XXXX監(jiān)理“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案

1、xxxx監(jiān)理武漢乙烯項目部“五比一創(chuàng)”競賽活動實施方案為了全面貫徹落實省總工會關(guān)于在全省重點工程建設(shè)項目中開“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，以員工競賽為主體，確定員工“五比一創(chuàng)”競賽內(nèi)容為比行為質(zhì)量、比專業(yè)技能、比崗位創(chuàng)新、比敬業(yè)愛崗、比工作業(yè)績、創(chuàng)和諧團隊。結(jié)合公司武漢乙烯項目監(jiān)理部的實際，就落實“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，制定如下方案：一、指導(dǎo)思想以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以自主創(chuàng)新為動力，認(rèn)真貫徹落實省總工會關(guān)于開展勞動競賽活動的要求，圍繞項目部在建工程的目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動各參建單位職工、工程技術(shù)人員和管理工作者的積極性和創(chuàng)造性，推動把所建項目建設(shè)成“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽光工

2、程、綠色工程、效益工程”為目標(biāo)，確保施工安全和建設(shè)工期，向管理要質(zhì)量，向管理要進度，向管理要效益，為安全、準(zhǔn)點完成工程任務(wù)建功立業(yè)。緊緊圍繞武漢乙烯eo/eg現(xiàn)場管理這個主題，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，堅持以科技為先導(dǎo)，安全為天新理念；堅持以人為本，安全文明施工。通過競賽活動，使員工的素質(zhì)得以提高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，工作效率、管理水平和專業(yè)技術(shù)水平全面提高，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、和諧團隊”的目標(biāo)。二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為保證“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的順利開展，xxxx監(jiān)理武漢乙烯項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和考評、表彰與獎懲。組長：xx副組長：xx、x

3、xx三、競賽形式及范圍1.競賽形式：以eo/eg項目部各監(jiān)理人員之間展開比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽的方式進行，對獲勝個人通報表揚并發(fā)給獎金。 2.競賽范圍：xxxx監(jiān)理武漢乙烯項目全體人員。 四、競賽內(nèi)容根據(jù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中心的要求，要求在現(xiàn)場各項檢查中爭取好的成績。勞動競賽活動以“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容，活動以百分制計分方式進行考核。（一）比行為質(zhì)量：抓好影響工程質(zhì)量的人、材料、機具設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素的控制工作，對監(jiān)理項目的不同階段進行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計中的施工質(zhì)量保證體系、施工管理體系、施工技術(shù)方案和安全措施，并督促施工單

4、位落實執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的報驗制度，通過技術(shù)交底和樣板間制度，明確施工方法、施工工藝流程，使現(xiàn)場施工管理和施工人員都掌握每項施工方法和質(zhì)量要點，以保證施工質(zhì)量?；A(chǔ)分15分。（二）比專業(yè)技能：能夠不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，以幫助自己不斷滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉專業(yè)規(guī)范，熟悉安全、質(zhì)量方向的基本業(yè)務(wù)技能，有組織分項驗收的能力，對現(xiàn)場質(zhì)量問題的預(yù)見性和落實整改能力；監(jiān)理員能夠主動向?qū)１O(jiān)和總監(jiān)匯報事情進展和落實情況，作好監(jiān)理日志、旁站記錄的記錄?；A(chǔ)分20分。（三）比崗位創(chuàng)新： 以提高效率作為崗位創(chuàng)新的真諦。在本職崗位上經(jīng)常性地、富有創(chuàng)造性地開展工作，提高質(zhì)量和效率。能夠不斷總結(jié)

5、，不斷提出新問題，解決新問題。在崗位上時刻“眼到、手到、心到”，才能把看到的、遇到的進行歸納、整理，進而改良、改善。崗位在現(xiàn)場，沉下心踏踏實實工作；問題在現(xiàn)場，用敏銳的眼光找問題；答案在現(xiàn)場，用創(chuàng)新的思維求答案；價值在現(xiàn)場，實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏、個員工都提高能力，發(fā)揮創(chuàng)造力，實現(xiàn)自我價值；建立相互尊重、充滿活力、活躍的現(xiàn)場?；A(chǔ)分15分。（四）比敬業(yè)愛崗：有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作中認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，任勞任怨，不計個人名利得失，積極主動的承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，誠實守信，辦事公道，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績?；A(chǔ)分20分。（五）比工作業(yè)績：能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的

6、崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。加強工程質(zhì)量管理；嚴(yán)格執(zhí)行國家、中石化有關(guān)規(guī)程規(guī)范?；A(chǔ)分15分。（六）創(chuàng)和諧團隊：員工責(zé)任心強，團隊精神足，有創(chuàng)新意識，團結(jié)協(xié)作好；勞動競賽組織完善，內(nèi)容豐富，形式多樣，機制健全，有效調(diào)協(xié)項目部人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性?；A(chǔ)分20分。1、行為質(zhì)量（1）抓好影響工程質(zhì)量的人、材料、機具設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素的控制工作，對監(jiān)理項目的不同階段進行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。（2）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計中的施工質(zhì)量保證體系、施工管理體系、施工技術(shù)方案和安全措施，并督促施工單位落實執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的報驗制度。（3）對質(zhì)

7、量隱患是否能及時發(fā)現(xiàn)處理、對質(zhì)量問題（事故）是否能及時上報2、專業(yè)技能（1）專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉專業(yè)規(guī)范，熟悉安全、質(zhì)量方向的基本業(yè)務(wù)技能，有組織分項驗收的能力，對現(xiàn)場質(zhì)量問題的預(yù)見性和落實整改能力（2）監(jiān)理員能夠主動向?qū)１O(jiān)和總監(jiān)匯報事情進展和落實情況，作好監(jiān)理日志、旁站記錄的記錄（3）能認(rèn)真研讀施工單位上報的本專業(yè)資料，掌握施工過程中監(jiān)理控制要點（4）能按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄3、崗位創(chuàng)新（1）在工作崗位上能夠不斷總結(jié)，不斷提出新問題，解決新問題（2）在現(xiàn)場工作是能夠沉下心踏踏實實工作，并且能夠發(fā)現(xiàn)在施工過程中存

8、在的問題4、敬業(yè)愛崗（1）職業(yè)道德：是否廉潔自律、維護公司和項目部的利益和信譽（2）團結(jié)協(xié)作：是否有協(xié)作精神、團結(jié)項目部人員（3）工作責(zé)任心：是否有責(zé)任心和勤奮敬業(yè)的精神、任勞任怨、服從安排5、工作業(yè)績（1）具備一定的管理協(xié)調(diào)能力，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不相符合的地方，并能及時向現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人匯報（2）對發(fā)現(xiàn)的問題能表達(dá)清楚，簡潔明了，并對發(fā)現(xiàn)的問題和解決問題的落實情況進行詳細(xì)記錄，能提出處理問題的意見（3）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其事宜、運行狀況，并做好檢查記錄6、創(chuàng)和諧團隊（1）責(zé)任心強，團隊精神足，有創(chuàng)新意識，團結(jié)協(xié)作好（2）各專業(yè)之間能夠互相協(xié)作，各專業(yè)之間存在

9、的不足能夠互相彌補五、實施步驟第一階段，10月1日- 10月23日，為動員部署階段。項目部要成立“五比一創(chuàng)”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總監(jiān)負(fù)責(zé)，結(jié)合各自實際，細(xì)化“五比一創(chuàng)”內(nèi)容和條件，制定創(chuàng)建活動實施方案，進行動員部署，做到組織機構(gòu)、競賽計劃和宣傳發(fā)動三落實。第二階段，10月24日至12月10日，為競賽提高階段。小組成員按照本小組創(chuàng)建活動實施方案，結(jié)合“項目管理部要求”和“五比一創(chuàng)”競賽活動總體要求，積極學(xué)求規(guī)范對自己一些專業(yè)知識存在的不足得以補充。要努力形成“五比一創(chuàng)”競賽的濃厚氛圍，營造務(wù)實創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定、凝心聚力、共謀發(fā)展的工作環(huán)境，大干100天，推動把所建項目建設(shè)成“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽

10、光工程、綠色工程、效益工程”的目標(biāo)。第三階段，12月11日至12月19日為總結(jié)推薦階段。對開展“五比一創(chuàng)”競賽活動進行回顧總結(jié)，重點在專業(yè)技能、行為質(zhì)量等方面進行全面分析評價。評出監(jiān)理部先進個人。六、活動要求1.注重創(chuàng)新，鼓勵開拓。創(chuàng)新要瞄準(zhǔn)管理和科技發(fā)展前沿，創(chuàng)先進經(jīng)驗，先進指標(biāo)；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)工程；創(chuàng)新技術(shù)，新工藝。要充分發(fā)揮每名員工的聰明才智，善于在各個環(huán)節(jié)中創(chuàng)新，提高工作效率、管理水平和經(jīng)濟效益。2.分類實施，確保實效。競賽活動要與項目部管理緊密結(jié)合起來，杜絕形式主義。同時，要及時解決競賽中出現(xiàn)的問題。七、評比表彰本次競賽活動為期一百天，活動到期后進行總結(jié)評比。從參賽人員中評出“先進

11、工作者”，并給于表彰獎勵。附件：1、xxxx監(jiān)理武漢乙烯項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽考核表附件1：xxxx監(jiān)理武漢乙烯項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽考核表姓名： 考核時間：考核項目考核評價內(nèi)容配分自評分考評分行為質(zhì)量（15分）1、抓好影響工程質(zhì)量的人、材料、機具設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素的控制工作，對監(jiān)理項目的不同階段進行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。52、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計中的施工質(zhì)量保證體系、施工管理體系、施工技術(shù)方案和安全措施，并督促施工單位落實執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的報驗制度。53、對質(zhì)量隱患是否能及時發(fā)現(xiàn)處理、對質(zhì)量問題（事故）是否能及時上報5專業(yè)技能（20分）1、

12、專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉專業(yè)規(guī)范，熟悉安全、質(zhì)量方向的基本業(yè)務(wù)技能，有組織分項驗收的能力，對現(xiàn)場質(zhì)量問題的預(yù)見性和落實整改能力52、監(jiān)理員能夠主動向?qū)１O(jiān)和總監(jiān)匯報事情進展和落實情況，作好監(jiān)理日志、旁站記錄的記錄53、能認(rèn)真研讀施工單位上報的本專業(yè)資料，掌握施工過程中監(jiān)理控制要點54、能按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄5崗位創(chuàng)新（15）1、在工作崗位上能夠不斷總結(jié)，不斷提出新問題，解決新問題82、在現(xiàn)場工作是能夠沉下心踏踏實實工作，并且能夠發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題7敬業(yè)愛崗（15分）1、職業(yè)道德：是否廉潔自律、維護公司和項目部的利益和信譽52、團結(jié)協(xié)作：是否有協(xié)作精神、團結(jié)項目部人員53、工作責(zé)任心：是否有責(zé)任心和勤奮敬業(yè)的精神、任勞任怨、服從安排5工作業(yè)績（15分）1、具備一定的管理協(xié)調(diào)能力，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)