2021年節(jié)能降耗方案范文.doc

1、2021年節(jié)能降耗方案范文從總體經營出發(fā)，從收入、成本和利潤三個方面進行系統分析，制定成本控制管理辦法，具體內容如下：一、分工明確，管理要到位各部門根據自身的情況制定設備維護保養(yǎng)制度，嚴格按照“四干凈”（設施設備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設施良好、控制程序良好、協調性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設備的正常運轉。二、節(jié)能措施具體實施辦法1、空調方面：1）對空調盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱或冷效率。2）定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。3

2、）在過度季節(jié)，充分利用新風，達到節(jié)能作用。4）開窗時不得使用空調，服務員做房時應根據實際溫度開關空調。2、電氣方面1）各后勤崗點下班時隨手關燈、關電腦。2）工程部負責通過_聲控、紅外線等方式控制走道燈。3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈，開餐后開啟主燈光。4）使用節(jié)能燈，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。5）各部門飲水機由專人負責開啟和關閉。6）餐廳客用區(qū)燈開關規(guī)定如下：a、b、c、d、e、7）廚房工作區(qū)域燈開關規(guī)定如下：a、b、c、d、1e、3、冷熱水方面1）工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設備間，認真填寫運行記錄，將熱水水溫控制在50-55，冬季按照室外溫度調整出口水溫汽。2）夏季工程部巡視員要根

3、據天氣調整主機出水溫度及隨時開關機；同時考慮空調主機的運行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運行時間（利用谷段拉水溫）以達到節(jié)能目的。3）各部門加強管理，避免跑冒滴漏現象，如發(fā)現設備故障，及時向工程部保修。4）洗手時及時關閉水龍頭，注意節(jié)約用水。5）洗菜時，盡量用容器進行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴禁有長流水現象。5、液化氣在使用時要做到隨用隨開，氣閥門設專人負責。杜絕在不使用的時候開啟液化氣氣，以保證安全、減少浪費。6、各部門設施設備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設備所增加的費用。7、嚴禁在酒店內使用與工作無關的電器，如。電熱寶、

4、加熱棒等。8、工程部定期對相關部門進行廚房設備、對講機、空調面板等設備的使用及維護保養(yǎng)培訓，延長設備的使用年限，降低維修成本。三、加強采購成本控制為使酒店物資設備采購工作中實現程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進貨渠道、降低采購成本，財務部將所有物品采購進行分類，充分利用網絡和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息，做到公開招標和公開采購。（一）采購方式1、供應商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標準，能夠提供行業(yè)檢驗證明。2、每年進行一次供應商審核調整，通過網絡、報紙等媒體向社會公開發(fā)布征尋供應商。供應商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。3、采購人與使用人分開，使用人對物品質量進行驗收，并對采

5、購價格進行審核后，在驗收單或領用單上簽字，采購成本計入本_部門參與績效考核。4、采購員根據采購數量對采購物資進行分類，廣泛搜集信息、資料，對知名供應商建立供應商檔案。5、對于數量大、金額高的物資，實行競標采購，供應商必須具備必要資質。（二）采購行為的監(jiān)督與檢查1、堅決禁止使用人與供應商串通，一經發(fā)現，退貨并取消供應商供貨資格，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結帳。（三）采購費用報銷1、對于入庫驗收的物資，驗收時進行費用確認。2、對于簽單結帳的費用，如。委外加工的美工制作費、臨時用工、臨時調料等，在費用發(fā)生之前，必須履行報批手續(xù)。費用發(fā)生后，必須在一個月內經使用部門確認簽字，并到財

6、務部報賬。各部門有權拒簽時間超過一個月的費用，相應責任由經辦人承擔。堅決杜絕拖延時間、虛構費用。3四、加強日常成本控制管理，減少日常消耗（一）布草洗滌及低值易耗品管理1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴格檢查，發(fā)現問題，及時要求返洗或賠償，每月將檢查情況上報。2、對有價值的一次_和有回收價值的垃圾進行回收。餐飲部在有大型宴會時，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用。4、加大對餐巾紙、牙簽等用品的管理，對于消耗較大的餐巾紙、牙簽等進行嚴格控制，根據客情需要進

7、行增減。5、清潔劑的使用要控制出庫，其它清潔用品，如。拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。6、對客服務部門根據住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費無流失，做到賬物相符。（二）餐料及酒水管理1、餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調、走菜等各環(huán)節(jié)進行嚴格管理，按照酒店制定的標準菜單用料，控制成本。2、做好酒水的代保管工作，財務部嚴格對酒商的資質、酒水的品種、價格、質量和數量進行把關，掌握每月的瓶蓋返現金額。3、員工餐廳要充分利用酒店資源（各層廚房所剩余的邊角料），在控制員工餐成本的同時，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細記錄交接內容及數量。（三）

8、各級庫房的管理1、各級庫房要從基礎管理入手，重點加強七個方面的建設，即：庫房的分類存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領發(fā)物資、記帳盤點、建立檔案，以達到降低成本支出的目的。2、所有出入庫物品必須經嚴格登記，嚴禁私拿酒店物品。部門領導定期檢查，檢查組領導不定期抽查，如發(fā)現員工違反規(guī)定，按所拿物品價格_倍罰款。3、對部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴格執(zhí)行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負。4、財務部每月對各庫房進行盤點，酒店不定期進行抽查，抽查4中發(fā)現問題由該崗位責任人負責。由于盤點不認真造成的損失，由相關責任人承擔。（四）制定有效措施，控制辦公話費禁止利用辦

9、公電話私聊，如有違反。（五）辦公費用管理1、辦公設備管理：1）提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網絡傳遞的文件就盡量在網絡傳遞。2）正確使用、操作辦公設備，保證紙張質量（紙張平整，無訂書釘等雜物），嚴禁違規(guī)操作，發(fā)現故障，及時報修，延長機器使用壽命。3）打印文件時，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當縮小頁邊距和行間距，縮小字號，以看清為宜，使用小四號字，行間距25磅，頁邊距2cm。4）各部門設專人管理辦公設備，責任落實到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現故障，及時聯系專業(yè)人員進行維修，提高使用效率。對于人為故意損壞辦公設備的，維修費用由當事人承擔。5）嚴禁打印、

10、復印與工作無關的文件、證件等，部門復印文件必須進行登記，每月由行政部經理審核，各部門經理簽字確認。2、辦公用品管理：1）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費，嚴格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。2）節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。3）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等，以部門為單位，不得重復領用，物品損壞需領用時，以舊換新。4）各部門申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點實際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個月領用一次，筆芯可每月領用一次；記錄本、記事本每半年領用一次；告示帖、便

11、箋本每兩月領用一次；文件夾（頁夾、抽桿夾等）文件盒視部門文件多少而定。5第二篇：節(jié)能降耗方案節(jié)能降耗自查報告為進一步提高管理效率，節(jié)約運營成本，根據公司深入開展節(jié)能降耗工作的安排，結合本部門工作實際情況，對本部門節(jié)能降耗進行自查，報告如下：節(jié)能降耗措施：1.白天應關閉照明燈，如因光線較暗，影響工作時，可開啟部分照明燈。2.電腦、復印機、打印機不用時應關閉顯示器、電源，或設置為節(jié)電、休眠狀態(tài)。3.下班后，離開辦公室時應關閉本區(qū)域電腦、電源插座及照明燈4.最后一人離開辦公室時，應查看辦公室所有電器，關閉照明燈、電腦、復印機、打印機及其他用電設施電源。5.洗手、洗刷東西時盡量用小水流，用水后隨手關閉

12、，避免長時間流水6.在確保安全、保密的前提下，復印紙要雙面使用。7.草稿紙一律使用二手紙，勿使用空白a4紙，使用邊角余縫寫畫。8.節(jié)約使用稿紙、筆記本、和筆芯，辦公用品做到專人專管。部門人員積極響應節(jié)能降耗措施，但仍存在一些問題：通過自查發(fā)現一些問題：1、因工作疏忽時常會做不到人走燈滅。2、一些設備設施沒有使用的時候沒有及時關閉電源。3、部分職工節(jié)能意識不足，還有待提高。針對發(fā)現的問題提出解決措施：1、制定節(jié)能制度，讓每一名部門職工甚至節(jié)能重要性。（范本）2、與其他部門進行節(jié)能降耗措施交流活動，強化節(jié)能措施。3、加大節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作的宣傳力度，進一步提高在職人員的責任意識，提高工作效率

13、。_年_月_日第三篇：節(jié)能降耗方案節(jié)能降耗措施根據公司節(jié)能降耗工作的統一安排，為降低成本，提高效率，以實際行動促進我公司節(jié)能降耗工作的深入開展，特制訂本措施：一、定期校驗輸煤皮帶電子秤，保證計量準確。二、上煤時應保證原煤混摻均勻，濕度適中，滿足鍋爐正常運行的要求，避免入爐煤質波動較大，影響鍋爐調整。三、鍋爐運行中，做到勤觀察，勤分析，勤調整，勤維護。四、鍋爐運行中，保證適當的煤層厚度，合理調整風煤配比，保證鍋爐維持最佳工況運行。五、控制灰渣可燃物在規(guī)定范圍，提高鍋爐熱效率。六、煤庫無人時，大門應及時關閉，盡量降低自然損耗。七、生產區(qū)域加強巡查，杜絕跑、冒、滴、漏等現象。八、及時清理各空調濾網及

14、保養(yǎng)工作，盡可能降低耗電量。九、嚴格控制各班組用電，白天應關閉照明，下班必須關閉電腦，飲水機，照明等電器設備。十、每月_日8。_對生產區(qū)域的水表、電表查抄一次，并及時上報生產調度中心計量小組。第四篇：節(jié)能降耗方案宣威發(fā)電選煤有限責任公司編制單位：格宜煤礦花大溝井格宜煤礦花大溝井_年度節(jié)能降耗方案編制日期：_年_月_日格宜煤礦花大溝井_年度節(jié)能降耗方案為了積極響應國家節(jié)能降耗排的號召，煤礦本著，科學規(guī)劃、合理投入、節(jié)能降耗、提高效益的原則，在保證安全生產的前提下，盡可能開展好節(jié)能降耗，避免浪費的工作特制定如下實施辦法：（一）_領導機構：組長：賀其偉（礦長）副組長：徐永祥（安全副礦長）夏承勇（技術

15、負責人）夏云虎（機電副礦長）錢紹奇（生產副礦長）浦同伍（總工程師）成員：錢紹銳、陸繼飛（通風技術員）孔令富、陸繼滇、朱穩(wěn)珍、徐正成（瓦檢員）何紹俊、馬猛、楊樹菊、李照呂（監(jiān)控系統維護工）徐學應、徐天穩(wěn)、包從師、段興遠、段興吉、羅昌書（安全員）夏崇宇、徐文元、_燦、李照呂（電鉗工）領導小組下設辦公室在機電辦公室，夏云虎兼辦公室主任，主要負責收集和處理節(jié)能降耗相關業(yè)務工作。-2盡可能減少跑、冒、滴、漏設備漏油檢查中要達_以上：杜絕線型漏油改善點滴漏油減少滲出漏油盡可能減少通風設施無效漏風跑風現象，檢查中要達_以上。盡可能開展避免用電、合理_生產、減少峰時生產時間每天不達_小時。（四）節(jié)能降耗的活動

16、安排及_落實措施一、此次節(jié)能降耗的活動目標是“節(jié)約能源，降低材料消耗，在原有基礎上降低_，電是商品，材料是金錢，從我做起，從點滴做起，為“綠色家園”增光添彩。二、此次活動的_機構是由礦長責任制帶領科隊以上領導進行全面細致的工作。三、活動范圍和工作具體落實及時間安排。1、地面：照明系統。辦公樓、單身樓的照明全部改為led照明燈，后續(xù)改進餐廳樓、調度樓等場所。供水系統。設計_提水自動系統，既可節(jié)約不必要的溢水，約_元/m報告另附，又可節(jié)約三班派人的人工費，出臺相應的用水報告制度。_kva變電站，投用高低壓補償用，避免在運行中因啟動而造成-4機電，調度統一合理安排各隊的生產時間，盡量避峰用電，特別是

17、大功率的采掘運輸設備。七、該礦所有的用水單位要本著節(jié)約的原則嚴防無效放水，減少不必要的補給，不必要的浪費、水是能源、水是商品。八、生活區(qū)生產區(qū)采用定量供給，杜絕高能耗電氣，特別是沒有必要的電爐子、電磁灶、熱水器，只要發(fā)現一處查處一處，杜絕私拉亂接，不定時不定期的_相關人員進行檢查。（五）節(jié)能降耗的獎罰辦法。用電方面。1、在浴室私自取電取暖煮飯服每次罰款_元；2、宿舍內無人燈未關每次罰款_元；3、未經許可，在宿舍或辦公宿舍內亂拉電線和私安插座，一經查實罰款_元；4、各責任辦公室下班無人后發(fā)現熱水器、電腦及照明未關，每次處罰指定責任人_元；5、會議室、培訓室照明及電器的未關閉，每次扣主管人_元；6

18、、礦區(qū)內路燈及其它公共照明開啟時間：夏季（_月-_月）晚20：00-凌晨5：_時；冬季（_月次年_月）晚18：00-凌晨7：_時，由電修車間負責調整。7、空調規(guī)定開啟溫度為。冬天室外溫度低于0時，可開啟熱空調；夏天室外溫度高于30時可開啟冷空調?？照{溫度須調控在28左右為宜。-67-第五篇：節(jié)能降耗方案生產保障車間倉庫班節(jié)能降耗方案生產保障車間倉庫班為了積極貫徹執(zhí)行公司關于實施工業(yè)循環(huán)經濟的發(fā)展。爭先創(chuàng)優(yōu)，勇于表率，開創(chuàng)工作的新局面。深入貫徹科學發(fā)展觀，確保我們?yōu)H坊先達節(jié)能降耗目標，實現企業(yè)自身的節(jié)能、降耗、減污和增效，具體實施方案如下：1._培訓。及時傳達上級文件精神，精心部署，加強節(jié)能降耗

19、宣傳培訓層次，以宣傳為主結合培訓同時進行；計劃于_年_月_日至_日對倉庫人員進行節(jié)能降耗基礎知識培訓，主要從倉庫范圍內電腦、叉車、電燈等等一切消耗方面進行分析和認識并加強管理。使全體工作人員增強節(jié)能意識，并付之實施。2.細化目標、落實責任：為響應節(jié)能降耗的目標，分別制定出倉庫辦公室內人員在電腦、電燈的使用以及辦公用品再利用；叉車司機在叉車使用、耗油、維修率、修舊利廢等方面重點做出節(jié)能制度。將責任層層落實到相關負責人，倉庫班長在與全體人員共同實施的過程中，將強對相關負責人的監(jiān)督和考核。比如：1.辦公室的電腦按時開啟、關閉主機和顯示器。嚴禁開啟無人燈、風扇等，嚴格控制好用電量。2.辦公用品、辦公紙