2021試用期員工考核方案范文五篇

1、2021試用期員工考核方案范文五篇【一】一、目的1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。2、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。三、考核方式、權(quán)責(zé)1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)

2、查等職能；以及負(fù)責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔。四、考核原則1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？冃Э荚u的透明度。2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。4、差別原則：考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下:1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前（包括10日上班）進廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，

3、10日以后進廠人員納入下月考核。2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前（包括15日上班）進廠的人員以當(dāng)月開始計算，15日以后進廠人員則從下月開始計算。六、考評要素及考核表分類1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。1）、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。2）、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)

4、任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。2、考核表分四類1）、員工試用期考核表。2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。3）、組長級（含）以上直線管理人員試用期考核表。4）、技術(shù)人員試用期考核表。七、績效評價1、考核結(jié)果的評定、及等級比例控制。全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級；為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結(jié)果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：等級八、考核流程1、考核的一般操作程序：1）、新進人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進行溝通。2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到

5、人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。3）、直接主管考評：直接主管根據(jù)考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管（高于員工二級）。4）、間接主管復(fù)核：間接主管對考核結(jié)果進行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，并上報部門負(fù)責(zé)人。5）、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報人力資源中心。6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復(fù)核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。7）、審核：總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應(yīng)用進行核準(zhǔn)

6、。8）、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。1）、試用期間有記過以上記錄者。2）、試用期間請假超過5天（含）以上者。3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計超過20分鐘（含）以上者。4）、試用期間有曠工情形者。3、考核流程圖權(quán)責(zé)單位作業(yè)流程流程說明相關(guān)表單、文件相關(guān)部門/人事部考核準(zhǔn)備 試用期滿前10天，各部門文員到人事部領(lǐng)取考核表， 各類人員的試用期考核表相關(guān)部門/人事部考核實施各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估。 試用期考核表相關(guān)部門/人事部考核結(jié)果 經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對結(jié)果不服，可向間接主管、

7、人力資源提出申訴。 試用期考核表績效考核申訴表相關(guān)部門審批間接主管，部門負(fù)責(zé)人對考核進行審核，對不合理的重考。 試用期考核表面談記錄表人事部復(fù)核人資中心對考核表，獎懲記錄、出勤等進復(fù)核，對不合理的重考。 試用期考核表面談記錄表總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理對考核結(jié)果應(yīng)用進行最后審批，做出最后裁決。 試用期考核表調(diào)薪單相關(guān)部門/人事部轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果。 試用期考核表調(diào)薪單辭退單九、考核申訴1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時，員工有權(quán)在了解考評結(jié)果后3個工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時需提交績效考

8、核申訴表。2、間接主管接到申訴后3個工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進行復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申述者。（對申訴人員必須進行績效面談，并填寫面談記錄表）。3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申述者。4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。5、各級主管對員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報復(fù)；否則，一經(jīng)查實，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。十、結(jié)果應(yīng)用1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長試用期、辭退

9、掛鉤；按員工考核成績對員工做出以下調(diào)整。A、員工考核結(jié)果應(yīng)用：1）、考核成績?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，加薪100元。2）、考核成績?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，加薪50元。3）、考核成績?yōu)镃等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。4）、考核成績?yōu)镈等：辭退。B、職員考核結(jié)果應(yīng)用：1）、考核成績?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，最低加薪200。2）、考核成績?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，最低加薪100。3）、考核成績?yōu)镃等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。4）、考核成績?yōu)镈等：辭退。2021試用期員工考核方案范文五篇【二】一、目的1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人

10、員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。2、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。三、考核方式、權(quán)責(zé)1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔。四、考核原則1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？冃?/p>

11、考評的透明度。2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。4、差別原則：考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前（包括10日上班）進廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進廠人員納入下月考核。2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前（包括15日上班）進廠的人員以當(dāng)月開始計算，15日以后進廠人員則從下

12、月開始計算。六、考評要素及考核表分類1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。1）、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。2）、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。2021試用期員工考核方案范文五篇【三】第一章 總則第一條：本辦法適用于-公司所有新入職員工。第二條：新員工的職

13、業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條：考核原則：1、 重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。2、 考核內(nèi)容可以依據(jù)的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。3、 考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期。第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分（由人事部、總經(jīng)理評議）。第二章 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。1、

14、公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。2、 EQ測定，滿分5分。3、 職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。4、 職業(yè)素質(zhì)測評，滿分10分。第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、 基本實際工作能力，5分。2、 部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。3、 進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。4、 與同事工作的配合情況，10分。5、 工作積極性，5分。第八條：綜合測評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、 個人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。2、 人事部、試用部門（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。3、 工作業(yè)績能否達到基本標(biāo)準(zhǔn)，5分。4、 其他有關(guān)同事的意見。第三章 考核流程及處理第九條：

15、新員工入職后由人事部進行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計錄在案。第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時將考核結(jié)果以書面形式（有事實有依據(jù)并本人確認(rèn)）轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。第十一條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時對其有關(guān)同事進行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。第十二條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。第十三條：1、考核成績達到80分者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。4、

16、成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。5、 成績在50分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。6、 考核成績達90分以上者，補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額。考核成績達95分以上者，補發(fā)二個月差額。7、 試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。第十六條、本制度生效日期為 年 月 日。2021試用期員工考核方案范文五篇【四】一、總則：為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于衛(wèi)校（康復(fù)醫(yī)院）所有試用期員工。三、試用期考核管理1.新員工被錄

17、用后，試用期一般為13個月（最長不超過六個月）。2.根據(jù)情況，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣合同。3.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：3.1無故曠工1天及以上的；3.2每月事假累計超過3天的；3.3每月病假累計超過5天的；3.4試用期結(jié)束考核成績?yōu)椤安睢钡模?.5單項考核成績不足50%的；3.6明顯不能勝任工作的；3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。4.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：4.3試用期滿，考核成績?yōu)椤耙话恪钡模?.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。5.試用期滿，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?，按期轉(zhuǎn)正。試用

18、期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請?zhí)崆昂炗喤汕埠贤囉闷诓坏蒙儆谝粋€月。6.試用期工資為1200元/月.（不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）。7.試用期考核7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)，衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負(fù)責(zé)。7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見試用員工轉(zhuǎn)正評價表7.3考核成績在90（含）100分的為“優(yōu)秀”，80（含）90分的為“良好”，70（含）80分的為“一般”，70分以下的為“差”。四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止1.員工于試用期結(jié)束前填寫試用員工轉(zhuǎn)正自我評價表，提交辦公室，合格者在試用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的，由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。3.