供應(yīng)商績效考核

1、供應(yīng)商績效考核訓(xùn)練【材料】：某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度第一條目的為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日?？己?，使供應(yīng)商更合理有效，特制定本制度。第二條適用范圍對本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)單位（1）采購部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。第四條考核項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)籍考核項(xiàng)目比例如下（滿分100分）：質(zhì)量指標(biāo)35分、交貨指標(biāo)25分、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20分、支持與服務(wù)20分。第五條評分辦法（1）質(zhì)量依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評分，每個(gè)月進(jìn)行一次。計(jì)算方法為：進(jìn)料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批次/總交驗(yàn)批次）*100%，得分=35*進(jìn)料批次合格率

2、。（2）供應(yīng)指標(biāo)依據(jù)訂單交貨日期進(jìn)行評分，每個(gè)月進(jìn)行一次。計(jì)算方法為：如期交貨得25分，延遲交貨1-3日每批次扣2分，延遲交貨3-4日每批次扣5分，延遲5-6日每批次扣10分，延遲7日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批次訂單交貨日期評分進(jìn)行平均，得出該月的指標(biāo)考核得分。（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，方法如下：價(jià)格具有競爭力滿分12分，價(jià)格合理、具體、透明滿分2分。不斷降低成本滿分2分，讓顧客分享成本降低的利益2分，收款發(fā)票合格、及時(shí)滿分2分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。（4）服務(wù)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，方法如下：對投訴的反應(yīng)及時(shí)、到位滿分5分，合作態(tài)度良好

3、，滿分3分，溝通手段齊備滿分3分，積極配合改進(jìn)滿分4分，其他支持程度4分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。第六條考核辦法供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)由品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)，供應(yīng)指標(biāo)由采購部門負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行一次，經(jīng)濟(jì)和服務(wù)指標(biāo)每季度考核一次。半年計(jì)算一次平均得分，計(jì)算方法是：半年平均分=每月的分總和/考核月數(shù)。第七條考核分級半年進(jìn)行一次（1）供應(yīng)商考核等級劃分如下：平均分90.1-100分者為a等，80.1-90分為b等，70.1-80分為c等，60.1-70分為d等，60分以下為e等。第八條考核處理根據(jù)半年考核評分進(jìn)行分級，然后決定處理結(jié)果（1）a等供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商，在付款、訂單、檢驗(yàn)等方面給予優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)；（

4、2）b等供應(yīng)商為良好供應(yīng)商，由采購部提請供應(yīng)商改正不足；（3）c等供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，由品管、采購部門予以必要的指導(dǎo)；（4）d等供應(yīng)商為輔導(dǎo)供應(yīng)商，由品管、采購部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到c等以上者予以淘汰；（5）e等供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商，予以淘汰；（6）被淘汰的供應(yīng)商如需再向本公司供貨，需要再經(jīng)過考評。【實(shí)訓(xùn)要求】：請完成如下表格：一、6月份某企業(yè)供應(yīng)商在各項(xiàng)目中的表現(xiàn)（一）6月份供應(yīng)商在質(zhì)量項(xiàng)目的表現(xiàn)供應(yīng)商總交貨批次檢驗(yàn)不合格批次批次合格率（%）得分160250340441531（二）6月份供應(yīng)商在交貨項(xiàng)目的表現(xiàn)供應(yīng)商總交貨如期交延遲1-3日延遲3-4日延遲5-6日延遲7日以得分批次貨批

5、次交貨批次交貨批次交貨批次上交貨批次16510002531100342020044111105301020（二）6月份供應(yīng)商在經(jīng)濟(jì)、支持與服務(wù)項(xiàng)目的表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商得分支持服務(wù)指標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商得分分12345標(biāo)分12345價(jià)格具有12分1211986對投訴的反5分443.52.52競爭力應(yīng)及時(shí)、到位價(jià)格合理、2分1.21.51.511合作態(tài)度良3分32.5221.5具體、透明好不斷降低2分1.31.51.510.5溝通手段齊3分33221.5成本備讓顧客分2分1.31.51.510.5積極配合改5分43322享成本降進(jìn)低的利益收款發(fā)票2分1.21.51.511其他支持程4分33.53.52.

6、52合格、及時(shí)度總分20171715129總分20171614119二、月度考核表項(xiàng)目6月1供應(yīng)商綜合考核表考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量供應(yīng)經(jīng)濟(jì)批次合格率交貨期價(jià)格其他報(bào)價(jià)合理、具體、透明經(jīng)濟(jì)不斷降低成本35251222指標(biāo)讓客戶分享降低成本的利益收款發(fā)票合格、及時(shí)合作、支持對投訴等反應(yīng)及時(shí)、到位225與服務(wù)改進(jìn)意見：合作態(tài)度良好溝通手段齊備積極配合改進(jìn)其他服務(wù)3354采購員：年月日6月2供應(yīng)商綜合考核表項(xiàng)目質(zhì)量供應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分批次合格率35交貨期25價(jià)格12其他報(bào)價(jià)合理、具體、透明2經(jīng)濟(jì)不斷降低成本2指標(biāo)讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時(shí)2得分總得分合作、支持對投訴等反應(yīng)

7、及時(shí)、到位54與服務(wù)合作態(tài)度良好溝通手段齊備積極配合改進(jìn)其他服務(wù)33542.5333.5改進(jìn)意見：該供應(yīng)商在本月的各項(xiàng)指標(biāo)考核中表現(xiàn)良好，總分86分。做得不足的具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一供應(yīng)指標(biāo)方面，其中總交貨5次，如期交貨有3次，有2次交貨分別延遲了1-3天和3-4天，物料沒有及時(shí)送達(dá)導(dǎo)致本公司的生產(chǎn)計(jì)劃延誤，希望該供應(yīng)商今后能夠控制好交貨周期，及時(shí)送達(dá)貨物；第二是合作、支持與服務(wù)方面，其中對投訴的態(tài)度和與公司配合這兩點(diǎn)的分值較低，對訂單、交貨、質(zhì)量、投訴的反應(yīng)要及時(shí)、迅速地處理；供應(yīng)商應(yīng)接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問、實(shí)地調(diào)查、改進(jìn)意見等事宜。供應(yīng)商在報(bào)價(jià)行為中應(yīng)把材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、利潤等更具

8、體透明；主動(dòng)地開展降低成本活動(dòng)，制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃；開付款發(fā)票要更及時(shí)。項(xiàng)目采購員：年月日6月3供應(yīng)商綜合考核表考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量供應(yīng)經(jīng)濟(jì)批次合格率交貨期價(jià)格其他報(bào)價(jià)合理、具體、透明經(jīng)濟(jì)不斷降低成本35251222指標(biāo)讓客戶分享降低成本的利益收款發(fā)票合格、及時(shí)合作、支持對投訴等反應(yīng)及時(shí)、到位225與服務(wù)改進(jìn)意見：合作態(tài)度良好溝通手段齊備積極配合改進(jìn)其他服務(wù)3354項(xiàng)目采購員：年月日6月4供應(yīng)商綜合考核表考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量供應(yīng)經(jīng)濟(jì)批次合格率交貨期價(jià)格其他報(bào)價(jià)合理、具體、透明經(jīng)濟(jì)不斷降低成本35251222指標(biāo)讓客戶分享降低成本的利益收款發(fā)票合格、及時(shí)合作、支持對投訴等反應(yīng)

9、及時(shí)、到位225與服務(wù)合作態(tài)度良好溝通手段齊備積極配合改進(jìn)其他服務(wù)3354改進(jìn)意見：項(xiàng)目采購員：年月日6月5供應(yīng)商綜合考核表考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量供應(yīng)經(jīng)濟(jì)批次合格率交貨期價(jià)格其他報(bào)價(jià)合理、具體、透明經(jīng)濟(jì)不斷降低成本35251222指標(biāo)讓客戶分享降低成本的利益收款發(fā)票合格、及時(shí)合作、支持對投訴等反應(yīng)及時(shí)、到位225與服務(wù)改進(jìn)意見：合作態(tài)度良好溝通手段齊備積極配合改進(jìn)其他服務(wù)3354采購員：年月日三、供應(yīng)商考核綜合報(bào)告供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商1供應(yīng)產(chǎn)品編號：101供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質(zhì)量353535353535

10、供應(yīng)2523.324.224.224.724.2經(jīng)濟(jì)201717171717支持與服務(wù)201616161717總分10091.392.292.293.793.2獎(jiǎng)懲意見及改進(jìn)要求：采購員：日期：供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商2供應(yīng)產(chǎn)品編號：102供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質(zhì)量3528282835283584.47供應(yīng)252323.623.62323.618b經(jīng)濟(jì)20161616161617支持與服務(wù)20151515161616總分1008282.682.69083.686獎(jiǎng)懲意見及改進(jìn)要求：在上半年以來結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)綜合考評，該

11、供應(yīng)商表現(xiàn)良好，屬于b等供應(yīng)商，但仍需改進(jìn)。來料的質(zhì)量指標(biāo)一般，送貨前供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)心檢驗(yàn)貨物，提高來料的合格率；控制好交貨周期，及時(shí)送達(dá)貨物；在報(bào)價(jià)行為中應(yīng)把材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、利潤等更具體透明；主動(dòng)地開展降低成本活動(dòng)，制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃；開付款發(fā)票要更及時(shí)；對訂單、交貨、質(zhì)量、投訴的反應(yīng)要及時(shí)、迅速地處理；供應(yīng)商應(yīng)接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問、實(shí)地調(diào)查、改進(jìn)意見等事宜。采購員：日期：供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商3供應(yīng)產(chǎn)品編號：103供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質(zhì)量3526.326.326.326.326.3供應(yīng)2522.5

12、22.523.323.322.5經(jīng)濟(jì)201515151515支持與服務(wù)201313131414總分10076.876.877.678.677.8獎(jiǎng)懲意見及改進(jìn)要求：采購員：日期：供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商4供應(yīng)產(chǎn)品編號：104供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質(zhì)量3526.317.526.326.326.3供應(yīng)2517.519.521.319.520.8經(jīng)濟(jì)201111111212支持與服務(wù)201111111111總分10065.85969.668.870.1獎(jiǎng)懲意見及改進(jìn)要求：采購員：日期：供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商5供應(yīng)產(chǎn)品編號：105供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等