工程總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化概述

1、工程總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化概述18 1 1 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的特點(diǎn)(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的作用建立積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的作用在于激發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛質(zhì)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：導(dǎo)向作用：項(xiàng)目文化提供控制機(jī)理，指導(dǎo)和塑造成員的態(tài)度和行為。凝聚作用：項(xiàng)目文化扮演著邊界定義角色，將這個(gè)團(tuán)隊(duì)與別的團(tuán)隊(duì)區(qū)別開來(lái)，給予一種身份感、自豪感、責(zé)任感，產(chǎn)生向心力。激勵(lì)作用： 項(xiàng)目文化具有使團(tuán)隊(duì)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神效應(yīng)。約束作用： 項(xiàng)目文化提供制度文化的硬約束和倫理道德的軟約束，一方面規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員行為，一方面使其能進(jìn)行自我管理。(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化特征通過團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，使得總承包工程團(tuán)隊(duì)成為一支

2、積極向上、行為規(guī)范有序、態(tài)度友好合作、工作團(tuán)結(jié)高效的建設(shè)隊(duì)伍。具體表現(xiàn)為下列高效、健康的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化特征：團(tuán)隊(duì)成員都致力于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)歸屬感、榮譽(yù)感；團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度忠誠(chéng)；團(tuán)隊(duì)成員擁有共享的利益；團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中感到驕傲與愉悅；團(tuán)隊(duì)成員之間高信任、低沖突；團(tuán)隊(duì)成員之間能夠高度的相互影響與有效的溝通；團(tuán)隊(duì)有鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展的能力；團(tuán)隊(duì)具備良好的與其他組織交往的能力。18 1 2 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的職責(zé)分工(1)EPC 總承包商項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與維護(hù)的第一責(zé)任人。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門EPC 總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部各部門根據(jù)工作職責(zé)，明確各自在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。行政辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的歸口負(fù)責(zé)部門，主要履行三方面的職責(zé)：一是為 EPC 總承包商管理層當(dāng)好參謀和助手，提出團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的策劃方案和實(shí)施計(jì)劃；二是按照管理層的決議，對(duì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的運(yùn)行進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，督辦落實(shí)。三是負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)的提煉與總結(jié)，對(duì)外進(jìn)行形象宣傳的整體策劃和組織。其他各部門應(yīng)配合行政辦公室搞好團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，并負(fù)責(zé)總結(jié)本部門的管理規(guī)范和行為規(guī)范。其中控制部負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的資金預(yù)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金支持。(3)全體員工的職責(zé)全體員工是EPC 總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)文