倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告

1、實(shí)用文檔 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 日期： 社 會(huì) 實(shí) 踐 報(bào) 告 目錄 一實(shí)習(xí)目的 二公司簡(jiǎn)介 三崗位職責(zé) 四倉(cāng)庫(kù)管理 1. 倉(cāng)庫(kù)日常管理 2. 入庫(kù)管理 3. 出庫(kù)管理 4. 車間及工具管理 五工作體會(huì) 六總結(jié) 一、實(shí)習(xí)目的 通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)情況，更深入的掌握倉(cāng)管的5S 管 理理論，理解倉(cāng)管的意義。 通過(guò)這次實(shí)習(xí)鍛煉了自己的動(dòng)手能力， 將學(xué)習(xí)的倉(cāng)儲(chǔ) 知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中， 反過(guò)來(lái)檢驗(yàn)了理論的正確性。 同時(shí)， 通過(guò)這次實(shí)習(xí)也使 自己的知識(shí)水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。 二、公司簡(jiǎn)介 羅伯特 博世有限公司是德國(guó)最大的工業(yè)企業(yè)之一，從事汽車技術(shù)、工業(yè)技 術(shù)

2、和消費(fèi)品及建筑技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。1886年羅伯特博世先生在斯圖加特創(chuàng)辦公司 時(shí)，就將公司定位為 “精密機(jī)械及電氣工程的工廠 ”。 總部設(shè)在德國(guó)南部的博世 公司員工人數(shù)超過(guò) 23 萬(wàn)，遍布 50 多個(gè)國(guó)家。 博世以其創(chuàng)新尖端的產(chǎn)品及系統(tǒng) 解決方案聞名于世。 三、崗位職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理員，英文是storekeeper顧名思義就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮 好倉(cāng)庫(kù)的功能。 按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、 記帳和發(fā)放工作， 做到帳帳 相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì) 庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn) 確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型

3、號(hào)及性能，填寫(xiě)分明。搞好庫(kù)房的安全 管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長(zhǎng)交辦的其 它工作。 四倉(cāng)庫(kù)管理 1. 倉(cāng)庫(kù)日常管理 a. 倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須 根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、 用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、 卡 片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù) 所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一， 相互一致。 合格品、 逾期品、失效品、廢料、 應(yīng)分別建賬反映。 b. 必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作， 倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須 及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳， 做到日清日結(jié)， 確保物料進(jìn)出及

4、結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。 及時(shí) 登記臺(tái)帳 ,保證帳物一致 . c. 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn) 行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行 核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。 d. 生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量， 并嚴(yán)格控制各 類物資的庫(kù)存量； 倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理， 對(duì)存放期限較 長(zhǎng)，逾期效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員 . 2. 入庫(kù)管理 a. 物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合 格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)， 杜絕只

5、見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的 現(xiàn)象。 b. 入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā) 現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的 物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)， 經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回， 放在 暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 c. 收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與送貨單一致，鑄件收 料單上還應(yīng)注明單重和總重。 收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字， 并且字 跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。 3. 出庫(kù)管理 a. 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括

6、原材料、半成品）出庫(kù) 時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)， 并做到限額領(lǐng)料， 車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任 （或其 指定人員） 統(tǒng)一領(lǐng)取， 領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向 倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正 確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。 b. 成品發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印 章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨，并登記。 C.倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部 門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。 d. 庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和

7、差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如 屬短缺及需報(bào)廢處理的， 必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理， 否則 一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、或 損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào) 4. 車間及工具管理 a. 在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間 內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。 b. 對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。 c. 生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之 不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。 五、

8、工作體會(huì) 在倉(cāng)管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)， 是自己適合工 作的要求， 提高辦事效率的需要， 也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)基本 工作技能。 這次每個(gè)倉(cāng)管員一開(kāi)始接手工作最需要做的， 好的倉(cāng)庫(kù)管理員就要能 夠很快掌握這些不熟悉的零部件， 并能夠配合生產(chǎn)， 防止因生產(chǎn)出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)賬簿混 亂，管理脫節(jié)。 1. 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理 和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。 2. 倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán) 扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、 正確。所以作為倉(cāng)管要謹(jǐn)慎、 細(xì)致、勤勞、

9、積極，這樣倉(cāng)管工作才能做的得心應(yīng)手，才能夠快樂(lè)工作每一天。 3. 要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當(dāng)作是自己的加，融入到這個(gè)大家庭， 齊心協(xié)力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。 六、總結(jié) 實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。 對(duì)接受實(shí)習(xí)生 的單位而言，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施， 可以讓其低成本、 大范圍的選擇人才， 培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才， 亦可以作為用人單位的公關(guān)手段， 讓 更多的社會(huì)成員 （如實(shí)習(xí)生） 了解用人單位的文化和理念， 從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組 織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。 對(duì)學(xué)生而言， 實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試 不同的工作， 扮演不同的社會(huì)角色， 逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化， 發(fā)現(xiàn)自己真實(shí) 的潛力和興趣， 以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)， 也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷， 促進(jìn)整個(gè)社 會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。 作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會(huì)的學(xué)生，作為一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生， 能夠進(jìn)入公司實(shí)習(xí)， 是自己人生的一大幸事。 通過(guò)實(shí)習(xí)了解了社會(huì)， 了解了公司， 跟了解了自己， 從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。 為自己的理想而奮斗 吧！ 還有就是在就業(yè)心態(tài)上我也有很大的改變， 以前我總想找一份適合自己愛(ài)好， 并 且專業(yè)對(duì)口的工作。 可現(xiàn)在我們都知道找工作很難， 要