醫(yī)藥銷售會(huì)議紀(jì)要范文

1、醫(yī)藥銷售會(huì)議紀(jì)要范文醫(yī)藥銷售會(huì)議紀(jì)要范文會(huì)議記錄是一種實(shí)用文體， 是由負(fù)責(zé)記錄的人員把會(huì)議的基本情況、 發(fā)言和決定等事項(xiàng)記錄下來， 是會(huì)議情況的真實(shí)反映。 下面是我為你 帶來的醫(yī)藥銷售會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎參閱。醫(yī)藥銷售會(huì)議紀(jì)要范文 120201X 年X月X日時(shí)地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì)議室出席人：缺席人：主持人：公司總經(jīng)理記錄人：辦公室主任劉主持人發(fā)言：與會(huì)者發(fā)言：散會(huì) 主持人：記錄人：醫(yī)藥銷售會(huì)議紀(jì)要范文 220xx 年 xx 月 xx 日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會(huì)議紀(jì)要范文。張 XX總經(jīng)理主持，

2、公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。 現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修 理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理， 有利于加強(qiáng)和規(guī)范 企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修 改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物， 不能作為文件規(guī)定 但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借 10000 元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力 資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì)

3、議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理， 提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改 完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代 發(fā)的匯報(bào)， 會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)， 既方便船 舶和船員領(lǐng)取， 又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。 但需要 2 個(gè)月左 右的宣傳過度期， 讓職工充分了解接受。 會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí) 施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文五、關(guān)于公司機(jī)關(guān) 11 月份效益工資發(fā)放問題 會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān) 11 月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的

4、 建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工 3-5 月份崗位工資發(fā)放， 對(duì)已經(jīng)下文明確的 干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)， 沒有下文明確的干部暫維持不變。 待三 個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo) 每周上崗接船制度， 完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度， 增強(qiáng)工作的針 對(duì)性和有效性。醫(yī)藥銷售會(huì)議紀(jì)要范文 3會(huì)議 201X 年xx 月 xx 日 16:00-17:30會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理會(huì)議內(nèi)容：201X年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員

5、工在 五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)， 討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善， 會(huì) 議形成如下意見：一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況1 、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。2 、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和 相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。二、公司明年完善的地方1. 技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試 培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束 后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出， 減少類似問題的出現(xiàn)， 使產(chǎn)品能夠精益求精， 這樣可以減少出差人員 的次數(shù)，降低成本。3. 車間必須建立制度。 規(guī)范領(lǐng)料、 作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。4. 開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。5. 各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部 門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一 年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。7. 要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能 驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn) 品做的更好。三、這次的意義這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給 2