建筑市場變化與施工企業(yè)對策建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文

1、建筑市場變化與施工企業(yè)對策【摘要】:文章闡述了施工現(xiàn)場與建筑市場的辨證關(guān)系,指出只有面向建筑市場,確定項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo),強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,施工企業(yè)才能走出一條管理效益型的發(fā)展道路。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)施工現(xiàn)場建筑市場作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革突破口的建筑業(yè)，自1984年實(shí)行全行業(yè)改革以來，取得了令人矚目的成就。綜觀建筑業(yè)改革的進(jìn)程，除了積極推行百元產(chǎn)值工資含量包干制等一系列經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制外，開放城鄉(xiāng)建筑市場，引入市場競爭機(jī)制，對加快建筑業(yè)改革步伐起到了相當(dāng)重要的作用。三年多來，建筑市場從無到有逐步發(fā)展起來，并已初步顯示出它在社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)中的作用。建筑市場作為我國社會(huì)主義統(tǒng)一市場體系中的一個(gè)組成部分，以其

2、構(gòu)成的內(nèi)容性質(zhì)劃分，則又包括建筑招投標(biāo)市場、建筑材料市場、建筑勞動(dòng)力市場、建筑資金市場等。這些市場之間都是有有機(jī)聯(lián)系的，它的每一變化都直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的興衰。如何適應(yīng)市場變化，使企業(yè)在激烈競爭中不斷取勝，對每個(gè)建筑企業(yè)來說就都是至關(guān)重要的大課題。、一 建筑招投標(biāo)市場與我們的對策建筑業(yè)改革實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)承包制，使建筑企業(yè)要生存求發(fā)展就得努力找米下鍋，通過投標(biāo)承攬施工任務(wù)。這樣既對企業(yè)造成壓力，也給企業(yè)帶來了活力和動(dòng)力。由于建筑市場的開放，異地建筑隊(duì)伍不斷打進(jìn)來，迅猛發(fā)展的農(nóng)村建筑隊(duì)伍更是蜂涌進(jìn)城，建筑市場迅速由原先的賣方市場變?yōu)橘I方市場，加上市場競爭機(jī)制的催化作用，競標(biāo)日趨激烈。如何在激烈竟?fàn)幹羞B連

3、中標(biāo)，企業(yè)面臨這樣的抉擇:是憑借非正常手段等短期行為來招徠任務(wù)，還是依靠一系列正確的經(jīng)營決策來提高競爭力，答案應(yīng)該是后者。制訂正確的經(jīng)營宗旨經(jīng)營宗旨作為企業(yè)經(jīng)營大綱，代表企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向。為謀求更多的施工任務(wù)，宗旨應(yīng)盡可能考慮與買方的需求相一致，這樣易森來經(jīng)營上的優(yōu)勢。我公司的經(jīng)營宗旨是“質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價(jià)合理、服務(wù)優(yōu)良、信守合同”，就是突出了建設(shè)單位關(guān)注的工程質(zhì)量與工期這兩大指標(biāo)。2.強(qiáng)化經(jīng)曹機(jī)構(gòu)招標(biāo)投標(biāo)使企業(yè)由封閉的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌，經(jīng)營部門成為企業(yè)的龍頭。在日常工作中，經(jīng)營部門不僅要洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同，還要捕捉追蹤經(jīng)營信息，預(yù)測掌握市場行情變化，關(guān)注施工中客戶對工程的反映等等。

4、為了重視并搞好經(jīng)營信息這個(gè)企業(yè)重要的生產(chǎn)力資源，我公司從改革初期的3人經(jīng)營科起步，逐步發(fā)展為16人的經(jīng)營預(yù)算處，使經(jīng)營與工程預(yù)算一體化，有利于投標(biāo)。我們還配備了微電腦來提高預(yù)算效率。鑒于競爭激化，1987年公司把經(jīng)營力量擴(kuò)大到基層一級(jí)，即所屬工程處建立經(jīng)營預(yù)算科，提高了經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋面，使1987年1一8月份承攬的施工任務(wù)比去年同期增加一倍。3.對高知名度工程盆點(diǎn)投標(biāo)在招投標(biāo)中，建筑企業(yè)社會(huì)信譽(yù)的高低往往是關(guān)系到得標(biāo)與否的一個(gè)重要條件。由于建筑產(chǎn)品的單件性和不定型性，使得建筑企業(yè)信譽(yù)猶如產(chǎn)品商標(biāo)。在同樣保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)信譽(yù)的高低，往往來源于所承建工程的知名度高低。因此對一些社會(huì)影響較大的工

5、程，建筑企業(yè)一旦目標(biāo)確定就要力爭奪標(biāo)。我公司在投標(biāo)由包玉剛先生捐資的寧波大學(xué)工程中，正確決策，寧可企業(yè)局部利益受影響也要拿下這個(gè)工程。在與一、二級(jí)國營大企業(yè)競爭中，以工期短、造價(jià)低、質(zhì)量保證系數(shù)大、對前期工程提供幫助等優(yōu)勢一舉奪標(biāo)，震動(dòng)了當(dāng)?shù)亟ㄖ?，也為日后承攏一系列重點(diǎn)工程打開了局面。讓質(zhì)妞永透成為經(jīng)曹的后質(zhì)欲在招標(biāo)投標(biāo)中長期取勝，起決定作用的是工程反盆。工程質(zhì)母作為建筑企業(yè)產(chǎn)品的活廣告，它的優(yōu)劣對企業(yè)的興衰是休戚相關(guān)的確_因此增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)最意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)盆保證體系寒該成為建筑企業(yè)經(jīng)曹戰(zhàn)略的重要措抓我公司運(yùn)用各種宣傳手段對全體職工反復(fù)稚愉一質(zhì)璧是企業(yè)的生命”這一思想，并對工程質(zhì)金實(shí)施系統(tǒng)管理:組

6、織體系上，建立健全了公司、工程處(廠)、包工隊(duì)(車間)三級(jí)專職質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò);經(jīng)濟(jì)分配上，實(shí)行工資含量與質(zhì)量掛鉤考核辦法，使質(zhì)攀獎(jiǎng)勵(lì)在開瓦中始終占據(jù)20%左右的比例;業(yè)務(wù)培諷上，對包工隊(duì)、施工員、質(zhì)蚤員、班組芳、_技術(shù)工人進(jìn)行分批輪訓(xùn)，提高了崗位工作能力;勞動(dòng)竟賽上，開展了以提高工程質(zhì)經(jīng)為童點(diǎn)的質(zhì)量安全運(yùn)動(dòng)會(huì)。這樣做使公司在姍，年全市工程質(zhì)量大檢查中名列前茅，受到字核香組韻好評。同時(shí)創(chuàng)出了以寧波大學(xué)為代表的一批，拳頭”工程，大大提高了企業(yè)信譽(yù)，為開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面創(chuàng)造了條件。5.薄利多錯(cuò)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模由招投標(biāo)帶來的造價(jià)降低，相當(dāng)程度上沖擊著建筑企業(yè)的盈利水平。企業(yè)要盈利求發(fā)展，采取薄利多梢也不失

7、為，種有效辦法，其實(shí)質(zhì)也可視為企業(yè)對招投標(biāo)市場盲目壓價(jià)的合理正反應(yīng)。我公司到19舫年底共下浮工程造價(jià)2敘萬元，由于采取薄利多梢辦法，在均跳年到1988年三年中，公司以每年平均遞堪施工產(chǎn)值55.3%的速度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。這祥里產(chǎn)值利潤率下降，但利潤總撅仍逐年增長。一當(dāng)然這種做法會(huì)隨著施工規(guī)棋的不斷擴(kuò)大，而越來越受到企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、裝備、管理水平等因素的制約。6.一業(yè)為主，多種經(jīng)曹實(shí)踐已經(jīng)證明，開展多種黯是分擔(dān)久業(yè)整捧經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)良策，并且它還有助于擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)。我們在改革中不僅進(jìn)一步完善了為土建施工配套的專業(yè)部門，如勘察設(shè)計(jì)、機(jī)械吊裝打樁、建筑構(gòu)配件、建筑機(jī)械生產(chǎn)、水電安裝等部門(他們既對內(nèi)配套

8、一，又適當(dāng)對外加工)，提高了企業(yè)綜合施工能力。還開發(fā)了第三產(chǎn)業(yè)，開設(shè)商店、旅社、餐廳，以一“副”養(yǎng)“建”。這些第三產(chǎn)業(yè)兩年來為企業(yè)增利21萬元，同時(shí)解決了近百名富余勞動(dòng)力的出路，使一線勞力更加精干。二、建筑材料市場與我們的對策物資供應(yīng)體制改革后，近幾年無計(jì)劃指標(biāo)工程的比重不斷增加，建筑企業(yè)在三材管理上由原來只需聯(lián)系落實(shí)指標(biāo)轉(zhuǎn)為向市場大量采購。而建筑材料市場的貨源、價(jià)格等變量因素又是隨國家基建形勢變化而起伏的。如何隨市場行情變化采取應(yīng)變措施，以使企業(yè)從占工程造價(jià)70%左右的材料口上挖潛力-增效益，確實(shí)對企業(yè)的材料管理提出了新的要求。我們采取的對策有:1.改變材料供應(yīng)體樹加強(qiáng)采購供應(yīng)力里，變過去聯(lián)

9、系落實(shí)指標(biāo)為跑采購、落實(shí)貨源，使材料供應(yīng)從管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型，這已成為建筑企業(yè)對市場材供變化應(yīng)作出的積極反應(yīng)。我公司在三材管理上，.變兩級(jí)采供為一級(jí)采供體制，實(shí)行統(tǒng)供統(tǒng)管，對外便利了建設(shè)單位，對內(nèi)有利子品種規(guī)格的串換調(diào)劑，保證原材料質(zhì)量，滿足工程需要。這樣做還促進(jìn)企業(yè)努力開拓材料供應(yīng)渠道，及時(shí)掌握材料信息，力爭采購上的主動(dòng)權(quán)。2.材供趨緊時(shí)對策待添加的隱藏文字內(nèi)容2當(dāng)建筑材料市場受基建膨脹的沖擊，材料遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，價(jià)格直線上漲時(shí)，需要企業(yè)采取應(yīng)急措施，保證工程持續(xù)施工。補(bǔ)償貿(mào)易、委托進(jìn)口、定點(diǎn)掛鉤、開展聯(lián)營、實(shí)行大范圍采購等都不失為解燃眉之急的有效辦法。我公司通過這些辦法，三年中不僅與全國1

10、12個(gè)供貨單位建立了供需關(guān)系，還采購計(jì)劃外水泥44768噸，鋼材6180噸，木材1721立方米，保證了施工和工程投標(biāo)。3.材供松動(dòng)后措施基建貫徹“三保三壓”方針后，建筑材料市場供應(yīng)趨于松動(dòng)。適當(dāng)壓縮庫存，小批量采購，選擇質(zhì)量優(yōu):、信譽(yù)佳、服務(wù)好的供貨單位定點(diǎn)掛鉤，采購開展“三比一算”，把住驗(yàn)收關(guān)，努力消滅量差，杜絕虛噸位等一系列有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的工作就應(yīng)運(yùn)而生。我們今年通過上述做法節(jié)約費(fèi)用不下30萬元。三、建筑勞動(dòng)力市場與我們的對策建筑業(yè)用工制度的改革和建筑勞動(dòng)力市場的形成給建筑企業(yè)帶來了活力，使企業(yè)原有的男女比例失調(diào)，一、二、三線比例失調(diào)現(xiàn)象得到初步扭轉(zhuǎn)。但是近年來，受勞動(dòng)力市場高價(jià)政策的

11、沖擊，企業(yè)變成了臨時(shí)工學(xué)技術(shù)的“培訓(xùn)中心”，基本隊(duì)伍形不成，關(guān)鍵時(shí)刻臨時(shí)工要么漫天要價(jià)，要么“打起背包就出發(fā)”，真是價(jià)錢高用不起，價(jià)錢低要逃去，企業(yè)很被動(dòng)。如何穩(wěn)定一支基本施工隊(duì)伍，形成企業(yè)以固定工為骨干、農(nóng)民合同制工人為基本力量，農(nóng)村建筑隊(duì)(或臨時(shí)工)為調(diào)劑力量的彈性用工體系，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。我們提出下列對策:1.招收好農(nóng)民合同制工人這是充實(shí)一線操作班組力量，合理前后方工種比例的有效途徑。鑒于沿海開放城市郊縣當(dāng)前已出現(xiàn)招工難的局面，、找們的辦法是，一到邊遠(yuǎn)、貧窮地區(qū)招工，二在企業(yè)內(nèi)選擇一批經(jīng)數(shù)年工作表現(xiàn)較好的農(nóng)村臨時(shí)工轉(zhuǎn)為農(nóng)民合同制工人。為減少農(nóng)民合同制工人的“流失率”，公司規(guī)定他們在政

12、治上、分瓦上、工作上和生活上的待遇與固定工一視同仁，穩(wěn)定了絕大部分農(nóng)民合同制工人的工作情緒。去年來一，我們已招收了近600名勞務(wù)型農(nóng)民合同制工人，解決了一線工人青黃不接的矛盾。年青力壯的農(nóng)民合同制工人發(fā)揮了生力軍作用，有的還當(dāng)上了班長、助理施工員。2.招收管理型合同工用工制度的改革，使企業(yè)固定工逐步減少。如何保持一定數(shù)量的管理后備力量，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，這是企業(yè)所要解決的一個(gè)問題?？紤]從城市里招收有志于建筑業(yè)的青年予以定向培養(yǎng)和從農(nóng)村職亞技術(shù)學(xué)校中吸收專業(yè)對口的農(nóng)家弟子，不能不說是一種有益的償試。1985年我們從市區(qū)高考落榜生中招進(jìn)了27名合同制工人，經(jīng)過專門組織復(fù)習(xí)，全部考入業(yè)余成人高校的

13、土木工程專業(yè)。今年公司從農(nóng)村職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生中招進(jìn)了51名專業(yè)對口的農(nóng)民合同制工人，充實(shí)各級(jí)管理部門。我們還通過與職業(yè)技校合作辦校的做法，保證今后每年企業(yè)能分配到一定數(shù)量的畢業(yè)生，既落實(shí)了管理干部的后備來源，也為今后管理層逐步與作業(yè)層的分離創(chuàng)造了條件。3.實(shí)施農(nóng)民合同制工人養(yǎng)老社會(huì)保險(xiǎn)農(nóng)民合同制工人最大的擔(dān)優(yōu)莫過于能否老有所養(yǎng)。開展農(nóng)民合同制工人養(yǎng)老保險(xiǎn)制度正是開啟這一問題癥結(jié)的金鑰匙。我公司與當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司單獨(dú)落實(shí)了個(gè)人養(yǎng)老金保險(xiǎn)，為每個(gè)農(nóng)民合同制工人保了險(xiǎn)。以每人每月交納10元保險(xiǎn)金(單位、個(gè)人各負(fù)擔(dān)一半)標(biāo)準(zhǔn)，一名18歲進(jìn)企業(yè)的男工到50歲養(yǎng)老，每月可領(lǐng)取保險(xiǎn)金102元;若到55歲養(yǎng)老，每月

14、可領(lǐng)取161元。4.適當(dāng)改警臨時(shí)工待遇對臨時(shí)工的待遇，我們在工資獎(jiǎng)金上采取與固定工一視同仁，在生活上做到伙食價(jià)格合理，集體宿舍內(nèi)清潔衛(wèi)生，有的還裝上電扇。同時(shí)鼓勵(lì)他們(主要是技術(shù)骨干)轉(zhuǎn)為合同制工人，一俠合同正式簽訂后，即予提高半級(jí)工資，享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，提高了l在時(shí)工對企業(yè)的向心力。四、建筑資金市場與我們的對策和上述三個(gè)市場相比，在時(shí)間上資金市場形成顯得滯后，即使已經(jīng)形成的也僅僅是一些短期資金拆借，不適應(yīng)建筑業(yè)。當(dāng)然隨著資金市場的逐步發(fā)展，施工企業(yè)在買方信貸、票據(jù)貼現(xiàn)、金融租賃、補(bǔ)償貿(mào)易等項(xiàng)目上不妨嘗試，以利用和發(fā)揮各方資金為企業(yè)創(chuàng)造效益。在資金市場尚未完善的情況下，應(yīng)搞活企業(yè)內(nèi)部資金，以應(yīng)

15、付建設(shè)單位自籌資金的一時(shí)不足和提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)功效。我們從玲85年起實(shí)行企業(yè)流動(dòng)資金內(nèi)部銀行曹理制度，即在不改變各基層單位獨(dú)立核算資金管理制度的墓礎(chǔ)上，公司對各基層存放在建設(shè)銀行的結(jié)算戶存款順核定控制數(shù)，超過控制數(shù)的資金隨時(shí)存入企業(yè)內(nèi)部銀行。一內(nèi)部銀行根據(jù)資金能力有計(jì)劃地開展內(nèi)部短期透支業(yè)務(wù)。內(nèi)部銀行的存款利率略高于銀行，透支科率與銀行持平。19助年內(nèi)部銀行為基層提供周轉(zhuǎn)貸款功2萬元，其中最高月份達(dá)318萬元。它加快了全公司流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度和保證了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要。另外我們還采取職工集資，以解決資金不足的困難。由于市場環(huán)境變化是呈動(dòng)態(tài)的，因此建筑企業(yè)與之相適應(yīng)的對策往往也需要不斷調(diào)、整和創(chuàng)

16、新。但是目前建筑市場超常的波動(dòng)變化，使我們深感優(yōu)慮，特別是“三保三壓”后招投標(biāo)市場中形成的供遠(yuǎn)過于求的買方市場，加之宏觀失控而迅速滋長的一些不正常因素，干擾了合理平等的市場競爭環(huán)境，造成了建筑企業(yè)難以承受和適應(yīng)的不良局面，嚴(yán)重?fù)p害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。目前建設(shè)單位盲目壓價(jià)已成為建筑市場的普遍現(xiàn)象，且愈演愈烈。有的甲方植自降級(jí)付費(fèi)。有的超極限壓工期，如450夭定孩工期竟要求200天完成，逼得建筑企業(yè)假許諾。更有甚者，要求乙方無息墊支資金，提供平價(jià)材料或優(yōu)惠材料差價(jià)，把自身的資金缺口轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。拖欠工程款幾乎成了基本建設(shè)上的“通病”，如我公司1987年上半年被拖欠工程款達(dá)430萬元。這些不正常的做法對建筑企業(yè)造成的壓力是不難想象的，_但為了生存，建筑企業(yè)還是忍氣吞聲地接受這些“不平等條約”。久而