最新項目驗收方案(擬稿)

1、精品文檔項目驗收方案（擬稿）1.1驗收目的驗收是項目從實施到售后維護的一個過渡階段，驗收通過之后實施的項目正式實施完成，項目進入系統(tǒng)售后維護階段。驗收是項目建設過程的一個里程碑，說明項目建設完成了實施這一過程，進入了下一個階段。為使信息化項目建設按照軟件功能描述與操作說明書要求進行，確保項目完成后達到有關要求和標準，正常運行平穩(wěn)，必須進行項目驗收。1.2驗收對象杭州華爾科技有限公司。1.3驗收前提條件（一）從多方的反饋和系統(tǒng)穩(wěn)定性方面來看，整個系統(tǒng)的運行已經(jīng)進入正軌，需求的響應也已基本完成，并穩(wěn)定運行12個月后組織驗收；（二）每個模塊需要相關使用科室主要負責人簽字；（三）所有模塊按照合同要求全

2、部建成，并滿足使用要求；（四）各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；（五）系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求；（六）外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權相關政策法規(guī)的要求；（七）經(jīng)過建設方同意；（八）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。1.4驗收方法項目驗收，是項目開發(fā)建設中有組織的主動性行為，它是對項目建設高度負責的體現(xiàn)，也是項目建設成功的重要保證。切實做好項目建設中的驗收工作至關重要，應當采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質量，建議采用的驗收方法是：運行項目系統(tǒng)軟件，檢驗其應用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；運行應用軟件，實際操作，處理業(yè)務，檢查

3、是否與合同規(guī)定的一致，達到了預期的目的。1.5驗收步驟精品文檔精品文檔（一）編寫驗收計劃（二）由杭州華爾科技有限公司在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收計劃，提交建設方審定。（三）成立項目驗收小組實施測試驗收工作時，成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。（四）項目驗收的實施嚴格按照驗收方案對項目應用軟件、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收。（五）提交驗收報告項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設計、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。（六）召開項目驗收評審會召開項目驗收評審會，全面細致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見

4、，形成驗收評審報告并存檔。1.6驗收流程（一）初驗1、申請：項目后經(jīng)測試和試運行合格，供應商根據(jù)合同、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向建設方提出初驗申請。2、方式：建設方組織人員進行初驗。3、供應商提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結，以及要求的驗收評審資料。（二）終驗1、申請：初驗合格后，承建方根據(jù)合同、招標書、任務書，檢查、總結項目組織實施和完成情況后向建設方提出驗收申請。2、經(jīng)過審核，材料齊全則由建設方組織驗收。驗收工作由專家、建設方和供應商項目組人員一起組成驗收小組進行驗收，驗收后提交驗收報告。精品文檔精品文檔3、驗收簽字經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，建設方簽字，通

5、過驗收。1.7驗收依據(jù)驗收依據(jù)為供應商提供的功能設計（項目過程中依據(jù)需求調研結果而提交的各子系統(tǒng)軟件功能描述與操作說明書，即功能清單。具體依據(jù)如下：a、本項目采購合同的所有文件，尤其是項目需求部分；b、工程施工過程中的經(jīng)雙方簽字的變更需求，包括二次開發(fā)方案軟件功能描述與操作說明書合同或合同變更情況；c、確認的系統(tǒng)運行情況報告；d、確認的合同執(zhí)行情況報告，確認收到的終驗提交文檔資料情況；1.8驗收需提交的文檔提供以下目錄的原廠商資料一套：按cmmi和iso9000系列標準要求，提供整個產(chǎn)品交付過程中產(chǎn)生的全部文檔產(chǎn)品驗收標準技術說明書使用說明書安裝、維修及操作手冊合同中要求的其他文件資料系統(tǒng)驗收

6、后供貨方需提供系統(tǒng)源碼，并簽訂保密協(xié)議。精品文檔精品文檔開發(fā)技術文檔：數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)結構與流程并提供電子瀏覽、查找工具、直接集成在“系統(tǒng)管理子系統(tǒng)”中；需求分析說明書、詳細設計、二次開發(fā)方案、數(shù)據(jù)結構、框架結構圖、應用系統(tǒng)測試方案、系統(tǒng)功能說明，以及其它要求的技術文檔。工程技術文檔：測試記錄、測試報告、數(shù)據(jù)準備報告用戶操作手冊系統(tǒng)維護手冊系統(tǒng)操作說明書培訓計劃、培訓記錄、故障情況記錄表階段驗收方案其他文檔：按采購文件要求須提供的其它文檔。階段驗收報告的組成：階段驗收報告1.9驗收結論驗收結果分為：驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設標準、系統(tǒng)運行安全可靠、任務按期保質完成、經(jīng)

7、費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：（一）未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的；（二）所提供的驗收材料不齊全或不真實的；（三）項目的內(nèi)容、目標或技術路線等已進行了較大調整，但未曾得到相關單位認可的；（四）（五）實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結果等存在糾紛尚未解決的；（五）沒有對系統(tǒng)或設備進行試運行，或者試運行不合格；（六）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；（七）違反法律、法規(guī)的其他行為。精品文檔精品文檔2、驗收結論確認和處理由建設方根據(jù)驗收意見和相關資料得出結論，并進行確認。3、項目驗收結論的處理（一）驗收結論為驗收合格的，則后可進行項目交接；如有需補充問題，則在補充問題響應完成后進行項目交接。（二）驗收