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文檔簡介
1、銀行“首問負(fù)責(zé)制”執(zhí)行情況檢查通報關(guān)于省行對我行“首問負(fù)責(zé)制”執(zhí)行情況非現(xiàn)場檢查的情況通報各支行、分行機(jī)關(guān)各部門: 日前,省行聘請神秘顧客檢測服務(wù)中心人員,對包括我行在內(nèi)的全省各機(jī)構(gòu)的“首問負(fù)責(zé)制”的執(zhí)行情況進(jìn)行了非現(xiàn)場暗訪檢查?,F(xiàn)將省行通報文件轉(zhuǎn)發(fā)給你們,并將我行受檢情況通報如下。一、基本情況本次檢查,分行公司業(yè)務(wù)部、個人金融部及營業(yè)部3個部門受檢。本次檢查滿分為100分,我行實際得分69分,全省排名第四,二級分行(不含地區(qū)機(jī)構(gòu))排名第三。其中,公司業(yè)務(wù)部(受檢電話33022)扣3分,分行營業(yè)部(受檢電話33168)扣5分,個人金融部(受檢電話33052)扣23分。二、存在的主要問題1、電話
2、禮儀用語使用不規(guī)范 在本次檢查中,我行受檢人員因電話禮儀用語使用不規(guī)范被扣減6分。公司業(yè)務(wù)部和個人金融部受檢人員,都因接聽電話時只問“您好”而未報“行”而各扣3分。只有分行營業(yè)部受檢人員用語規(guī)范,該項得滿分。 2、“轉(zhuǎn)辦”環(huán)節(jié)尚待完善 在受檢的三個部門中,只有分行營業(yè)部涉及首問負(fù)責(zé)制的“轉(zhuǎn)辦”環(huán)節(jié)。該部門員工已經(jīng)向客戶提供了“聯(lián)系部門”、“聯(lián)系電話”,并告知了“聯(lián)系不上,回頭找我”,卻沒有告知具體的“聯(lián)系人”,致使該項扣減5分。 3、業(yè)務(wù)條線聯(lián)系人業(yè)務(wù)水平有待提高 從省行通報文件看,全省各業(yè)務(wù)條線聯(lián)系人本崗位業(yè)務(wù)知識缺失,是一個共性問題。這一問題,我行也同樣存在。本次檢查,分行個人金融部聯(lián)系人
3、在回答客戶提出的我行vip客戶申請條件時,四個條件只回答一個,我行也因此被省行扣減20分,成為影響我行成績和全省排名名次的一個最主要的因素。待添加的隱藏文字內(nèi)容2三、幾點要求1、請各單位組織人員,特別是首問負(fù)責(zé)制業(yè)務(wù)條線聯(lián)系人,認(rèn)真學(xué)習(xí)省行通報文件及附件,掌握省行要求,加強(qiáng)責(zé)任意識,提升服務(wù)水平,為客戶提供一個滿意的金融環(huán)境。 2、分行黨委要求,在全轄范圍內(nèi),從嚴(yán)貫徹、執(zhí)行總行制定的電話禮儀用語標(biāo)準(zhǔn)。各崗位員工,接聽外來電話,必須規(guī)范使用電話禮儀用語,并做到態(tài)度熱情,語氣真誠、親切,嚴(yán)禁自行省略或廢棄不用的現(xiàn)象發(fā)生。與客戶電話告別時,也要禮貌道別,并嚴(yán)格遵守“客戶掛機(jī)后再放下電話”的原則。 近
4、幾個月,分行將責(zé)成服務(wù)暗訪人員對員工電話禮儀用語使用情況進(jìn)行專項檢查,檢查結(jié)果,計入各單位服務(wù)競賽成績,在全轄通報。 3、各崗位員工,特別是業(yè)務(wù)條線管理人員,要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)常識,為我行客戶提供滿意的高質(zhì)高效的金融服務(wù)。 4、一線窗口崗位員工,遇有自己不能正確解釋的客戶提問時,可按照首問負(fù)責(zé)制“轉(zhuǎn)辦”環(huán)節(jié)的要求,提醒客戶致電9,向省行客戶服務(wù)中心查詢?;蛱峁┍拘袠I(yè)務(wù)條線部門的聯(lián)系電話、聯(lián)系人,請客戶向條線部門咨詢。 業(yè)務(wù)條線管理部門人員,遇有自己不能正確解釋的客戶提問時,可按照首問負(fù)責(zé)制“承諾辦”環(huán)節(jié)的要求,承諾客戶答復(fù)時限后,自行學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識,并在答復(fù)時限內(nèi)
5、答復(fù)客戶。嚴(yán)禁業(yè)務(wù)條線管理部門人員向一線窗口部門逆向“轉(zhuǎn)辦”業(yè)務(wù),原則上,應(yīng)盡量避免將提問客戶轉(zhuǎn)交給省行客戶服務(wù)中心。 5、隨文將我行首問負(fù)責(zé)制聯(lián)系人登記表發(fā)送給你們,各單位如有人員調(diào)整,請及時報備分行工會。 6、下一階段,對于各單位首問負(fù)責(zé)制的執(zhí)行情況,省、市行仍將以現(xiàn)場或非現(xiàn)場的方式,不定期地進(jìn)行檢查。檢查范圍也將由分行機(jī)關(guān)擴(kuò)大到各支行。請各單位領(lǐng)導(dǎo),督促所屬員工不斷提升服務(wù)質(zhì)量,力爭取得較好的成績。29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c
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