醫(yī)院優(yōu)秀員工評選方案

1、年度醫(yī)院優(yōu)秀員工評選方案一、指導(dǎo)思想：按照公開、科學、軟硬指標相結(jié)合的評比辦法，在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員，通過評選活動，明確醫(yī)院價值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進醫(yī)院管理工作，推動醫(yī)院文化建設(shè)，促進醫(yī)院整體發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)活動需要，成立評優(yōu)委員會，具體如下：三、評選范圍1至年12月31日院齡滿1年以上的所有在崗人員（包括聘用人員）；管理人員（科主任、護士長）擔任所在崗位管理職務(wù)1年以上，目前仍從事管理工作；2專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。3各部門副職參加優(yōu)秀員工的評選，不參加管理者評選。有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工1、

2、有發(fā)生重大差錯、事故的；2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；3、有違法違紀行為的；4、有違反院規(guī)行為的；5、違反計劃生育政策的；6、全年病假期超過15天、事假累計超過7天的。7、專業(yè)技術(shù)人員年度繼教學分不合格的。四、獎項設(shè)置1優(yōu)秀醫(yī)生2優(yōu)秀護士3優(yōu)秀管理、醫(yī)技、工勤人員五、評選程序、時間安排1、11月31日前，以科室為單位，召開會議推選出科室參評候選人名單（按照科室人員數(shù)的15%比例推選）并上報人事科。2、醫(yī)院評優(yōu)委員會根據(jù)評選條件，在科室推薦的基礎(chǔ)上，綜合選出全院優(yōu)秀員工候選人名單（按照全院職工人數(shù)的10%）。3、評選結(jié)果的確定：根據(jù)候選人綜合評比情況確定優(yōu)秀人員名單報評選領(lǐng)導(dǎo)小組初步審批，經(jīng)全院公

3、示三天無異議予以下文確認。在公示中，發(fā)現(xiàn)有違法、違紀、違規(guī)問題的，將取消其資格，并從備選人中依次替補。 六、評選條件（一）優(yōu)秀醫(yī)生1、工作量（出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)）2、均次費用3、藥占比4、科研論文發(fā)表數(shù)、帶教情況5、參加業(yè)務(wù)學習情況6、醫(yī)療差錯7、病案合格率8、個人職稱9、處方合格率10、遵守勞動紀律情況（全年累計病事假）11、完成指令性工作任務(wù)情況12、獲獎情況（縣級以上）13、中醫(yī)執(zhí)業(yè)人員的中醫(yī)藥技術(shù)使用情況在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項進行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)生。（二）優(yōu)秀護士1、服務(wù)態(tài)度：無舉報，無投訴，熱心為病人服務(wù)，病人滿意度高。2、勞動紀律：堅守崗位、履行職責，全年病

4、事假累計不超過2周。3、護理三基理論扎實 ，各項操作技術(shù)練，年內(nèi)各項考試成績合格。4、積極承擔科室及院內(nèi)業(yè)務(wù)教學、護理查房任務(wù)。5、積極參加全院業(yè)務(wù)學習、科室學習及相關(guān)會議。6、 較強的溝通能力，工作積極主動，得到護士長、科主任及科室其他人員的認可。7、全年無差錯，無護理投訴、糾紛。8、帶教能力強（包括實習生帶教和新護士帶教），參加小講座和操作示范并受到學生的好評。9、服從科室管理，協(xié)助護士長做好部門的管理工作。10、服務(wù)醫(yī)院工作安排，積極完成醫(yī)院的指令性任務(wù)。在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項進行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀護士。（三）優(yōu)秀醫(yī)技、工勤人員評選條件1、嚴格要求自己，遵章守法，廉潔自

5、律，服從安排、聽從指揮。2、熱愛本職工作，能認真履行自己的職責。3、服務(wù)意識、責任心強，工作態(tài)度好，工作能力、處理問題能力強。4、全年出勤率符合要求5、工作主動、認真，任勞任怨；勇挑重擔，工作量大、工作效率快、完成任務(wù)好。6、遇到問題能與科室主動溝通、協(xié)調(diào)能力強、各科滿意度高。醫(yī)技、工勤科室每科根據(jù)條件推選一名候選人，召開中層管理人員會議進行投票選舉，將投票結(jié)果上報評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后公示。（四）優(yōu)秀管理者1、年科室業(yè)績居于全院領(lǐng)先水平（查看科室出院病人數(shù)、病歷合格率等）。2、專業(yè)技能高，工作能力強，有較強的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力；3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項學習、活

6、動，考試考核合格以上；4、以人為本，關(guān)愛員工，能深入基層開展工作，得到員工的信賴和擁護；5、有較強的合作意識，能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，合理安排好部屬的工作任務(wù)，調(diào)動其工作積極性；6、具備快速學習能力，業(yè)務(wù)知識全面，能不斷充實自我，完善自我；7、自覺遵守法律、法規(guī)，認真執(zhí)行財務(wù)制度，作風正派，辦事公道，廉潔奉公。8、年科室無重大差錯和事故發(fā)生；9、能夠保持手機暢通；10、不參與科室晚夜班的科主任，白天無特殊情況應(yīng)在班在崗，不無故脫崗，科室有突發(fā)事件能及時到場處理；11、年繼續(xù)教育學分合格。從職業(yè)觀、行業(yè)把握、分析判斷、服務(wù)對象需求、專業(yè)能力、交流溝通、合作精神、團隊管理等方面由所在科室員工、科股長、院

7、辦領(lǐng)導(dǎo)進行綜合評分，根據(jù)得分情況評選出優(yōu)秀管理者。七、獎勵辦法 （一）召開全院職工大會對其進行表彰并頒發(fā)榮譽證書、優(yōu)秀員工（管理者）胸牌。 （二）下文表彰并將先進事跡在公開欄公布。 （三）其獲獎情況由人事科建檔備案,作為干部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學習的重要依據(jù)。五河縣中醫(yī)院優(yōu)秀員工申報表申報類別貼照片處姓名性別出生年月所在科室職務(wù)職稱政治面貌文化程度工作年限受到的表彰或獎勵（須注明獲獎名稱時間授予單位）主要事跡所在科室意見評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組意見年月日年月日管理人員考核評分表1.職業(yè)操守： 工作中能堅持原則, 謹守職業(yè)道德標準，信守承諾1分 2分 3分 4分 5分2.事業(yè)心：努力帶領(lǐng)科室成

8、員完成科室目標，即使遇到困難仍堅持不懈地將目標和任務(wù)達成1分 2分 3分 4分 5分3.勇?lián)熑危河龅絾栴}時，敢于果斷決策，大膽作為，并敢于承擔相應(yīng)的風險和責任。1分 2分 3分 4分 5分4.行業(yè)把握：清楚本科的業(yè)務(wù)特點和關(guān)鍵成功要素,在此基礎(chǔ)上，能預(yù)見所在領(lǐng)域未來發(fā)展方向 1分 2分 3分 4分 5分5.工作計劃性：工作有計劃性，能根據(jù)醫(yī)院計劃，制定并落實本部門計劃1分 2分 3分 4分 5分6.通訊暢通：能夠保持手機暢通，科室或者醫(yī)院有突發(fā)事件能及時到場處理1分 2分 3分 4分 5分7.及時督導(dǎo)：預(yù)見到工作中的困難，及時發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，科室工作質(zhì)量持續(xù)改進1分 2分 3分 4分 5分

9、8.服務(wù)對象的需求：能積極主動地了解服務(wù)對象的期望與要求，減少矛盾與糾份1分 2分 3分 4分 5分9.溝通技巧：了解不同溝通對象的特點，有針對性地調(diào)整溝通方法和語言，用其容易理解和接受的方式進行溝通，在堅持原則的前提下，能表現(xiàn)出適當?shù)撵`活性，科室無有效投訴1分 2分 3分 4分 5分9.專業(yè)深度：掌握本專業(yè)發(fā)展方向及最新知識、技術(shù)發(fā)展情況，年度繼續(xù)教育學分合格1分 2分 3分 4分 5分10.專業(yè)廣度：了解和掌握工作中除本專業(yè)外相關(guān)專業(yè)知識，了解相關(guān)法律、法規(guī)和政策，能在工作中運用相關(guān)專業(yè)視角審視本專業(yè)工作 1分 2分 3分 4分 5分11.專業(yè)經(jīng)驗：專業(yè)經(jīng)驗豐富，熟知專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)常見問題和難題，并在此基礎(chǔ)上能預(yù)見專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)可能出現(xiàn)的問題，并提供解決方案或預(yù)案1分 2分 3分 4分 5分12.專業(yè)指導(dǎo)：能從專業(yè)上給予下屬指導(dǎo)和幫助1分 2分 3分 4分 5分14.尊重他人：尊重他人，珍視他人的貢獻，重視他人觀點和意見1分 2分 3分 4分 5分15.換位思考：能站在對方的立場上看待雙方的需求，特別是能夠站在對方的立場上審視己方的觀點和需求 1分 2分 3分 4分 5分16.橫向合作：主動與相關(guān)科室溝通，與相關(guān)科室溝通順暢 1分 2分 3分 4分 5分17.團隊導(dǎo)向：明確本科室的整體目標和使命, 并明確各成員的職責，有凝聚力1分 2分 3分 4分 5分18.合理