內(nèi)精修，玻璃幕墻施工宜盡早插入以便精裝修進場施工。4.3.3 室內(nèi)公共部分存在多工種交叉施工，在工序安排上要考慮穿插時間，錯開進行。4.4機電安裝進度控制要點4.4.1 水電預留預埋工作不能影響裝修工

25、程進度，抹灰工作開展時，各安裝專業(yè)的線盒、各專業(yè)的預埋線管應在此前完成。4.4.2 采用 BIM 技術進行綜合管線碰撞檢測、深化設計預留預埋點位，避免返工延誤工期。電梯招標在主體施工階段進行，電梯安裝在低區(qū)、中區(qū)、高區(qū)井道砌筑完并達到設計強度后開始施工并提前使用，以便提前拆除室外施工電梯，為幕墻封閉及室內(nèi)精裝提供條件；電梯門、按鈕盒等安裝不影響裝修施工進度。4.4.3 變配電安裝與調(diào)試、市政正式通電接口應在電氣專業(yè)單機調(diào)試前完成并不影響機電聯(lián)合調(diào)試及正式電與發(fā)電機電源切換。精品文檔4.5各專業(yè)分包、指定分包協(xié)調(diào)進度控制要點4.5.1 各分包專業(yè)在此項工程開工前2030 天應組織管理人員進場 ,

26、進行前期協(xié)調(diào)工作 ,組織工作不影響后期施工。在項目部專門成立分包管理小組，并設置副經(jīng)理主管，編制管理方案，組織管理。4.5.2 做好圖紙會審，確保設計意圖的實現(xiàn)，以免對后續(xù)工作造成影響。4.5.3 在室內(nèi)外裝修的深化設計圖紙出圖后，我單位將配合監(jiān)理、業(yè)主單位認真熟悉審查圖紙，包括審查土建工程及機電工程方面的內(nèi)容，著重審查室外部分與室內(nèi)外的土建、水電、消防、機電安裝與精裝修工程的配合情況，避免錯、漏、碰問題，保證圖紙的可操作性。施工技術人員應互相交流，仔細查看圖紙，找出配合中的問題難點，積極解決。4.5.4 主動安排、審核室外工程與室內(nèi)外裝修工程的施工計劃，積極協(xié)調(diào)分包專業(yè)的施工工序和進度計劃，

27、對分包工程的質(zhì)量及進度計劃負責。4.5.5 為專業(yè)分包隊伍提供、 開通或者加固現(xiàn)場施工道路，提供必要的安全防護措施： 防護欄桿、防護蓋板、硬質(zhì)防護、安全警示標志等。4.5.6 與室外工程、室內(nèi)外裝修工程各分包專業(yè)核對專業(yè)圖紙間需要統(tǒng)一的尺寸，標高等，保證各專業(yè)圖紙間無沖突。標高及控制軸線由我局統(tǒng)一提供數(shù)據(jù)并書面通知各分包單位，并對分包的控制軸線和標高進行校核，并在其使用期間進行復核。4.5.7 提供施工水、電，在指定區(qū)域提供水、電接駁點，保證供水供電不間斷。4.5.8 為室外工程、室內(nèi)外裝修工程分包提供施工場地、工作面，滿足作業(yè)面交接技術要求，包括工作面修補、保持清潔，并防止施工期間水和垃圾的

28、侵入。進場前進行工作面的交接。4.5.9 監(jiān)督并配合做好室外工程與室內(nèi)外裝修工程分包成品保護工作，減少因交叉施工造成的返工和損失。5. 確保工期的保證措施本工程分項多，工程量大，在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標，同時配以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。5.1工期保證主要思路本工程作為我司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。5.1.1 施工準備期間做好進度、資源、質(zhì)量、安全等策劃，分析確定本工

29、程施工過程中潛在影響工期的因素，充分做好針對性準備工作。.精品文檔5.1.2 加強過程控制，防止工期拖延，并編制施工應急預案，在突發(fā)情況發(fā)生時能快速應對，減小對工期的影響。5.1.3 遇到突發(fā)情況造成工期滯后，項目部組織各專業(yè)分包召開進度分析會，制定趕工目標，啟動趕工預案。5.2工期保證體系根據(jù)工程特點，為使施工進度計劃和工期安排得以順利實現(xiàn)，進場施工隊伍本著高效精干，一專多能的原則，組建項目經(jīng)理部，建立工期保證體系，精心組織，精心施工，確保安全優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序的完成本工程施工。為了實現(xiàn)總工期目標，擬成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師為副組長，各職能部門負責人和各分包負責人參加的

30、工期保證領導組，并通過建立工期保證責任制和獎懲制度，對各分項工程進度進行有效控制，形成自上而下分解目標，自下而上保證目標的工期保證體系，從組織上、制度上、措施上保證總工期目標的實現(xiàn)。并選派長期在各個工程指揮崗位、具有豐富施工組織指揮經(jīng)驗的人員擔任各主要部門負責人；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強技術素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔任現(xiàn)場主要工序操作者；安排年富力強有較強管理、業(yè)務能力的技術人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務尖子擔任技術主管和各項業(yè)務主管，確保工程順利實施。項目經(jīng)理總工期目標生產(chǎn)經(jīng)理機電經(jīng)理商務經(jīng)理項目總工程師組織制定施組織制定機組織編制材組織制定技術措工組織計劃電、安裝技術料

31、、資質(zhì)計劃施，組織編制總、現(xiàn)場工期目措施及編制及后勤管理月、周進度計劃標實施制定進度計劃措施安全部工程部總包管理部機電部合約部綜合辦公室物資部深化設計部質(zhì)保部技術部負責協(xié)調(diào)及掌握工程進負責施工單負責機電及工程計量內(nèi)施工人員調(diào)材料采購、負責鋼結落實質(zhì)量安編制施工組管理整個工度和勞動力位及工種之安裝部分部部承包合同配、勞動定供應及時構、機電等全環(huán)保措織設計、施程的安全文情況及時處間的協(xié)調(diào)署及協(xié)調(diào)兌現(xiàn)額控制、職的深化設計施、日常安工方案及施明施工理解決工生活檢檢查工技術交底5.3建立科學可行的工期管理制度5.3.1 進度計劃編制及調(diào)整制度項目部根據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況

32、，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，編制總包施工總進度計劃；分包根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。每周、旬、月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。5.3.2 專題例會制度項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。5.3

33、.3 進度考核及工期獎懲制度各分包和勞務隊伍進場時，在合同中明確的工期責任及獎懲辦法。施工中嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對分包及勞務隊伍進行考核，必須履行，實行獎懲罰制度。5.4做好技術準備，優(yōu)化設計5.4.1 .我單位技術部會同擬參與本工程建設的施工人員，共同進行圖紙會審， 并應用 BIM 進行模擬、分析、檢查，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，與業(yè)主方、設計院進行溝通、調(diào)整，保證順利實施。5.4.2 項目深化設計部在項目總工的領導下，對土建、鋼構各個專業(yè)進行輔助深化設計，特別是安裝與裝飾的節(jié)點處理。分包負責人單項工程進度目標專業(yè)作業(yè)隊長實現(xiàn)日、月進度計劃工期目標保證體系框圖鋼結構深化設計.5.4.3 項目

34、技術部作為項目施工的龍頭，建立快速反應機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預見性問題，適時與各方溝通。同時，施工過程中公司組織專家顧問團隨時對項目施工進行指導。項目技術問題處理卡5.5加大資源儲備和資金支持5.5.1 勞動力保證（ 1）中國建筑總公司下設勞務管理委員會，擁有多家具有一級資質(zhì)的成建制隊伍的勞務分包，勞務資源豐富， 工程中標后，在其中確定 3 家技術過硬、操作熟練、體力充沛、實力強、善打硬仗的施工隊伍簽訂合同，作好施工前的準備工作，確保準時進場。（ 2）加強勞務管理，確保工期節(jié)點順利完成。（ 3）勞務人員實行實名制管理，現(xiàn)場

35、建立門禁制度，作業(yè)人員刷卡進出場，實時統(tǒng)計現(xiàn)場各專業(yè)勞動力人數(shù)。（ 4）由于場地狹窄，場內(nèi)不考慮設置工人住宿場地，在建設者之家統(tǒng)一安排工人住宿。（ 5）根據(jù)合同額，建立農(nóng)民工工資保證金，并與勞務分包商合同約定工人工資支付時間要求，定期調(diào)查工人工資到賬情況，保持工人工作熱情。（ 6）春節(jié)前后，項目經(jīng)理部安排專人負責協(xié)助解決工人回家和來年上班的交通問題，保證春節(jié)前后項目按計劃施工。（ 7）在確保現(xiàn)場勞動力前提下，儲備一定數(shù)量勞動力，為可能出現(xiàn)的工期提前或趕工作準精品文檔備。在需要增加勞動力時，勞務分包商在3 天內(nèi)能調(diào)集足夠勞動力補充滿足現(xiàn)場施工要求。5.5.2 主材保證本項目體量大，所需主材量大，

36、主要材料投入量如下表：序號主材數(shù)量備注1鋼筋45900T2混凝土310000m3目前最高標號為 C603鋼材多為大型構件（ 1）項目自購材料1）實行集約化采購，建立大宗材料信息網(wǎng)絡，不斷充實更新材料供應商檔案。在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場。2）隨施工進度不斷完善材料需用計劃，材料按計劃進場。項目開工前編制項目物資總計劃，每月度22 日編制下月度物資月度需求計劃，并根據(jù)施工情況和月度需求計劃對物資總計劃進行調(diào)整。3）所有材料均與兩家以上供應商簽訂合作協(xié)議，保障材料供應。（ 2）業(yè)主提供材料、設備及分包商采購材料1）協(xié)助業(yè)

37、主、分包商超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。2）及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。3）做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。4）積極跟蹤甲供材料、設備進場情況，確保甲供材料按計劃進場。5.5.3 大型機械設備保證本工程為超高層建筑，需投入較多大型機械設備，做好機械保證至關重要。（1）發(fā)揮我司在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，根據(jù)機械計劃迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設備及器具。必要時實施就地采購或租賃，配備足夠的機械設備和必需的備用設

38、備；（2）根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)。各種機械配件和易損件配備充足，確保遇到機械損壞突發(fā)情況能夠及時修理；.（3）配備柴油發(fā)電機備用，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進行，現(xiàn)場建立柴油儲備庫，確保塔吊供油。5.5.4 資金保證（1）施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。（2）執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金賬戶，隨著工程各階段關鍵節(jié)點的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力

39、、機械、材料的及時進場。（3）在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應商。（4）與公司財務部做好溝通工作，在因突發(fā)狀況導致資金短缺時向公司尋求支持，公司將在第一時間給予幫助。5.6強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理5.6.1 組織本項目全體主承包、專業(yè)分包單位建立完善的工程質(zhì)量管理體系，明確各崗位質(zhì)量管理責任。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制、檢驗檢測制、樣板引路制等，杜絕因質(zhì)量問題印象施工進度，具體內(nèi)容參照質(zhì)量章節(jié)。5.6.2 加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間 ,防止因質(zhì)

40、量原因?qū)е路倒せ蛲９ぁ?.6.3 注重成品保護工作，杜絕因為成品受到損壞而返工。5.6.4 編制項目質(zhì)量通病處理手冊，出現(xiàn)質(zhì)量通病時，征得監(jiān)理、業(yè)主同意后，及時處理以減小對后續(xù)工序的影響。5.7加強安全管理本工程建設規(guī)模龐大，在“四口”及臨邊防護、高支模工程、臨時用電、塔吊、鋼結構吊裝等方面都是本工程安全管理的重點，必須采取有效措施確保安全生產(chǎn)，防止因為安全問題導致停工。5.7.1 建立項目安全管理機構，完善項目安全管理體系，嚴格執(zhí)行項目安全管理制度，杜絕出現(xiàn)安全事故影響施工進度，具體內(nèi)容參照安全章節(jié)。5.7.2 項目安全部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。5.7.3 項目建立安

41、全應急小組，編制應急預案，遇到突發(fā)情況時，能及時有序處理，最大限度減小對工期的影響。精品文檔5.8工程進度計劃的動態(tài)監(jiān)控5.8.1 進度控制的基本流程編制施工總進度計劃未通過業(yè)主、監(jiān)理工程師審批編制年、季、月進度計劃未通過業(yè)主、監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施對進度實際情況進行檢查分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標編制下一期計劃采取糾正調(diào)整措施進度監(jiān)控流程圖.5.8.2 進度監(jiān)控方法根據(jù)施工組織設計及工期要求，適時根據(jù)工程進展調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。在確保安全、質(zhì)量的前提下，利用各種現(xiàn)代化設備及信息軟件進行進度監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況實時調(diào)度各種資源，確

42、保實現(xiàn)本工程的工期目標。計劃工程師要深入施工一線了解施工動態(tài)，對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，當發(fā)現(xiàn)進度偏差情況應及時向項目生產(chǎn)經(jīng)理報告，并同項目生產(chǎn)經(jīng)理和相關人員一起分析造成偏差的原因，進行綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使施工進度始終沿著三級計劃的軌道推進，各個里程碑控制點日期都能準點或提前到達，保證計劃目標的實現(xiàn)。項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）應隨時檢查進度計劃及與之配套的資源計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。當總工期改變時，應對總進度計劃及與之配套的資源計劃進行修訂和重新確認，當總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進度進行調(diào)整時，可將這些調(diào)整體現(xiàn)在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進行修訂。施

43、工進度計劃的控制是一循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。進度控制方法表序號監(jiān)控方法監(jiān)控方法說明根據(jù)本工程總體產(chǎn)值計劃，編制相對應的逐月產(chǎn)值計劃，并比較施工中實際每月完成產(chǎn)值指標監(jiān)1與計劃完成的產(chǎn)值差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項工程，采控法取相應對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制產(chǎn)值管理控制曲線對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，施工中及

44、時掌形象進度監(jiān)2握每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度， 看實際完成與計劃完成工程量的差距，控法分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況， 與施工組織設計確定的各項進度指標3單項進度指進行比較。 發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時， 采取調(diào)整工序、 優(yōu)化資源配置等相應措施，標監(jiān)控法確保單項進度指標的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)微觀控制到宏觀控制精品文檔序號監(jiān)控方法監(jiān)控方法說明根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關鍵線路， 在施工組織上， 狠抓關鍵關鍵線路監(jiān)工序，并根據(jù)工程進展變化，適時調(diào)整網(wǎng)絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應4控法的

45、有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路?？偣て?.8.3 進度風險管理措施進度風險管理措施表序號措施措施說明項目經(jīng)理及財務部認真管理利用好工程資金，做出具體的資金用款計劃，嚴格按照抓好資金管理，1資金計劃使用，在沒有特殊情況下做到專款專用，如有特殊情況要在項目大會上做確保資金投入報告，全員參與批準，保證各項施工生產(chǎn)按計劃進行。積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進、督促后進，鼓舞加大獎勵力度，士氣、確保目標。保證施工人員工資按時發(fā)放，在工程大干期加大獎金額度。在勞2保證出勤率動法允許的范圍內(nèi)減少正常休假，采用加薪、高薪鼓勵職工多出勤，少休假。節(jié)

46、假日保證正常的出勤率，對在位人員實行多倍獎金制。投入資金，加大在節(jié)假日到來之前安排好材料的儲備，節(jié)假日中主要安排機械化作業(yè)工序。節(jié)假日3節(jié)假日儲備備足發(fā)電機，解決因城市用電量增大而造成施工用電緊張狀況。5.9季節(jié)性施工組織及進度保證措施本工程施工計劃工期跨越四個年度，歷時久，將經(jīng)歷重慶市的雨季、冬季以及炎熱的夏季。因此在季節(jié)施工時，我們將采取特殊的技術措施，來確保安全生產(chǎn)，施工進度和施工質(zhì)量。5.9.1 雨季施工進度保證措施（ 1）施工準備1) 雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前準備好；2) 安排專人收聽重慶市氣象臺的天氣預

47、報， 作好氣象預報的記錄工作， 發(fā)現(xiàn)有暴雨天氣時，及時向項目防汛領導小組匯報，項目領導親自到現(xiàn)場值班，并組織各施工隊安排專人值班，按照雨季施工技術措施進行防汛的準備工作，并且檢查各項準備工作的落實情況。3) 建立防汛小組， 制定防汛計劃和緊急預案措施， 派人經(jīng)常檢查地面排水系統(tǒng)， 如有堵塞，及時進行處理。4) 遇上八級以上大風時，全部施工人員提前撤離施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨建等要先作.精品文檔好加固措施。多的砌塊磚要晾干后才能使用。（ 2）土方工程2)砌筑時如果出現(xiàn)漿水順墻面流淌，說明砌塊磚的含水率達到飽和，則應選擇干磚和濕磚1)做好排水溝、擋土堰的規(guī)劃，規(guī)劃排水分區(qū)，保證大雨來臨不致雨水灌至基坑。搭配砌筑，或使用稠度較小的砂漿。2)配置潛水泵以備雨季抽水。3)下雨前對新砌的磚墻應及時覆蓋，以防止砌體被雨水沖刷，如雨后發(fā)現(xiàn)砌體砂漿被雨水3)如果現(xiàn)場水流過大并夾帶大量泥砂時，應先進行沉淀