市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目策劃書(shū)范本

1、市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目策劃書(shū)范本導(dǎo)讀： 本文 市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目策劃書(shū)范本，僅供參考，如果能幫助到您， 歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。一份好的項(xiàng)目策劃書(shū)，寫(xiě)的時(shí)候要注意哪些方面呢 ?來(lái)看一看為 大家精心整理的“市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目策劃書(shū)范本”， 歡迎大家閱讀， 供大 家參考。內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注哦 !市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目策劃書(shū)范本 (1) 一、前言 為了能使本公司更好的為客戶服務(wù)， 提升公司銷(xiāo)售額， 提高市場(chǎng) 占有率，共同健全企業(yè)管理，完善公司制度，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、 品規(guī)、交期、服務(wù)滿足客戶要求，特進(jìn)行此項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研。本次市場(chǎng)調(diào) 研將圍繞三個(gè)方面進(jìn)行：衛(wèi)生院、診所、藥店。二、調(diào)查目的1、為普藥運(yùn)營(yíng)策劃方案提供客觀依據(jù)。2、為自產(chǎn)品、代理品種擴(kuò)大銷(xiāo)

2、售額，提高市場(chǎng)占有率提供客觀 依據(jù)。3、為引進(jìn)終端暢銷(xiāo)品種提供依據(jù)。具體為：(1) 了解新余地區(qū)普藥市場(chǎng)狀況。(2) 了解新余地區(qū)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略、銷(xiāo) 售策略。(3) 了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點(diǎn)及用藥習(xí)慣（4）了解新余地區(qū)已合作客戶的意見(jiàn)要求及暫未合作客戶未合作 的原因。（5）了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實(shí)施情況。（6）了解藥店購(gòu)銷(xiāo)聯(lián)盟、藥店加盟實(shí)施的可能性。三、市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容（一）衛(wèi)生院1、鄉(xiāng)村一體化實(shí)施情況。2、基藥占比、銷(xiāo)售情況。3、主要進(jìn)貨渠道、月平均購(gòu)進(jìn)量等。（二）診所（衛(wèi)生所）1、主要進(jìn)貨渠道、返點(diǎn)情況。2、月進(jìn)貨量、常銷(xiāo)品種、用藥習(xí)慣。3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

3、廣告策略、銷(xiāo)售策略。4、已合作客戶的意見(jiàn)要求及暫未合作客戶未合作的原因。5、影響合作及上量的主要因素在哪等等。（三）藥店1、藥店購(gòu)銷(xiāo)聯(lián)盟的可行性。2、藥店加盟的可行性。3、主要進(jìn)貨渠道、返點(diǎn)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告 策略、銷(xiāo)售策略。4、公司直接按進(jìn)價(jià)供貨、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性。四、市場(chǎng)調(diào)查方法以訪談為主，輔與調(diào)查問(wèn)卷。五、市場(chǎng)調(diào)查程序及安排第一階段：制定市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃 （6 月 6 日） 第二階段：計(jì)劃實(shí)施階段 （6 月 6 日至） 第三階段：研究分析 （6 月 10 日至 6 月 11 日） 第四階段：報(bào)告階段 （6 月 11 日至 6 月 13 日）六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算1、派車(chē)費(fèi)用 15

4、0 元/ 天左右2、餐費(fèi) 30 元每人每天3、其他費(fèi)用大概 50 元每天市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目策劃書(shū)范本 （2） 一、前言 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的改變， 越來(lái)越多的人選擇 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)自己需要的東西。 為了了解本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物情況 以及他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的看法，特開(kāi)展此次調(diào)查。二、調(diào)研目的 通過(guò)此次調(diào)查，對(duì)本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物情況以及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物 的看法做初步了解。同時(shí)，通過(guò)本小組成員親自動(dòng)手、共同努力，提 高本小組成員的動(dòng)手能力和與陌生人的交往能力。三、調(diào)研內(nèi)容和范圍1、了解大學(xué)生對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物的認(rèn)知與消費(fèi)情況。2、對(duì)影響大學(xué)生網(wǎng)上購(gòu)物的主要因素及消費(fèi)渠道進(jìn)行調(diào)研分析。3、對(duì)影響其銷(xiāo)售的因素如

5、：價(jià)格、包裝、促銷(xiāo)等因素調(diào)研分析。四、調(diào)研方針與方法1、采用問(wèn)卷調(diào)查法： 就調(diào)查中所需的信息設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)訪問(wèn)員對(duì)被訪者的面 訪，采用被訪者填寫(xiě)問(wèn)卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信 息。初步設(shè)定問(wèn)卷量為 150 份每份問(wèn)卷內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一， 調(diào)查過(guò)程進(jìn)行 嚴(yán)格監(jiān)督，調(diào)查完畢后對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行仔細(xì)審核，篩選出有效問(wèn)卷。2、調(diào)查過(guò)程： 訪問(wèn)員攜帶問(wèn)卷到達(dá)樣本所在地對(duì)符合要求的調(diào)查對(duì)象進(jìn)行隨 機(jī)訪問(wèn)并保證訪問(wèn)結(jié)果真實(shí)有效， 訪問(wèn)過(guò)程中不得給予被訪者任何的 暗示，或其它改變被訪者本來(lái)意愿的言行，對(duì)被訪問(wèn)者熱情禮貌。3、調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析： 對(duì)回收的問(wèn)卷中的有效問(wèn)卷中的信息進(jìn)行初步整理統(tǒng)計(jì)。 統(tǒng)計(jì)后 對(duì)數(shù)

6、據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析并形成書(shū)面報(bào)告。五、調(diào)研進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)預(yù)算1、調(diào)研進(jìn)度：(1) 、第一階段：總體方案的確定(2) 、第二階段：初步市場(chǎng)調(diào)查(3) 、第三階段：計(jì)劃階段制定計(jì)劃審定計(jì)劃確認(rèn)修改計(jì)劃(4) 、第四階段：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)階段問(wèn)卷設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)整確認(rèn)問(wèn)卷印刷(5) 、第五階段：調(diào)查實(shí)施階段執(zhí)行問(wèn)卷調(diào)查(6) 、第六階段：數(shù)據(jù)處理分析階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析(7) 、第七階段：報(bào)告形成階段書(shū)寫(xiě)報(bào)告2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：調(diào)研問(wèn)卷印刷費(fèi)：150X 0、20元=30、00元。調(diào)研報(bào)告印刷費(fèi)：預(yù)計(jì) 10、 00元市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目策劃書(shū)范本 (3) 一、前言 健身器材市場(chǎng)是近一、 兩年新興起來(lái)的消費(fèi)品市場(chǎng)之一， 搖擺機(jī) 更是新興之

7、中的新興者，據(jù)宏觀預(yù)測(cè)，該市場(chǎng)成長(zhǎng)曲線呈上升趨勢(shì)。為配合北京“三來(lái)”搖擺機(jī)進(jìn)入北京市場(chǎng)，評(píng)估搖擺機(jī)行銷(xiāo)環(huán) 境，制定相應(yīng)的廣告策略及營(yíng)銷(xiāo)策略， 預(yù)先進(jìn)行北京地區(qū)健身器材市 場(chǎng)調(diào)查大有必要。本次市場(chǎng)調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個(gè)立足點(diǎn)：消費(fèi)者、市場(chǎng)、 競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)進(jìn)行。二、調(diào)查目的1、為該產(chǎn)品進(jìn)入北京市場(chǎng)進(jìn)行廣告運(yùn)動(dòng)策劃提供客觀依據(jù)。2、為該產(chǎn)品的銷(xiāo)售提供客觀依據(jù)。具體為：(1) 了解北京地區(qū)搖擺機(jī)市場(chǎng)狀況。(2) 了解北京地區(qū)消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料，測(cè)算搖擺機(jī)的市場(chǎng) 容量及潛力。(3) 了解北京地區(qū)消費(fèi)者對(duì)健身器材的消費(fèi)的觀點(diǎn)、習(xí)慣。(4) 了解北京地區(qū)已購(gòu)買(mǎi)搖擺機(jī)的消費(fèi)者的情況。(5) 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

8、廣告策略、銷(xiāo)售策略。三、市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容(一) 消費(fèi)者1. 消費(fèi)者的統(tǒng)計(jì)資料 (年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成 )2. 消費(fèi)者對(duì)健身器材的消費(fèi)形態(tài) (健身方式、健身花費(fèi)、健身習(xí) 慣、健身看法等 )3. 消費(fèi)者對(duì)健身器材購(gòu)買(mǎi)形態(tài) (購(gòu)買(mǎi)過(guò)什么器材、購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)、選 購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等 )4. 消費(fèi)者理想的健身器材描述。5. 消費(fèi)者對(duì)健身器材類(lèi)產(chǎn)品廣告的反映。(二) 市場(chǎng)1、北京地區(qū)健身器材種類(lèi)，品牌，銷(xiāo)售情況2、北京地區(qū)消費(fèi)者需求及購(gòu)買(mǎi)力狀況3、北京地區(qū)市場(chǎng)潛力測(cè)評(píng)4、北京地區(qū)健身器材銷(xiāo)售通路狀況（三）競(jìng)爭(zhēng)者1、北京地區(qū)上有哪幾類(lèi)健身器材，搖擺機(jī)的品牌、產(chǎn)區(qū)、價(jià)格2、市場(chǎng)上現(xiàn)有搖擺機(jī)銷(xiāo)售狀況3、個(gè)

9、品牌、各類(lèi)型搖擺機(jī)的主要購(gòu)買(mǎi)者描述4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略和銷(xiāo)售策略四、調(diào)查對(duì)象及抽樣因?yàn)閾u擺機(jī)為新興商品， 目前北京市場(chǎng)上多以進(jìn)口品牌為主， 高 檔次、高價(jià)位，一時(shí)尚未能進(jìn)入工薪階層，購(gòu)買(mǎi)者都位收入較高者， 所以，在確定調(diào)查對(duì)象時(shí)，適當(dāng)針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者，點(diǎn)面結(jié)合，有所側(cè) 重。調(diào)查對(duì)象組成及抽樣如下：消費(fèi)者： 300戶其中家庭月收入 3000 元以上占 50%經(jīng)銷(xiāo)商： 20家其中大型綜合商場(chǎng) 6 家中型綜合商場(chǎng) 4 家健身器材專(zhuān)業(yè)店 4 家體育器材專(zhuān)業(yè)店 4 家小型綜合商場(chǎng) 2 家消費(fèi)者樣本要求： 1、家庭成員中沒(méi)有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷(xiāo)單位工作。 2、家庭成員沒(méi)有人在市場(chǎng)調(diào)查公司工作。3、家庭成員沒(méi)有人在廣告公司工作4、家庭成員沒(méi)有人在最近半年中接受過(guò)類(lèi)似產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查測(cè)試。五、市場(chǎng)調(diào)查方法 以訪談為主： 戶訪 售點(diǎn)訪問(wèn) 訪員要求： 1、儀表端正、大方。2、舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力3、經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較好。4、具有市場(chǎng)調(diào)查訪談經(jīng)驗(yàn)。5、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。六、市場(chǎng)調(diào)查程序及安排 第一階段：初步市場(chǎng)調(diào)查 第二階段：計(jì)劃階段 制定計(jì)劃 2 天 審定計(jì)劃 2 天 確認(rèn)修正計(jì)劃 1 天 第三階段