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文檔簡介
1、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)年,是我們特車大隊加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來,在采油廠領導、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下,切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點,在創(chuàng)新管理上做文章,努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益,真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設的同頻共振、協(xié)調(diào)運行,創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次,優(yōu)質(zhì)服務率達100,回場檢查1482臺次,合格率達100,二保189臺次,設備抽查960臺次,全年共完成利潤 萬元;共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時,均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設步入良性循環(huán)。下面就特車大隊年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)
2、場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。一、年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明,質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設增效點和經(jīng)濟增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用,我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化,促進了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設的順利開展。(一)、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系,切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領導一年來,質(zhì)量管理領導小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家,量化、細化崗位責任制,嚴考核、硬兌現(xiàn),確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領導小組李會分析制度,定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找
3、存在的問題和不足,分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點,制定切實可行的管理方案,使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強,并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力,設備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。(二)、突出重點、強化管理,營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來,我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務的大局上來,緊扣生產(chǎn)運行、設備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁,大力加強質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識,定期維護保養(yǎng)設備,全方位提高設備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關心質(zhì)量管理,人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。
4、1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督,保證服務施工質(zhì)量。作為特車大隊,生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此,大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工,并從中檢查質(zhì)量隱患,杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生,達到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到、出車時間,減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量,我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度,深入到被服務對象的單位,了解車輛服務質(zhì)量,并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應的質(zhì)量獎懲,有效提高了職工的服務意識,廣大職工都能為用戶著想,做到了文明出車、文明服務、不扯皮
5、、不推委,激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。2、加強設備質(zhì)量管理,提高生產(chǎn)運行效益。強有力的設備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中,我們嚴格檢查出車質(zhì)量,從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設備檢查實行全過程的監(jiān)控管理,嚴格獎懲制度,確保了運行質(zhì)量的提高。3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位,安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟,在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控,堅持做到定期和不定期抽查的形式,強化安全管理,使職工始終繃緊了安全弦,自覺消除事故隱患,做到了安全行車無事故。4、強化用電管理,實現(xiàn)降本增效。在用電管理上,我們切實加
6、強節(jié)能宣傳,讓每位職工認識到時下面臨的形勢,自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理,采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施,從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內(nèi)。(三)、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細則,營造“嚴”字當頭的管理氛圍。為營造“嚴”字當頭的管理氛圍,我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上,建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人,大到生產(chǎn)經(jīng)營,小到車輛排放,每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了:“事事有標準細則,人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作,橫向到邊、縱向到底,一考無余。也正是這些監(jiān)督細則,保
7、證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中,大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定,決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”,人人都處在細則的約束監(jiān)督之下,全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中,我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手,召開了動員大會,先后舉辦了3期職工培訓班,組織學習采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標準、質(zhì)量目標,加深對體系文件的理解,提高了實際技能,全大隊的質(zhì)量意識明顯增強。待添加的隱藏文字內(nèi)容1嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細
8、則,營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。(四)、全面加強質(zhì)量改進,努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機結(jié)合起來,促進了大隊整體經(jīng)營效益的提高。今年來,我們在質(zhì)量改進上重點做了以下兩個方面的工作:1、關于ac400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產(chǎn)實踐中,我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉(zhuǎn)時,也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際,我們將改善ac400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制,以提高設備完好率3個百分點,并
9、使發(fā)動機運轉(zhuǎn)平穩(wěn),充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢,達到節(jié)能降耗的目的。2、關于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中,北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細,致使強度和剛度達不到使用要求,出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響,機車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行,我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進行改進,加工一批剛度和強度適合的螺絲,以達到提高履帶的使用壽命,減少機車的維修頻率、降低成本的目的。29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe
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