國有企業(yè)(投資類)戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法模版_第1頁
國有企業(yè)(投資類)戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法模版_第2頁
國有企業(yè)(投資類)戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法模版_第3頁
國有企業(yè)(投資類)戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法模版_第4頁
國有企業(yè)(投資類)戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法模版_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

投資未來,促進發(fā)展!*****投資控股有限公司制度*****投資控股有限公司制度編輯:項目:公司:時間:

戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法第一章總則第一條為了規(guī)范**投資控股有限公司(以下簡稱“公司”)五年發(fā)展規(guī)劃的制定、實施和調(diào)整,依據(jù)《**投資控股有限公司章程》、《**投資控股有限公司股東會議事規(guī)則》、《**投資控股有限公司董事會議事規(guī)則》、《董事會戰(zhàn)略與投資委員會工作規(guī)則》、《**投資控股有限公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》以及集團公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱的戰(zhàn)略規(guī)劃,是依據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策以及集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,按照公司股東會、董事會要求,制定的公司穩(wěn)定發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。第三條本辦法的管理范圍包括:戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施、調(diào)整等各環(huán)節(jié)的工作。第四條本辦法適用于本公司。第二章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容第五條【戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容】發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢分析包括:外部環(huán)境分析含國內(nèi)外宏觀環(huán)境、投資行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析等;內(nèi)部環(huán)境分析含公司發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢分析、對標分析、股東需求分析等。戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標包括:戰(zhàn)略定位、愿景和文化、發(fā)展目標、發(fā)展思路。投資方向和投資組合包括:投資方向、投資原則、投資組合。運作模式包括:運營模式、盈利模式、組織架構(gòu)等。重點工作年度目標實施路徑和保障措施其他第三章職責(zé)與分工第六條【股東會】按照《**投資控股有限公司股東會議事規(guī)則》,負責(zé)審批戰(zhàn)略規(guī)劃。第七條【董事會】按照《**投資控股有限公司董事會議事規(guī)則》,負責(zé)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,并提交股東會審批。第八條【董事會戰(zhàn)略與投資委員會】按照《董事會戰(zhàn)略與投資委員會工作規(guī)則》,負責(zé)對**投資戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究,并提出建議。第九條【總經(jīng)理辦公會】按照《**投資控股有限公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》,負責(zé)組織實施經(jīng)股東會審批后的戰(zhàn)略規(guī)劃。第十條【戰(zhàn)略發(fā)展部】根據(jù)部門職責(zé),戰(zhàn)略發(fā)展部為戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的牽頭部門,按照董事會的要求,組織擬訂和修訂戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略規(guī)劃實施的評估工作。第十一條【各部門】參與戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂,提供各自領(lǐng)域的相關(guān)材料。第四章戰(zhàn)略規(guī)劃制定程序第十二條【擬訂】戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂的前期準備工作,制訂工作計劃;各部門提供各自領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)材料;戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃;戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)征求公司黨委、內(nèi)外專家、股東單位和各部門的意見,負責(zé)組織召開戰(zhàn)略與投資委員會會議,并根據(jù)各方建議修改完善;第十三條【審批】擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃提交總經(jīng)理辦公會審議、董事會審議,股東會審批。第十四條【報備】公司戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)要求上報集團公司。第五章戰(zhàn)略規(guī)劃實施第十五條公司各部門在戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程中各司其責(zé),協(xié)同推進,確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)對戰(zhàn)略規(guī)劃中目標、任務(wù)和措施進行分解,組織擬訂三年滾動計劃、年度經(jīng)營計劃,報總經(jīng)理辦公會審議、董事會審批;各部門負責(zé)完成年度經(jīng)營計劃中各自部門的指標和重點工作,負責(zé)具體的實施。第六章戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整第十六條戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況的評估工作,在五年發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,結(jié)合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論