第十三章 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包以及業(yè)主的配合措施

1、第十三章 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包以及業(yè)主的配合措施13.1配合承諾保證按以下內(nèi)容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。13.2加強(qiáng)配合方面的措施工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及各施工分包單位。序號(hào)措施1建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。2鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題

2、，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主、總承包作一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主應(yīng)工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主、總承包著想，達(dá)到業(yè)主、總承包提出的合理要求，從而建立起融洽的關(guān)系。3鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。4與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作。在整個(gè)

3、工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；同樣將會(huì)把在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工過程提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，在堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。5將通過合同及協(xié)議明確與其他各分包方之間的責(zé)任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，將提供充分的施工作業(yè)面給各其他施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排與其他各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過程中所出現(xiàn)及其他分包單位間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利地完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。13.3

4、建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，必須做好施工部署，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，充分發(fā)揮投標(biāo)人的綜合管理能力，對(duì)施工要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使人力、機(jī)械、材料及施工場(chǎng)地得以合理使用，確保整個(gè)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成。為此把該工程作為投標(biāo)單位的重大工程來組織管理，建立從總部到作業(yè)層四個(gè)層次有機(jī)組合的工程項(xiàng)目管理體系，即：序號(hào)管理體系1總部組建項(xiàng)目指揮部，其職責(zé)主要是對(duì)本鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行指揮，協(xié)調(diào)，向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出指令，解決有關(guān)工程的各種問題。2工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組成，其主要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表投

5、標(biāo)人全權(quán)指揮本鋼結(jié)構(gòu)工程的實(shí)施工作。在施工全過程中履行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主和總承包，尊重設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3設(shè)立生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部等四個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作，且在各個(gè)部門下設(shè)管理組。4承擔(dān)加工、安裝的作業(yè)班子，主要負(fù)責(zé)制作、安裝實(shí)施作業(yè)全過程的管理，建立高效的組織管理機(jī)構(gòu)除組織鋼結(jié)構(gòu)工程施工外，同時(shí)須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)。13.4與總承包的配合加強(qiáng)溝通、緊密配合，從構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)、場(chǎng)地占用、塔機(jī)使用、施工、生活用水用電等各個(gè)

6、環(huán)節(jié)，及時(shí)同總包協(xié)商解決；自覺地服從總包的協(xié)調(diào)管理,并主動(dòng)為總包提供有利于施工進(jìn)度、能有效解決現(xiàn)場(chǎng)難題的合理化建議；同總包相互支持,共同確保工程總工期。鋼結(jié)構(gòu)與土建的交叉作業(yè)出現(xiàn)沖突時(shí)，調(diào)整鋼結(jié)構(gòu)的施工順序、施工進(jìn)度。制定良好的配合計(jì)劃是做好配合工作的核心。鋼結(jié)構(gòu)安裝時(shí)提前將各階段的設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)清單、進(jìn)場(chǎng)和安裝計(jì)劃以及需要總包協(xié)助的配合計(jì)劃提供于總包單位,便于總包單位對(duì)施工通道、場(chǎng)地、機(jī)具使用進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進(jìn)度。對(duì)施工中遇到的難題,與總包相互支持,并通力合作加以解決。13.4.1服從總承包單位的ci及現(xiàn)

7、場(chǎng)管理規(guī)定序號(hào)管理措施1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽（樣式不得與總承包和監(jiān)理的相同）、佩帶胸卡、編制號(hào)碼，管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。2現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過總承包單位項(xiàng)目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合總承包單位公司ci協(xié)議規(guī)定。3所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合總承包單位項(xiàng)目總平面布置圖及ci協(xié)議要求。施工前必須得到總承包單位項(xiàng)目工程管理部的批準(zhǔn)。4所有施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長(zhǎng)發(fā)，注意舉止行為。5對(duì)總承包單位公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印，并且有負(fù)責(zé)人簽字或公章。6施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。7進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽

8、，并符合有關(guān)規(guī)定 。8愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)ci標(biāo)牌等。9現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等。10進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路上。11辦公區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入。12必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識(shí)顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊。13施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為。14全力配合總承包單位及其它單位申報(bào)各類工程獎(jiǎng)項(xiàng)。15協(xié)同總承包單位完成工程施工技術(shù)資料的存檔備案。13.4.2服從總承包單位的施工管理規(guī)定序號(hào)配合措施1任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書及材料使用得到

9、批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚。2所有施工都必須按著總承包單位項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須提前24小時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)單、申請(qǐng)，并提供各種齊全、有效的資料。3所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題經(jīng)總承包單位項(xiàng)目批準(zhǔn)方可直接與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位直接接觸。4必須管理好自己的人員，不得向業(yè)主、監(jiān)理等人員遞送禮金。5明確一名計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作編制周、日?qǐng)?bào)工作，每周計(jì)劃及周、日?qǐng)?bào)必須按總承包單位項(xiàng)目要求報(bào)出。6所配試驗(yàn)員、測(cè)量人員必須持證上崗。7對(duì)于總承包單位項(xiàng)目部臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成。8無條件立即執(zhí)行總承包單

10、位項(xiàng)目安全總監(jiān)直接向分包單位發(fā)出的整改指令。13.4.3服從總承包單位的函件處理規(guī)定序號(hào)配合措施1總承包單位項(xiàng)目綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。2分包單位必須重視總承包單位項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)。3總承包單位項(xiàng)目工程管理部所發(fā)工程指令性函件必須立即落實(shí)實(shí)施，并在接到函件8小時(shí)之內(nèi)予以回復(fù)以便總承包單位項(xiàng)目掌握情況。4分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通渠道暢通。5總承包單位項(xiàng)目要求增加投入，修改方案、計(jì)劃減少合同預(yù)算價(jià)款的函件、索賠額確認(rèn)的函件，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)。6分包單位所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)、索賠、決算書，都必須以書面的形式報(bào)至

11、總承包單位項(xiàng)目工程管理部。7遵守總承包項(xiàng)目的文件傳遞程序： 分包單位總承包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位業(yè)主單位監(jiān)理單位總承包單位分包單位13.4.4鋼結(jié)構(gòu)與土建總承包單位的配合在本工程中，鋼結(jié)構(gòu)的吊裝和土建的澆筑可能交叉進(jìn)行，因此，可能會(huì)同時(shí)需要塔吊，在這種情況下，土建應(yīng)該和我們相互配合，保證合理的、有效率的利用塔吊，共同確保工程順利完成。13.5與業(yè)主單位的配合協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與和召開與業(yè)主的聯(lián)席會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一個(gè)階段的關(guān)系；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。

12、序號(hào)配合措施1按照與業(yè)主單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。2會(huì)同業(yè)主單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。3主動(dòng)接受業(yè)主單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況；對(duì)于施工中需要業(yè)主單位協(xié)調(diào)的工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并請(qǐng)求解決。13.6與監(jiān)理公司的配合序號(hào)配合措施1與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。2按照監(jiān)理等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善后方

13、可用來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。施工過程中在班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。13.7與設(shè)計(jì)單位的工作配合與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持。在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交有關(guān)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方意見,同時(shí)加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)安裝工況驗(yàn)算,并將結(jié)果及時(shí)保送設(shè)計(jì)、監(jiān)理。深化設(shè)計(jì)的施工圖應(yīng)按程序進(jìn)行會(huì)簽并報(bào)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主確認(rèn)后才能指導(dǎo)施工。序號(hào)配合措施1如果中標(biāo)，投標(biāo)人即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖、工程要求，提出可靠的施工方案。2積極參與施工圖會(huì)審，提出施工過程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。3主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同建筑師、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)失誤。并會(huì)同