技術監(jiān)督工作總結

1、技術監(jiān)督工作總結年，是我們特車大隊加強質量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領導、技術監(jiān)督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質量技術監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質量監(jiān)督管理與生產經營建設的同頻共振、協(xié)調運行，創(chuàng)出了生產經營效益的最大化。全年優(yōu)質服抽查車輛488臺次，優(yōu)質服務率達100，回場檢查1482臺次，合格率達100，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤 萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低,生產經營建設步入良性循環(huán)。下面就特車大隊年質量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)

2、場質量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結如下。一、年質量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質量監(jiān)督已經成為生產經營建設增效點和經濟增長點。為更好的發(fā)揮質量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進了大隊生產經營建監(jiān)督設的順利開展。（一）、完善質量監(jiān)督管理體系，切實加強質量監(jiān)督管理的組織領導一年來，質量管理領導小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保了質量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質量監(jiān)督領導小組李會分析制度，定期召開質量監(jiān)督會議查找

3、存在的問題和不足，分析質量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。（二）、突出重點、強化管理，營造創(chuàng)新質量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉移到為生產經營服務的大局上來，緊扣生產運行、設備管理、安全生產、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質量監(jiān)督。通過全方位的質量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設備，全方位提高設備運行質量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關心質量管理，人人管理質量”的良好氛圍。

4、1、加強生產質量監(jiān)督，保證服務施工質量。作為特車大隊，生產運行質量的高低將直接關系大隊的經營效益的高低。為此，大隊始終把生產運行擺在工作的首位。在車輛的調派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達到提高生產運行質量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產運行質量，我們始終堅持每季度一次的用戶質量回訪制度，深入到被服務對象的單位，了解車輛服務質量，并根據質量回訪意見作出相應的質量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮

5、、不推委，激活了生產經營全盤棋。2、加強設備質量管理，提高生產運行效益。強有力的設備質量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質量的提高。3、狠抓安全生產的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。4、強化用電管理，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實加

6、強節(jié)能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內。（三）、深入落實質量監(jiān)督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產經營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細則，保

7、證了生產的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調派、報到時間、優(yōu)質服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質量管理月活動中，我們從轉變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班,組織學習采油廠質量管理月活動精神和質量體系文件,明確崗位要求、考核標準、質量目標,加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質量意識明顯增強。嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴

8、”字當頭的氛圍。（四）、全面加強質量改進，努力向技術創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊質量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經營創(chuàng)效有機結合起來，促進了大隊整體經營效益的提高。今年來，我們在質量改進上重點做了以下兩個方面的工作：1、關于ac400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產實踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際，我們將改善ac400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設備完好率3個百分點，并使發(fā)動機運轉平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢，達到節(jié)能降耗的目的。2、關于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，