工程建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包招標(biāo)工程總說(shuō)明及資料及EPC技術(shù)標(biāo)的要求

1、工程建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包招標(biāo)工程總說(shuō)明及資料及EPC技術(shù)標(biāo)的要求第四章工程總說(shuō)明及資料34第五章EPC 技術(shù)標(biāo)的要求37第 1 章工程總說(shuō)明及資料1. 工程概況1.1建設(shè)項(xiàng)目概況1.1.1項(xiàng)目名稱(chēng)和建設(shè)地點(diǎn)項(xiàng)目名稱(chēng)：建設(shè)地點(diǎn)：1.1.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容產(chǎn)品方案及規(guī)模：公用工程包括：輔助工程包括：生產(chǎn)管理及生活設(shè)施包括：廠外工程包括：1.2設(shè)計(jì)原則和主要規(guī)定1.2.1設(shè)計(jì)原則1.2.2設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定1.3項(xiàng)目地址及條件1.3.1項(xiàng)目地址概況1.3.1.1項(xiàng)目地址自然地理概況1.3.1.2地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃1.3.1.3外部交通運(yùn)輸狀況1.3.1.4公用工程狀況1.3.1.5自然條件1.3.1.6地

2、形、地貌、地質(zhì)、水文、地震及防洪情況1.4建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案341.4.1建設(shè)規(guī)模1.4.2產(chǎn)品方案1.5 項(xiàng)目技術(shù)要求1.5.1工作完成定義1.5.1.1承包商工作1.5.1.2單機(jī)試車(chē)1.5.1.3中間交接1.5.1.4聯(lián)動(dòng)試車(chē)1.5.1.5投料試車(chē)1.5.1.6性能（生產(chǎn)）考核1.5.2性能保證與考核標(biāo)準(zhǔn)1.5.2.1性能保證1.5.2.1.1生產(chǎn)能力1.5.2.1.2工藝指標(biāo)1.5.2.1.3產(chǎn)品質(zhì)量1.5.2.1.4消耗指標(biāo)1.5.2.1.5操作彈性1.5.2.1.6“三廢”排放1.5.2.1.7噪音保證1.5.2.2性能考核1.5.2.2.1性能考核的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任1.5.2.2.

3、2性能考核的條件及內(nèi)容1.5.2.2.3性能考核時(shí)間1.5.2.2.4性能考核原則1.5.2.2.5性能考核評(píng)價(jià)報(bào)告1.5.2.2.6性能考核遺留問(wèn)題的處理1.5.2.2.7考核總結(jié)1.5.3本項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單1.5.4合同關(guān)閉2. 招標(biāo)范圍說(shuō)明352.1EPC 工程總承包商工作范圍2.2 總承包商的服務(wù)范圍2.2.1 總承包商該提供的服務(wù)應(yīng)包括（但不限于）如下內(nèi)容：2.2.1.1 工程勘察；2.2.1.2配合總體院完成工程施工圖設(shè)計(jì)，并完成其中有關(guān)部分章節(jié)，參加設(shè)計(jì)開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)、設(shè)計(jì)審查，按專(zhuān)家提出的意見(jiàn)或建議修改總體設(shè)計(jì)文件；2.2.1.3工程施工圖設(shè)計(jì)；2.2.1.4編制主要設(shè)備技術(shù)詢(xún)

4、價(jià)書(shū)、參與技術(shù)附件談判、簽訂等工作；2.2.1.5采購(gòu)；2.2.1.6催辦供應(yīng)手續(xù)、裝卸、運(yùn)輸、工地內(nèi)外保管；2.2.1.7檢查、檢驗(yàn)；2.2.1.8制造和裝配；2.2.1.9施工與安裝2.2.1.10性能試驗(yàn)；2.2.1.11調(diào)試和驗(yàn)收；2.2.1.12配合業(yè)主完成政府及其它相關(guān)部門(mén)的備案、審查、審批、辦理相關(guān)證件等工作；2.2.1.13整理與本工程所有階段有關(guān)的文件；2.2.1.14在分部調(diào)試前負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員和維修人員進(jìn)行分部調(diào)試運(yùn)行、整套啟動(dòng)試運(yùn)行、運(yùn)行培訓(xùn)。3. EPC 標(biāo)段劃分4. 工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：安全目標(biāo)：性能考核：36第 2 章 EPC 技術(shù)標(biāo)的要求EPC 投標(biāo)文

5、件技術(shù)部分主要包括以下內(nèi)容：1. EPC 總體項(xiàng)目管理方案投標(biāo)人提交的EPC 總體項(xiàng)目管理方案應(yīng)將設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工等內(nèi)容在各管理要素中體現(xiàn)， 如何組織實(shí)施項(xiàng)目統(tǒng)籌管理建立相互協(xié)調(diào)機(jī)制，做到統(tǒng)一管理， 方案中要有考核內(nèi)容。EPC 總體項(xiàng)目管理方案包括組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與控制、項(xiàng)目采購(gòu)管理與控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制、項(xiàng)目HSE 管理與控制、項(xiàng)目投資管理與控制和項(xiàng)目信息、文檔管理與控制等內(nèi)容。如果有聯(lián)合體投標(biāo)的，總體方案中應(yīng)明確聯(lián)合體牽頭人和成員在本工程中承擔(dān)的任務(wù)，明確在項(xiàng)目建設(shè)各階段的分工、任務(wù)和責(zé)任。 應(yīng)保障施設(shè)計(jì)、物采、施工各階段的資金和資源。明確各種資源屬于聯(lián)合

6、體中哪一個(gè)成員。1.1 組織機(jī)構(gòu)1.1.1 組織機(jī)構(gòu)圖按照招標(biāo)文件項(xiàng)目管理要求， 提供組織機(jī)構(gòu)圖， 說(shuō)明各管理部門(mén)及其相互關(guān)系。 包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程施工、 QHSE、計(jì)劃合同控制、外協(xié)、信息文控、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行、保運(yùn)等管理部門(mén)，并全面解釋管理部門(mén)職責(zé)及工作范圍。1.1.2 EPC 項(xiàng)目經(jīng)理EPC 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，具有承擔(dān)EPC 總承包任務(wù)的協(xié)調(diào)管理能力。1.1.3 主要管理人員主要管理人員為EPC 項(xiàng)目各部門(mén)經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)工程師，包括設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、HSE 經(jīng)理、計(jì)劃合同控制經(jīng)理、外協(xié)經(jīng)理、信息文控、竣工驗(yàn)收經(jīng)理、試運(yùn)工程師等。1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理與控

7、制投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提供的項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 ，編制科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案、控制措施和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，編制內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的施工圖設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、工程施工、土地征用、 投產(chǎn)驗(yàn)收和移交全過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃，明確每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的資源投入和工程建設(shè)的關(guān)鍵路徑，滿(mǎn)足業(yè)主計(jì)劃工期。371.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制編制完整、目標(biāo)明確的質(zhì)量管理方案，建立健全質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，明確各方職責(zé)。按照工程質(zhì)量目標(biāo)，編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工實(shí)施的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，滿(mǎn)足計(jì)劃所需資源以及相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。1.4 項(xiàng)目 HSE 管理與控制編制完善的、可操作的HSE 管理方案，健全HSE 組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工過(guò)程中，對(duì)安全、職

8、業(yè)健康、環(huán)境影響、文物保護(hù)等有針對(duì)性地進(jìn)行管理。開(kāi)展環(huán)境影響評(píng)價(jià)，識(shí)別HSE 風(fēng)險(xiǎn)，提出消減控制措施。保證環(huán)境保護(hù)、水土保持工程“三同時(shí)”。1.5 項(xiàng)目投資管理與控制編制投資管理方案，采取合理的控制措施，對(duì)設(shè)計(jì)、 采購(gòu)和施工實(shí)施全過(guò)程費(fèi)用分析和預(yù)測(cè)， 及時(shí)進(jìn)行糾偏。并應(yīng)特別明確對(duì)外協(xié)調(diào)、集中采購(gòu)材料設(shè)備費(fèi)用的控制、工程變更費(fèi)用控制等管理措施。1.6 項(xiàng)目信息、文檔管理與控制編制項(xiàng)目信息、文檔管理方案，建立信息編碼系統(tǒng)、確定信息管理流程、采集、分析整理信息數(shù)據(jù)。按照業(yè)主項(xiàng)目文檔編碼規(guī)則，對(duì)文檔處理、控制、保管和存檔進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性。2. 設(shè)計(jì)管理投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件管理

9、要求，按照設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，編制設(shè)計(jì)管理辦法，應(yīng)包括下列內(nèi)容：2.1 設(shè)計(jì)的總體安排與資源配置。設(shè)計(jì)實(shí)施全過(guò)程的設(shè)計(jì)人員、軟件設(shè)備、車(chē)輛、 辦公用具等資源保證和組織管理，要求各專(zhuān)業(yè)配套齊全，設(shè)計(jì)人員具有相應(yīng)業(yè)績(jī)和資質(zhì)，符合項(xiàng)目管理章節(jié)設(shè)計(jì)管理的要求。2.2 設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃控制。按照招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)管理要求，投標(biāo)人應(yīng)提供滿(mǎn)足項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃控制措施。2.3 設(shè)計(jì)文件的審查主要內(nèi)容和程序。設(shè)計(jì)文件管理方案應(yīng)做到設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核/審查責(zé)任明確、程序合理，尤其設(shè)計(jì)變更控制與管理措施應(yīng)合理可行。2.4 施工圖質(zhì)量監(jiān)督和控制38投標(biāo)人應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，有可行的控制措

10、施，有關(guān)鍵點(diǎn)、重難點(diǎn)的技術(shù)方案和管理措施。3. 物資采購(gòu)管理按照本招標(biāo)文件物資采購(gòu)管理要求，編制一份詳細(xì)的物資采購(gòu)管理方案，包括以下內(nèi)容：3.1 EPC 物資采購(gòu)工作的總體安排與資源配置有合理的物資接保檢運(yùn)方案，物資交接界面清楚，責(zé)任清晰。保證物資采購(gòu)管理人員、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛、辦公用具等資源配置。3.2 物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制措施按照招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)管理要求，投標(biāo)人應(yīng)提供滿(mǎn)足項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃中的物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制措施。3.3 物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理3.4 物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制4. 工程施工管理應(yīng)按照招標(biāo)文件各章節(jié)要求編寫(xiě)工程施工管理方案，包括以下內(nèi)容：4.1 工程施工進(jìn)度控制和管理依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)

11、行計(jì)劃編制一份合理施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施，投標(biāo)人應(yīng)明確說(shuō)明完成工程所需的人力資源、物資資源。4.2 工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制編制工程施工質(zhì)量管理方案，包括主要、 關(guān)鍵和特殊等工序施工過(guò)程的質(zhì)量管理程序和控制措施。4.3 工程施工HSE 監(jiān)督與控制有針對(duì)性的編制工程施工HSE 管理方案， 包括主要、關(guān)鍵和特殊施工過(guò)程的HSE 管理程序和控制措施，員工體檢及勞動(dòng)保護(hù)，環(huán)境保護(hù)措施、重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。4.4 關(guān)鍵技術(shù)方案施工過(guò)程中須編制有針對(duì)性的、關(guān)鍵的、重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工組織技術(shù)方案。5. EPC 分包管理按照國(guó)家法律、法規(guī)、中國(guó)石油有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件中分包管理的要求，編寫(xiě)EPC 分包管理方案應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：5.1 分包工程項(xiàng)目及范圍投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人的要求和自身的資源情況，明確分包工程項(xiàng)目及范圍，主體工程不得39分包。5.2 分包商確定的方式和招投標(biāo)管理各專(zhuān)業(yè)施工分包商必須具有獨(dú)立法人資格