醫(yī)藥銷售會議紀要范文

1、醫(yī)藥銷售會議紀要范文醫(yī)藥銷售會議紀要范文會議記錄是一種實用文體， 是由負責(zé)記錄的人員把會議的基本情況、 發(fā)言和決定等事項記錄下來， 是會議情況的真實反映。 下面是我為你 帶來的醫(yī)藥銷售會議紀要范文，歡迎參閱。醫(yī)藥銷售會議紀要范文 120201X 年X月X日時地點：公司辦公樓五樓大會議室出席人：缺席人：主持人：公司總經(jīng)理記錄人：辦公室主任劉主持人發(fā)言：與會者發(fā)言：散會 主持人：記錄人：醫(yī)藥銷售會議紀要范文 220xx 年 xx 月 xx 日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會議紀要范文。張 XX總經(jīng)理主持，

2、公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。 現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修 理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理， 有利于加強和規(guī)范 企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修 改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物， 不能作為文件規(guī)定 但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借 10000 元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力 資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法會

3、議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理， 提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改 完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代 發(fā)的匯報， 會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢， 既方便船 舶和船員領(lǐng)取， 又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。 但需要 2 個月左 右的宣傳過度期， 讓職工充分了解接受。 會議要求計財處認真做好實 施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文五、關(guān)于公司機關(guān) 11 月份效益工資發(fā)放問題 會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān) 11 月份崗位工資發(fā)放標準的

4、 建議。會議決定機關(guān)員工 3-5 月份崗位工資發(fā)放， 對已經(jīng)下文明確的 干部執(zhí)行新的崗位工資標準， 沒有下文明確的干部暫維持不變。 待三 個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo) 每周上崗接船制度， 完善機關(guān)管理員工隨船工作制度， 增強工作的針 對性和有效性。醫(yī)藥銷售會議紀要范文 3會議 201X 年xx 月 xx 日 16:00-17:30會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及員工會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理會議內(nèi)容：201X年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員

5、工在 五層總經(jīng)理辦公室開會， 討論公司的過去和各項工作如何的完善， 會 議形成如下意見：一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況1 、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。2 、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和 相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。二、公司明年完善的地方1. 技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試 培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束 后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出， 減少類似問題的出現(xiàn)， 使產(chǎn)品能夠精益求精， 這樣可以減少出差人員 的次數(shù)，降低成本。3. 車間必須建立制度。 規(guī)范領(lǐng)料、 作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。4. 開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。5. 各部門的協(xié)調(diào)。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部 門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一 年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。7. 要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能 驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn) 品做的更好。三、這次的意義這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給 2