房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部門管理流程0

1、 xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司 總設(shè)計師辦公室管理手冊 （初稿） 年月日 1目錄 第一章 工作職責(zé)、范圍1、 部門概述2、 原則和要求3、 工作職責(zé)和范圍4、 崗位職責(zé).4.1 部門經(jīng)理崗位職責(zé)及崗位要求.4.2 建筑師崗位職責(zé)及崗位要求.4.3 結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)及崗位要求.4.4 強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)及崗位要求.4.5 水暖工程師崗位職責(zé)及崗位要求4.6 精裝修工程師崗位職責(zé)及崗位要求4.7 景觀工程師崗位職責(zé)及崗位要求4.8 資料員崗位職責(zé)及崗位要求第二章 管理流程及執(zhí)行表格第一部分 總則第二部分 設(shè)計招標(biāo)管理（一） 目的（二） 使用范圍（三） 原則和要求（四） 職責(zé)（五） 程序和內(nèi)容1. 設(shè)

2、計控制計劃2. 設(shè)計任務(wù)書3. 招標(biāo)邀請函24. 設(shè)計單位推薦5. 設(shè)計單位初選6. 發(fā)標(biāo)7. 評標(biāo)8. 簽約第三部分 設(shè)計過程控制管理（一） 設(shè)計過程的跟蹤控制（二） 設(shè)計評審1. 方案設(shè)計階段2. 初步設(shè)計階段3. 擴(kuò)初設(shè)計階段4. 施工圖設(shè)計階段（三） 設(shè)計輸出文件的審查與驗(yàn)收（四） 設(shè)計控制總結(jié)第四部分 設(shè)計變更管理（一） 變更分類（二） 管理程序（三） 設(shè)計變更的控制 第五部分 施工圖管理第六部分 景觀設(shè)計管理流程（一） 景觀概念方案設(shè)計1. 景觀設(shè)計單位選擇2. 景觀方案設(shè)計控制3. 設(shè)計評審4. 履約評價（二） 景觀實(shí)施方案設(shè)計31. 景觀設(shè)計單位選擇2. 景觀實(shí)施方案設(shè)計控制3

3、. 設(shè)計評審4. 履約評價（三） 景觀施工圖設(shè)計1. 景觀設(shè)計單位選擇2. 景觀施工圖設(shè)計控制3. 設(shè)計評審4. 履約評價第七部分 精裝修設(shè)計管理流程第三章 設(shè)計任務(wù)書編制指引第四章 方案/初步設(shè)計審查指引第五章 施工圖審查指引第六章 附表 4第一章 總設(shè)計師辦公室（含設(shè)計部）工作職責(zé)、范圍1. 部門概述1.1、部門名稱總設(shè)計師辦公室（含設(shè)計部）1.2、崗位組成：副總工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)設(shè)計師、強(qiáng)弱電工程師、水暖工程師、精裝工程師、景觀工程師、資料員等1.3、工作概述提供新項(xiàng)目初步設(shè)計分析和規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目在整個開發(fā)過程中的設(shè)計管理工作，括方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施圖設(shè)計階段的設(shè)計任

4、務(wù)書的編制、設(shè)計委托、設(shè)計進(jìn)度計劃、方案評審、控制協(xié)調(diào)設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度、中期交流、設(shè)計成果審查、施工圖技術(shù)交底，設(shè)計變更的接收、發(fā)放及跟蹤，配合項(xiàng)目部編寫工程驗(yàn)收計劃及竣工備案證明書辦理工作，配合前期部做好施工前各種相關(guān)手續(xù)的辦理，。2. 原則和要求2.1、工作程序必須按照公司工作流程展開2.2、部門員工要充分發(fā)揮主觀能動性、積極配合、工作目標(biāo)方向一致2.3、建設(shè)工程設(shè)計，必須執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按先勘察、后設(shè)計、再施工的原則開展。2.4、建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項(xiàng)目具體制定標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計單位。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位。2.5、設(shè)計

5、招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括：設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益評估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽(yù)等。要充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性2.6、各專業(yè)人員對各設(shè)計階段要根據(jù)公司的管理要求進(jìn)行跟蹤控制和設(shè)計成果審查2.7、2.85 3. 部門工作職責(zé)和范圍負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的建筑設(shè)計、設(shè)計質(zhì)量及進(jìn)度、建筑成本的全面把握和管理工作 具體領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計工作，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計招標(biāo)、方案評審及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)決策，制定和審查項(xiàng)目設(shè)計出圖計劃編制審查工程項(xiàng)目委托設(shè)計任務(wù)書及各階段專業(yè)的設(shè)計成果，對設(shè)計成果的質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān)

6、，消除設(shè)計缺陷，提高設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計過程中各相關(guān)部門及部門各崗位職責(zé)4.1 部門經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 工作概述在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)部門員工以部門崗位責(zé)任制為基準(zhǔn)，做好項(xiàng)目的方案評估、設(shè)計階段及施工階段有關(guān)設(shè)計方面的各項(xiàng)工作。（二）崗位職責(zé)1. 在公司主管工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)部門的日常工作2. 負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理3. 負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況，找出存在的問題并及時解決4. 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作書面文件的審核、審定工作5. 配合公司總經(jīng)辦做好部門內(nèi)部人員編制、招聘、錄用等工作6. 負(fù)責(zé)本部門員工的考評工作7. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì)，對

7、部門工作績效負(fù)責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等溝通工作68. 負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對接及溝通工作9. 負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作10. 負(fù)責(zé)向主管副總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息11. 協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神12. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)13. 項(xiàng)目前期階段主要負(fù)責(zé)（1） 組織部門人員進(jìn)行初步設(shè)計分析和提出規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)（2） 參與項(xiàng)目論證的評審（3） 組織設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，編制設(shè)

8、計單位考察報告（4） 組織綜合評價設(shè)計單位的設(shè)計能力，組織簽訂設(shè)計合同（5） 完成產(chǎn)品概念設(shè)計任務(wù)書并組織評審工作（6） 組織對概念設(shè)計成果的內(nèi)部預(yù)審（7） 組織編制并確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計指導(dǎo)書對應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容，并匯總送審14. 項(xiàng)目方案及擴(kuò)初設(shè)計階段主要負(fù)責(zé)（1） 組織設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，編制設(shè)計單位考察報告（2） 組織編制設(shè)計標(biāo)書，選擇確定設(shè)計單位（3） 綜合評價設(shè)計單位的設(shè)計能力，組織簽訂設(shè)計合同（4） 編寫制定項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃并送審（5） 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計指導(dǎo)書和項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃的要求控制設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度（6） 組織部門相關(guān)人員編寫規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書、綜合管網(wǎng)及道路設(shè)計要求、單體建筑方案設(shè)

9、計任務(wù)書、擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書（7） 組織中期設(shè)計交流及內(nèi)部評審（8） 組織重要節(jié)點(diǎn)的專家評審工作（9） 向成本管理部提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計方案7（10） 配合配套部（前期部）完成項(xiàng)目的報批報建工作15. 施工圖設(shè)計階段主要負(fù)責(zé)（1） 組織設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，編制設(shè)計單位考察報告（2） 組織編制設(shè)計標(biāo)書，選擇確定設(shè)計單位（3） 綜合評價設(shè)計單位的設(shè)計能力，組織簽訂設(shè)計合同（4） 組織編制施工圖設(shè)計任務(wù)書并送審（5） 編寫制定施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃并送審（6） 負(fù)責(zé)組織建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾設(shè)計的協(xié)調(diào)工作（7） 組織中期設(shè)計交流（8） 組織施工圖副總工程師崗位職責(zé)（一）工作概述在主管

10、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部門技術(shù)及管理工作，負(fù)責(zé)部門的工作計劃、合同管理工作，主持項(xiàng)目各設(shè)計階段的技術(shù)和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計及施工過程中的設(shè)計變更、技術(shù)支持，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程及實(shí)施效果，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作主管部門技術(shù)系統(tǒng)（二）崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)部門的任務(wù)下達(dá)，制定任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行原則及部門考核制度（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作（3）組織運(yùn)作項(xiàng)目前期調(diào)研，參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位，完成工程項(xiàng)目總體規(guī)劃（4）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的公司或部門進(jìn)行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項(xiàng)目的順利實(shí)施（5）協(xié)助規(guī)劃項(xiàng)目方案，進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，明確有關(guān)具體工

11、程項(xiàng)目的信息指標(biāo)（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制（7）負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目設(shè)計的總體實(shí)施計劃、年度和分月8度的實(shí)施計劃，并對實(shí)施中的項(xiàng)目計劃進(jìn)行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理（8）負(fù)責(zé)設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，編制設(shè)計單位考察報告（9）綜合評價設(shè)計單位的設(shè)計能力，組織項(xiàng)目設(shè)計的招投標(biāo)以及合同談判等工作，組織編制設(shè)計標(biāo)書、簽訂設(shè)計合同（10）組織各專業(yè)人員編寫各設(shè)計階段的設(shè)計任務(wù)書及評審、送審工作（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各設(shè)計階段的技術(shù)管理工作，主持設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計完善和優(yōu)化等（12）主持設(shè)計變更方案的論證，負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用的調(diào)研和論證（13

12、）負(fù)責(zé)對設(shè)計合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理，組織與設(shè)計單位進(jìn)行必要的設(shè)計中期交流，并進(jìn)行記錄、評審和跟蹤落實(shí)（14）負(fù)責(zé)組織和管理各專業(yè)階段設(shè)計成果的評審、復(fù)審等工作（15）負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計變更、技術(shù)支持，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程及實(shí)施效果，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作（16）配合項(xiàng)目部分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對性措施和重點(diǎn)控制流程4.3 建筑師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述主要負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的設(shè)計及工程配合工作，擬定項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計的工作計劃， 進(jìn)行項(xiàng)目前期的市場調(diào)查、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案、建筑方案研究分析，總結(jié)規(guī)劃、建 筑方案調(diào)查研究成果，完成規(guī)劃設(shè)計方案建議報告，組

13、織協(xié)調(diào)各階段的設(shè)計工作，確 保設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的設(shè)計工作進(jìn)行管理、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；根據(jù)項(xiàng) 目的時間要求監(jiān)督設(shè)計單位完成項(xiàng)目上所有設(shè)計圖紙的校核、出圖工作；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目 相關(guān)的公司或部門進(jìn)行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項(xiàng)目的順利實(shí)施（二）崗位職責(zé)（1） 參與項(xiàng)目的可行性研究，參與編制項(xiàng)目可行性研究就報告（2）參與市場調(diào)研及協(xié)助營銷部編制產(chǎn)品定位初步報告9（3）參與設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制設(shè)計單位考察報告基本內(nèi)容要有：資質(zhì)審查、能力考察評價、業(yè)績考察評價和設(shè)計費(fèi)用要求（4）項(xiàng)目立項(xiàng)后，參與編寫項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃并送審（5）參與設(shè)計單位的招投標(biāo)工作，編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（6）負(fù)

14、責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計基礎(chǔ)資料的接受、補(bǔ)充和評審，根據(jù)項(xiàng)目時間要求組織完成項(xiàng)目上所有設(shè)計圖紙的校核、出圖和項(xiàng)目上使用材料的選擇、確認(rèn)工作（7）參與對設(shè)計單位提出的建筑概念方案進(jìn)行評審，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品概念設(shè)計任務(wù)書對應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容并匯總送審（8）參與對概念設(shè)計單位的概念設(shè)計的內(nèi)部預(yù)審（9）依據(jù)集團(tuán)最后審批的概念設(shè)計評審結(jié)論，編寫項(xiàng)目設(shè)計指導(dǎo)書對應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容并匯總其他部門提供的內(nèi)容送審（10）制定和編寫規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書、單體建筑方案設(shè)計任務(wù)書（11）對設(shè)計單位的方案設(shè)計進(jìn)行審查，核實(shí)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保設(shè)計成果符合規(guī)劃設(shè)計條件（12）提供相關(guān)圖紙和資料，配合前期部完成項(xiàng)目的報批報建工作（13）負(fù)責(zé)編制施工

15、圖設(shè)計計劃及施工圖設(shè)計任務(wù)書建筑專業(yè)的內(nèi)容（14）負(fù)責(zé)對設(shè)計單位的跟進(jìn)、督導(dǎo)，確保設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度（15）負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的中期交流，組織對階段設(shè)計成果的平審工作（16）參與施工圖設(shè)計內(nèi)部評審，負(fù)責(zé)對本專業(yè)設(shè)計內(nèi)容提出意見及修改建議，并填寫施工圖審查意見表（17）對設(shè)計單位回復(fù)的施工圖審查意見表和修改后的建筑施工圖負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)證，在施工圖審查意見表的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)（18）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結(jié)論填寫本專業(yè)的“設(shè)計變更單”，及時組織設(shè)計單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計變更的簽認(rèn)工作（19）配合項(xiàng)目部組織的施工圖技術(shù)交底工作（20）做好部門經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作及與其他專業(yè)人員的工作配合

16、104.4 結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述負(fù)責(zé)各設(shè)計階段結(jié)構(gòu)設(shè)計管理工作，組織制定工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計計劃，參加工 程項(xiàng)目的設(shè)計招標(biāo)工作，參與對設(shè)計單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，審核工程 項(xiàng)目中結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計成果的評審與確認(rèn)，控制鋼筋和混凝土用量，提出優(yōu) 化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察成果的評審與確定（2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)前期技術(shù)調(diào)研（3）參與設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制設(shè)計單位考察報告的相關(guān)內(nèi)容（4）項(xiàng)目立項(xiàng)后，參與編寫項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃（5）參與對設(shè)計單位的招投標(biāo)工作，參與編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（6）參與對設(shè)計

17、單位提出的結(jié)構(gòu)設(shè)計方案進(jìn)行評審，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題，控制鋼筋和混凝土用量，提出優(yōu)化意見（7）提供本專業(yè)相關(guān)圖紙和資料，配合前期部完成項(xiàng)目的報批報建工作（8）負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計計劃及施工圖設(shè)計任務(wù)書結(jié)構(gòu)專業(yè)的內(nèi)容（9）配合建筑師對設(shè)計單位的跟進(jìn)、督導(dǎo)，確保設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度（10）參與設(shè)計單位的中期交流，對本專業(yè)階段設(shè)計成果的平審工作（11）參與施工圖設(shè)計內(nèi)部評審，負(fù)責(zé)對本專業(yè)設(shè)計內(nèi)容提出意見及修改建議，并填寫施工圖審查意見表（12）對設(shè)計單位回復(fù)的施工圖審查意見表和修改后的結(jié)構(gòu)施工圖負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)證，在施工圖審查意見表的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)（13）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結(jié)論填寫本專業(yè)的“

18、設(shè)計變更單”，及時組織設(shè)計單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計變更的簽認(rèn)工作（14）配合項(xiàng)目部組織的施工圖技術(shù)交底工作11（15）配合項(xiàng)目部解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題（16）做好部門經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.5 強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述負(fù)責(zé)各設(shè)計階段的本專業(yè)設(shè)計管理工作，組織制定工程項(xiàng)目的本專業(yè)設(shè)計計劃，參加工程項(xiàng)目的設(shè)計招標(biāo)工作，參與對設(shè)計單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，參與工程項(xiàng)目的電氣設(shè)計方案、初步設(shè)計的審定及施工圖的會審，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見，負(fù)責(zé)電氣設(shè)計成果的評審與確認(rèn)，提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)

19、（1）不斷學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及地方法規(guī)和規(guī)定（2）參與設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制設(shè)計單位考察報告的相關(guān)內(nèi)容（3）項(xiàng)目立項(xiàng)后，參與編寫項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃（4）參與對設(shè)計單位的招投標(biāo)工作，參與編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（5）做好與設(shè)計單位溝通、協(xié)商確定相關(guān)功能，明確設(shè)計要求（6）負(fù)責(zé)對設(shè)計單位提出的電氣設(shè)計方案進(jìn)行評審，提出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見供部門參考（7）提供本專業(yè)相關(guān)圖紙和資料，配合前期部完成項(xiàng)目的報批報建工作（8）負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計計劃及施工圖設(shè)計任務(wù)書電氣專業(yè)的內(nèi)容（9）配合建筑師對設(shè)計單位的跟進(jìn)、督導(dǎo)，確保設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度（10）參與設(shè)計單位的

20、中期交流，負(fù)責(zé)對本專業(yè)階段設(shè)計成果的平審工作（11）參與施工圖設(shè)計內(nèi)部評審，負(fù)責(zé)對本專業(yè)設(shè)計內(nèi)容提出意見及修改建議，并填寫施工圖審查意見表（12）對設(shè)計單位回復(fù)的施工圖審查意見表和修改后的電氣施工圖負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)證，在施工圖審查意見表的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)12（13）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結(jié)論填寫本專業(yè)的“設(shè)計變更單”，及時組織設(shè)計單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計變更的簽認(rèn)工作（14）配合項(xiàng)目部組織的施工圖技術(shù)交底工作（15）配合項(xiàng)目部解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題（16）做好部門經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.6 水暖工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述負(fù)責(zé)各設(shè)計階段的本

21、專業(yè)設(shè)計管理工作，組織制定工程項(xiàng)目的本專業(yè)設(shè)計計劃， 參加工程項(xiàng)目的設(shè)計招標(biāo)工作，參與對設(shè)計單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，參與工程項(xiàng)目的給排水、暖通設(shè)計方案、初步設(shè)計的審定及施工圖的會審，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見，負(fù)責(zé)給排水、供暖設(shè)計成果的評審與確認(rèn)，提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)（1）不斷學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及地方法規(guī)和規(guī)定（2）參與設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制設(shè)計單位考察報告的相關(guān)內(nèi)容（3）項(xiàng)目立項(xiàng)后，參與編寫項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃（4）參與對設(shè)計單位的招投標(biāo)工作，參與編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（5）做好與設(shè)計單位溝通、

22、協(xié)商確定相關(guān)功能，明確設(shè)計要求（6）負(fù)責(zé)對設(shè)計單位提出的給排水、暖通設(shè)計方案進(jìn)行評審，提出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見供部門參考（7）提供本專業(yè)相關(guān)圖紙和資料，配合前期部完成項(xiàng)目的報批報建工作（8）負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計計劃及施工圖設(shè)計任務(wù)書電氣專業(yè)的內(nèi)容（9）配合建筑師對設(shè)計單位的跟進(jìn)、督導(dǎo)，確保設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度（10）參與設(shè)計單位的中期交流，負(fù)責(zé)對本專業(yè)階段設(shè)計成果的平審工作（11）參與施工圖設(shè)計內(nèi)部評審，負(fù)責(zé)對本專業(yè)設(shè)計內(nèi)容提出意見及修改建議，并填寫13施工圖審查意見表（12）對設(shè)計單位回復(fù)的施工圖審查意見表和修改后的本專業(yè)施工圖負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)證，在施工圖審查意見表的“驗(yàn)證”欄精裝修工程師崗位

23、職責(zé)及崗位要求（一）工作概述負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)精裝修工程的設(shè)計管理工作，組織制定工程項(xiàng)目的本專業(yè)設(shè)計 計劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的精裝修設(shè)計招標(biāo)工作，參與對設(shè)計單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，參與工程項(xiàng)目的精裝修設(shè)計方案、初步設(shè)計的審定及施工圖的會審，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見，負(fù)責(zé)精裝修設(shè)計成果的評審與確認(rèn)，提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)（1）依據(jù)營銷部提供的產(chǎn)品定位初步/細(xì)化報告編制精裝修方案設(shè)計的精裝修設(shè)計任務(wù)書（2）參與設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制設(shè)計單位考察報告基本內(nèi)容要有：資質(zhì)審查、能力考察評價、業(yè)績考察評價和設(shè)計費(fèi)用要求（3）參與設(shè)計單位的招

24、投標(biāo)工作，編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（4）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計基礎(chǔ)資料的接受、補(bǔ)充和評審（5）參與對設(shè)計單位提出的精裝修概念方案進(jìn)行評審，提出優(yōu)化意見（6）參與對設(shè)計單位的精裝修概念設(shè)計的內(nèi)部預(yù)審（7）負(fù)責(zé)編制精裝修施工圖設(shè)計計劃并組織送審（8）負(fù)責(zé)與設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計中期交流，審核其施工圖設(shè)計中的材料、色調(diào)搭配及技術(shù)14規(guī)范等符合要求，組織對階段設(shè)計成果的評審工作（10）認(rèn)真通讀項(xiàng)目的建筑圖紙，及時提出與室景觀工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目有關(guān)景觀工程的設(shè)計管理工作，組織制定工程項(xiàng)目的本專業(yè)設(shè)計計劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的景觀設(shè)計招標(biāo)工作，參與對設(shè)計單位的資格審查， 協(xié)助確定中標(biāo)單位

25、，參與工程項(xiàng)目的景觀設(shè)計方案、初步設(shè)計的審定及施工圖的 會審，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見，負(fù)責(zé)景觀設(shè)計成果的評審與確認(rèn) 提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)（1）參與設(shè)計單位初選，審核設(shè)計單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制設(shè)計單位考察報告基本內(nèi)容要有：資質(zhì)審查、能力考察評價、業(yè)績考察評價和設(shè)計費(fèi)用要求（3）參與設(shè)計單位的招投標(biāo)工作，編寫委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（4）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計基礎(chǔ)資料的接受、補(bǔ)充和評審，做好材料選樣和設(shè)備選樣（5）負(fù)責(zé)以項(xiàng)目設(shè)計指導(dǎo)書為依據(jù)編寫景觀概念方案設(shè)計任務(wù)書15（5）參與對設(shè)計單位提出的景觀概念方案進(jìn)行評審，提出優(yōu)化意見，經(jīng)濟(jì)合理性建議（6）參與對設(shè)計

26、單位的景觀概念設(shè)計的資料員崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述協(xié)助部門經(jīng)理處理部門的日常事務(wù)，按要求完成有關(guān)文件、報表的編制工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙、文件及函件的接受、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、分類管理工作，收集整理設(shè)計和施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并分類歸檔，來往資料及時登記并準(zhǔn)確及時遞交有關(guān)人員審閱，協(xié)助部門經(jīng)理做好對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)、接待等工作（二）崗位職責(zé)16（1）協(xié)助部門經(jīng)理做好日常的對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)、接待等工作（2）負(fù)責(zé)收、發(fā)部門的傳真、文件、電子郵件等，處理部門的一般文書工作（3）負(fù)責(zé)與設(shè)計等相關(guān)單位的信息與資料傳遞等工作（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有圖紙的接受、清點(diǎn)、登記、發(fā)

27、放、歸檔、管理工作，（5）負(fù)責(zé)收集、整理、保管部門的各種技術(shù)文件、合同、函件、設(shè)計變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等檔案資料（6）協(xié)助部門經(jīng)理起草、處理各類對內(nèi)、對外函件（7）參加必要的工程會議，完成、整理會議紀(jì)要，并經(jīng)部門經(jīng)理審核后發(fā)給相關(guān)人員（8）協(xié)助工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)設(shè)計資料的整理工作（9）負(fù)責(zé)部門日常行政管理、經(jīng)費(fèi)報銷等工作（10）負(fù)責(zé)保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒福?1）負(fù)責(zé)本部門辦公設(shè)備、辦公用品及其他日常用品的報領(lǐng)、保管及發(fā)放工作（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第二章 管理流程及執(zhí)行表格第一部分 總則為鼓勵在建設(shè)工程設(shè)計活動中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備、新型材料， 以提

28、高工程質(zhì)量、降低工程造價，加快工程建設(shè)進(jìn)度的革新措施，特制定本制度 第二部分 設(shè)計招標(biāo)管理（一）目的為明確設(shè)計階段各項(xiàng)控制工作的原則、方法和職責(zé)，確保公司選擇合格的設(shè)計單 位，并充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效 性、連續(xù)性，最終達(dá)到保障工程項(xiàng)目的安全可靠、適用經(jīng)濟(jì)的目的（二）適用范圍1.2. 適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止 該范圍的交付件為：經(jīng)審圖公司加蓋印章的施工圖（三）原則和要求171. 項(xiàng)目工程設(shè)計，必須執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”工程，嚴(yán)格按先勘查、后設(shè)計、再施工的原則展開2. 項(xiàng)目工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（

29、根據(jù)不同的項(xiàng)目具體制定標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計單位，嚴(yán)禁將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位3. 方案設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計方案優(yōu)劣、方案所采取的技術(shù)和工藝水平、整個方案投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益評估、服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽(yù)等4. 方案設(shè)計招標(biāo)，必須選擇在國 設(shè)計任務(wù)書2.1 方案設(shè)計任務(wù)書總師室根據(jù)收集到的資料，擬定方案設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)內(nèi)部評審、總工程18師簽字審定后，報集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2 初步設(shè)計說明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總師室組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度的控制成本。最終形成初步設(shè)計說明書，經(jīng)招標(biāo)邀請函由總師室負(fù)責(zé)

30、編制招標(biāo)邀請函標(biāo)準(zhǔn)格式見附表發(fā)標(biāo)通知4. 設(shè)計單位的推薦集團(tuán)、總師室、商務(wù)部、地方公司均可推薦設(shè)計單位。5. 設(shè)計單位初選總師室組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、設(shè)計單位公司的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計單位的專業(yè)人員能力、設(shè)計單位公司規(guī)模、參與我司項(xiàng)目的積極性、設(shè)計單位對我項(xiàng)目類型的適合度、對設(shè)計項(xiàng)目的時間要求 、以往設(shè)計成果、人員和設(shè)備情況、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，形成設(shè)計單位考察報告，考察合格的列入備選的合格設(shè)計單位名單并上報設(shè)計總監(jiān)審批6. 發(fā)標(biāo)在總師室擬定的邀請單位中，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況直接委托設(shè)計單位。如集團(tuán)決定招標(biāo)，則由總師室負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會，發(fā)書面發(fā)標(biāo)通知，邀請被選中的合

31、格投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進(jìn)行設(shè)計發(fā)標(biāo)7. 評標(biāo)在投標(biāo)書確定的投標(biāo)日期，總師室負(fù)責(zé)接受投標(biāo)書，接標(biāo)人員根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書的有效性，對標(biāo)書進(jìn)行分析對比，對報價明細(xì)和設(shè)計資質(zhì)及技術(shù)能力進(jìn)行分析比較，編制設(shè)計單位資質(zhì)分析比較表和設(shè)計單位費(fèi)用分析比較表記錄在標(biāo)書評審記錄中?？値熓覕M訂評委名單需報集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻?xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委19名單并組織集團(tuán)內(nèi)外有關(guān)專家對各投標(biāo)單位的設(shè)計方案進(jìn)行評標(biāo)評標(biāo)結(jié)束并確定中標(biāo)單位后，填寫標(biāo)書評審記錄，填寫合同推薦書報集團(tuán)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由總師室向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書, 并擬訂設(shè)計合同報集團(tuán)審批8.

32、 簽約總師室與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同書。第三部分 設(shè)計過程控制管理（一）設(shè)計過程的跟蹤控制1. 總師室應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計特點(diǎn)，確定對設(shè)計過程的控制要求，并根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃和項(xiàng)目設(shè)計指導(dǎo)書 的要求控制設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度2. 對每一設(shè)計項(xiàng)目，在設(shè)計開始前，總師室要求設(shè)計單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由總師室指定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單3. 在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進(jìn)行過程中，總師室應(yīng)組織控制人員，依據(jù)設(shè)計合同書的要求和項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃的規(guī)定，前往設(shè)計單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查4. 實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是設(shè)計合同書、設(shè)計管理配合要求、設(shè)計單位

33、編制的設(shè)計計劃；檢查結(jié)果應(yīng)填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并將該文件報公司備案5. 檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填寫專業(yè)工程師通知單，要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報總師室備案（二）設(shè)計評審1. 方案設(shè)計階段在收到各方案設(shè)計后，總師室匯同項(xiàng)目部、成本預(yù)算部對各方案設(shè)計進(jìn)行施工成本估算，評估施工難度和工期總師室收到方案設(shè)計后5日內(nèi)，組織相關(guān)人員對各方案進(jìn)行評審，并向與會人員通報成本估算、施工難度和工期；設(shè)計方案最終經(jīng)集團(tuán)審批后生效。202. 初步設(shè)計階段在收到初步設(shè)計方案后，總師室配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)征詢規(guī)劃部門意見?？値熓腋鶕?jù) 規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門對初步設(shè)計進(jìn)行審查，在滿足

34、規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度的控制成本。最終形成初步設(shè)計評審意見，經(jīng)總工程師簽字審定，報集團(tuán)批準(zhǔn)后，由總師室組織設(shè)計院完善初步設(shè)計3. 擴(kuò)初設(shè)計階段擴(kuò)初設(shè)計完成后，總師室配合項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴(kuò)初評審；取得審查意見后，明確市政意見中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計還是直接在施工圖中予以修改，并將審查意見備案根據(jù)擴(kuò)初意見總師室組織相關(guān)部門對擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行局部功能優(yōu)化，并對設(shè)計資料進(jìn)行研究以在滿足使用功能且不降低項(xiàng)目品質(zhì)的前提下提出降低成本的合理化建議 如市政部門的意見中影響項(xiàng)目的使用功能，則總師室應(yīng)立即與營銷部協(xié)商并同時通知設(shè)計單位該部分內(nèi)容設(shè)計修改暫緩，待公司內(nèi)部有關(guān)部門取得一致意

35、見后，再由總師室通知設(shè)計單位設(shè)計修改具體內(nèi)容所有市政部門意見和集團(tuán)各部門意見應(yīng)由總師室匯總交設(shè)計單位作為施工圖設(shè)計的依據(jù)并備案4. 施工圖設(shè)計階段設(shè)計單位開始施工圖設(shè)計前，總師室應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)，包括：地質(zhì)報告、甲方和市政部門的擴(kuò)初設(shè)計意見和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由項(xiàng)目部取得）以及設(shè)計任務(wù)書總師室組織與設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計前期交流溝通，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)程作具體的要求（包括設(shè)計是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、報建圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期以及對施工圖設(shè)計任務(wù)書中的相關(guān)問題進(jìn)行交流等），編制施工圖設(shè)計

36、進(jìn)度計劃并負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施各階段施工圖設(shè)計成果，均由總師室落實(shí)審圖公司審圖總師室將審圖公司的審圖意見，發(fā)回設(shè)計單位用于對施工圖進(jìn)行修改，修改完成的施21工圖作為招投標(biāo)的正式依據(jù)（三）設(shè)計輸出文件的審查與驗(yàn)收1. 在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后，根據(jù)設(shè)計進(jìn)度計劃，由總師室組織相關(guān)部門、審圖公司、設(shè)計單位，分別按方案/初步設(shè)計審查指引和施工圖審查指引的規(guī)定對有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，形成設(shè)計輸出文件審查報告，報集團(tuán)批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件。此項(xiàng)工作反復(fù)進(jìn)行直至集團(tuán)簽署設(shè)計驗(yàn)收單為止2. 設(shè)計輸出文件的審查，應(yīng)包括兩個方面文件的審查：對設(shè)計結(jié)果文件的審查及對設(shè)計單位所進(jìn)行設(shè)計

37、評審、設(shè)計驗(yàn)證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同書、設(shè)計管理配合要求、設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃進(jìn)行（四）設(shè)計控制總結(jié)集團(tuán)簽署設(shè)計驗(yàn)收單后, 總師室組織有關(guān)控制人員撰寫設(shè)計控制總結(jié)，設(shè)計變更管理施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進(jìn)行修改則稱為設(shè)計變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計變更”），由總師室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。（一） 變更的分類1. 設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計變更2. 本部門提出的設(shè)計變更3. 項(xiàng)目部提出的設(shè)計變更4. 監(jiān)理公司提出的設(shè)計變更5. 材料設(shè)備的變更6. 政策法規(guī)引起的變更7. 公司決策層提出的設(shè)計變更8. 其他為涵蓋的特殊設(shè)計變更22（二）管理程序1. 因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因須提出設(shè)計

38、變更均應(yīng)通過設(shè)計變更申請單發(fā)出變更需要2. 設(shè)計變更必須遵循“先論證、再預(yù)算、后實(shí)施”的原則，并須遵循先修改設(shè)計圖或出設(shè)計變更單后再施工的原則3. 一般性非重大的變更，由概算部初步估算造價，交成本管理部審核。設(shè)計外立面、結(jié)構(gòu)、影響主要功能、重要景點(diǎn)的建筑物和喬木等重大變更的，由設(shè)計總監(jiān)審核并具意見，如需要，組織內(nèi)部會審，共同論證變更的可行性和必要性，論證通過后，又概算部估算造價，成本管理部審核，由設(shè)計總監(jiān)審批變更方案4. 各類變更通過前期論證和審批后，總師室審簽發(fā)設(shè)計變更通知書至設(shè)計單位。設(shè)計單位按設(shè)計變更通知單內(nèi)容出設(shè)計圖紙或變更單，總師室將修改結(jié)果審核后備案并傳遞至項(xiàng)目部執(zhí)行并送成本管理部

39、備案（三）設(shè)計變更的控制1. 設(shè)計變更發(fā)出前總師室必須： 就設(shè)計變更事項(xiàng)涉及到的專業(yè)技術(shù)問題與相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行確認(rèn) 已辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的項(xiàng)目，設(shè)計變更需要重新報建的，要就變更是否符合政府審批的有關(guān)規(guī)定與配套部進(jìn)行確認(rèn) 行經(jīng)審批不同意進(jìn)行變更的事項(xiàng)，設(shè)計變更程序終止，如果是設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更通知，由已領(lǐng)取預(yù)售許可證的項(xiàng)目，要就變更是否涉及銷售承諾的問題與銷售管理部進(jìn)行確認(rèn) 經(jīng)論證不宜變更的事項(xiàng)，但因項(xiàng)目實(shí)際需要仍要變更的，必須經(jīng)設(shè)計總監(jiān)審核批準(zhǔn)后方能實(shí)總師室項(xiàng)目設(shè)計負(fù)責(zé)人恢復(fù)設(shè)計院以上程序完成后，由總師室項(xiàng)目設(shè)計負(fù)責(zé)人將設(shè)計變更通知單及設(shè)計變更單一同發(fā)送到項(xiàng)目部（如有設(shè)計材料變化，亦需發(fā)

40、送到采購部），并報成本管理部/概預(yù)算部備案2. 設(shè)計變更的下發(fā)和執(zhí)行總師室按照設(shè)計單位發(fā)出的圖紙或變更單，負(fù)責(zé)下發(fā)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分發(fā)至監(jiān)理公司、23施工單位，并填寫文件簽收單 項(xiàng)目設(shè)計負(fù)責(zé)人在接到設(shè)計變更通知單后，提出造價變更申請文件 設(shè)計變更通知單應(yīng)由有效簽字人共同簽署完成，并與承包單位核定費(fèi)用后，才通知承包單位開始實(shí)施，負(fù)責(zé)無效 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計變更執(zhí)行情況，并在設(shè)計變更中的完成情況欄簽字確認(rèn)并歸檔 總師室針對變更情況，對產(chǎn)品設(shè)計圖的完善化及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的確定進(jìn)行優(yōu)化 項(xiàng)目設(shè)計負(fù)責(zé)人對設(shè)計變更進(jìn)行分析和總結(jié)，提出后續(xù)設(shè)計完善的建議3. 其他部門不能直接通知設(shè)計單位變更設(shè)計。項(xiàng)目進(jìn)入銷售期

41、并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進(jìn)行涉網(wǎng)施工圖管理設(shè)計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強(qiáng)設(shè)計工作使設(shè)計和施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。1. 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計文本、初步設(shè)計文本均應(yīng)登記歸檔，由總師室統(tǒng)一發(fā)放。總師室應(yīng)設(shè)圖檔室和資料員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計文件，文件數(shù)量和內(nèi)容按附件二所示，各收圖單位由指定人員至檔案室簽領(lǐng)。2. 配套公司在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計公司直接發(fā)給所需單位的指定人員。3. 超印和超曬的設(shè)計文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計公司憑文件簽領(lǐng)單統(tǒng)一和地方公司結(jié)算。4. 設(shè)計文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按下述規(guī)定執(zhí)行

42、。1. 任務(wù)書-總師室2. 詳規(guī)設(shè)計-總師室3. 方案設(shè)計-總師室4. 初步設(shè)計-總師室5. 概算書-總師室、商務(wù)部6. 施工圖審圖備案圖-總師室、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站247. 施工圖電子文件-總師室8. 備忘錄-項(xiàng)目部、監(jiān)理公司9. 施工技術(shù)核定單-項(xiàng)目部、商務(wù)部、監(jiān)理公司10. 竣工圖-總師室第六部分 景觀設(shè)計管理流程（一）景觀概念方案設(shè)計1. 景觀設(shè)計單位選擇 景觀方案設(shè)計單位選擇的操作流程，按照設(shè)計單位選擇管理流程進(jìn)行 景觀設(shè)計師負(fù)責(zé)編寫景觀概念方案設(shè)計任務(wù)書，依據(jù)是項(xiàng)目設(shè)計指導(dǎo)書，并組織流轉(zhuǎn)審核項(xiàng)目設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供建筑總體規(guī)劃設(shè)計圖紙，并參與景觀設(shè)計成果的評審2. 景觀方案設(shè)計控制景觀

43、設(shè)計師將審批通過的景觀方案設(shè)計任務(wù)書作為設(shè)計合同附件，連同總體規(guī)劃設(shè)計圖紙一起發(fā)給設(shè)計單位，由設(shè)計單位完成景觀方案設(shè)計3. 設(shè)計評審景觀概念方案設(shè)計完成后，由總師室組織內(nèi)部評審，報設(shè)計總監(jiān)審核，（參照設(shè)計評審流程進(jìn)行）4. 履約評價景觀概念方案設(shè)計單位的履約評價，按照設(shè)計單位選擇管理流程進(jìn)行（二） 景觀實(shí)施方案設(shè)計1. 景觀設(shè)計單位選擇1.1景觀方案設(shè)計單位選擇的操作流程，按照設(shè)計單位選擇管理流程進(jìn)行1.2 編寫景觀實(shí)施方案設(shè)計任務(wù)書景觀設(shè)計師依據(jù)設(shè)計評審會會議決議、項(xiàng)目設(shè)計指導(dǎo)書和上階段的設(shè)計成果，編寫景觀實(shí)施方案設(shè)計任務(wù)書，并提交相關(guān)部門流轉(zhuǎn)審核1.3項(xiàng)目設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供建筑實(shí)施方案設(shè)計

44、圖紙，并參與景觀設(shè)計成果的評審252. 景觀實(shí)施方案設(shè)計控制景觀設(shè)計師將審批通過的景觀實(shí)施方案設(shè)計任務(wù)書作為設(shè)計合同附件，連同建筑實(shí)施方案設(shè)計圖紙一起發(fā)給設(shè)計單位，由設(shè)計單位完成景觀實(shí)施方案設(shè)計。如景觀概念方案與實(shí)施方案設(shè)計的供方未同一設(shè)計單位，則景觀設(shè)計師將設(shè)計交流信息記錄表發(fā)給設(shè)計單位3. 設(shè)計評審景觀實(shí)施方案設(shè)計完成后，由總師室組織內(nèi)部評審，報設(shè)計總監(jiān)審核，（參照設(shè)計評審流程進(jìn)行）4. 履約評價景觀實(shí)施方案設(shè)計單位的履約評價，按照設(shè)計單位選擇管理流程進(jìn)行（三） 景觀施工圖設(shè)計1. 景觀設(shè)計單位選擇1.1景觀施工圖設(shè)計單位選擇的操作流程，按照設(shè)計單位選擇管理流程進(jìn)行1.2 編寫景觀施工圖設(shè)

45、計任務(wù)書景觀設(shè)計師組織部門內(nèi)的各專業(yè)工程師依據(jù)設(shè)計評審會設(shè)計評審表、項(xiàng)目設(shè)計指導(dǎo)書和上階段的設(shè)計成果，編寫景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書，并提交相關(guān)部門流轉(zhuǎn)審核1.3項(xiàng)目設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供建筑施工圖設(shè)計圖紙，并參與景觀施工圖設(shè)計成果的評審2. 景觀施工圖設(shè)計控制景觀設(shè)計師將審批通過的景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書作為設(shè)計合同附件，連同建筑施工圖設(shè)計圖紙一起發(fā)給設(shè)計單位，由設(shè)計單位完成景觀施工圖設(shè)計。3. 設(shè)計評審和驗(yàn)證景觀施工圖設(shè)計完成后，由總師室組織內(nèi)部評審，報設(shè)計總監(jiān)審核，（參照設(shè)計評審流程進(jìn)行）4. 景觀施工圖技術(shù)交底施工圖完成后，配合項(xiàng)目部組織的施工圖技術(shù)交底工作，參加的部門：施工單26位、設(shè)計單位、監(jiān)理

46、單位、總師室，圖紙交底記錄須備案5. 履約評價景觀施工圖設(shè)計單位的履約評價，按照設(shè)計單位選擇管理流程進(jìn)行第七部分 精裝修設(shè)計管理流程1. 精裝修設(shè)計師依據(jù)市場營銷部編制的產(chǎn)品定位初步/細(xì)化報告編制精裝修設(shè)任務(wù)書2. 精裝修設(shè)任務(wù)書內(nèi)容包括. 設(shè)計總體要求. 設(shè)計范圍. 設(shè)計功能要求. 設(shè)計風(fēng)格要求. 商務(wù)條件. 各專業(yè)設(shè)計要求. 材料要求. 設(shè)備選型要求. 成本控制要求. 設(shè)計進(jìn)度要求. 設(shè)計深度要求. 現(xiàn)場施工條件要求. 設(shè)計提交成果要求3. 精裝修設(shè)計師負(fù)責(zé)組織對精裝修設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行評審，參加部門有：市場營銷部、總師室、成本管理部，評審修改后報集團(tuán)審批4. 選擇裝修設(shè)計單位精裝修設(shè)計單位選

47、擇的操作流程，按照設(shè)計單位選擇管理流程進(jìn)行5. 精裝修方案設(shè)計精裝修設(shè)計師負(fù)責(zé)向設(shè)計單位發(fā)出精裝修設(shè)計任務(wù)書及已完成方案階段建筑圖紙27精裝修設(shè)計師負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計合同跟蹤設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量，適時協(xié)調(diào)建筑設(shè)計單位與裝修設(shè)計單位之間的技術(shù)對接，安排中期交流精裝修設(shè)計師負(fù)責(zé)收取設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并組織各專業(yè)人員按照合同及精裝修設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計成果 司精裝修設(shè)計師匯總設(shè)計評審意見表，明確提出修改方案，經(jīng)集團(tuán)審核后，填寫設(shè)計交將裝修方案提交成本管理部進(jìn)行初步成本估算 精裝修設(shè)計方案的評審，參加部門有：項(xiàng)目部、成本管理部、市場營銷部、總師室及物管公流信息記錄表送交設(shè)計單位進(jìn)行修改審核設(shè)計單位修改后的

48、設(shè)計成果，并報集團(tuán)審批6. 精裝修擴(kuò)初設(shè)計精裝修設(shè)計師根據(jù)精裝修設(shè)計任務(wù)書的要求，監(jiān)督設(shè)計單位完成主要材料樣板、色澤搭配，完成平面、立面、節(jié)電施工圖、所有材料、技術(shù)規(guī)范等，暖通、電、水工程師參與落實(shí)設(shè)計方案精裝修設(shè)計師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)人員及相關(guān)部門審核設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并報集團(tuán)審批7. 精裝修施工圖設(shè)計 按設(shè)計單位選擇管理流程組織選擇室內(nèi)景觀、燈光、藝術(shù)品、軟裝設(shè)計公司 明確材料分類和采購方式如：甲供、甲指乙供、乙供材料的采購等 精裝修設(shè)計師負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計合同、精裝修設(shè)計任務(wù)書跟蹤設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量，適時安排與設(shè)計單位進(jìn)行中期交流，修改完善精裝修施工圖精裝修設(shè)計師負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)人員

49、對設(shè)計單位提交的設(shè)計成果按合同及精裝修設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行審核，匯總設(shè)計評審意見表經(jīng)整理后形成修改意見，報集團(tuán)審批依據(jù)批復(fù)意見，精裝修設(shè)計師明確提出修改方案，填寫設(shè)計交流信息記錄表送交設(shè)計單位進(jìn)行修改設(shè)計單位修改完成后，依據(jù)設(shè)計交流信息記錄表進(jìn)行審核，并組織施工圖技術(shù)交底，形成交底記錄并存檔28第三章 設(shè)計任務(wù)書編制指引（一） 原則1. 遵守國家相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)2. 準(zhǔn)確地反映集團(tuán)的建設(shè)意圖（二） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.1 用地面積1.2 建筑物的面積指標(biāo)（總面積及組成部分的面積分配）1.3 總投資控制1.4 市場定位2. 城市規(guī)劃的要求2.1 建筑紅線范圍（四角坐標(biāo)）及后退紅線的要求2.2 各類建筑所

50、占比例2.3 建筑高度、層數(shù)2.4 建筑體型、景觀及環(huán)境的要求2.5 占地系數(shù)、綠化系數(shù)、容積率的要求2.6 防火間距及消防通道2.7 主要及次要出入口與城市道路的關(guān)系2.8 日照、通風(fēng)、朝向2.9 對污染、噪聲、粉塵等環(huán)境保護(hù)的要求2.10 停車場及車庫面積2.11 對市政、煤氣、熱力、給排水、電力、電信等管線的布置要求3. 建筑的風(fēng)格及造型3.1 建筑的特色、共性與個性3.2 建筑群體與個性的體型結(jié)合3.3 建筑的立面構(gòu)圖、比例與尺度293.4 建筑物視線焦點(diǎn)部位的重點(diǎn)處理要求3.5 外裝飾的材料質(zhì)感與色彩4. 使用空間設(shè)計方面的要求4.1 使用空間的平、剖面形狀及組成4.2 使用空間的尺

51、度、空間感4.3 使用空間序列、導(dǎo)向、功能4.4 使用空間的合理利用的要求5. 平面布局的要求5.1 各組成部分的面積比例及使用功能的要求5.2 各使用部分的聯(lián)系與分隔要求5.3 水平與垂直交通的布置與選型要求5.4 出入口布置要求5.5 防火、防煙、安全疏散及消防指導(dǎo)中心5.6 人防設(shè)施5.7 輔助用房的設(shè)置，如煤氣、熱力、給排水、電力、電信等專業(yè)機(jī)房及管井的要求6. 建筑剖面的要求6.1 建筑標(biāo)準(zhǔn)層高度6.2 對有特殊使用層要求的高度6.3 建筑地上、地下高度滿足規(guī)劃及防火要求7. 室一般用房的裝飾要求7.2 重點(diǎn)公共用房的裝飾要求7.3 對有特殊使用要求的裝飾8. 結(jié)構(gòu)設(shè)計要求8.1 對

52、地基基礎(chǔ)的設(shè)計要求8.2 抗震結(jié)構(gòu)的設(shè)計要求308.3 主體結(jié)構(gòu)體系的選擇8.4 人防和特種結(jié)構(gòu)的設(shè)計要求8.5 結(jié)構(gòu)設(shè)計主要參數(shù)的確定8.6 結(jié)構(gòu)主要材料的用量控制指標(biāo)9. 設(shè)備設(shè)計要求9.1 對煤氣設(shè)置、調(diào)壓站及管網(wǎng)的要求9.2 給水系統(tǒng)（生活、生產(chǎn)、消防用水）管網(wǎng)、水量及設(shè)備9.3 排水系統(tǒng)管網(wǎng)、污水處理及化糞池等9.4 空調(diào)、采暖、通風(fēng)的要求9.5 電氣系統(tǒng)的電源、負(fù)荷、變配電房、高低壓設(shè)備、防雷等的要求9.6 電信系統(tǒng)的電話、電傳、有限廣播、閉路電視、聲像系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、自控系統(tǒng)等方面的要求10. 消防設(shè)計要求10.1 消防等級10.2 消防指揮中心10.3 自動報警系統(tǒng)10.4 防火及防煙分區(qū)10.5 安全疏散口的數(shù)量、位置、距離和疏散時間10.6 防火材料、設(shè)備及器材的要求11. 環(huán)境設(shè)計要求11.1 總體環(huán)境設(shè)計要求11.2 中心規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)11.3 環(huán)境設(shè)施設(shè)計要求12. 圖紙要求12.1 總體平面圖、單體各層平面圖及平面布置、地下室平面圖及平面布置、各建筑物的主要立面、剖面圖等3112.2 人車流分析、