新奧燃氣控股集團員工績效考核流程說明書

1、文件名稱 :新奧燃氣員工績效考核流程說明書流程編號 : HR11.2流程管理部門： 控股公司人力資源部版本：發(fā)布日期 :流程主管：1、流程說明本流程著重對員工填制記下考核表開始， 到確定考核結(jié)果為始的過程中， 員工、主管和上一級主管的關(guān)系和職責的描述，以達到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范圍1 起點： 執(zhí)行目標計劃2 終點： 與員工反饋考核結(jié)果4、接口關(guān)系1 上游流程： 員工績效目標計劃制定流程2 下游流程： 員工績效反饋流程3 其它接口：5、關(guān)鍵 KPI6、流程圖HR-11.2.01執(zhí)行目標計劃- 執(zhí)行目標計劃過程，也是員工實現(xiàn)績效承諾的過程，為了

2、確保過程的可控性，可以對目標計劃進行詳細分解， 例如將年度目標計劃分解到季度， 將季度計劃分解到月度，以及對月度計劃進行周分解， 甚至實行工作日志等； 而這一過程也是主管需要予以重點關(guān)注， 及時了解員工目標計劃實現(xiàn)狀況， 及時開展輔導和檢查。HR-11.2.02填制月度績效考核表- 被考核人在每月月末填寫月度績效考核表，對照期初確定的目標計劃，逐條描述實際完成情況，并進行績效自評；HR-11.2.03開展績效考核，初步確定考核分數(shù)- 主管根據(jù)員工對計劃達成情況的描述，以及掌握的信息，對員工該考核期工作完成情況進行評價，初步確定考核分數(shù)。HR-11.2.04對考核分數(shù)進行強制比例排名- 主管根據(jù)

3、所在部門的考核結(jié)果，按照新奧燃氣績效管理制度的規(guī)定，在所在部門范圍內(nèi)對初步確定的員工考核分數(shù)進行強制比例排名。HR-11.2.05確定考核結(jié)果和等級- 主管在完成強制比例排名后，報上一級主管審核。HR-11.2.06與員工反饋考核結(jié)果- 在確定考核分數(shù)和等級后 , 開始進入溝通反饋環(huán)節(jié)。7、業(yè)務(wù)規(guī)則無8、相關(guān)制度新奧燃氣績效管理制度資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場人士使