管理本質(zhì)就是認知管理

1、管理本質(zhì)就是認知管理管理三段論目標、路徑、資源。找到一個目標，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個大前提叫有判斷力。沒有判斷力，搞錯了目標，路徑切不進去，資源就調(diào)不動。而這種判斷力的本質(zhì)，就是認知。簡單理解即是管理的前提是判斷力，而判斷力的本質(zhì)是認知， 即推演到管理的本質(zhì)就是認知管理， 從整個邏輯來看還是說得通的。只是你要去搞清楚的是為何管理的大前提是判斷力，而又為何判斷力的本質(zhì)又是認知。領(lǐng)導力的核心不是所謂的高情商，而是在大格局下構(gòu)建對整個行業(yè)的認知體系，用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策。這里進一步闡述管理的本質(zhì)是認知管理，因為有了全局和某個行業(yè)的完整認知體系，你才可能做出正確的判斷或決策，

2、而這個決策即管理三段論中的目標，首先目標要對， 其次才是路徑和資源層面的問題。也正是由于這個原因，說管理的本質(zhì)是認知管理是行得通的。一體：構(gòu)建領(lǐng)導者的認知體系“領(lǐng)導者在核心點上必須有一個強大的認知體系覆蓋所有人，才值得成為一個領(lǐng)導，才得以做出正確的決定，才能夠帶領(lǐng)整個隊伍走到一條正確的道路。如果認知錯了，即使每天雞飛狗跳，也做不成真正有效的管理?？冃В谕?，只是配合手段。核心是必須有這樣的認知體系。所謂認知體系， 是在腦海里有完整的認知框架，才能做出正確的判斷。腦海要有一些抽象的框架圖。比如簡單、差異化、跨界、大趨勢，還有時代熱點等等。對于如何建立這種認知框架，文章里面談到三點， 而實際上最重

3、要的就是深入到市場里面去調(diào)研用戶需求， 走在實踐的第一線是建立這種認知能力的最關(guān)鍵要素，而不是張口談理論，談戰(zhàn)略，聽匯報?！眱梢恚赫J知管理的兩劑良藥文章里面給認知管理開了兩劑良藥，首先我們來簡單看下這兩個解決方案的內(nèi)容：1. 學會逆向思考，如果花的時間少一半，事情能否做得更好2. 戰(zhàn)略的略是忽略，不敢忽略，本質(zhì)是分不清優(yōu)先級對于第 1 點而言，更加重點來說就是要學會偷懶，當你做一件事情自己都覺得很繁瑣或效率低下的時候， 你一定要首先去想一定有更加簡單，高效或自動化的做法，你只要有這個想法就行了， 因為更好的方法你往往善用搜索引擎很快就能夠找到，我們很多時候認知差的原因就是沒有這個意識去想更加簡

4、單的方法。第 2 點的重點仍然在說認知管理的另外一個核心就抓重心和優(yōu)先級，真正能夠把精力用在最重要或創(chuàng)作最大價值的事情上面。 戰(zhàn)略的略是忽略， 這個忽略就是真正懂得舍棄， 只有這樣才可能真正聚焦。認知管理的兩個重點，其一是范圍層面的， 即視野要足夠?qū)拸V， 其二則是優(yōu)先級和深度方面的，當真正聚焦后更加重要的就是深度了。即戰(zhàn)略的時候要有足夠的廣度，而執(zhí)行的時候要有足夠的深度。三個管理維度：信息、時間、人對于信息維度， 跟我前面將思維的邏輯的文章的思路是一樣的，信息維度重點解決的是面對大量的輸入，你如何通過大腦這個CPU 進行處理和加工，變成最優(yōu)價值的輸出，即文章里面談到的格局。對于時間維度， 重點

5、是在將管理者如何更好的分配時間，時間往往就是最重要的資源，一個管理者每個階段都應(yīng)該好好的回顧時間究竟都用到了哪些地方，究竟產(chǎn)出了哪些有價值的輸出。 那么要做到這點， 仍然是首先要有記錄的習慣，有記錄才會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，有了數(shù)據(jù)才會更好的觸發(fā)你進行分析。最后一個維度是人， 總結(jié)了一句話， 即通過管一個人達到管一片人的目的。管理在前期可以是游擊隊或扁平式的管理，但是到了后期則需要找到關(guān)鍵的能夠堪以重任的人，在這些關(guān)鍵人上下功夫，一是做好充分的授權(quán)，一是做好關(guān)鍵人的知識傳遞。現(xiàn)在我做管理， 就簡化成“定目標”和“找關(guān)鍵人”。目標要簡單清晰， 人要能挺身而出，超出預期，一戰(zhàn)就要解決問題。好領(lǐng)導，首先是打勝仗。開戰(zhàn)之