企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知(國(guó)發(fā) 2010 23號(hào))，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容1、本著

2、“化整為零、分步實(shí)放、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2014年3月中旬，爭(zhēng)取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2、主要內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照pdca原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。21明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；22分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位；23建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組必須有專（兼）職人

3、員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；24建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；25完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。三、工作步驟公司安全標(biāo)準(zhǔn)綸工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：（一）準(zhǔn)備階段（2013年11-12月）責(zé)任人：朱建國(guó)、進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的12個(gè)一級(jí)要素、33個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)

4、化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。（二）宣傳培訓(xùn)階段（2014年02月）責(zé)任人：朱建國(guó)、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司安全環(huán)保部將結(jié)合6月份的“安全生產(chǎn)月”開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，

5、因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全環(huán)保部根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：1、 公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)規(guī)范，采取自學(xué)的方式；2、 各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3、 各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；4、 第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。（三）全面實(shí)施階段（2014年2月3月）責(zé)任人：朱建國(guó)、（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2014年3月）責(zé)任人：朱建國(guó)、于2014年3月中旬，基本

6、完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：序號(hào)階段階段項(xiàng)目/主要內(nèi)容企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)任人完成日期1準(zhǔn)備（1）領(lǐng)導(dǎo)決策作出開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的決定（文件）任命專職安全員（文件）成立安全委員會(huì)和工作小組（文件）企業(yè)負(fù)責(zé)人作出安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持最高管理者、安委會(huì)主任及成員、工作小組（2）確定安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃（3）首次宣貫aqt9006-2010基本規(guī)范與初始評(píng)審有關(guān)的培訓(xùn)2初始評(píng)審/5項(xiàng)評(píng)估（1）收集適用于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；建立清單，作出適

7、用性、符合性評(píng)估報(bào)告1（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，作出項(xiàng)目?jī)?yōu)先（措施）的排序，建立清單，形成報(bào)告2（3）評(píng)價(jià)現(xiàn)行管理組織機(jī)構(gòu)體系與規(guī)范要求的符合性評(píng)估，建立機(jī)構(gòu)清單、網(wǎng)絡(luò)圖表，形成報(bào)告3（4）評(píng)估現(xiàn)有文件（制度）的適用性和符合性，建立文件、記錄（表）、檔案的清單，形成報(bào)告4（5）評(píng)估企業(yè)的年度安全計(jì)劃，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃，形成報(bào)告5工作小組3策劃（1）確定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，并在必要的范圍發(fā)布1最高管理者、安委會(huì)主任及成員（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化要素分配及發(fā)布2（3）對(duì)初始評(píng)審的輸出, 在相應(yīng)的范圍發(fā)布3（不符合項(xiàng)制定糾正措施和預(yù)防措施）（4）文件修訂、審批、發(fā)布4培訓(xùn)

8、（1）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系試運(yùn)行前，應(yīng)進(jìn)行體系文件的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，使各部門人員明確自己該做什么，該怎么做學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià)，改進(jìn)安委會(huì)主任及成員、工作小組、各部門5實(shí)施（1）宣布正試運(yùn)行。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行運(yùn)行。安委會(huì)主任及成員、各部門6自評(píng)/不符合項(xiàng)糾正措施和預(yù)防措施（1）企業(yè)應(yīng)成立由安全標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的自評(píng)小組進(jìn)行自評(píng)（2）按照考評(píng)細(xì)則，進(jìn)行自評(píng)（3）提出不符合項(xiàng)糾正措施安委會(huì)主任及成員、工作小組、各部門7改進(jìn)與提高/驗(yàn)證根據(jù)自評(píng)，不符合項(xiàng)糾正、驗(yàn)證和提出預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)安委會(huì)主任及成員、工作小組各部門8自評(píng)報(bào)告/考評(píng)申報(bào)（1）編制自評(píng)報(bào)告（2）向市安全監(jiān)管局提交網(wǎng)上

9、考評(píng)申請(qǐng)。安委會(huì)主任及成員、工作小組、各部門9進(jìn)入考評(píng)考評(píng)機(jī)構(gòu)考評(píng)安委會(huì)主任及成員、各部門配合10編制整改報(bào)告編制整改計(jì)劃，并向考核機(jī)構(gòu)提交整改報(bào)告安委會(huì)主任及成員、各部門四、實(shí)施措施安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候的切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下

10、運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1、 不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2、 采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3、 從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；4、 完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；5、 強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織結(jié)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。五、工作要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)，公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間指定專人負(fù)責(zé)本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性