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1、“調(diào)整思路,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng)”大討論活動(dòng)方案各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén):為深入扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作,進(jìn)一步加強(qiáng)全礦各級(jí)管理人員的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)號(hào)召各級(jí)管理人員主動(dòng)調(diào)整工作思路,積極轉(zhuǎn)變管理觀念,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),以思想統(tǒng)一、思路清晰、思維提升,來(lái)保證礦井全年工作任務(wù)的完成,來(lái)保障企業(yè)今后發(fā)展質(zhì)量的提升,唱響共謀發(fā)展的“xx之聲”。經(jīng)研究決定,從10月10日至12月20日,在全礦班組長(zhǎng)以上管理人員中開(kāi)展以“調(diào)整思路,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng)”(以下簡(jiǎn)稱“調(diào)轉(zhuǎn)改”)為主要內(nèi)容的大討論活動(dòng),現(xiàn)將具體實(shí)施方案通知如下:一、活動(dòng)目的開(kāi)展“調(diào)轉(zhuǎn)改”為主題的大討論活動(dòng),是踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育最
2、直接、最有效的根本手段,是立足于礦井實(shí)際,統(tǒng)攬工作大局,認(rèn)真貫徹落實(shí)四屆八次職代會(huì)精神的重要舉措;是致力于積極適應(yīng)新常態(tài)、主動(dòng)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn),切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的有效載體;是著眼于企業(yè)全面扭虧脫困、合力攻堅(jiān)克難,推進(jìn)礦井高效發(fā)展的迫切需要。全礦各級(jí)管理人員必須要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新思路、積極參與,確保大討論活動(dòng)高起點(diǎn)開(kāi)局、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展、高質(zhì)量推進(jìn)。二、討論內(nèi)容(一)全礦班組長(zhǎng)以上管理人員要緊緊圍繞以下內(nèi)容展開(kāi)討論。.在思想上。是否存在“等靠要”的思想;是否存在安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想;是否存在只想眼前、不思長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想;是否存在面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),麻木不仁、缺乏危機(jī)感和緊迫感的問(wèn)題;
3、是否存在面對(duì)困難局面,信心不堅(jiān)、有悲觀情緒和畏難心理的問(wèn)題。2.在觀念上。是否存在創(chuàng)新觀念不強(qiáng),照本宣科、保守僵化、固步自封的問(wèn)題;是否存在民主觀念不強(qiáng),自以為是、自以為大、獨(dú)斷專行的問(wèn)題;是否存在大局觀念不強(qiáng),只想小家、不顧大家的問(wèn)題。3.在作風(fēng)上。是否存在不想擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題;是否存在重謀劃、輕落實(shí)、重形式、輕實(shí)效的問(wèn)題;是否存在圖省事、怕麻煩、拈輕怕重、得過(guò)且過(guò)的問(wèn)題;是否存在上有政策、下有對(duì)策、有令不行、有禁不止的問(wèn)題;是否存在精神懈怠、追求享樂(lè)的問(wèn)題。4.在責(zé)任上。是否存在守土不盡責(zé),為官不作為的問(wèn)題;是否存在各自為政、避重就輕、敷衍塞責(zé)、一團(tuán)和氣的問(wèn)題;是否存在不愿碰
4、硬、不愿擔(dān)責(zé)、明則保身、攬功推過(guò)的問(wèn)題。5.在能力上。是否存在業(yè)務(wù)不精、研究不深、學(xué)不求精、思不求解的問(wèn)題;是否存在想不出點(diǎn)子、拿不出辦法、看不到問(wèn)題、提不出對(duì)策的問(wèn)題;是否存在反應(yīng)不敏銳、應(yīng)對(duì)不得力的問(wèn)題;是否存在小事不愿干、大事不會(huì)干的問(wèn)題;是否存在只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬的問(wèn)題。6.在執(zhí)行上。是否存在嚴(yán)格不起來(lái),落實(shí)不下去的問(wèn)題;是否存在不會(huì)作為、不想作為的問(wèn)題;是否存在有布置沒(méi)有回音、有規(guī)劃沒(méi)有行動(dòng)、有開(kāi)頭沒(méi)有結(jié)果的問(wèn)題;是否存在傳達(dá)不迅速、貫徹不到位、落實(shí)不及時(shí)、成效不顯著的問(wèn)題。各黨支部、單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)要緊緊圍繞“四好班子”建設(shè)、“一優(yōu)三減”對(duì)策、領(lǐng)導(dǎo)能力、服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、班
5、組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全責(zé)任落實(shí)、安全隱患閉合管理、反“三違”舉措等內(nèi)容進(jìn)行大討論。三、活動(dòng)安排開(kāi)展“調(diào)轉(zhuǎn)改”大討論活動(dòng),具體分以下三個(gè)階段實(shí)施:(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段:10月10日-10月25日。.強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。充分利用各種宣傳陣地和宣傳形式,廣泛宣傳“調(diào)轉(zhuǎn)改”大討論活動(dòng)的目的意義、具體內(nèi)容、實(shí)施辦法和具體要求。礦黨政辦要在礦門(mén)戶網(wǎng)站、微信訂閱號(hào)、廣播站開(kāi)設(shè)活動(dòng)專版和活動(dòng)專題;各黨支部要利用支部園地版塊實(shí)時(shí)進(jìn)行宣傳,打造宣傳聲勢(shì)、強(qiáng)化輿論引導(dǎo),營(yíng)造活動(dòng)氛圍。2.抓好理論學(xué)習(xí)。黨政辦要印發(fā)優(yōu)秀企業(yè)管理的先進(jìn)理念學(xué)習(xí)材料至各單位組織學(xué)習(xí),要求班組長(zhǎng)以上管理人員在學(xué)習(xí)結(jié)束后認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得,以電子
6、版的形式報(bào)至礦黨政辦,體會(huì)將在礦網(wǎng)站和訂閱號(hào)上陸續(xù)刊發(fā)。(二)專題討論階段:10月26日-12月5日。.組織專題討論。各黨支部、單位、機(jī)關(guān)部門(mén)要組織班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行認(rèn)真討論反思和查擺問(wèn)題,做到對(duì)照問(wèn)題、自我畫(huà)像、對(duì)號(hào)入座;針對(duì)問(wèn)題、深入淺出、查擺問(wèn)題;結(jié)合實(shí)際、人人發(fā)言、不怕揭短,并安排專人記錄討論內(nèi)容,會(huì)后及時(shí)將討論內(nèi)容進(jìn)行匯總,將每名管理人員的整改清單、本單位所需整改項(xiàng)目和案例剖解材料等內(nèi)容于11月20日前報(bào)至礦黨政辦。另外,礦黨政辦要安排專人參各單位的大討論活動(dòng),指導(dǎo)、監(jiān)督大討論活動(dòng),保證活動(dòng)質(zhì)量和效果;礦部將在11月底召集各單位黨政負(fù)責(zé)人集中進(jìn)行討論,黨政辦要落實(shí)專人記錄討論內(nèi)容
7、并及時(shí)匯總交礦領(lǐng)導(dǎo)傳閱。2.具體活動(dòng)安排。(1)舉辦管理能力提升專題講座。邀請(qǐng)資深專家教授來(lái)礦為全礦班組長(zhǎng)以上管理人員講解管理方面的專業(yè)知識(shí),讓大家通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高各自的管理能力。同時(shí),對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。(2)開(kāi)展規(guī)章制度專項(xiàng)培訓(xùn)。選取礦井以前出臺(tái)的部分制度和近期出臺(tái)的相關(guān)制度組織班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí),要讓管理人員學(xué)懂、學(xué)透制度的內(nèi)容,以此來(lái)提高大家對(duì)制度執(zhí)行效果,保證各項(xiàng)制度執(zhí)行不偏差、不走樣。(3)開(kāi)展“我為企業(yè)管理獻(xiàn)良策”活動(dòng)?;顒?dòng)要緊緊圍繞礦井突圍解困的總體目標(biāo),以強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)為核心,以提高企業(yè)效益為中心,以保障企業(yè)生存和發(fā)展為重點(diǎn),征集各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)
8、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)等內(nèi)容的金言良策,共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。(4)開(kāi)展案例解剖活動(dòng)。各單位要根據(jù)自身實(shí)際,擬定內(nèi)部1-2個(gè)在上述六個(gè)討論題中的突出案例進(jìn)行解剖麻雀,通過(guò)對(duì)個(gè)別人員的典型案例的科學(xué)剖析,從個(gè)別問(wèn)題中看其普遍性,從而達(dá)到以小見(jiàn)大,見(jiàn)微知著的效果。(三)總結(jié)整改階段:12月6日12月20日。要切實(shí)把大討論活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)的實(shí)際舉措。各級(jí)管理人員要緊緊圍繞思想、觀念、作風(fēng)、責(zé)任、能力、執(zhí)行等六個(gè)方面,結(jié)合本單位最為突出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,各有側(cè)重的制定整改規(guī)劃,既不能諱病忌醫(yī)、掩耳盜鈴、藏著掖著,也不能泛泛而談、空話連篇、浮皮潦草,必須做到反映實(shí)際情況、直面關(guān)鍵問(wèn)題
9、、確定整改目標(biāo)、明確整改期限、形成長(zhǎng)效機(jī)制,具有較強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和實(shí)效性?;顒?dòng)結(jié)束后,礦黨政辦要對(duì)各單位大討論活動(dòng)整改情況進(jìn)行檢查或采取職工測(cè)評(píng)的形式,檢查哪些單位沒(méi)有將大討論活動(dòng)中反映出的問(wèn)題進(jìn)行整改,哪些管理人員仍然我行我素、依然故我地去開(kāi)展工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行警告、約談,如再不糾改將嚴(yán)肅處理。四、活動(dòng)要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部、單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)要切實(shí)把“調(diào)轉(zhuǎn)改”大討論活動(dòng)納入到四季度重要工作日程,單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮表率作用,帶頭參加學(xué)習(xí)、帶頭參加討論、帶頭查擺問(wèn)題、帶頭整改落實(shí),確保活動(dòng)順利開(kāi)展。務(wù)求活動(dòng)實(shí)效。要全面把握大討論活動(dòng)的總體要求,緊密結(jié)合各自特點(diǎn)制定活動(dòng)方案。要注重思路創(chuàng)新,既要形式新穎,入腦入心,更要貼近實(shí)際,深入實(shí)際。要突出活動(dòng)重點(diǎn),明確活動(dòng)范圍,有針對(duì)性的確定內(nèi)容,組織討論。黨政辦要做好活動(dòng)的檢查督導(dǎo)工作,不定期檢查各單位活動(dòng)的開(kāi)展情況,杜絕走形式、做表面的問(wèn)題。發(fā)揮典型引領(lǐng)。要深入挖掘在大討論活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型,認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流、典型弘揚(yáng)等活動(dòng),以先進(jìn)典
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