煤礦班組建設(shè)方案(完整版)

1、煤礦班組建設(shè)方案煤礦班組建設(shè)方案第一篇：xx煤礦201X年度班組建設(shè)方案xx煤礦201X年度班組建設(shè)方案第二篇：煤礦班組建設(shè)實施方案煤礦班組建設(shè)實施方案為了認(rèn)真貫徹落實神寧集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定及礦發(fā)60號文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時，根據(jù)礦文件精神，今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊特制定班組建設(shè)實施方案。一、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；組長：董偉副組長：馮耀東張學(xué)林成員：李伏海周占倉高學(xué)明各班班組長二、班組愿景目標(biāo)檢修班愿景目標(biāo)：建造企業(yè)“強(qiáng)基固本”基礎(chǔ)工程生產(chǎn)一班

2、愿景目標(biāo)：高起點再超越生產(chǎn)二班愿景目標(biāo)：挑戰(zhàn)極限超越自我三、具體措施：一、理念先導(dǎo)。理念是行動先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造神寧集團(tuán)一流現(xiàn)代化綜采隊伍”，以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點，強(qiáng)力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊。1.開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件

3、事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時，達(dá)到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。3.開展“6+2”一站式安全管理工程“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違

4、”幫教、集體宣誓?！?”是指：安全積分、親情互動。一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘的互動，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識的作用。4.開展et管理工程。即：in-力爭取勝e即：eeute-快速執(zhí)行t即：team-團(tuán)隊精神區(qū)隊、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點評，重點突出三點：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一個班或第二天的工作應(yīng)注意什么？5.開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊長換位思考和處理問題能力的

5、辯論會活動。每月開展班組長與區(qū)隊長、區(qū)隊長與員工之間的辯論會、討論會，一是實行換位思考，二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。6.開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)。7.開展“四組”班組升級競賽活動（合格班組、信得過班組、先進(jìn)班組、明星班組）。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。二、制度規(guī)范

6、。先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)?，技術(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗變?yōu)橹腔?/p>

7、；勇于實踐，把知識變?yōu)槟芰Γ瑢崿F(xiàn)“知識能力成果效益”的轉(zhuǎn)化。2、確立自主創(chuàng)新工程。把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗田”，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工?！叭兆x千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學(xué)一技”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)讀書崗位成才活動。鼓勵班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計等競賽、煤質(zhì)q課題研究、技術(shù)會診和科研攻關(guān)等活動。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，以解決單位管理和創(chuàng)新瓶頸的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組”，發(fā)揮團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。一些員工的發(fā)明創(chuàng)

8、造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。3、提高班組長的綜合素質(zhì)。對班組長我們實行選拔制度。由區(qū)隊提名進(jìn)行走訪、談心、了解情況，進(jìn)行考察，把那些思想好、技術(shù)精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色。對班組長分別工種的不同制定出崗位責(zé)任制。職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求，按照精細(xì)化管理的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循，有

9、責(zé)可究。特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵制度的建立，也對班組長的獎罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。獎，要獎的“眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。三、機(jī)制保障。為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處，我們對班組工作建立起了“教育、激勵、人性化管理”三大機(jī)制。教育機(jī)制，明確搞好班組長工作的重點、方法和技巧。明確如何履行安全第一責(zé)任者的職責(zé)。如何團(tuán)結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。同時，組織班組長按時參加班組長培訓(xùn)。激勵機(jī)制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。二是職務(wù)的提升，是在班組

10、安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、有一定的管理能力的組長可晉級為班長，班長可晉級為工長，工長可優(yōu)先為區(qū)隊管理人員。（管理人員培養(yǎng)）人性化管理機(jī)制。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán)、價值的先進(jìn)管理理念和方法。對此，我們對班組長首先從用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰，該批評的批評。第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，要求班組要建立“員工基本狀況登記表”把員工家庭狀況、性

11、格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點、業(yè)余生活和社會交往，對不同時期的思想變化進(jìn)行登記。掌握第一手資料，有針對性的開展工作。第三，建立“五清楚、六必訪、七必談”制度，并要求區(qū)隊管理人員把“五清楚、六必訪、七必談”爛熟于心，固化為魂，養(yǎng)成習(xí)慣成為自覺行動。“五清楚”，1、對員工家庭狀況要清楚，即對每個員工的家庭經(jīng)濟(jì)收入、家庭成員、社會關(guān)系等方面要有所了解；2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價值觀以及特長愛好要有一個深入地了解；3、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；4、對員工業(yè)余生活和社會交往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文

12、體活動，積極引導(dǎo)員工在交際方面的良性發(fā)展；5、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展?！傲卦L”，1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪娶等或親自到現(xiàn)場或委派代表進(jìn)行祝?；蛭繂枺?、員工家庭發(fā)生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時，積極進(jìn)行勸說調(diào)解，消除矛盾，實現(xiàn)員工的家庭和睦；3、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問并送上健康的祝福；4、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時要進(jìn)行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；5、員工

13、缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進(jìn)行談心或進(jìn)行家訪了解原因，努力幫助其改正；6、 員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時，要進(jìn)行深入了解，盡心盡力的對員工進(jìn)行幫助，并積極引導(dǎo)員工用平常的心態(tài)去面對，確保員工和家庭渡過難關(guān)?！捌弑卣劇保?、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動為平穩(wěn)；2、員工受到批評要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時，要進(jìn)行教育指導(dǎo)，使其認(rèn)識錯誤并加以改正；3、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張

14、時，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達(dá)到團(tuán)結(jié)；4、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時，要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；5、新員工入隊要必談，即新工人進(jìn)入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護(hù)他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。6、 員工完不成工作任務(wù)要必談，即員工完不成工作任務(wù)時，要進(jìn)行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵上進(jìn)行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務(wù)；7、員工發(fā)生“三違”要必談，即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上

15、進(jìn)行溝通，通過耐心的教導(dǎo)和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。四、樹立精品工程和樣板工程為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步深化和延伸精細(xì)化管理，把精細(xì)化落實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和樣板工程建設(shè)。首先，樹立強(qiáng)烈的精品意識。各班組要堅持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實行了工程管理終身負(fù)責(zé)制，推廣“缺陷工程”追究制。從工作面安裝，從回采作業(yè)到設(shè)備回收，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級實行保質(zhì)量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質(zhì)量問題實行逆向逐級追溯，層層分析，追究責(zé)任，從而使精品意識在干部員工心中牢牢扎根。其次，以

16、精細(xì)化管理提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。以精細(xì)化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)向安裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。第三，以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋現(xiàn)場，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點、塑亮點，打造“樣板工程”和精品工程，制作“星級精品工程”牌板，五、多管齊下抓基本功，提升員工素質(zhì)一是利用情感教育，提高員工保安意識。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。重新改版安全“全家?！迸瓢?，讓每名員工提煉了自已的安全格言，

17、在每天班前禮儀上，面對“全家?！鼻f重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動其心。開展“兩合同一保證、安全囑咐卡”活動。二是實施人才培養(yǎng)工程工程，提高員工綜合素質(zhì)。把加強(qiáng)員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識，積極實施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。制定實施“普通工高級工技師技能專家”四個層次的提升計劃。有計劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動，形成每日一題、每月一考、每周一評的“三個一”安全培訓(xùn)機(jī)制。全面推行“干部安全責(zé)任描述”、“員工安全崗位描述”，口手示意，各工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn)，讓員工熟記于心，對本

18、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力。第三篇：煤礦班組建設(shè)工作方案武長煤字【201X】第12號武平縣長源煤炭開發(fā)有限公司煤礦班組建設(shè)工作方案班組的構(gòu)成是安全生產(chǎn)的最基本單位，是提高礦山安全管理水平的基礎(chǔ)，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實煤礦安全管理基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和落實“以人為本”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦班組建設(shè)，提高班組整體安全生產(chǎn)水平，提升從業(yè)人員操作技能和安全意識，根據(jù)上級關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦實際，特制訂煤礦班組建設(shè)工作方案。一、班組建設(shè)指導(dǎo)思想開展班組建設(shè)要以貫徹

19、落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以井下采掘班組為重點，推行全方位精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，引導(dǎo)從業(yè)人員學(xué)法規(guī)、學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，做規(guī)范人、上標(biāo)準(zhǔn)崗，認(rèn)真解決班組工作存在的問題，不斷增強(qiáng)基層班組的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。二、班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)做到“三個堅持”、提高“五種能力”。即堅持國家的安全生產(chǎn)方針、 1煤炭產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，落實到班組的安全、生產(chǎn)、管理、技術(shù)等各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員；堅持健全和完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化；堅持加強(qiáng)和改進(jìn)

20、班組安全建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力。抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組人員自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組職工安全意識進(jìn)一步提高，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。三、工作措施成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)每月班組考核評比工作：組長：鐘連華副組長：王樹德、鐘華昌成員：林華霖、劉啟偉、聶明達(dá)、鐘錦平、鐘錦生、連冬冬四、認(rèn)真做好班組建設(shè)宣傳教育以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，組織開展班組建設(shè)宣傳教育活動；樹

21、立典型，通過豐富多彩的宣傳教育活動，促進(jìn)班組建設(shè)的落實，促使廣大職工群眾增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，自覺遵章守紀(jì)，形成全社會關(guān)心煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。同時，要抓主反面典型，對班組長責(zé)任事故、責(zé)任人員，及時給以曝光，舉一反三，進(jìn)而營造全社會齊抓共管的整體氛圍。五、建立班組建設(shè)檔案建立班組建設(shè)檔案管理，及時準(zhǔn)確完整的記錄班組臺帳，班組建設(shè)檔案包括以下內(nèi)容：班組名稱、從事井下作業(yè)時間、安全生產(chǎn)“三違”記錄、表彰獎勵記錄等。建立健全班組安全管理系統(tǒng)，做好班前班后安全信息記錄和生產(chǎn)、施工作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。六、樹立典型，以點

22、帶面每月底評選出2個先進(jìn)班組，給以一定的獎勵，并在井口宣傳欄中給以張榜公布，從而帶動其他班組建設(shè)。七、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前培訓(xùn)；加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防火、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、設(shè)備、技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展的需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范能力。八、要建設(shè)一支穩(wěn)定、技術(shù)過硬的班組隊伍煤礦生產(chǎn)隊伍流動性大，綜合素質(zhì)低，要管好班組，首先要選好、培養(yǎng)好班組成員；同時，班組長要做好老員工對新員工的傳、幫、帶作用，把操作技能、好的管理經(jīng)驗傳授給班組成員，確保班組有穩(wěn)定的人員配備和

23、接班人以及技術(shù)過硬的隊伍。九、建立健全考核管理和激勵機(jī)制公司建立激勵機(jī)制和激勵辦法，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)結(jié)精神，挖掘班組的內(nèi)在潛力；在班組之間形成爭強(qiáng)求勝、你追我趕的良好氛圍。先進(jìn)班組評比條件如下：（1） 、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及煤礦各項規(guī)章制度，圓滿完成煤礦下達(dá)的各種任務(wù)。（2）、每月下井出勤達(dá)22天以上，每天堅持參加班前會，堅持交接班制度。（3）、能完成采區(qū)每月產(chǎn)量（或進(jìn)尺），每月在公司組織的安全生產(chǎn)大檢查后，先進(jìn)班組評分表中總分排列前5名。（4）、及時完成安全生產(chǎn)管理人員提出的整改要求，本月無“三違”記錄，未發(fā)生工傷事故。評比獎勵辦法（考核辦法）：每月由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)先進(jìn)

24、班組評比條件評出2個先進(jìn)班組，每個先進(jìn)班組獎勵200元，并在井口宣傳欄中給以張榜公布。武平縣長源煤炭開發(fā)有限公司2016 年三月三日第四篇：煤礦班組建設(shè)實施方案煤礦班組建設(shè)實施方案一、理念先導(dǎo)。理念是行動先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造神寧集團(tuán)一流現(xiàn)代化綜采隊伍”，以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點，強(qiáng)力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊。1.開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順

25、利完成;每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待;每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象;每個人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時，達(dá)到誠信待人，遵循原則;每件事、每個人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實;每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地

26、抓好安全工作。3.開展“6+2”一站式安全管理工程“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。“2”是指：安全積分、親情互動。一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘的互動，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識的作用。4.開展et管理工程。即：in-力爭取勝e即：exeute-快速執(zhí)行t即：team-團(tuán)隊精神區(qū)隊、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點評，重點突出三點：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒

27、有很好的溝通。三是下一個班或第二天的工作應(yīng)注意什么?5.開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與區(qū)隊長、區(qū)隊長與員工之間的辯論會、討論會，一是實行換位思考，二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。6.開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)。7.開展“四組”班組升級競賽活動。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的

28、熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。二、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)?，技術(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)

29、為基點，勤于思考;善于總結(jié)，把經(jīng)驗變?yōu)橹腔?勇于實踐，把知識變?yōu)槟芰Γ瑢崿F(xiàn)“知識能力成果效益”的轉(zhuǎn)化。第五篇：上榆泉煤礦班組建設(shè)活動方案修改附件5上榆泉煤礦管理處班組建設(shè)活動方案為確保集團(tuán)公司班組建設(shè)管理補充規(guī)定和上榆泉煤礦管理處班組建設(shè)管理辦法（試行）全面落實，特制定本活動方案。一、活動目標(biāo)進(jìn)一步提升全員對班組建設(shè)的整體認(rèn)識，圍繞集團(tuán)公司“八型”班組建設(shè)要求，通過落實管理處班組建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“找差距，抓管理、促提升”，力爭年末達(dá)到集團(tuán)公司的晉級提升要求，走在同行業(yè)前列。二、活動安排班組建設(shè)活動分為3個階段進(jìn)行。（一）第一階段（7月10日至8月10日），完善制度、制定措施。1.結(jié)合班組

30、建設(shè)的前期工作，重點做好以下幾項工作。（1） 各單位、專業(yè)工作組要召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹落實管理處班組建設(shè)管理辦法，各專業(yè)組、各單位要逐條分解，規(guī)范考核內(nèi)容和評分辦法，根據(jù)各專業(yè)特點，制定具有權(quán)威性和可操作性強(qiáng)的班組競賽、專業(yè)競賽和金銀星級班組競賽的考評方案、激勵措施和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，成立考核委員會。此項工作在7月30日完成，具體由生產(chǎn)辦督辦完成情況，落實考核。（2）基層單位要完成以下制度修訂，具體由各單位制定，統(tǒng)一報生產(chǎn)辦修訂后，編印成冊下發(fā)后執(zhí)行。主要完成以下各項：班前、班后會制度；交接班制度；班組長帶班工作制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；隱患排查制度；安全評估制度；事故報告和處理程序；

31、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；班組民主管理制度；職工安全權(quán)益維護(hù)制度；安全績效考核制度；班組長例會制度；班組長交流制度；以及班組建設(shè)其它相關(guān)的制度。需要完成以下臺賬和記錄：不安全行為臺帳；不安全行為統(tǒng)計分析管控臺帳；隱患臺賬；建立優(yōu)秀班組長電子檔案；兩日一題、重要文件或會議精神培訓(xùn)記錄；五小創(chuàng)新活動的實施方案；班組安全管理記錄；區(qū)隊消防自檢記錄；班組安全活動記錄。具體要求：（1） 制定統(tǒng)一格式的記錄、牌板展現(xiàn)班組特色；（2）基層各單位要安排專人負(fù)責(zé)，并報聯(lián)系方式。（3）基層單位要制定“日評價、月評星”活動實施辦法和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，與績效工資掛鉤，獎罰及時兌現(xiàn)，并制定星級班組獎勵分配明細(xì)表和八型班組人員分工明細(xì)表

32、。（二）第二階段（201X年8月11日至9月30日）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識。管理處領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)班組創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）第三階段（10月1日至年底）實施活動，注重實效1.日常培訓(xùn)通過閱覽室、“兩報三刊”等學(xué)習(xí)資料和工具，形成濃厚的讀書學(xué)習(xí)和尊重知識。使用班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件召開班前會，兩日一題：第一天，技術(shù)人

33、員針對不同的崗位工種出不同的題，要有針對性，并進(jìn)行講解，使員工做到知其然還要知其所以然。第二天，對前一天的題進(jìn)行抽查考核，并將考核結(jié)果與班組考核和員工考核掛鉤。3.每月要完成一篇班組建設(shè)的宣傳報道（集團(tuán)公司發(fā)表）。4.每月開一次班組建設(shè)例會，管理處領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員，基層負(fù)責(zé)人及班組建設(shè)負(fù)責(zé)人參加。重點通報月度班組建設(shè)工作開展情況，聽取區(qū)隊班組建設(shè)工作匯報、意見和建議，安排月度重點工作。每次會議安排半小時進(jìn)行班組建設(shè)知識閉卷考試。通過規(guī)范例會，及時總結(jié)經(jīng)驗，特別是將會前的考試成績納入月度班組建設(shè)考試中。5.根據(jù)業(yè)務(wù)分工要定期或不定期到區(qū)隊檢查指導(dǎo)班組建設(shè)工作，并及時錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中，督

34、促各基層單位抓好八型班組考核和員工考核相關(guān)工作。每月25日至月底對各基層單位進(jìn)行考核，各基層單位每月3日前將上一個月班組建設(shè)考核結(jié)果及班組評星情況進(jìn)行廠務(wù)公開，并上報生產(chǎn)辦。生產(chǎn)辦完成上月班組建設(shè)考核結(jié)果的匯總、上報、評比和獎勵工作。6.積極做好年度先進(jìn)評選的各項準(zhǔn)備工作，各基層單位11月中旬上報建設(shè)亮點、班組動態(tài)和班組故事等材料。7.12月初對班組長考評一次，對考評勝任的班組長重新下發(fā)聘任文件，對于不勝任的班組長及時進(jìn)行解聘，將班組長的考評成績記錄到班組長檔案中。8.生產(chǎn)單位充分發(fā)揮基層區(qū)隊的主觀能動性，調(diào)動班組員工提高技能水平的積極性，制定本單位系列技術(shù)比武活動相關(guān)辦法，并給予資金支持，在

35、年底前對所有工種開展一次技術(shù)比武。9.每兩個月開展一次全員培訓(xùn)活動，每兩個月進(jìn)行一次全員考試，每半年舉辦一次知識競賽活動，每月班組長以上人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)檢查一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問題，每月崗位工提一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建議，每月區(qū)隊開展一次座談會，每月全礦開展一次專項檢查，每年全礦開展一次與其他礦井的對標(biāo)活動，每年開展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場應(yīng)用比賽，每半年開展一次“我與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”有獎?wù)魑幕顒?。三?01X年奮斗目標(biāo)（一）7-11月每月評出金星班組1名，銀星班組一名。在公司第四季度班組建設(shè)專項檢查中，爭取進(jìn)入第二梯隊前三名。（二）制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視，以安全生產(chǎn)為主題活動，牢牢抓住切入點，將班組建設(shè)活動滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，使班組文化建設(shè)逐步深入；各業(yè)務(wù)部門根據(jù)考核細(xì)則對班組建設(shè)情況進(jìn)行考核評比，評比和工資掛鉤，逐步實現(xiàn)與神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)對接。附送：煤礦班組建設(shè)牌板煤礦班組建設(shè)牌板上方的中間，所有牌板必須在一條直線上。牌板上要標(biāo)明物料名稱、型號、數(shù)量，物料的數(shù)量要與牌板所標(biāo)明的數(shù)量相符。10、采掘工作面牌板吊掛要求。牌板的吊掛位置：牌板吊掛于支護(hù)良好，安全可靠的巷道人行道一側(cè)。牌板規(guī)格為：500mm700mm，使用鋁塑板加不銹鋼邊框制作，內(nèi)容為藍(lán)底紅色標(biāo)題白圖白字。牌板吊掛：要求牌板吊掛在同