煤氣化公司對(duì)安化公司9月份“雙基”考核總結(jié)

1、煤氣化公司對(duì)安化公司9月份“雙基”考核總結(jié)為了促進(jìn)三家化工企業(yè)更好的交流安全“雙基”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，借鑒提高。 10月9日，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，本次安全“雙基”建設(shè)考核采取互檢的方式，煤氣化公司抽調(diào)了安全環(huán)保部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部主任、氣化廠機(jī)電儀車(chē)間副主任及安環(huán)部門(mén)專(zhuān)工等六人組成的考核組對(duì)安化公司進(jìn)行了9月份“雙基”考核，本次抽查考核了安化公司五個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和三個(gè)生產(chǎn)部室，共查出問(wèn)題和隱患38條?，F(xiàn)將考核、檢查情況匯報(bào)如下：一、總體情況9月份，安化公司繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司9月5日安全視頻工作會(huì)議精神，緊緊圍繞安全管理“重心下移，關(guān)口前移”的原則，樹(shù)立“非計(jì)劃停車(chē)就是事故”的安全理念，以“

2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境人性化”創(chuàng)建為抓手，強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)和執(zhí)行力建設(shè)，以“事權(quán)清晰、職責(zé)明確、控放有度、運(yùn)作有序、規(guī)范科學(xué)、靈活高效”為宗旨，深入開(kāi)展隱患排查和安全評(píng)估評(píng)價(jià)工作，提高預(yù)防預(yù)控水平，主要生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，員工精神積極向上，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)。二、工作亮點(diǎn)“三真、三找、三定、六持續(xù)”，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)。集團(tuán)公司對(duì)安化公司進(jìn)行“雙基”考核后，安化公司高度重視，及時(shí)召開(kāi)了“雙基”建設(shè)工作會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全視頻工作會(huì)議精神，扎實(shí)安排部署后四個(gè)月安全工作，合理調(diào)整公司組織架構(gòu)，進(jìn)一步明晰安全管理職責(zé)，提出了一要真學(xué)習(xí)、真心動(dòng)、真行動(dòng)；二要

3、找差距、找方法、找典型；三要定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化先進(jìn)理念，持續(xù)完善規(guī)章制度，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，持續(xù)狠抓薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，始終把安全生產(chǎn)工作作為“天字號(hào)工程、一號(hào)工程”來(lái)抓。各分公司積極行動(dòng)，全面分析單位存在的問(wèn)題，制定計(jì)劃，逐步推進(jìn)，形成了良好的安全氛圍。推行班前會(huì)“4321”模式，切實(shí)把好上崗安全關(guān)。尿素一分公司結(jié)合“雙基”建設(shè)要求，提出向精細(xì)化管理邁進(jìn)的新思路，提出班前會(huì)“4321”模式，切實(shí)把好安全管理入口關(guān)。具體做法為每天工藝人員提前20分鐘進(jìn)廠到達(dá)崗位，在穿戴好勞保用品后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)按照巡檢路線檢查上一班安全、工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，10分鐘預(yù)檢結(jié)束

4、后，班組各成員進(jìn)入交接班室進(jìn)行班前會(huì)，班前會(huì)采用“4321”工作模式：“4”即4分鐘的接班每一名職工匯報(bào)預(yù)檢情況；“3”即3分鐘的參會(huì)管理人員、班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班期間的各項(xiàng)工作的情況匯報(bào)；“2”即2分鐘的上一班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班期間各項(xiàng)工作的情況匯報(bào)；“1”即1分鐘的班前一支歌團(tuán)結(jié)就是力量。尿素一分公司通過(guò)班前會(huì)“4321”模式，把精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化的管理理念引入到班前會(huì)，規(guī)范的班前會(huì)程序，使班前會(huì)真正發(fā)揮作用，切實(shí)把好安全安全入口關(guān)。尿素一分公司推行了“5-4”工作法。要求每天管理人員發(fā)現(xiàn)5條隱患，24小時(shí)內(nèi)處理4條隱患，剩余一條進(jìn)行跟蹤落實(shí)。增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識(shí)，達(dá)到了促使管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

5、、處理問(wèn)題的良好效果。三、存在問(wèn)題和建議1、安全“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不細(xì)化。公司對(duì)下屬二級(jí)單位的月度“雙基”考核不應(yīng)直接照搬大集團(tuán)對(duì)化工單位的39條考核標(biāo)準(zhǔn)。建議安化公司結(jié)合各單位實(shí)際情況，細(xì)化分解“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)，并把安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)融合，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度考核。2、設(shè)備管理中機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳執(zhí)行不到位。機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳未按要求進(jìn)行記錄，未把需停車(chē)處理的存在問(wèn)題列入到機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳中，對(duì)需要停車(chē)處理的問(wèn)題掌握不清，預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，存在問(wèn)題不能得到及時(shí)有效的處理，不能真正發(fā)揮機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳的重要作用。建議按照機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳的具體要求，對(duì)需停車(chē)處理的問(wèn)題進(jìn)行登記建檔，提前做好檢修的各

6、項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)存問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保達(dá)到對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題可知、可防、可控的目的。3、職工培訓(xùn)效果收效不明顯各單位結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際和人員狀況，劃分培訓(xùn)層次，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，按照“立足實(shí)際、缺啥補(bǔ)啥、注重實(shí)用、力求實(shí)效”的原則，采取仿真訓(xùn)練、模擬操作、崗位描述、手指口述、故障處置、互動(dòng)交流等形式，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和時(shí)效性，提高全員培訓(xùn)質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能。4、安全評(píng)估評(píng)價(jià)中預(yù)評(píng)估落實(shí)不到位。建議分別從安全狀況（違章違紀(jì)情況、各類(lèi)事故情況、安全管理情況）；主設(shè)備、裝置情況（重點(diǎn)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位運(yùn)行情況）；存在的缺陷及影響安

7、全運(yùn)行的隱患（查出哪些問(wèn)題、整改情況如何）；人員狀態(tài)（人員請(qǐng)銷(xiāo)假情況、人員隊(duì)伍的精神狀態(tài)）；工作執(zhí)行力（布置各項(xiàng)工作落實(shí)情況）進(jìn)行評(píng)估，形成預(yù)評(píng)估報(bào)告。四、考核得分：92分具體扣分如下：1、公司對(duì)下屬二級(jí)單位的月度“雙基”考核的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)需修訂。公司機(jī)構(gòu)變動(dòng)后不應(yīng)仍執(zhí)行直接照搬大集團(tuán)對(duì)化工單位的39條考核標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則未結(jié)合二級(jí)單位實(shí)際。依據(jù)集團(tuán)公司2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分及評(píng)分辦法第一項(xiàng)第1條之規(guī)定：扣1分。2、尿素一分公司安全例會(huì)中缺少安全 “雙基”內(nèi)容。依據(jù)集團(tuán)公司2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分及評(píng)分辦法第一項(xiàng)第2條之規(guī)定：扣0.5分。3、尿素二

8、分公司隱患自述旬報(bào)只有正職報(bào)告，按規(guī)定主管生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安全的副職也要報(bào)。 依據(jù)集團(tuán)公司2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分及評(píng)分辦法第四項(xiàng)第33條之規(guī)定：扣1.5分。4、九天公司甲胺車(chē)間9月份“雙基”考核記錄不全面，未對(duì)工藝管理和設(shè)備管理考核。依據(jù)集團(tuán)公司2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分及評(píng)分辦法第二項(xiàng)第8條之規(guī)定：扣1.0分。5、尿素一分公司職工培訓(xùn)總結(jié)不具體，未對(duì)職工培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)，無(wú)針對(duì)性。依據(jù)集團(tuán)公司2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分及評(píng)分辦法第二項(xiàng)第16條之規(guī)定：扣0.5分。6、機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳記錄內(nèi)容不規(guī)范，未把需停車(chē)處理的存在問(wèn)題列入機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳中，未

9、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、未落實(shí)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。依據(jù)集團(tuán)公司2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分及評(píng)分辦法第二項(xiàng)第21條之規(guī)定：扣1.5分。7、公司對(duì)承包商的人員安全資質(zhì)審查有漏洞。如抽查公司對(duì)鶴壁鑫大化工機(jī)械公司簽訂的安全管理協(xié)議附件中承包商人員安全資質(zhì)檢查表內(nèi)容為空白。依據(jù)集團(tuán)公司2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分及評(píng)分辦法第二項(xiàng)第20條之規(guī)定：扣1.0分。8、公司7月26日組織的大型事故應(yīng)急演練活動(dòng)檔案，缺少對(duì)本次演練的評(píng)價(jià)、總結(jié)內(nèi)容的資料。依據(jù)集團(tuán)公司2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分及評(píng)分辦法第二項(xiàng)第19條之規(guī)定：扣0.5分。9、尿素二分公司 “雙基”標(biāo)準(zhǔn)中

10、寫(xiě)到，安全結(jié)構(gòu)工資占市場(chǎng)化工資的20%，應(yīng)該為占工資總額的20%。依據(jù)集團(tuán)公司2011年化工成員企業(yè)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分及評(píng)分辦法第三項(xiàng)第27條之規(guī)定：扣0.5分。附件：9月份“雙基”考核問(wèn)題匯總煤氣化公司二一一年十月十日附件： 9月份“雙基”考核問(wèn)題匯總1、尿素二分公司沒(méi)有按期對(duì)備件庫(kù)的滅火器進(jìn)行檢查。2、尿素二分公司液氨儲(chǔ)罐重大危險(xiǎn)源警示標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容已看不清，需更換。3、尿素二分公司隱患自述旬報(bào)只有正職報(bào)告，按規(guī)定主管生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安全的副職也要報(bào)。 4、尿素二分公司凈化崗位部分保溫脫落，需整改。5、尿素二分公司 “雙基”標(biāo)準(zhǔn)中寫(xiě)到，安全結(jié)構(gòu)工資占市場(chǎng)化工資的20%，應(yīng)該為占工資總額的20%

11、。6、尿素二分公司安全評(píng)估評(píng)價(jià)應(yīng)有總結(jié)，有下周預(yù)評(píng)估報(bào)告。7、尿素二分公司正職對(duì)副職的考核要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。8、尿素一分公司九月份隱患排查存在問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)度分析未填寫(xiě)審核日期、無(wú)審核人簽字。9、尿素一分公司職工培訓(xùn)總結(jié)不具體，未對(duì)職工培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)，無(wú)針對(duì)性。10、機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳記錄內(nèi)容不規(guī)范，未把需停車(chē)處理的存在問(wèn)題列入機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳中，未對(duì)問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、未落實(shí)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。11、尿素一分公司現(xiàn)場(chǎng)2#-甲泵防護(hù)罩未固定，2#熔融泵機(jī)封漏。12、尿素一分公司周安全評(píng)價(jià)考核意見(jiàn)填寫(xiě)內(nèi)容不規(guī)范。13、生產(chǎn)部生產(chǎn)管理考核匯總表未簽字蓋章，調(diào)度月度 “雙基”考核填寫(xiě)不規(guī)范。14、尿素一分公司安全例會(huì)

12、中缺少安全 “雙基”內(nèi)容。15、公司對(duì)下屬二級(jí)單位的月度“雙基”考核的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)需修訂。公司機(jī)構(gòu)變動(dòng)后不應(yīng)仍執(zhí)行直接照搬大集團(tuán)對(duì)化工單位的39條考核標(biāo)準(zhǔn)。16、隱患排查缺乏計(jì)劃性，應(yīng)有公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理。17、公司9月9日的安全“雙基”辦公會(huì)議紀(jì)要文件上的參加人員與后附的簽到表不符。18、公司對(duì)承包商的人員安全資質(zhì)審查有漏洞。如抽查公司對(duì)鶴壁鑫大化工機(jī)械公司簽訂的安全管理協(xié)議附件中承包商人員安全資質(zhì)檢查表內(nèi)容為空白。19、公司的專(zhuān)職安全管理人員中有部分不具有我省所要求的專(zhuān)科學(xué)歷。如在臺(tái)賬中發(fā)現(xiàn)有兩人只有初中，還有的是高中和中專(zhuān)學(xué)歷。20、公司7月26日組織的大型事故應(yīng)急演練活

13、動(dòng)檔案，缺少對(duì)本次演練的評(píng)價(jià)、總結(jié)內(nèi)容的資料。21、公司制定的對(duì)國(guó)家新法規(guī)采集、辨識(shí)制度還未下文執(zhí)行，內(nèi)容中應(yīng)完善通過(guò)對(duì)新法規(guī)符合性評(píng)價(jià)后對(duì)不符合項(xiàng)如何落實(shí)的內(nèi)容。22、造氣分公司9月份隱患排查資料。沒(méi)排查人員簽到，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出的10項(xiàng)隱患均為高度隱患，報(bào)告中未體現(xiàn)有效的防控措施。23、造氣分公司職工培訓(xùn)檔案編號(hào)存在斷號(hào)現(xiàn)象。24、造氣分公司安全作業(yè)證未體現(xiàn)三級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容。25、造氣分公司班組對(duì)個(gè)人的 “雙基”考核無(wú)考核依據(jù)。26、造氣分公司16臺(tái)氣化爐崗位10月9日8：00班班長(zhǎng)交接班本記錄中未體現(xiàn)消氣防設(shè)施交接內(nèi)容。27、造氣分公司內(nèi)部臨時(shí)用電作業(yè)許可證zq20110902003，電氣接線人員未在作業(yè)許可證上簽字。28、電儀分公司6kv配電室開(kāi)關(guān)柜前沒(méi)有敷設(shè)絕緣墊。29、電儀分公司總降控制室的檔鼠板過(guò)高，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)40cm ，總降6kv配電室沒(méi)有設(shè)檔鼠板。30、九陽(yáng)公司dcs柜室內(nèi)滅火器未放置到門(mén)口位置。31、尿素二分公司現(xiàn)場(chǎng)儀表pt9206的電纜進(jìn)線口沒(méi)有做封堵處理。32、尿素二分公司現(xiàn)場(chǎng)電纜橋架銹蝕嚴(yán)重，橋架上有保溫棉等雜物。33、尿素一分公司安全例會(huì)中缺少