最新試用期員工培訓(xùn)考核管理規(guī)定

1、精品文檔試用期員工培訓(xùn)考核管理規(guī)定（暫行）一、目的1.建立完善的考核體系，確保對試用期員工試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價(jià)，保證考核的規(guī)范化和流程化；2.建立“傳幫帶”培訓(xùn)機(jī)制，使試用期員工充分了解公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度和工作流程，盡快融入公司，適應(yīng)職位的要求；二、適用范圍適用于公司全體員工。三、權(quán)責(zé)1.人力資源部1.1作為公司培訓(xùn)考核的主控部門，負(fù)責(zé)試用期員工培訓(xùn)考核辦法的制定、完善、推行；1.2負(fù)責(zé)試用期員工入職培訓(xùn)課程的制定及實(shí)施；1.3負(fù)責(zé)試用期員工試用期間培訓(xùn)實(shí)施的跟蹤管理工作；1.4負(fù)責(zé)試用期員工試用期間考核安排，參與試用期員工試用期考核；2.用人部門2.1負(fù)責(zé)試用期員

2、工在本部門培訓(xùn)期間的安排和指導(dǎo)；2.2負(fù)責(zé)試用期員工在本部門培訓(xùn)期間的管理、考核和評價(jià)；3.導(dǎo)師3.1負(fù)責(zé)幫助試用期員工熟悉職位工作內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并對其工作進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)；精品文檔精品文檔3.2定期或不定期與試用期員工進(jìn)行溝通，了解試用期員工的最新動態(tài)；3.3根據(jù)試用期員工實(shí)際工作開展情況進(jìn)行周、月度考評，并參與轉(zhuǎn)正考核；4.考核委員會4.1由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師、人力資源部組成；4.2負(fù)責(zé)員工試用期轉(zhuǎn)正考核的最終評定；四、內(nèi)容1.入職培訓(xùn)及考核1.1負(fù)責(zé)部門：人力資源部1.2負(fù)責(zé)人員：人力資源專員1.3培訓(xùn)內(nèi)容：試用期員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)（公司簡介、公司制度、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等

3、）1.4培訓(xùn)方式：授課1.5培訓(xùn)時間：入職當(dāng)天1.6培訓(xùn)考核方式：筆試，合格者進(jìn)入下一環(huán)節(jié)培訓(xùn)，不合格則再次培訓(xùn)考核，仍不合格則予以辭退；2.“傳幫帶”培訓(xùn)及考核2.1負(fù)責(zé)部門：用人部門2.2協(xié)助部門：人力資源部、各模塊具體協(xié)助培訓(xùn)部門2.3負(fù)責(zé)人員：試用期員工的導(dǎo)師2.4培訓(xùn)安排2.4.1各部門為試用期員工指定一位導(dǎo)師，導(dǎo)師必須是部門內(nèi)精品文檔精品文檔富有經(jīng)驗(yàn)，有良好管理技能的管理者或品行兼優(yōu)的骨干員工，與試用期員工建立支持性的關(guān)系，即“傳幫帶”培訓(xùn)機(jī)制；2.4.2為保證培訓(xùn)效果，導(dǎo)師原則上最多同時指導(dǎo)2人；2.4.3導(dǎo)師結(jié)合試用期員工崗位需求及其知識結(jié)構(gòu)為其制定培訓(xùn)計(jì)劃，填寫于試用期員工培

4、訓(xùn)計(jì)劃表（附件一），與試用期員工溝通確認(rèn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批（若導(dǎo)師為部門負(fù)責(zé)人，則審批者為導(dǎo)師上級，以下情況相同）后實(shí)施。2.4.4試用期員工培訓(xùn)計(jì)劃表于試用期員工入職7個工作日內(nèi)審批完畢并交由人力資源部存檔，涉及到其他相關(guān)部門的培訓(xùn)內(nèi)容，由人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)；2.4.5導(dǎo)師在輔導(dǎo)期內(nèi)，按照試用期員工培訓(xùn)計(jì)劃表的培訓(xùn)計(jì)劃，給試用期員工安排工作項(xiàng)目、學(xué)習(xí)內(nèi)容以及要達(dá)成的目標(biāo)，對其工作進(jìn)行隨時指導(dǎo)，并定期進(jìn)行面談與指導(dǎo)，做好總結(jié)記錄。2.5培訓(xùn)內(nèi)容：職位相關(guān)的工作內(nèi)容、工作流程、產(chǎn)品知識等；2.6培訓(xùn)方式：輔導(dǎo)+自學(xué)+實(shí)踐2.7培訓(xùn)時間：試用期限內(nèi)，各模塊具體培訓(xùn)時間參照導(dǎo)師制定的培訓(xùn)計(jì)劃；2.8

5、培訓(xùn)考核方式：2.8.1試用期員工每周五向?qū)熖峤灰环菰囉闷趩T工周考核表（附件二），導(dǎo)師（或培訓(xùn)內(nèi)容指導(dǎo)人）根據(jù)其本周表現(xiàn)及學(xué)習(xí)情況填寫考核意見，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人（或?qū)熒霞墸徍撕?，送達(dá)人力資源部備案；2.8.2試用期員工每月5日前向?qū)熖峤灰环菰囉闷趩T工月精品文檔精品文檔度考核表（附件三），導(dǎo)師及部門負(fù)責(zé)人（或?qū)熒霞墸└鶕?jù)其上月表現(xiàn)及學(xué)習(xí)情況填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理審批后交予人力資源部備案；2.8.3考核意見結(jié)果為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格；2.8.4月度考核及當(dāng)月周考核結(jié)果均為優(yōu)秀，經(jīng)導(dǎo)師申請，由人力資源部將考核結(jié)果提交給考核委員會討論，以確定是否可提前轉(zhuǎn)正；2.8.5月度考核不合格或連續(xù)

6、2次周考核不合格，經(jīng)導(dǎo)師申請，由人力資源部將考核結(jié)果提交給考核委員會討論，以確定是否予以延長試用或辭退；2.9考核依據(jù)：試用期員工培訓(xùn)計(jì)劃表的培訓(xùn)內(nèi)容、計(jì)劃的完成情況及試用期員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)；3.轉(zhuǎn)正考核：3.1考核時間：原則上為試用期到期前15天；3.2由人力資源部下發(fā)試用期考核表（附件四）給試用期員工填寫，經(jīng)導(dǎo)師及部門負(fù)責(zé)人（或?qū)熒霞墸┨顚懣荚u意見后，提交給考核委員會評定；3.3考核依據(jù)：周、月度考核表；3.4考核結(jié)果為：轉(zhuǎn)正、延長試用、辭退；3.4.1轉(zhuǎn)正：試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工；3.4.2延長試用：經(jīng)員工書面同意，給予延長1-3個月的試用期，精品文檔精品文檔試用期滿后再次安排轉(zhuǎn)

7、正考核，考核結(jié)果為：轉(zhuǎn)正或辭退；3.4.3辭退：經(jīng)考核委員會評定，不符合職位要求者，在試用期內(nèi)給予辦理離職手續(xù)；4.導(dǎo)師管理4.1在導(dǎo)師在提供指導(dǎo)培訓(xùn)期間，每月可享受公司“傳幫帶”津貼，具體為元/月.人，每增加一人，則增加津貼元/月；4.2試用期員工轉(zhuǎn)正后，由人力資源部組織，對導(dǎo)師指導(dǎo)情況進(jìn)行綜合評估，分為導(dǎo)師自評、試用期員工及部門負(fù)責(zé)人（導(dǎo)師上級）復(fù)評，填寫導(dǎo)師評估表（附件五），評估內(nèi)容：4.2.1導(dǎo)師的工作態(tài)度；4.2.2培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施效果；4.2.3導(dǎo)師考核意見提交的完整及時性；4.2.4試用期員工的指導(dǎo)效果；4.3各項(xiàng)評分均采用100分制，導(dǎo)師、試用期員工、部門負(fù)責(zé)人（導(dǎo)師上級）權(quán)重各占20%、30%、50%，分別填寫，由人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)；4.4綜合考評結(jié)果為：優(yōu)秀、合格、不合格；4.5綜合評定優(yōu)秀者，給予導(dǎo)師元的獎勵，綜合評定合格者，給予元的